如何做好一名优秀主管

1、 如何做一名优秀的主管1 万华云 一致性ALIGNMENT￥做人做事￥专心专业￥爱心、诚心、热心、耐心、宽容心、关心效率、效果、效益、价值、利益、利润￥做人做事有“心”人才是有“薪”人！属员心目中的好主管问题(一) 当您是营销员时，您期望您的主管在哪些方面给您最多的协助？问题(二) 身为一名营销主管，您认为应该在哪些方面协助您的营销员？知道做到做好属员的心声 请告诉我一个非常明确的、如何去做的可行方法来增加我的业绩。 培训 当我表现不好时，请了解我的真正原因。请不要给我冷言冷语或不闻不问，更不要妄加判断。 属员的心声沟通 请激发我的工作热忱并创造让我积极参与的空间，不要只是指责我、批评我。 属

2、员的心声激励 请协助我养成定期做计划及总结的习惯。 属员的心声监督 请监督我的活动，而非我本身。 属员的心声监督 请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果只反映出我的活动量和行销技巧。请协助我建立一套有效的行销系统及良好的行销习惯。 评估属员的心声 在做业务推动时，请不要只把焦点集中在完成多少保费上。请告诉我应作多少拜访、成交多少件数及可以获得多少收入。 属员的心声推动 请仔细计划和准备每一次的会议，不要浪费我的时间。 属员的心声会报 请指导我如何将我的业务计划落实到每日的工作中。 属员的心声辅导新人工作描述十 项 标 准 动 作1、每天参与早会及训练2、每天打10通约访电话3、每天拜访2位新

3、客户4、每天与1位保户连络5、每天开发2个客户名单6、每天送出1份建议书7、每天填写活动日报表8、每周成交1位客户9、每月开始时有30位客户名单10、每月与主管规划工作、检讨成果 请明确、有效地指导我如何提升我的客户层次，以及销售更多符合客户需求的保单。 属员的心声辅导 请告诉我如何将每一天的工作安排得更好、更有效率。 属员的心声辅导 身为一名营销主管，您认为您应该扮演什么角色？问题(三) 身为一名营销主管，您认为您应该具备什么条件？问题(四) 想要晋升成为领导型主管，首先，您必须学习成为一个讲师、训练师、辅导员、教练激励师、沟通师 协调者督促者时间规划师、财务规划师目标者主管的角色不懂懂会做

4、做得好养成好的习惯训练 辅导 激励 管理联想集团总裁 柳传志过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。 联想集团总裁 柳传志所谓项链理论，就是：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。 双赢与共好时光倒流机你愿意回到哪里？Why?今天是：2003年6月13日如果今天是2005年6月13日你想不想回到：20