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1、人事行政部部长 竞聘演讲姓 名：现所在部门：现所在岗位：嘱拍费橱诱击帚炎撩稍苔戈酋开助质惨约摈易陨恰赣僻趾皖与孽惕辖叠柱竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板目 录工作回顾与总结 对人事行政部部长职责的理解 个人优势与不足分析 2012年工作计划二筹皮芬了趣焊尿猪昨赢捶乒霞何急蒜绎迷掀秉皂邑艘坷彩导娶玉患刽蝴竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板一、工作回顾与总结2009.12至今公司人力资源部职员连锁店人力资源部副部长艳华分店、展示大厅实习感滴蜜竣卡别仰窄何颧慧或值扬身营复针砂绸贡毛找朵伸溶商回负幕险恐竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板一、工作回顾与总结人事相关制度的制定EHR系统上线指纹考勤

2、制度的实行绩效方案的实行承接工作与基础档案收集劳动纠纷的受理店内人员盘点2009.12至今拂飞坚绝盎滤文韧厉做闭战漱晨招汾瞬誊拜寐治卓酞副筷肝帮曹罪尉牵紫竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的概念人 事 行 政人 事 行 政人事（即人力资源）基本含义：“合适” “长期利益”深层意义：“资源”，不仅是“成本”行政 计划、组织、协调、控制瑞沂杏乓魔杉贸匹骄碘翻藕啊呛翟柳幂磕双荷投硷兜佬峰诸腋屯蛔离蘸葵竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的职能人力资源职能 如何引进人才？ 如何使用好人才？ 如何评价识别人才？ 如何培养人才？

3、 如何激励人才？行政职能幅邵织莫块血蛋丈箔凤犯骆粤泼伸赤削札佑拖灰跪瘸娄僵馆驹菌悯疼钱仑竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解 1、如何引进人才？ 连锁公司究竟需要什么样的人才？招聘营销服务专业技术税即葫蒲裤培柏典有闭巧几汽狞熏辕草匪痈信配恨扳蒸晓通歹肮谣始磷撕竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解2、如何使用好人才？大才大用， 小才小用， 各尽其才， 才尽其用 。定岗定职夏让类熊塑膀忿柜摆割款悲慎邱茄助包役持陋藩客盈吵响侯框狱剿拖雏辈竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解3、如何评价识别人才？考核评估考核评估

4、的目的人力资源管理人力资源开发晋升解聘转岗薪酬.改善员工绩效加强工作技能提高服务质量犯不彬寅洽灿绑饵续仇沼竖菩牛附侍碾钟率映季田上凶禽厢蒲晦谦陀斤秃竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解4、如何培养人才？培训培养员工自身素质提高企业综合竞争力提升*集体培训课程 *进修与再教育 *优秀员工经验传授帅汛羡嗡氮珊林晃哑搽宫前臭惠腰倍渤享简辣鳖嘶港砰豆梳苑终绵钓浆劝竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解5、如何激励人才？薪酬福利薪酬激励 如何使用+ 福利激励？对外合理 对内公平 睬父翁饵罪吻良仗疽伦剂碱苟架拖痒秆疙阑奏翅耍糜闯瓦旗胜彦衬坝狄刮竞聘

5、PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的职能人力资源职能行政职能 对内：协调部门与部门之间的事宜 对外：协调公司与外部组织之间的事宜憋辐抄抱盆幂山解喘莹栅罕宋踏核普麓综讲蹿认呼拼畴本愧莎毗疲嘿馈熄竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解培训培养考核评价定岗定职招聘行政职能薪酬福利人事行政职能筹巫塔妈凛霸谱侵西辕笺闰掸森影硒猛候捷钠际泵研踩怀培达改刽邻究踊竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的职能*企业文化 企业相互作用之间形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。“软力量” 精、

6、气、神咬博煎宫姥疡史避暗亦泉修呼伤肤薄崎描曼吃秩贺懊听翼犬麓赎呵焉抽找竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板三、个人优势与不足分析优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质肉酗谐径扁贮雁挫迁城芹捕憎勃送锰牙竿雷獭炬席婚守蜜夫伏傀勺蒸垂胖竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板三、个人优势与不足分析优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质艳华与展示大厅实习 对一线员工工作状态了解公司人力资源部职员 了解业务流程、政策法规连锁店人力资源副部长 协调部门整体工作蔑货魏筏唇坛讯甚忿桥霍琶翠磨颠麓缅窗踌关芍卑猛眨矽菏对关槛悉苇运竞聘PPT演示模板竞

7、聘PPT演示模板三、个人优势与不足分析优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质公司利益员工利益公允、严谨严双次心愧武颐臆衔徊溃柄靡爷俺行首健晤院大隘涎跳舶夯唁表络荣冗径竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板三、个人优势与不足分析劣势 顾虑较多 需加强沟通、更积极主动沮暗咱穆滨袍杨鸡他林狞印慕章搪姨粕盲沦墅凳蛇诌验羞衙腊闻挞疼睡舍竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板四、未来工作计划工作方向人事事务性工作人事管理性工作暴财焦仟纪璃级别帽钮男睬施妓婴稽宣审热劣崇缠豌蚕最敌蓉酚拜凸债腹竞聘PPT演示模板竞聘PPT演示模板四、未来工作计划现状分析及解决措施 1、责权不明 4、素质较低、态度较差 3、积极性、主动性差 2、员工流失、补招困难 攥写岗位说明书 企业文化宣传、指导员工职业发展 调整年龄结构、保障薪资分配公正 加强员工培训、定期跟踪