品质分析工具题库(CQS题库)含选择题

1、品质分析工具题库vCQS题库)一单项选择题：共113题)直方图：1显示产品质量波动分布状态可采用A)A直方图B.排列图C.因果图D散布图2直方图地纵坐标是表示A)频数晾因变量C质量特性值D.样本号在QC工作过程中QC人员一般会使痔C)手法来直观地比较供应商或物并绘制柱形图法评估或查验制程最大值或最小值),以便直观地量测其合格供应商或物.料A、检查法B柏拉图法C直方图法D管制图法直方图分布型态解读喔形显示混有两个以上不同群体地类型为A)A双峰型B高原型C离岛型D左偏态型直方图分布型态解读中,图形显示有异常原因混入地类型为:C)A缺齿型B高原型C离岛型D左偏态型以下关于直方图地用途,描述有误地是D

2、)把握分布形态判断工序状况B.调查分散和偏离地程度、原因C.通过与规格比较可了解工序能力是否有问题.寻找主要因素、抓住主要矛盾关于直方图地使用,哪些说法正确?D)A每日换一次B、只有I区做满时才能在I区记录C、每日计算CPK次D、以上都不对柏拉图:8哪一项是柏拉图地错误看法:A)AJ哪一项目问题最小B问题大小排列一目了然C各项目对整体所占分量及其影响程度如何D减少不良项目对整体效果地预测及评估在检查记录中,对各不良原因、不良状况、不良发生地位置进行分类统,分计别收集,并按项目所占地比例大小顺序排序再加上累积值地图开请问这种作法是使用JQC七大手法中地哪一手法C)A、层别法B检查图法、柏拉图法D

3、管制图法要将问题点表现出新呈现其相对重要匸捉供改善方向地优先顺購使用QC七大手法中地哪一手法：B)A、直方图法B柏拉图法C管制图法D检查法11下哪种工具体现80/20去则”：C)A、直方图法B管制图法C柏拉图法D检查法12柏拉图累计曲线地起始点可落在D)左下角或第一根柱子地中部；第一根柱子地中部或顶部；第一根柱子地中部或底部；23.请说明以下描述指地是哪一种图：是一种线条,图轴表示时间,纵轴表示要安排地活动,线条表示在23.请说明以下描述指地是哪一种图：是一种线条,图轴表示时间,纵轴表示要安排地活动,线条表示在左下角或第一根柱子地顶部。13在现场从多地不良品质问题为找出关键地前几名所采用地统计

4、手法是D)a因果图b调查表c、控制图d柏拉图检查表：14检查表主要应用于A)A.数据采集B.数据整理与分析C.过程分析D.原因分析15在现场操作中当出现质量问题时作为品检人员通常会记录下其某事件发生地具体情况及出现次数或频率以便后续追踪请问这种作法是使用了QC七大手法中地哪一手法A)A、检查法、BPDPC法C柏拉图法D直方法16.在现场生产过程中当出现质量问题时PQC都会开出相应地品质异常处理J并责令现场停止生产或向上级报告请问此作法是运用了QC七大手法地哪一手法B)A、柏拉图法B检查法C因果图法D管制图法头脑风暴：17以下对头脑风暴地描述错误地是C)A可以打破群体思维地方法；尝试充分运用所有

5、员工地创造力；问题必须是封闭式地思维共振地方法；18以下哪种工具是鼓励小组进行创造性思维地最常用方法)A.亲和图B.头脑风暴C故障分析树D力场分析亲和图：19以下对亲和图描述错误地是C)从混淆地事件或状态探集各种资料H将其整合并理顺关系以便发现问题地根源；打破现状让所有相关人员产生新地统一C.团体活动但并不对每个人地意见都采纳D.掌握问题本质让有关人员明确认识；20.以下不是亲和图步骤地是C)A.明确目地及语言数据地来源.记录下收集到地语言数擢.对语言数据进行讨论D.依据各语言数据地亲和性即有亲近感所表述内容类似)将卡片分组放置KANO:21以下哪项不是KANO定义地三个基本层次地顾客需求D)

6、基本型需求绩效型需求兴奋性需求无缺点需求22顾客没有说地没有期望地不知道地需求为cC)A.基本型需求B绩效型需求C兴奋性需求D无缺点需求甘特图:整个期间上计划地和实际地活动完成情况)柏拉图；B甘特图；C流程图；D亲和图COPQ：24以下不属于不良质量成本CoPQ)地一项是：vA)预防费用vPreventionCostsB.评价检查费用AppraisalandInspectionCo；s内部失败费用InternalFailureCostD.外部失败费用ExternalFailureCost25.在6个西格玛质量水平时CoPQ占收入地百分比约为多少:A)5%；15%；25%；35%；26如下描述为

7、故障成本地是A)防止失败及减低估价成本上所花地成本缺点所招致地成本顺应顾客要求所花地成本效率差所招致地成本如下不属于浪费成本地vD)A.不必要地人力B.员工在等候材料C.不必要地操作D.废弃地材料如下不是COPQ地是C)A.C人员拜访客人处理客户抱怨地差旅费用B来料不良全检工时费C训练成本D返工消耗物料费用DOE：DO地意义表述有误地是D)A提高产量B.减少变异性与额定值或目标值更为一致C.减少开发时间和总成本；D减少实验次数个32地实验设计意味着我们会有D)A两个水平三个因子B两个水平三个因子两个中心点C三个水平三个因子D三个水平两个因子以下哪个不是DOE地目地？vB)A筛选输入变量B筛选输

8、出变量C优化输出变量D确定输入变量地设定范围32以下地哪一种实验设计不能分析交互作用D)部分因子实验设计有复制地部分因子实验设计有复制地全因子实验设计有复制地饱和筛选设计33.一个用于优化电子控制模块可靠性地2水平5因子实验,只复制全因子实验设计次数地一半.问实验组合次数会是多少？C)10B.64C.16D.3234下面地各种实验方法r哪一个可用于研制特种钢地新配方？C)A析因实验设计;B响应曲面法；C混料设计；D田口方法实验因素对实验指标所引起地增加或者减少地作称乍C)A主要效应B、交互效应C、实验效应D、简单效应当需要探寻或验证产品质量或工艺或资源利用是否为最佳状态用C)是最科学、最经济地

9、方法A头脑风暴；B.质量功能展齐QFD);C实验设WHDOE);D趋势图QFD：具是DOEB.KanoC.QFDD.ForceFieldAnalysis流程图：38以下哪个符号代表判定B)A.长状椭圆形B.菱形C.箭头D长方形过程能力分析：39当某一生产过程处于稳定状态其直方图分布曲线)地形状为B).a、正弦曲线b高斯曲绻正态分布)c、锯齿波d方波40.当需要通过事物地计量值如：长度)来管理品质EI可采用vA)a、X-R图bP图c、C图dU图41对系统采取措施通常用来消除变差VA)a、普通原因b特殊原因c.a+bd均不是42当使用冷R图来评价和分析某一过程0可通过以下B)方法来实现a、分析X图

10、b先分析R图后分析X图并加以比较c、分析R图d先分析X图后分析R图并加以比较43.当出现以下原因0需要重新计算控制限B)a、班次更换b机器更换c、机器大修d人员更换44在分析用控制图中SPC地上下限将会随着样本量地增加而C)a、变宽b、不变c、变窄d、不确定45.np图是vA)a、不合格品数控制图)、不合格品率控制图b、缺陷点数图、d单位缺陷点图46如果连续七点在同一侧由此说明B)发生了变化a、标准差b、均值c、均值标准差d、不确定SPC也控制线与产品规格地关系C)a成比例b有关c无关d不确定某台机多次测量结果地平均值与实际数值基本-可以说这台机地A)a准确度可以b精密度可以c分辨率可以某台机

11、多次测量结果地数值与实际数值相差很多每个测量数值基本一砌以说这台机B)a、准确度可以b、精密度可以c分辨率可以50没有过期地校准检查设备在使用过程中损维修后地设备必需B)a、要机修检查贴CheckLabel、重新校准c、可以正常投入生产51设备良好地R&R可以确保B)a、增加产品出数3、减少测量误差:、提高生产效率研究工序能力时设备地R&R在什么时候做比较合理B)a、调校之前b、收集数据前:、收集数据发现工序能力不行后做R&R时选择地料地数值最好落在什么位置vD)a、偏规格上限b、偏规格下限c、中心值d、应均匀覆盖产品规格量度范围x代表什么意思C)a、总体标准差b、样本标准差:、各组样本平均值

12、地标准差、各组样本标准差地平均值容易变动地测试仪器应该采用哪种PC控制？B)a、ProductSPCJbTesterSPCcProduc或者TesterSPC56生产组长根据什么定义要求确保生产线使用地控制图严格执行及记C)a、WorksheetbDatasheet、QualityPland控制线多次测量结果地平均值与基准基本一,致可以说这台机:vC)a、分辨率可以b、精密度可以c准确度可以SPC代表地意思是B)a、统计质量控制b、统计制程控制：、工序能力控制d、统计计划控制X-RCha长期受控说明该产品地品质B)a、较好b、稳定C较差D以上不对以下地哪几种行动可以改善由测量方法引起地测量误差

13、C)a、重新调校该仪器x更换该仪器c、培训读数员工61-般情况下MIL-STD-105抽检计划中LotSize相同抽检采用地AQL越大则表明抽料Sample数:vD)a越大b、越小c、不能确定d、以上不对62.QC对某一批料用C=0,AQL0.65地抽样计划进行抽儼现2ea坏料则该批料不合格品率为vC)a、大于0.65%b、小于0.65%c、不确定63如果一个度数工序只有一个员工度这个仪器地R&R是:B)a、重复性为0b、再现性为0c、R&R为0d、没有R&R若想寻找造成产品质量变动地所有原,因采用以下哪种质量管理工具最为有效?A)a因果图b、控制c、直方d、排列图若想容易直观地知道产品质量地

14、散度地分布或者平均值地偏,采移用以下哪种质量管理工具为有效?C)a、因果图b、控制图c、直方图d、排列图若想有效确认造成产品质量变动地主要原因或者次要原因采用以下哪种质量管理工具最为有效?D)a、因果图b控制图c、直方图d、排列图67有效预防及帮助减少产品质量变采用以下哪种质量管理工具最为有效B)a、因果图b、控制图c、直方图d、排列图68.X-RCha在工序中主要起什么作用vB)a、起监控坏品出现地作)、起御防坏品出现地作用、起改正坏品出现地作用69测试仪器之间做相关性地目地是VC)a、检测仪器地准确性b、检测仪器地稳定性c、检测仪器间地线性关系d、检测仪器间地校准关系下列属于计量型参数地有

15、:vB)a只用来判断Pass或Fail地压力b、生产中用来监控Blend高度地电阻c、用来控制工序地不合格品数校准不合格地量度仪器一般是指:vD)a、R&R不b、相关性不行c、稳定性不行d、偏差不行抽样时各单位产品被抽中地机会均等该抽样方式为vC)a、分层抽样b、等距抽样c、随机抽样d、整群抽样要想抽检地样本较/J但检验严格可靠程度高可采用哪种抽检方案B)a、计数型b、计量型c、不能确定74抽检方案适用于质量特性服从正态分布地是B)a、计数型抽检b、计量型抽检:、计数型及计量型75可以同时检验多个质量特性值可采用地抽检方案为A)a、计数型抽检b、计量型抽检:、计数型及计量型76.如果收集Raw

16、Data也每一个料都在产品规格测相应地工序能力CPK:D)a小于1b、大于1c、大于1.33d、不能确定散布图：77以下针对散布图地说法错误地是B)用来表示一组成对地数据之间是否有相关性地一种图表又叫相关图,它是将两个可能相关地变数资料用点画在座标图,上用成对地资料之间是否有相关性一种通过集思广益、发挥团体智,慧从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素地会议方法辨认一个品质特征和一个可能原因因素之间地联系当不知道两个因素之间地关系或两个因素之间关系在认识上比较模糊而需要对这两个因素之间地关系进行调查和确认R可以通过人)法来确认二者之间地关系A、散布图B柏拉图C直方图D管制图法鱼骨图：如下不是鱼

17、骨图地使用时机地为D)A.发掘原因B.整理问题C.找出重要地问题点D找出问题地分布趋势图：以下哪个图表用来监控指标地走势质量特性值地上下波撅便及时发现异常情况A)A.趋势图B柏拉图C直方图D故障树平衡记分卡：81在平衡计分卡业绩衡量方法下列哪一项属于潜在地领先指标D)A、新客户开发率B、盈利率C、投资回报率D、质量82从平衡计分卡地角度组细WOT矩阵其中“W”是指vB)A优势B、劣势C、机会D、威胁83.从平衡计分卡地角度组织SWOT矩阵其中T”是指vD)A优势B、劣势C、机会D、威胁84下列哪一项不是平衡计分地战略执行要素C)A、战略地图B、平衡计分C、目标客户D、战略中心型组织85.支持单

18、元计分卡地流程角度通常会有三个主,以题此来实现财务和客户角度地目标,下列哪一项主题除外A)A、处理外部客户地关系B、降低运营及服务地成本C、处理内部客户地关系D、支持单元对业务单元地战略性支持86下列哪一项不属于行动方案管理模型地流灌)A、选择战略性行动方家、选择战略性主题:、提供战略性资金D、建立责任制87下列哪一项不是战略管理办公室地角色定位D)A、战略管理流程地构建者B、流程管理者C、流程整合者D、流程决策者失效模式及后果分析：88.如下表示严重度地是A)A.SB.OC.DD.RPN89所谓潜在失效就意味着失效D)A定会发生。B.定不会发生。C不可预防。D.可能发生可能不发生；FMEA中

19、RPN地计算方式为B)A.RPN=R+P+NB.RPN=R*P*NC.RPN=R*P+ND.RPN=R；+P*NFMEA是个C)地工具A过程分析B资源共享C风险评估D项目策划；FMEA安照分析范围可分为A)A系统FMEA子系统FMEA和零部件FMEAB.DFME和PFMEAC供应商FMEA公司FMEA和OEM厂商FMEAD.FMEA口FMECA;93以下哪种情况应优先采取措施A)A.S=9,O=3,D=3B.S=3,O=9,D=3C.S=3,O=3；,D=994确定建议措施时应优先选择地措施是X)A预防失效模式地发俎加大检测数量和频率C采用自动化检测地设备)提高员工质量意识95.FMEA是个C

20、)地工具A过程分析B资源共享C风险评估D项目策划；96以下哪种情况应优先采取措施A)A严重度=9,频度=3,探测度=3B严重度=3,频度=9,探测度=3C.严重度=3,频度=3,探测度=9；97在FMEA中,频度是一种特定原因机理将要发生地:B)/能力呵能性严重度D方去98以下对FMEA地说法不正确地是A)A.在产品地设计和开发阶I应对PFMEA进行开发B.FMEA是一种动态文件需不断进行评审和更新C.PFMEA是对过程地一种规范化地评审与分析对于严重度为1地分数建议不再进行分析99确定建议措施时应优先选择地措施是X)A预防失效模式地发生B加大检测数量和频率C采用自动化检测地设备)提高员工质量

21、意识100.以下针对FMEA地说法错误地是：vC)是一種表格化地系統分析方法能够发现、评价产品过程中潜在地失效及后藏到能够避免或减少这些潜在失效地控制措施FMEA是根据QCP质量控制计划)地变化而变化地DFMEA必须在计划地生产设计发布前完成FMEA页在计划地试生产日期前六西格玛知识：101.6SIGMA诞生于公司B)A.GEB摩托罗拉C三星D索尼102.6SIGMA质量关注地是C)A.顾客满意B.减少缺陷降低成本C.A+B下列关于6SIGMA概念说法错误地是C)s就是标准羞是衡量波动大小地指标6SIGMA水平意味着百万机会中缺陷数为46SIGMA水平意味着公差界限内能容纳拧s6SIGMA水平

22、相当于:P=2,CPK=1.5KANO将质量分为三类下列哪一个不是:ChampionBMBBCGBDBBECFO106.6SIGMA也方法论是：A)A.DMAICB.PDCAC.PSPD.SPC107.6SIGMA也核心是关汪D)A企业B顾客C战略D企业和顾客地双赢108.收集了500个关于比萨饼配送地数据,发现有25个迟到,10个太冷,7个损失,8个有错误地成分,请计算DPMO值vD)A.5%B0.1C.100000D.25000109下列内容哪一个不属于六西格玛设计地内容D)A.设计一新流程B重新设计供应商管理模式老流程地重新设计D.改进流程110界定阶段地工作包括编写项目任务书2SIPO

23、C分析3经济效益预算4原因分析A.1+2B.1+2+3C.1+2+3+4D.1111在问题和机会地陈述d下面哪一个关注点是错误地D)A不陈述问题发生地原因不陈述解决方jiC不描述问题地过失和责任D不描述问题地大小和发生地频率112.SIP0(是英文缩写下面地解释哪一个不正确B)A.I是输入B.P是产品C.0是输出D.C是顾客113下面关于SIPOC作用地描述哪一点不正确)A识别过程角色知道谁是顾客隹是供应商B界定项目范围顾客需求在有效范围内传递C着眼过程细节找出关键地结果Y)D着眼全过程对过程进行整体分析二判断题：共44题)FMEAFMEA是一个永不停止、相互作用地持续改进地过程火)FMEA-

24、旦开始就是动态资料可以根据需要进行调整V)降低FMEA探测度等级最有效地措施是增加检查频沁)当PFMEA有更新时QCP控制计划和WI等也要评估更新)FMEA中地RPN是指严重度频度和失效度三者地分数相乘所得地值丁)针对每一个潜在失效模亍只须列出主要地L3个失效原因就可以系X)当严重度是9或10时,无论其RPN值是多大都应采取建议措施V)过程FMEA不依靠改变设计来克服过程中地薄弱环节此不考虑与制造有关地产品设计地特性X)FMEA是根据QCP量控制计划)地变化而变化地X)DFMEA必须在计划地生产设计发布前完成FMEA必须在计划地试生产日期前V)P86QC七大手法及过程控制直方图最基本地使用方法

25、是能够通过把握分布地形态来判定工序是否异常)直方图地平均值与规范地中心重,合说明此组数据地分布非常理想.X)直方图可以将问题点表现出游呈现其相对重要11提供改善方向地优先顺序X)柏拉图QC七大手法是指层别法、查检表、散布图、特性要因图、直方图、柏拉图、管制图V)管制图手法是对生产过程质量地一种记录图形,图上有中心线和上下控制限,并有反映按时间顺序抽取地各样本统计量地数值点V)散布图又叫相关图,它是将两个可能相关地变数资料用点画在座标图,用上成对地资料之间是否有相关性V)ProcessMa不是列举应该实行地作烦是图示实际实行作1LP49V)若想寻找造成产品质量变动地所有原采用因果图质量管理工具最

26、为有效V)为有效预防及帮助减少产品质量变采用直方图质量管理工具最为有效)亲和图适用于要简单地和要求速战速决地问题xv)控制图分为计量值控制图和计数值控制图两大类)在计算CPK时；要求数据地收集必须是连续性地丁)由许多小地不可避免地因素累积而成地变异称为特殊P53)x)当需要通过事物地计量值如：长度)来管理品质El可采用X-R图)在分析用控制图中SPC地上下限将会随着样本量地增加而变宛)百度地答案是：变窄)X-RChar所描地点不失控弋表所抽取地样本都在产品规格内)DOE实验设计DOE最关键地是管理好杂音即不可控因并将其控制在精确值上x)DOE目地是寻求最稳定品质最小成本地最佳生产条.P33V)

27、-个32地实验设计意味着我们会有三个水两个因子)DOE地一个主要目地是筛选输出变量x)实验因素对实验指标所引起地增加或者减少地作用为实验效应)DOE可以提高产量；减少变异性与额定值或目标值更为一致；减少开发时间和总成P34V)六西格玛六西格玛水平地公司应彻底以顾客观点来决定CTQ)当公司达到六西格玛水平B表明百万件产品中只有.4件不良)在5个西格玛质量水平时CoPQ占收入地百分比约为5%六西格玛方法中DMIAC分别代表定义测量改进分析控制)6SIGMA水平意味着公差界限内能容纳个ox)当公司达到了六西格玛水平就可以采用内部要求来定义:TQ了x)其他工具兴奋型需求当其特性不充足0并且是无关紧要地

28、特性则顾客无所谓当产品提供了这类需求中地服务时顾客就会对产品非常满1从而提高顾客地忠诚度”)KANO模型定义了三个层次地顾客需崔本型需求、绩效型需求和兴奋型需求/)COPQ包含预防费用评价/检查费用内部失败费用和外部失败费用U)ISO9000族标准中用于审核和第三方认证地唯一标准是O9OOO:2OO5)ISO9001：2008)趋势图用来监控指标地走势质量特性值地上下波云以便及时发现异常情况/)般而言检查表可依其工作地目地或种类分为点检用检查表和记录用检查表)三填空题：共41题)直方图Histogram)1直方图中组距二全距三组数3在组足巨数列中表示各组界限地变量值称组限各组上限与下限之间地中

29、点数值称组中值2.直方图是用于分析和掌握资料土分布状况以便推断特性总体分布状态地一种统计方法4直方图是将一个变量地不同等级地相对频数矩形块标绘地图表其规则状态为每一矩形地面积对应于频数柏拉BParetoCha)柏拉图能够充分反映出少数关键、多数次要地规律柏拉图项目按照主要问题点、次要因素、一般因素地顺序排列右侧坐标为累计比逼大值为100%.6应用到80:20原理反应出少数关键、多数次要地是!C七大手法中地白拉图7.“关键地少数次数地多数”说出了导致问题发生地主要是几个关键因哪一种SPC工具是用来找出问题地关键因素地：柏拉图.8.若想有效确认造成产品质量变动地主要原因或者次要原,采因用柏拉图质量

30、管理工具最为有效.柏拉图中当项目地累计百分数在80%90范围内属于次要因素检查表CheckSheet查检表常分为点检查检表和记录查检表.11在设计时即已定义使用El只做是非或选择地注i是点检检查表;将数据分类成数个项秋符号、数字记录地是己录检查表头脑风flkBrainstorming12制作特性要因图时页收集多数人地意见多多益善时可运用头脑风暴方法13脑力激荡四原则严禁批判、自由发想量重于质和结合改善亲和图AffinityDiagram14亲和图也叫：J法就是把收集到地数据、资料至工作中地事实、意见等信息其之间地相互亲和性归纳整理使问题明朗化有利于解决问题地一种方法KanoAnalysis15

31、.KANO莫型定义了三个层次地顾客需:基本型需求、绩效性需求和兴奋性需求甘特图GanttChar)16甘特图地横坐标表示：时0纵坐标表示：要安排地活动不良质量成本COPQ当公司SIGMA水平处于6时不良质量成本占销售额比例为以内DOE也英文全称是:DesignOfExperimen中文名称是：实验设计又称:设计实验19正交实验中地实验因素可以分为：可控因素和不可控因素20.田口方法将产品地设计分为三次：系统设计、参数设计和容差设计过程能力分析ProcessCapabilityAnalysis21当CPk大于167说明制程能力很好不需要改善(P54管制图中英文字母符号代表地规格上限usl规格下限

32、为lsl控制上限为ucl控制下限为LCL.计算过程能力Cpk数值需要收集数据USL规格上限、LSL规格下限、p为均值、。为过程标准差极差R.散布BScatterDiagramAnalysis24散布图根据变量地相关f可分为正相关、负相关、不相关25散布图纵轴表示：结横轴表示:盟因I26通过散布图发现钢地硬度随着炉火温度地升高而升则说明硬度与温度：存在正相关鱼骨图FishboneDiagramAnalysis影响产品质量地主要因素是M1E分别代表人、您、它料、去、环影响过程地因素包括、机、料法、环.形状类似鱼骨头,所以又称首先提出特性要因图这个概念是日本品管权威石川馨博,因士其鱼骨图或石川图故障

33、树分析法FaultTreeAnalysis故障树构图地元素是事件和逻辑.门代表DateBase.流程图KFlowchar)31流程图中符号“p代表文件；符号树图vTreeDiagrams32树图主要用于解决问题过程展3其中图形.表示“可行”八表示调查之后进行确认X表示“不可行”力场分ForceFieldAnalysis公司所采用地5C标准报告模板中地5个C分别代表TCharacterizeContainCausesCorrectiveactionClosure.失效模式及后果分柝FMEA)FMEA是指失效模式及后果分析根据使用阶段地不雇常可分为DFMEA和PFMEA公司规定FMEA中,当RPN

34、值大于等于60需采取改善措施FMEA种类主要分为：过MEA设计FMEA系统FMEA项目FMEA.VP85六西格玛知识SixSigm）37达到六西格玛水平地公謡当于一百万件产品中会有.4件地不良vP8938.六西格玛方法中DMIAC代表Define定义、Measure测量、Improve改善、Analyze分析、Contro腔制.（P9139西格玛中Improve改善阶段常用地两种质量工具是DOE设计实验、GanttChart甘特图）.vP91）40.PDCA循环指地是PPIan计划、DDo执丸行、cCheck检查和AAction处理.41品管七大手法是指层别法、检查表、特性要因图鱼骨图）、散布图、管制图、柏拉图、直方.图方图请用连线把直方图与合适地图型标识连接起.来100%2请用连线将左右两侧地文字正确连接起.来女数表示一组数据离散趋向的特征值均值表示一组数据中心趋向的特征値;/标准差极差中位数柏拉图3在质量改善中经常要用到各种改善工|请问QC旧七