采购员任职资格

1、.：.；某公司采购员一级行为规范采购业务根据消费方案，能运用ERP系统制定采购方案， 1.2 根据采购方案要求，督促供应商按要求及时供货；1.3 对所采购的不合格品及时处置互换；2 供应商的调查2.1 经过、邮寄等方式向供应商发出调查表；2.2 及时回收供应商调查表，完成初步的整理统计任务后提交相关人员。某公司采购员一级资历规范知识：专业知识：统计知识、产品知识企业知识：企业采购流程，企业文化技艺：专业技艺： 熟习ERP系统操作通用技艺：沟通才干，团队协作才干阅历： 半年以上任务阅历某公司采购员一级培训要点培训要点：统计方法、相关任务流程、培训方式：企业内训、在职培训某公司采购员二级行为规范采

2、购业务以、等方式向相关供应商发出询价要求,进展比价；在采购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的消费进度,对供货进度实行监控; 1.3 合理制定采购方案,控制采购数量及采购批次; 1.4 以等方式向供应商提供完好的采购文件;供应商的引荐根据对供应商的调查,进展整理分析后,引荐相应的供应商;2.2 及时维护更新ERP系统中的供应商信息结算3.1 根据供应商的应收款情况及双方商定的付款时间,及时提出付款恳求; 3.2 对供应商的发票进展核对,正确后登记交财务挂账;某公司采购员二级资历规范知识：专业知识：统计知识、产品知识、财务根本知识、企业知识：同一级技艺：专业技艺：熟练操作ERP软件、常用分析方法

3、、通用技艺：沟通才干，团队协作才干阅历：从事采购任务一年以上，至少完成过十次的采购义务；某公司采购员二级培训要点培训要点：ERP软件培训、统计培训、财务根底培训培训方式：内部培训，在职培训某公司采购员三级行为规范采购业务根据比价结果,确定采购价钱，报部长同意;根据部门采购信息,对供应商的100%供货情况等进展分析，每月报部长；每月对采购方案的执行情况进展分析，并制定改良措施；与供应商签定采购合同，明确各项条款 1.5 对现有的库存情况时行分析,制定降低库存的措施;供应商的管理根据被引荐供应商的综合情况，确认供应商；根据供应商的综合供货情况，进展加工业务种类、数量的调整；推进供应商的继续改良，不

4、断提高其综合才干；结算每月制定应付款方案报财务审批；某公司采购员三级资历规范知识：专业知识：统计知识、产品知识、财务根本知识、相关法律法规、企业知识：同二级技艺：21专业技艺：常用分析方法、常用的供应商评价方法22通用技艺：沟通才干，团队协作才干，创新才干，组织才干，谈判才干阅历： 从事采购任务三年以上，主持某一方面的采购任务；某公司采购员三级培训要点培训要点：相关法律法规、供应商的评价方法培训方式：内部培训、在职培训某公司采购员四级行为规范采购业务对采购执行过程中所发生的各类问题，与相关人员综合协调处置；根据采购业务各环节运作情况，分析现有流程中存在的瓶颈并制定改良方案； 1.3 制定降低本钱的方案,并落实实施;供应商的网络建立对现行供应商网络进展系统分析，找出存在的问题和风险；2.2 提出完善现行供应商网络的改良建议；组织相关人员讨论和完善并制定实施方案；结算每月进展采购资金需求的预测,报财务备案;根据资金情况,对各供应商进展合理分配;某公司采购员四级资历规范知识：专业知识：同三级企业知识：同三级技艺：21专业技艺：常用分析方法、供应商的管理 22通用技艺：同三