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文档简介
1、区部训练平台的安装宁德中心支公司目 录1如何在营业区安装区部训练平台目标、节奏和行动计划2如何在营业区安装区部训练平台一、全员启动，上行下效二、内外齐动，各司其职三、层级训练，循序推进四、全面实行，典范分享五、阶段总结，固化传承如何在营业区安装区部训练平台一、全员启动，上行下效1、第一时间内汇报学习心得，达成共识2、分层级召开会议，统一思想3、从管理层做起、从主管层级做起，逐步复制4、先解决观念问题如何在营业区安装区部训练平台二、内外齐动，各司其职1、明确内外勤的分工，明确主管和组员的分工2、相关培训资料准备到位3、营销培训部全员熟悉教材和操作4、主管熟悉使用话术如何在营业区安装区部训练平台三
2、、层级训练，循序推进1、组织内勤人员对区部训练平台进行学习并严格通关2、组织所有层级的外勤主管对区部训练平台进行专项学习，通关、考试3、利用主管例会对三陪九辅导、28个监测点进行学习通关4、利用新人生产线使新人熟背话术，适应各种场景演练，提搞销售技能。四、全面实行，典范分享如何在营业区安装区部训练平台1、区部训练平台，将作为日常行为管理动作在主管层中推行，形成行为习惯。2、营销部建立起一整套的数据报表体系，用数据萃取案例，进行分享。五、阶段总结，固化传承 如何在营业区安装区部训练平台1、以月度做为阶段总结周期，发现问题及时修正，保持对区部训练平台的极高认同度。2、经过一段时间的运作，固化作业流
3、程，进而形成训练平台,在后续晋升伙伴中可以复制熟悉和适应使用该平台下的训练技能,将这套训练辅导的技能持续传承下去。目 录1如何在营业区安装区部训练平台目标、节奏和行动计划2目标、节奏和行动计划一、区部训练平台目标： 2015年9月份以前实现全覆盖，全体营销管理人员和主管以上人员熟练掌握训练平台的操作相关要点，责任与分工清晰到位。建立起一套标准化的新人辅导流程。二、节奏和行动计划 7月份（第一轮）完成 进行内勤及外勤的培训，形成思想上的高度统一 8月份（第二轮）营业区开始实行训练平台的运作。主要目的，发现问题，月末组织主管层再次轮训总结过往，强化训练内容学习。9月份（第三轮）营销部祖组织季度主管轮训，在针对运行
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