建筑公司管理规定(试行)

1、.：.；建筑公司管理规定试行建筑公司全体任务人员，必需遵守如下规定：工程部的管理实行工程经理担任制，工程经理如有违反下述规定经查实后将严肃处置。一、加强学习法律法规，提高职业品德涵养程度1、不接受分包单位、作业或资料供应商不适当的宴请、馈赠，。违者罚款500元。索取回扣按索取的金额处以3到5倍的罚款，自动上缴或揭露他人将不清查责任。2、在任务过程中对分包单位索、拿、卡、要的，经发现每次1000元。3、不得安排本人亲友和同事在本人的工程工程中任职。违者罚款500元。并责令矫正。4、不服从任务安排、不经过正常渠道反映问题，对外分布有损公司声誉的言论，每次罚款500元。5、未按公司规定挂牌上岗，未戴

2、平安帽进入工地每次罚款50元。6、在公共场所争吵、或拉扯闲言呵斥公司声誉损害者每次罚款200元。7、任务中态度生硬，不谦恭和蔼发生争吵违者每次罚款200元。8、未及时编写施工文件和签认施工资料每拖延一天罚款10元。9、仔细遵守劳动纪律，无故旷工一天扣200元，迟到、早退每次20元，任务时间回宿舍每次50元，在办公室不办公扯闲话每次50元，利用办公室电脑玩游戏每次200元。10、在生活区喝酒、赌博每次500元，严禁酒后上岗。二、加强业务学习、提高职业技艺1、对本专业图纸的熟习程度不够，又不自动学习，对规范的熟习，不够，不可以把握施工的关键点和施工程序，建议公司三个月后清退，无故不参与晚上学习每次

3、20元。2、在任务中为分包单位说情，把不合格品按合格品验收的每次罚款500元。3、在任务中，不仔细检查，应该发现的问题未发现，经业主或他人提出的，每条问题罚款1000元，给工程呵斥隐患的加倍处分。4、下发监理通知单未及时督促分包单位整改或整改后未及时确认的每次罚款200元。5、工程未能按进度完工，未及时分析缘由、不采取纠偏措施的每次罚款200元。6、未按合同及时确认工程量，上报进度款每次罚款1000元。7、未及时发现平安隐患、发生平安事故罚款1000元，发现平安隐患未及时要求分包单位整改的罚款500元。8、未及时处理任务争议呵斥任务延误的罚款200元。9、现场资料未按规范管理，未及时归档的罚款

4、500元，归档资料不符合要求的罚款200元。借用公司物品未及时归还按原价两倍扣回。10、在各种大检查中，由于施工缘由被通报批判，主要责任者罚款5000元。三、会议制度工程部必需定期召开如下会议工程部任务例会，由工程经理主持，至少每周一次。质量分析会，由质检员主持，至少每周一次。平安分析会，由平安员主持，至少每周一次4、会议内容1、会前通知：由会议 主持人确定会议时间，无特殊情况 均不在通知，会议组织由工程部担任，内容如下：会议地点；会议时间、会议召集人、会议主题、参与人员固定的任务会议如有变动也要事先通知。会议的范围讨论中任务存在的问题。讨论问题处理的方法、提出防止此类问题的再次发生。任务会议

5、：汇报任务进展情况，反映任务中存在的问题，制定处理方案；安排下一步的任务。处理突发事件。会风制度：a.会议召集人对每一次会议要求预备充分，思绪明晰，深化详细。b.汇报任务要详细仔细，层理清楚，内容全面，防止被动应付。c会议中要紧紧围绕主题，不可以提及与主题无关的事情。会议气氛要求严肃，杜绝扯皮景象。d.通知的与会人员应提早5分钟到达地点，超越会议时间，迟到一次罚款20元，无故不到罚款50元。由现场记录人员经会议召集人签字后上交财务，从工资中扣除。e.一切管理人员必需24小时开机，以便任务中的沟通。f一切与会人员汇报任务都是平常任务中积累的结果，防止会议中边想边说，不但提出问题，而且要提出本人的

6、见解，如发现被动应付，按不合格论处，公司思索调离任务岗位。g.安排任务要求落实到人，制定出内容要求和完成时间，下次会议必需汇报落实情况。会议尽量简短，提高实效，防止繁琐冗长，主次不明,所谈问题一定要现实求是,严禁浮夸虚报。四、资料采购制度现场资料采购按执行，现场详细操作程序 如下：由资料员、质检员、司机三人组成采购小组，进展询价、采购，发票由三人签字，工程经理认可。五、现场资料运用应本着厉行节约的原那么，工长应合理安排工序，督促班组完成文明施工，担任监视资料的运用情况，班组 领用资料必需有工长签字，工长应统计每月、每个分项资料的运用情况，汇总后报工程经理。工程部其他人员都有责任监视资料运用，发

7、现有浪费资料的行为应立刻制止，并上报工程经理。六、工程量的结算：应由班组先报量，工长审查、技术担任人审核，报工程经理审批。七、施工质量管理施工质量由质检员担任其他人员协助，组织班组质检员对质量进展检查，发现问题及时整改，如有一张监理通知单，质检员罚500元其他人员罚100元。八、平安管理：施工平安由平安员担任其他人员协助，组织班组平安员对平安进展检查，发现问题及时整改，如有一张监理通知单，平安员罚500元其他人员罚100元。九、机械台班的运用和零工的运用应尽量减少此类问题的发生，但确有必要时。由工长开出运用单，由技术担任人，工程经理签字后交执行人执行运用单一式四份十、月报制度工程部必需每月25日前上报施工月报，详细内容为：工程概略：每月工程量完成情况。质量情况平安情况进度情况本钱情况：每月资料进货量，资料运用量，每月资料结算量。工程款回收情况。人员情况资料情况。十一、资料管理资料员应及时做好资料，在现场验收前交质检员，质检员应及时让工程部其他人员签字后，报监理公司并请