XXXX年公司战略与风险管理同步练习第9章

1、.PAGE ：.；PAGE 7窗体顶端2021年公司战略与风险管理同步练习第9章 第一大题 ：单项选择题1、是组织最广泛的无形本钱，也是在抑制组织惯性和管理变革方面最典型的努力。 A.信息技术的实施和整合本钱 B.破坏和时机本钱 C.维修费 D.授权费 2、应承当企业风险管理的责任的是 。 A.首席执行官 B.企业内的每一个成员 C.业务部门的指点 D.董事会 3、在没有专门风险小组的企业里，最适宜作为风险识别牵头人的是 。 A.内审人员 B.外部注册会计师 C.财务人员 D.企业治理层 4、企业在采用四象矩阵中对风险进展排序时，低级别的不常发生的风险应该列于 的象限。 A.左上方 B.右上方

2、 C.左下方 D.右下方 5、就预备进入某一行业内的企业而言，行业的集中程度与行业风险之间的关系是 。 A.正向关系 B.反向关系 C.没有关系 D.无法确定 6、普通而言，以下风险当中，对商品消费者影响最大的是 。 A.利率风险 B.商品价钱风险 C.汇率风险 D.股票价钱风险 7、在思索企业能够面对的行业风险时，需求思索的关键要素不包括 。 A.行业的生命周期阶段 B.行业的动摇性 C.行业的集中程度 D.行业内商品的价钱的动摇 8、企业风险管理的首要业务目的是 。 A.保证企业正常运营不受影响 B.预测财务数据 C.满足股东价值最大化 D.加强风险应对决策 9、常用于目的管理中，以证明每

3、个阶段存在的不确定性，根据每种能够的结果出现的能够性及包含的现金流量，评价工程的期望值。 A.情景分析 B.敏感性分析 C.决策树 D.计算机模拟 10、以下各行业中动摇性最低的是 。 A.房地产业 B.建筑业 C.机械制造业 D.电子业 11、在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任。风险管理不单是行政管理层的角色，一切的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。不属于监察角色的是。 A.董事会 B.首席执行官 C.雇员 D.外聘审计师12、以下各项不属于企业风险管理要素的是 。 A.调整风险偏好和战略 B.加强风险应对决策 C.确定企业运营目的 D.降低运营性的不测和损失 13、用以

4、评价风险影响的常见的定性方法是制造风险评价系图。此外，还有大量工具可用来确定风险对企业的影响。不属于这些工具的是。 A.对未来数据的预测分析 B.敏感性分析 C.决策树 D.软件包 14、风险包括应对战略风险降低、风险消除、风险转移和风险保管。属于风险降低的是。 A.采用套期 B.风险防止 C.合同及财务协议 D.风险容忍 15、关于企业风险管理，以下说法不正确的选项是 。 A.可以对企业的管理层和董事会提供保证 B.战略制定时得到运用 C.识别可以影响企业及其风险管理的潜在事项 D.遭到企业各个层次人员的影响 16、以下各项不属于风险的特性的是。 A.客观性 B.普遍性 C.收益性 D.可变

5、性 17、普通情况下，属于二级风险的是。 A.环境风险 B.产品风险 C.流动性风险 D.声誉风险 18、企业风险管理程序从前到后的顺序是。 A.对主要风险进展评价、风险识别、确定风险评级和应对方案、风险监察 B.风险识别、确定风险风险评级和应对方案、对主要风险进展评价、风险监察 C.风险识别、对主要风险进展评价、确定风险评级和应对方案、风险监察 D.风险识别、对主要风险进展评价、风险监察、确定风险评级和应对方案 19、在风险评价系图中，最需求关注的风险是。 A.最大的风险影响最大且企业最厌恶的风险 B.发生的能够性最大且影响最大的风险 C.发生的能够性最大且企业对厌恶的风险 D.应对风险措施

6、的本钱最高且发生的能够性 20、以下各项中，不会妨碍风险管理的是。 A.企业风险管理的目的与企业目的不一致 B.统计分析的决策支持不充分 C.企业高级管理层的承诺不充分 D.行业风险的存在 第二大题 ：多项选择题1、在思索企业能够面对的行业风险时，非常关键的要素包括 。 A.动摇性 B.生命周期阶段 C.政治制度 D.集中程度 2、关于首席风险总监的说法正确的有。 A.在风险管理、金融以及综合管理方面，首席风险总监的作用已遭到了很多关注 B.现今，首席风险总监已被风险密集的行业所广泛采用，如金融机构，能源公司，以及拥有大量投资活动或者海外业务的非金融类企业 C.在许多情况下，首席风险总监向首席

7、执行官或财务总监报告，一些首席风险总监直接汇报给董事会 D.首席风险总监的典型报告包括信贷风险、市场风险、操作风险、保险和证券管理。首席风险总监通常还担任风险管理政策、资本管理、风险分析和报告、以及各业务单位的风险管理 3、一个理想的首席风险总监该当具有的技艺包括。 A.指点技艺，可以雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构 B.能将疑心者转变成支持者，特别是抑制于直线部门的自然抵抗 C.保证该企业的财务和声誉资产 D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技艺 4、以下各项属于企业面临的运营风险的是 A.行业风险 B.工程风险 C.产品风险 D.流动性风险 5、市场风险，有时也称为财务风险

8、或价钱风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需求管理的主要市场风险是。 A.利率风险 B.汇率风险 C.商品价钱风险。 D.工程风险 6、“不把鸡蛋放在一个篮子里是 风险应对战略的反映。 A.风险转移 B.风险缓解 C.风险降低 D.风险消除 7、关于风险识别的说法正确的选项是。 A.风险管理程序可分为四步骤，其中第二步是风险识别 B.风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行 C.风险识别方法之一是，集体讨论能够的风险领域 D.为识别风险进展的集体讨论的结果，应提供应未参与讨论的其它单位。 8、风险消除战略包括 。 A.风险防止 B.风险化解 C.风险排斥 D.风险转移 9、以下各项属

9、于风险缓解战略的有 。 A.分散化投资 B.套期 C.外包 D.购买保险 10、以下各项关于企业风险管理含义了解正确的选项是 。 A.企业风险管理能识别可以影响企业及其风险管理的潜在事项 B.企业风险管理在战略制定时得到运用 C.企业风险管理是一个正在进展并贯穿整个企业的过程 D.企业风险管理仅努力于实现一个目的 11、企业对待风险的态度是由其决议的。 A.风险认识 B.风险容量 C.风险偏好 D.风险战略 12、风险态度可分为 。 A.风险厌恶 B.风险追求 C.风险中立 D.风险承当 13、以下各项表达企业风险管理的效益的有 。 A.降低融资本钱 B.对于整体经济资本的更低要求 C.改良产

10、质量量 D.加强信誉和透明度 14、操作风险是由于员工、过程、根底设备或技术或对运作有影响 的类似要素的失误而导致的亏损的风险，它可组成几种风险，包括。 A.基层管理人员 B.技术 C.过程/程序 D.外部依赖 15、有关企业风险管理文化了解正确的有。 A.风险管理文化有助于遵守国家的法规 B.创建风险管理文化的要素是教育和培训 C.风险管理文化完全是企业自发构成的 D.风险管理文化将有助于企业内的沟通、协作和联络 16、在对风险敞口进展衡量时，对于动摇的估计通常用来衡量。 A.规范差 B.方差 C.期望报酬 D.规范离差率 17、以下说法中错误的有。 A.运营风险是运营企业时所面临的风险，不

11、仅来源于企业内部，也受外部环境影响 B.股票价钱风险与股票价钱的动摇有关，因此只会对企业的股东产生影响 C.利率越低，企业面临的利率风险就越小 D.操作风险就是员工操作不当呵斥的风险，因此该类风险来源于员工和技术两个方面 18、从客观观念角度，风险仍指在一定情况下的不确定性，此不确定性包括 。 A.发生的后果严重性程度不确定 B.发生的地点不确定 C.发生的情况不确定 D.发生与否不确定 19、世界上大多数组织实施风险管理的关键挑战包括。 A.独立董事的支持 B.风险计量 C.同良好公司治理的联络 D.风险报告 20、风险识别程序要求采用一种有方案的、经过沉思熟虑的方法进展，其目的有。 A.识

12、别业务的每个方面存在的潜在风险 B.识别能够在合理的时间段内影响每项业务的较为艰苦的风险 C.罗列每个能够的风险 D.识别那些能够对运营产生影响的风险，即在以后较长时期内，发生风险的能够性的大小 第三大题 ：简答题1、某企业承建A国一公路工程，由于风险管理不当，呵斥工程严重拖期，亏损严重。该企业在后进展总结时，总经理提出以下看法：1该国政策对环保有特殊规定，施工之前必需事先进展环境维护评价并最终获得同意方可运用。但我方施工人员对此预备缺乏，在没有得到同意的情况下就开场施工，对该国某些自然环境呵斥了损失，导致巨额罚款；2该国工会组织活泼，导致我方在运用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地

13、工人停工事件，严重影响了工期；3该工程由该公司和另一公司双方五五出资协作，工程组由两公司人员共同组成，但双方在协作的过程中，出现了扯皮景象，当工程出现问题时又过于强调客观理由 ，现场人员素质不能满足工程的需求。要求：1简述企业风险管理的含义。 2阐明该工程遇到的三种风险的类型，并分别提出一个适宜的应对措施。 2、某公司总经理在任务报告中对该公司的风险管理作了如下的引见和描画： 1该公司在上年度完成了风险管理； 2企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的任务； 3公司的风险管理是企业层面的一项战略任务； 4公司风险管理将确保各项任务符合公司的目的。 要求：请逐条分析上述四点关于公司风险

14、管理的了解能否恰当。如不准确，请给出解释阐明。 3、某集团公司在招聘网站上发布招聘信息，招聘风险总监，年薪20万元人民币。如今假定他去应聘，面试时人事经理提出了以下问题，请他来回答：1企业风险管理有哪些要素：2实施风险管理睬面临哪些挑战？3一个理想的首席风险总监应该具备哪些技艺？ 第一大题 ：单项选择题1、答案：B解析：实施企业风险管理的有形本钱包括授权费、维修费以及信息技术的实施和整合本钱以及雇用新人、改动模型和记录业务流程的本钱。破坏和时机本钱是组织最广泛的无形本钱，也是在抑制组织惯性和管理变革方面最典型的努力。2、答案：B解析：在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任，即不单是行政

15、管理层的角色，一切的雇员均为监察和维护内部控制负有一定的责任。3、答案：A解析：风险识别可由企业风险管理小组或类似的部门来牵头，比如内部审计部。4、答案：C解析：在四象矩阵中代表最频繁或危险最大的风险是列在右上角的象限中，而低级别的不常发生的风险通常列在左下方的象限中。5、答案：A解析：就预备进入某一行业的企业而言，行业的集中程度越高，进入的壁垒就越高，面临的行业风险越高；行业的集中程度越低，进入的壁垒就越低，面临的行业风险越低。6、答案：B解析：价钱风险影响到商品消费者：假设商品价钱下降，消费收入也会降低，从而减少企业所得。普通而言，价钱风险是影响商品消费者的最大风险。7、答案：D解析：在思

16、索企业能够面对的行业风险时，需求思索的关键要素有：1生命周期的阶段；2动摇性；3集中程度。选项D是思索运营风险需求思索的。8、答案：C解析：企业风险管理是关于维护和提高股价，以满足股东价值最大化的首要业务目的。9、答案：C解析：情景设计通常借助企业内部的讨论，构成关于未来情况的各种能够的看法；敏感性分析从改动能够影响分析结果的不同要素的数值入手，估计结果对这些变量的变动的敏感程度；决策树常用于目的管理中，以证明每个阶段存在的不确定性，根据每种能够的结果出现的能够性及包含的现金流量，评价工程的期望值；计算机模拟利用概率分布，并反复运转，为某工程识别许多能够的情景和结果。10、答案：C解析：动摇性

17、行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。其他行业相对而言，动摇性较小。11、答案：C解析：在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任。风险管理不单是行政管理层的角色，一切的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。从处于企业上层为内部控制确立基调的董事会及首席执行官，到担任就该系统的有效性作报告的外聘审计师，都属于监察角色。业务部门的指点通常担任制定明确的内部控制政策和程序，而雇员担任执行和遵守内部控制政策和程序。12、答案：C解析：企业风险管理主要包括以下几个要素：调整风险偏好和战略、加强风险应对决策、降低运营性的不测和损失、识别和管理多重和跨企业的风险、抓住机遇。13、答案：A解析：

18、用以评价风险影响的常见的定性方法是制造风险评价系图。此外，还有大量工具可用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树(decision tree)、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析。14、答案：A解析：B属于风险消除、C是风险转移、D是风险保管15、答案：A解析：整体来说，企业风险管理是：1一个正在进展并贯穿整个企业的过程；2遭到企业各个层次人员的影响；3战略制定时得到运用；4适用于各个级别和单位的企业，包括思索风险组合；5识别可以影响企业及其风险管理的潜在事项；6可以对企业的管理层和董事会提供合理保证；7努力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目的。16、答案：C解析：风

19、险具有客观性、普遍性、损失性和可变性。17、答案：D解析：声誉风险是二级风险，其产生的缘由企业未能有效地控制其他类型的风险。18、答案：C解析：企业风险管理程序从前到后的顺序是风险识别、对主要风险进展评价、确定风险评级和应对方案、风险监察。19、答案：B解析：在风险评价系图中，横轴表示的是风险发生的能够性，纵轴表示的是风险产生的影响，因此最需求关注的是发生的能够性最大且影响最大的风险。20、答案：D解析：妨碍实施风险管理的例子或事项有：1企业风险管理的目的有时和企业目的并不一致；2高管的承诺并不充分；3统计分析的决策支持、工具和系统不太充分；4文化有时是不匹配的。第二大题 ：多项选择题1、答案

20、：ABD解析：在思索企业能够面对的行业风险时，如下几个要素非常关键：生命周期阶段，动摇性，集中程度。而政治制度产生的是一种政治风险，政治风险被以为是运营风险。2、答案：ABCD解析：见教材256页的表达。3、答案：ABCD解析：一个理想的首席风险总监该当具有以下五个方面的技艺：指点技艺，可以雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构；能将疑心者转变成支持者，特别是抑制于直线部门的自然抵抗；保证该企业的财务和声誉资产；具有信贷、市场和操作风险方面的技术技艺；具有教育董事会和高级管理人员的咨询技艺，并协助 直线部门管理人员在各自岗位实行风险管理。4、答案：BCD解析：行业风险和运营风险是两类不

21、同的风险。运营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、工程风险、信誉风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。5、答案：ABC解析：市场风险，有时也称为财务风险或价钱风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需求管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价钱风险和股票价钱风险。6、答案：BC解析：风险降低的风险应对战略，亦称作风险缓解。不同的实践情况适用不同的风险降低方法。常用的一种方式是风险分散，即经过分散的方式来降低风险，比如在多种股票而非单一股票上投资。不愿“将一切的鸡蛋放在一个篮子里的企业会采用风险分散战略。7、答案：BCD解析：风险管理程序可分为四步骤：第

22、一步是风险识别，之后是对主要风险进展评价，第三步是确定风险评级和应对方案，最后是风险监察。所以A不正确。8、答案：ABC解析：“风险消除战略包括风险防止、风险化解、风险排斥和/或风险终止。9、答案：ABC解析：风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以到达降低风险的目的。购买保险是转移风险的战略。10、答案：ABC解析：企业风险管理努力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目的，因此选项D错误。11、答案：BCD解析：企业对待风险的态度是由其风险战略、风险偏好和风险容量决议的。12、答案：ABC解析：风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求。13、答案：ABD解析：风险管理的效益有：1本

23、钱节约；2改良产品和效力的周期；3对于整体经济资本的更低要求；4更好地在业务部门之间分配资本；5降低融资本钱；6有助于有风险认识的运营文化和问责制的建立；7改良管理的重点；8加强信誉和透明度；9改良利润质量。14、答案：BCD解析：操作风险可组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。15、答案：ABD解析：创建风险管理文化的要素是教育和培训，可见风险管理文化并不能完全自发构成，所以C不正确。16、答案：AB解析：衡量风险涉及对不良事件发生的概率进展估计及其潜在的影响，对于动摇的估计通常采用方差或规范差来计算17、答案：BCD解析：只需某资产与股票价钱相联络就会面临价钱风

24、险，并不仅有股东会受股票价钱的影响，其他投资者如股票指数的投资者等也会受股票价钱的影响；利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险，对于按照固定利率获得长期借款的企业而言，假设利率降低，会变相添加利息支出，因此添加了损失，但对于出借人而言，那么添加了利息收入，减少了损失，此种情况对借款人来说，利率越低，利率风险越大；对出借人来说，利率越低，利率风险越低。因此不能简单地说利率越高，利率风险越大，利率越小，利率风险越低；操作风险是由员工、过程、根底设备或技术或对运作有影响的类型要素包括欺诈活动的失误而导致亏损的风险。操作风险可分解为员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包等几种风险。

25、18、答案：ACD析：就客观观念而言，风险乃指在一定情况下的不确定性，此不确定性意指：1发生与否不确定；2发生的时间不确定；3发生的情况不确定；4发生的后果严重性程度不确定。19、答案：BCD解析：世界上大多数组织实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联络以及添加企业价值的挑战、企业风险管理认识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联。20、答案：ABC解析：D应为“识别那些能够对运营产生影响的风险，即在合理的时间段内，发生风险的能够性的大小第三大题 ：简答题1、答案：解析：1企业风险管理涉及的风

26、险和时机影响价值的发明或坚持。它是一个从战略制定到日常运营过程中对待风险的一系列信心与态度，目的是确定能够影响企业的潜在事项，并进展管理，为实现企业的目的提供合理的保证。整体来说，企业风险管理是：A、一个正在进展并贯穿整个企业的过程；B、遭到企业各个层次人员的影响；C、战略制定时得到运用；D、适用于各个级别和单位的企业，包括思索风险组合；E、识别可以影响企业及其风险管理的潜在事项；F、可以对企业的管理层和董事会提供合理保证；G、努力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目的。2该工程遇到的三种风险分别为：环境风险、政治风险和工程风险。应对的措施分别为：A、加强对环境维护的力度，充分了解当地政府

27、相关的规定和报批流程，按照当地政府的要求报批，获得同意后才施工。B、采取各种措施与当地工人建立良好关系，并在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，以处理劳资纠纷。C、加强工程组团队建立。工程组成员应彼此熟习，增进了解，明确角色和责任。2、答案：解析：这四点了解都不恰当。1风险管理是一个正在进展并贯穿整个企业的过程。因此不能说在某年曾经完成。2风险管理遭到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的任务。实施上是有赖于公司全体员工。3风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，因此不能说是企业层面的一项战略任务。4风险管理只可以对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项任务符合公司的目的。3、答案：解析：1企业风险管理的要素：、调整风险偏好和战略、加强风险应对决策、降低运营性不测和损失、识别和管理多重和跨企业的风险、抓住机遇。2实施风险管理所面临的挑