江安县天堂湖、天堂河市政景观工程

1、.江安县天堂湖、天堂河市政景观工程 监理规划：.； 四川铁兴建立管理江安县天堂湖、天堂河市政景观工程监理规划四川铁兴建立管理江安县天堂湖、天堂河市政景观工程参编人员(工程专监)： 组织编制人工程总监： 审批人企业技术担任人： 四川铁兴建立管理公章 年 月 日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc338494577 第一节 工程工程概略 PAGEREF _Toc338494577 h 4 HYPERLINK l _Toc338494578 第二节 监理任务范围 PAGEREF _Toc338494578 h 4 HYPERLINK l _Toc338494579

2、 第三节 监理任务内容5 HYPERLINK l _Toc338494580 第四节 监理任务目的 PAGEREF _Toc338494580 h 8 HYPERLINK l _Toc338494581 第五节 监理任务根据 PAGEREF _Toc338494581 h 9 HYPERLINK l _Toc338494582 第六节 监理工程组织方式、人员安排及职责 PAGEREF _Toc338494582 h 9 HYPERLINK l _Toc338494592 第七节 监理任务程序 PAGEREF _Toc338494592 h 15 HYPERLINK l _Toc33849459

3、3 第八节 质量控制任务方法及措施 PAGEREF _Toc338494593 h 43 HYPERLINK l _Toc338494594 第九节 进度控制任务方法及措施 PAGEREF _Toc338494594 h 71 HYPERLINK l _Toc338494598 第十节 造价控制任务方法及措施 PAGEREF _Toc338494598 h 76第十一节 监理任务制度 82 HYPERLINK l _Toc338494599 第十二节 合同及信息管理95 HYPERLINK l _Toc338494600 第十三节 平安管理措施 102 HYPERLINK l _Toc3384

4、94601 第十四节 组织协调措施108 HYPERLINK l _Toc338494602 第十五节 监理设备 PAGEREF _Toc338494602 h 113 HYPERLINK l _Toc338494603 1、常规检测设备、工具 PAGEREF _Toc338494603 h 113 HYPERLINK l _Toc338494604 2、设备清单 PAGEREF _Toc338494604 h 114第一节 工程工程概略工程称号：江安县天堂湖、天堂河市政景观工程 建立规模：本工程红线面积724637，其中水面子积281837建立地点：江安县江安镇质量平安监视单位：江安县建立工

5、程质量平安监视站建立单位：江安县益民建立 施工单位: 中电建建筑集团江安县天堂湖天堂河市政景观工程工程位于四川省宜宾市江安县城郊，工程占地包含灯杆山村的石砲冲组、天更上组、凤凰嘴组；五会村；青苔坎村的石门子组、苦竹林组、小屋基组、乐有余组等三个村涉及到七个组；整个工程沿着天堂河流域呈西南至东北走向，北面毗邻江安县城，南面毗邻南屏山公园，江安县绕城路由西向东穿过，将本工程分为A、B两个区域，A区域为天堂湖水库、B区域为天堂河流域，天堂河为天堂湖水库的泄洪区。天堂湖工程红线面积584609平方米含水面积247787平方米、原有地被128111.7平方米、新建绿地面积129394平方米、园路及地面辅

6、装面积70764.52平方米，其中乔木5639棵，高灌木822株，灌木地被46230.8平方米，水生植物10776.3平方米，草坪83163.2平方米；园路及地面辅装70764.52平方米；护岸工程5969.2m。天堂河工程红线面积140028平方米含水面积34050平方米、绿地面积66016.3平方米、园路及地面辅装面积30355.45平方米，其中乔木3697棵，高灌木1124株，灌木地被30206.4平方米，水生植物1780.3平方米，草坪35809.9平方米；园路及地面辅装30355.45平方米。第二节 监理任务范围一、正常监理效力的范围：工程主要包括护岸、土方外型、铺装工程、硬质景观工

7、程、绿化植物种植，给排水，供陪电及亮化等专业工程；是指在合同商定的工程范围内及商定的正常监理效力期限内，对工程进展工程质量、平安、进度、造价、合同其他事项等相关监理任务。二、附加监理效力的范围：包括但不限于：由于非监理(含业主或第三方责任)缘由导致合同商定的监理效力期限延伸，所延伸的效力时间应视为附加监理效力；业主书面提出正常监理效力范围以外的监理效力要求，监理人完成此项效力应视为附加监理效力；业主书面提出监理合同商定的任务范围以外的监理任务，监理人完成此项任务应视为附加监理效力；业主书面提出高于监理合同商定的效力目的，监理人为完成此目的而添加的投入应视为附加监理效力。三、额外效力的范围：指正

8、常监理效力和附加监理效力范围以外的任务，例如：监理合同生效后，因非监理人缘由导致监理人不能提供全部或部分效力时，其善后任务以及恢复效力的预备任务，应作为额外效力；假设业主以书面方式提出要求，监理人应提交变卦效力的建议方案，该建议方案的编写和提交应视为额外效力；非监理人缘由导致全部监理效力已无法继续履行时，监理人在书面通知发包人28日之后，有权一方面解除本监理合同，因此而添加的监理效力任务量应作为监理人的额外效力；业主将部分或全部外部协调任务委托监理人承当，因此而添加的任务应视为额外效力；根据工程需求由监理人组织的相关咨询论证会以及聘请相关专家等任务，应视为额外效力。第三节 监理任务内容本工程按

9、照招标文件要求，设置监理部一级监理机构。监理效力的内容：土石方外型、护岸工程、园林道路、园林铺装，绿化植物种植、管网、亮化等，对施工期间的工程质量、施工平安、环保、费用、进度、合同管理实施监视和管理。根据、及的有关规定，我们提供的根本效力内容包括：1、熟习合同文件，调查施工环境条件； 2、在合同商定的期限内编制监理规划，根据监理规划在相应工程开工前编制监理细那么； 3、在合同商定的期限内审批承包人提交的施工组织设计含平安技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境维护措施； 4、参与设计交底； 5、审批承包人提交的总体进度方案，审核承包人对总体进度方案的调整方案； 6、检查承包人工程质量

10、施工平安和施工环境维护等保证体系； 7、审核承包人的工地实验室； 8、对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进展平行复测，审核后予以批复； 9、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分； 10、核算承包人对工程量清单的复核结果； 11、签发开工预付款支付证书； 12、主持召开监理交底会；13、主持召开施工监理工地会议； 14、签发合同工程开工令； 15、按合同商定对工程分包方案和协议进展审查，并审查分包合同中能否明确了承包人与分包单位各自在平安消费方面的责任；16、审批施工丈量放线； 17、审批工程原资料及混合料配合比； 18、审查施工组织及人员配备； 19、审查承包人进场的施工

11、机械设备； 20、审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺； 21、审批承包人月进度方案，检查和监视进度方案的实施； 22、审批分项分部工程的开工恳求； 23、验收构配件或设备； 24、按有关规定和要求对工程进展巡视、旁站和抽检，并做好记录； 25、对关键工序进展签认； 26、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进展调查、处置或对不属于监理人权限处置的质量事故督促承包人按规定报告有关部门； 27、签发单位或合同工程及分部分项工程的暂停令和复工令； 28、对交工的单位、分部、分项工程进展检验和质量等级评定并签发； 29、对已完工程按合同商定的方法进展计量； 30、审核工程中期支付恳求，

12、签发中期支付证书；31、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进展质量评定； 32、受理合同其他事项的有关事宜，按合同商定审核、评价和处置工程变卦、延期、费用索赔、价风格整、保险、违约、争端等合同事项；33、组织编写监理月报； 34、主持召开工地例会或根据工程需求主持召开专题工地会议； 35、协助发包人审查交工验收恳求，评定工程质量； 36、参与发包人组织的合同工程交工验收； 37、编写监理任务报告，并提交发包人； 38、签认交工结账证书； 39、组织编制工程监理开工文件，并督促承包人按合同商定编制和整理开工资料；40、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完

13、工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用； 41、缺陷责任期终了，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书； 42、签认最后支付证书； 43、参与工程开工验收。第四节 监理任务目的以严厉的监理、热情的事前效力，按施工承包合同文件和技术规范、验收规范等进展监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，真实搞好工序控制和监测，严厉做好中间的质量检验以及现场质量验收。从而构成承包人自检，监理工程师抽检的质量保证体系。任务中强调以事前控制为主，严厉开工恳求审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以到达确保工程质量全部合格。(1)目的实现本工程的质量、进度、造价控制在既

14、定的目的范围以内；对合同进展有效的管理；精心组织、精心协调；保证现场平安文明施工，不发生质量、平安事故等。(2)监理任务目的控制承诺1质量控制目的总体目的：工程一次性验收合格。根据本工程建立施工合同文件、设计文件、技术规范，对施工的全过程进展监视检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核本质检数据，对重要关键工序进展跟踪监视和旁站监理。经过有效的检测手段、及时准确的数据搜集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、市政景观工程的质量得到有效控制；保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。2)进度控制目的根据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组

15、织方案和施工总进度方案，协助承包单位实施进度方案，加强对进度方案实施的检查监视与协调、进度的统计分析与进度方案的调整，随时留意施工进度方案的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和平安的前提下，实现合同商定的总工期除建立单位缘由同意的工程延期和不可抗力外，将总工期控制在施工合同商定工期以内。3)造价控制目的按建立单位与承建单位所签定的施工承包合同中对工程造价的要求进展监控。力争经过提出合理建议和严厉监理节省投资控制在合同价内。第五节 监理任务根据1.，经同意的。2. 建立单位与施工单位签署的。3. 工程工程相关技术阐明及经审查同意的施工图。4. 施工单位编制的

16、经其技术担任人同意并经建立单位、监理单位审查赞同的施工组织设计含施工技术核定单。5.和涉及市政工程施工验收的相关规范。6. 建立部和。7. 政府有关政策、法规和规定等。8. 建立单位和监理单位以书面方式确认的其他决议、备忘录等。9. 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场工程监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。第六节 监理工程组织方式、人员安排及职责一、监理组织机构本工程设置一级监理机构，即监理部。按照直线职能制进展管理，实行总监理工程师担任制。监理部对其所管工程从质量、投资、进度、合同管理等方面进展全方位监理，并负相应的全部监理责任，并接受质量监

17、视站和工程业主的监视和检查。为保证该工程建立目的的实现，本着以业主的利益为根本，我公司拟选派年富力强、具有良好职业品德和具有相关实际阅历能胜任监理任务的各类专业技术人员组成监理部，并将采用先进的监理手段，对不同的工程阶段实行高效的任务机制应对，为业主提供高程度的监理效力，获得本公司的良好信誉。组织机构图后附二、投入本工程的人员本监理部设总监理工程师1人，专业监理工程师 2 人，造价监理人员1人，监理员 1人，合计 5人的监理部。总监理工程师、各专业监理工程师均符合招标文件要求，并可以满足本工程施工监理任务的需求。我公司所配置的以上监理人员均可以在本工程效力期内坚持稳定，如因疾病、不测伤亡或其他

18、缘由确实需求进展改换时，在经过发包人同意后，我们能保证所交换的监理人员资质和才干不低于以上所报人员。三、监理人员方案根据本工程施工的总体安排，结合我公司在以往工程施工监理中的阅历，在保证必要监理人员的情况下，给出初步监理效力方案。在实践施工阶段，将遵照业主指示及实践施工进度和施工顶峰期，合理调整监理用人方案。缺陷责任期内，将在业主的组织下完成缺陷期内监理工程师应完成的任务，并编制开工文件。工程监理部组织机构框图总监理工程师监理工程师监理工程师绿化专业造价监理工程师监理员四.监理人员职责根据招标文件要求及本工程类型和性质特征，经对设计文件的研讨，为了可以严厉按照“独立、公平、诚信、科学的准那么有

19、效地开展监理任务，满足招标文件的要求，工程监理机构一切监理人员将按照任务内容及职责分工有序地开展各项监理活动。 1.总监理工程师主要职责全面主持监理部任务，其主要职责为：(1)担任监理部组建，制定监理部管理制度，明确各监理岗位职责。(2)组织监理人员参与设计交底，熟习合同文件，调查施工环境条件。(3)主持编制监理方案，按规定程序经审核、同意后报发包人，副本送承包人；督促各专业监理工程师根据经同意的监理方案在相应工程开工前编制监理细那么，审批后报发包人，副本送承包人。(4)审批承包人的施工组织设计、专项施工方案。组织有关专业监理工程师检查承包人的质量、平安、环保等保证体系的履约情况，审核承包人的

20、工地实验室。(5)组织验收地面线，审核承包人的土方、各类型苗木、油面、护岸涵洞等数量计算资料，核算工程量清单，报发包人审批。(6)签发合同工程开工令，主持召开监理交底会、工地会议。(7)签发分项(分部)工程开工令，巡视并监视各专业监理工程师的巡视。(8)主持中间交工验收，签发中间交工证书，签发支付证书。(9)督促承包人做好平安消费任务，检查并督促专业监理工程师检查承包人平安技术措施的落实情况，定期检查平安监理台账。(10)督促承包人做好环境维护任务，并督促专业监理工程师检查承包人环境维护措施的落实情况。(11)签发工程暂停令、复工令。(12)签发工程监理通知单及其它监理指令，检查并签认监理指令

21、的落实情况。(13)签发监理月报。(14)审核工程设计变卦、工程延期、费用索赔，审查工程分包。(15)主持编制监理交(竣)工资料，做好监理任务总结。(16)审查承包人的交工验收恳求，签发缺陷责任终止证书。(17)对各专业监理工程师、监理员进展考核，每年度不少于1次。(18)合同、规范规定的其它职责。(19)仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。2.专业监理工程师主要职责受总监理工程师指点，担任相应专业工程的质量、平安、环保、计量、进度监理任务，其主要职责为：(1)熟习合同文件，调查施工环境条件，编制相应专业工程监理细那么(包括监理员的任务范围和职责)。(2)参与设计交底，

22、审查承包人施工组织设计、专项施工方案中相应专业及有关部分，提出书面审查意见。(3)参与对承包人质量、平安、环保等保证体系履约情况的检查，审核承包人相应分项、分部、单位工程的划分，核算相应工程的工程量清单。(4)绘制相应工程施工管理图表。(5)审查承包人相应分项(分部)工程开工恳求中的施工组织、人员配备、机械设备、施工方案和主要工艺，重点审查其质量、平安、环保、进度等措施，提出书面审查意见。(6)会同实验检测专业监理工程师，验收构、配件或设备。(7)按规定进展巡视，检查承包人质量、平安、环保等措施的落实情况，能否按经同意的开工报告执行，并做好巡视记录。(8)派出旁站人员，检查其旁站任务，掌握旁站

23、情况。(9)起草监理指令，报总监理工程师签发，并对承包人就监理指令有关事项的整改落实情况作现场检查，并在承包人的回复单上签字。(10)签认关键工序，组织相应工程的中间交工验收，参与质量评定。(11)进展相应工程的计量，对相应合格工程数量的准确性担任。(12)检查承包人相应工程当月施工进度，审查承包人下月进度方案。(13)协助合同工程师做好设计变卦、索赔、延期等合同管理事项，配合实验检测工程师、丈量工程师做好有关任务。(14)做好相应工程监理文件与资料的整理、保管、归档任务，做好专业监理任务总结。(15)担任检查、指点相应专业监理员的任务，承当监管责任。(16)总监理工程师交办的其它任务。3.合

24、同管理监理工程师主要职责受总监理工程师指点，担任合同专业监理任务。(1)熟习合同文件，参与设计交底，编制合同管理监理细那么(包括监理员的任务范围和职责)。(2)会同有关专业监理工程师检查承包人主要人员、施工机械设备到位情况。(3)审核承包人的场地占用方案。(4)核算工程量清单。(5)协助有关专业监理工程师审查工程分包。(6)审核承包人的价风格整、计日工、支付报表，建立支付台账(必要时可对专业监理工程师认可的工程量进展现场复核)。(7)会同有关专业监理工程师审核承包人提交的工程变卦、延期、索赔恳求，检查工程保险，处置违约事件，做好合同其他事项管理，并建立相应台帐。(8)会同有关专业监理工程师做好

25、工程进度监理。(9)担任编写监理组有关统计报表、监理月报。(10)担任监理组监理人员日常管理，担任填报监理效力费支付报表。(11)担任检查、指点相应专业监理员的任务，承当监管责任。(12)总监理工程师交办的其它任务。4.监理员职责协助、配合专业监理工程师任务(其职责可由监理部或有关专业监理工程师予以明确)。(1)熟习相应专业工程的设计图纸、施工规范和监理细那么。(2)掌握分项(分部)工程开工报告的审批情况，熟习有关分项(分部)工程的施工工艺和技术要求。(3)协助专业监理工程师检查承包人质量、平安、环保等措施的落实情况，能否按经同意的开工报告执行。(4)按规定进展旁站，并做好旁站记录。(5)配合

26、专业监理工程师做好现场检查、抽查、取样、丈量等任务，按规定填写有关记录并签字。(6)做好监理日记、台账，及时整理监理档案。(7)履行专业监理工程师授予的其它职责及总监理工程师或专业监理工程师交办的其它任务。第七节 监理任务程序工程建立委托监理合同签署之后，工程监理机构将根据监理合同、施工合同、设计文件和有关的工程建立法规、规范、规范等，在本工程总监理工程师的主持下制定本工程的工程监理规划；待工程监理规划审核同意并经业主认可后，按本工程工程建立进度，由专业监理工程师主持编制本工程各项监理实施细那么；工程监理机构和全体监理人员根据本工程的监理规划和监理细那么全面开展工程建立监理活动；参与本工程工程

27、一切工程的预验收并签署意见；本工程工程完成监理业务后，向业主提交监理档案资料。一监理任务总程序及线路图根据招标文件要求和本工程特点，现就施工阶段监理任务的主程序分别绘制流程图如下：1、施工预备阶段监理任务流程组建工程监理机构监理人员、监理设备进场熟习合同文件、设计文件编写监理规划和工程监理实施细那么组织召开第一次工地会议检查施工丈量控制网审批施工组织设计检查质量、平安、环保、技术管理体系参与设计交底组织图纸核对审查基准点复测成果检查开工条件签发开工令2、开工前监理任务流程施工图核对质量目的论证分析审查开工报告资料、机具、人员预备；技术工艺；施工进度安排能否符合要求督促施工单位改良、完善报经建立

28、单位赞同后同意开工施工技术交底正式开工质保体系检查；质检员资历；设备计量；规章制度；质保措施。资料、设备、构件质量会同建立单位审查施工单位的工地实验室设备、人员及承当的业务范围3、施工阶段监理任务流程熟习设计文件及有关资料、编制监理规划及实施细那么第一次工地会议图纸会审、优化方案，提出合理化建议施工组织设计审核、报批工程投资监理控制工程质量监理控制签署开工报告工程进度监理控制实施五控二管协调监视和廉政建立，督促承包单位严厉按规范、图纸及工艺和规范施工，按规定及要求报验督促承包单位技术平安、质量保证体系措施落实平安监理控制环保监理控制合同管理检查施工现场的平安防护设备，并提出意见信息管理任务协调

29、组织交工预验收，签署监理意见分析查明缘由实施返修返工文明施工监视协助业主组织交工验收编写监理总结整理监理档案4、施工过程监理任务流程监理任务内容对标自检提报合格证上 报组织恳求测试报告工地资料设备工程质量事故现场测试检查确认参与处置参与评验检查确认监理阶段工程施工过程质量控制内容施工单位自 控施工质量监理单位隐蔽工程创优活动检查签证检查与旁站5、工程交工验收流程 工程所含各分项工程全部完成施工单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向总监办报送单位工程交工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核交工文件全面审查对照规范和施工合同对实物实施进展检查总监签发工程交工初验报审表限期整改不合格不合格合格施

30、工单位向建立单位恳求交工验收 6、缺陷责任期监理任务流程总监理工程师定期回访，搜集有关资料监理工程师出现问题时，召集建立单位、设计、施工、质监等人员总监理工程师主持事故处置睬，分析缘由，分清责任，确定处置方案总监理工程师监视处置措施的落实，编制事故处置报告监理工程师组织验收及评定总监理工程师二 五控、两管、两监视、一协调监理任务程序1、质量控制的任务程序审批工程资料复核测量放样线 检查质保体系 核查机械设备 审批施工方案审批工程开工恳求进展监理任务交底监理过程控制工程质量验收完工质量验收施工开工前预备 1检查签证、分部分项工程签认程序施工单位质量保证资料齐全隐蔽/分部分项工程签认终了分部分项工

31、程质量自评合格填写隐蔽工程记录报监理审核报监理工程师审核审核质量保证资料检查隐蔽/分部分项工程能否完成采用检测手段检查质量能否合格签发不合格证书否是报有关部门、建立单位签发工程检验认可书报建立单位不能进展下道工序施工可以进展下道工序施工2原资料、构配件及设备签认程序施工单位(建立单位直供时那么为建立单位)报送原资料、构配件、设备的质量证明资料监理工程师审核监理工程师签认原资料、构配件的书面质量报告总监理工程师签认设备的书面质量报告对重点部位、关键工序所用资料、构配件、设备布置预控原资料、构配件、设备可进入现场监理工程师现场检验质量符合质量规范不符合质量规范施工单位可以运用于指定部位限 期 运

32、出 现 场原资料、构配件、设备不能进场不合格3单位工程质量控制检查程序施工单位各道工序(分项工程)施工施工单位对各项(隐蔽)工程自检签署分项工程质量评定表监理工程师现场检查监理工程师检测抽查施工单位填写工程自检单报请监理工程师分 部 工 程 完 成填写分部工程质量评定表(施工单位)监理工程师汇总分项工程质量评定表，并将其编号填入分部工程验收单中。监理组长现场检查监理组长检查内业资料总监签证分部工程质量评定表单位工程完成施工单位填写工程初验恳求书总监理工程师组织单位工程初验监理工程师外观检查监理工程师内业资料检查监理工程师实测实量总监理工程师签署工程质量评定表不合格不合格不合格不合格4工序交接检

33、查程序上道工序施工终了施工单位填好检查表，自检合格，通知监理工程师检查现场检查实验室检查不合格，返修合格，监理工程师签证可进展下道工序不合格，返修5工程隐检、预检及分部、分项工程验收程序施工单位已完成验收前任务，并且自检合格，验评合格，各种检查证已填写好并签认申 报 检 查监理审核各种检查证填写能否齐全、合格；验收前工程能否全部完成；工程完成质量能否合格检验合格，签认可进展下道工序不合格，返工6质量缺陷处置程序普通质量缺陷普通质量事故需求返工处置或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令施工单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令， 施工单位整改符合规定要求

34、总监签署复工令监理单位检查整改结果施工单位按要求整改符合要求 总监签发复工令施工单位报送事故调查报告单总监签发暂停令， 调查事故设计方提出变卦设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监理参与工程质量事故调查和处置方案的研讨施工单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监指令施工单位按变卦设计文件施工总监组织研讨审查处置方案，报建立方审批总监签发复工令总监写出报建立单位7工程停工、复工程序监理下达停工令同时通知各有关单位施工单位按停工令要求进展整改施工单位整改完成恳求复工监理工程师对整改情况进展检查合格，总监签字准予复工并宣布复工令施工单位进展下步施工不合格，签字指令返工施工单位隐检、分项、分部验

35、收记录签认完成分部分项工程质量验收完成 自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位填“工程报验单报监理单位监理工程师检查质量保证资料能否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程能否完成检查分部分项工程质量能否合格合格，签认“工程检验认可书下一道工序不合格签认“不合格工程通知不得进入下道工序8隐蔽工程质量控制程序2、进度控制的监理任务程序1总进度方案的编制与控制任务程序业主同意进展进度方案与实践完成值的检查当月年方案完成工程量、任务量当月年实践完成工程量、任务量累计方案完成数和实践完成数方案提早或拖后的缘由分析拟采取的对策现场人工、资料、机械设备数量汇总表内容应包括：施工预备任务方案暂时设备、暂时占地方案

36、各分项工程开、完工时间主要劳动力方案主要机械设备进退方案资料供应方案现场人员、资料、机械设备不赞同承包人修正施工进度方案指定承包人修正施工进度方案继续执行方案直到工程开工两者对比总监审查承包人编制详细工程工程和年度的施工进度方案，并按月上报实践工程进展情况同意、实施审查上报总监办承包人编制施工总进度方案业主与承包人签订施工承包合同不符合赞同符合2单位工程进度方案控制任务程序根据工程承包合同编制实施性施工组织设计施工单位监理工程师审查按建立单位下达的年、季度方案编制详细方案施工单位监理工程师审查单位工程开工报告施 工 单 位监理工程师审查或同意审查施工措施、劳力、资料、设备的落实，审查施工环境及

37、平安措施组织施工施工单位方案进度与实际工程进度对比监理工程师分析缘由商讨纠偏措施监理工程师、施工单位信息反响调整做好周期方案纠偏措施偏离3施工进度方案编制、审批管理任务程序执行熟习合同、图纸、阐明书等资料调查现场条件、当地技术经济资料作出根本想象(工区划分、人力、施工方法、施工机械安排)进展技术经济比较修 改 必 要进展工程分解计算工程量计算各分部分项工程的施工继续时间编制施工进度方案草案工期、工程费用研讨修 改 必 要施工预备任务方案编制质量控制方案编制劳动力需求量方案主要机械设备需求量方案主要资料构件需求量方案暂时设备需求量方案编制任务量完成方案报监理工程师初审报总监审查有无有无建立单位同

38、意执行赞同不赞同3、造价控制任务程序1工程计量控制任务程序分项工程完成，施工单位填报专业监理工程师核签施工单位每月汇总编制总监审核并签署与建立单位洽商报建立单位同意计价2工程设计变卦程序有关单位提出 专业监理工程师从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签设计单位提出设计变卦的图纸与建立单位和施工单位协商并获得建立单位认可通知施工单位限期提出设计变卦的工程费用估算和工期估算总监组织审核并报业主赞同监理工程师根据合同审定施工单位的费用及工期同意施工单位实施设计变卦报建立单位审核或备案作为工程结算和进度方案的根据3不可预见和政策性调整控制程序程序修正批 准主管部门支付申报施工单位

39、工程数量审核监理工程师初 审监理工程师附有关证明资料施工单位复 审建立、设计、监理支 付建立单位数目宏大4费用索赔与反索赔的处置任务程序1给施工单位呵斥直接经济损失2非施工单位的责任发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件施工单位在规定期限向监理提交费用索赔报告总监确定费用索赔额度与甲乙方协商总监初审费用索赔能否符合规定条件施工单位向监理提交费用索赔恳求表总监初审后监理搜集与索赔有关的资料总监签署费用索赔审批表索赔终结，建立单位支付索赔费用补充资料4、环保监控任务程序按生态环保规定编写环保措施施工单位生态环境监测检查环保监理工程师开 工 准 备施工单位监理单位监视能否落实同

40、意开工监理单位随时检查措施执行情况监理单位按原措施施工施工单位查缘由订措施施工单位调 整 计 划施工、监理单位按修正方案施工施工单位旁站监理环 保 验 收环保部门审批假设需求否否良好缺乏是5、平安控制监理任务程序中 标 通 知审查施工单位平安保证措施施工监理交底会调查能够导致不测损伤事故的缘由编制平安监理细那么平安出现异常，下达“暂时停工令；发布工程开工会已发生的事故进展了有效处置，继续施工平安任务总结，报业主协助业主与施工方签署平安协议掌握新工艺、新技术、新资料、新构造的规范定期检查，日常现场跟踪，作好记录审查施工单位平安保证系统检查施工单位平安措施的落实督促总施工单位与分包单位签署平安协议

41、发布工程开工会1平安控制监理任务总程序2落实专项施工方案平安监理任务程序督促施工单位提交“施工组织设计或“专项施工方案监理工程师审查总监理工程师审查方案实施检查验收下达整改通知施工单位整改检查验收继续施工经过不经过不经过不经过经过经过不经过3施工过程平安监理任务程序发现消费平安事故隐患下达整改通知下达暂停令施工单位能否停工施工单位能否停工报告监理单位报告建立单位检查验收继续施工报告建立行政主管部门经过是报告监理单位报告建立单位否否是不经过4平安事故隐患处置监理程序发生平安事故参与应急救援,下达暂停令搜集整理现场监理资料(文字、音像等)参与或配合事故的调查和分析督促检查施工单位对事故调查组提出的

42、处置意见和防备措施的落实情况施工单位提交复工方案审核复工方案现场整改通知，按相关规定下达复工令不经过经过报告监理单位报告建立单位上报建立行政主管部门督促施工单位及时上报6、信息管理与文件资料管理主要任务程序1信息管理总程序对决策所产生的结果有用的信息传 递使 用决 策废 弃检索(编目分类)存 储无用的信息信息搜集加工整理2工程参建各方信息流程图建 设 单 位资料建筑市场勘察设计单位监理单位承包单位政府相关管理部门阐明：监理单位属于内部协调任务的中心，一切的指令均经过监理传达执行。业主的要求、指令只能经过监理下传。业主虽然与设计单位、施工单位有合同关系，但不能直接向他们发号施令。施工单位对于技术

43、、设计、价款等有关事宜，均要经过监理去审查、协调与组织。施工单位不得直接与业主或设计单位商定有关事宜。未经监理工程师签发的设计变卦，可视为无效。在特殊情况下确定处置的问题，施工单位必需及时报告监理工程师确认。质量控制任务方法及措施一、施工预备阶段监理的任务一、审批施工组织设计1、施工组织设计的主要内容1)、文字阐明：描画工程概略地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计目的等、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等。2)、施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、仓库、机械停放场所、暂时占地位置等。3)、总体施工进度方案：工期目的

44、阐明工期总目的和阶段性工期目的、时间方案用网络图和横条图两种方式绘制工程进度方案，要务虚在按照指点施工的原那么表示出主要施工工序之间的搭接关系。在网络图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时间参数。按照关键线路确定的工期必需符合合同工期和阶段性工期的要求。方案的安排必需充分思索季节变化和气候变化的影响，要预留足够的发动、清场时间和监理工程师根据合同文件对各有关事项的审批、验收、签认时间、费用方案根据总体时间方案安排，计算出每工程月拟完成的任务量，用“S图的方式绘制资金流转方案、工、料、机方案根据总体时间方案，用直方图的方式表达出人工、主要工程资料、主要机械设备在合同期内的方案安排。人员安排必

45、需充足，主要工程资料必需落实，主要施工机械必需配套，以满足施工规范和验收规范的要求。4)、质量目的设计：质量目的、组织机构描画工程组织机构及人员构成情况和质量控制系统组织机构、人员构成及岗位职责、主要施工技术措施、施工工艺描画本工程中采取的技术保证措施和施工工艺、关键工序的控制手段、实验、检测和丈量阐明实验室建立、配备的实验、检测设备及其主要性能目的，实验、检测人员的资质情况、自检阐明自检的控制程序、控制手段、人员安排和验收资料的保证措施、特殊技术保证措施阐明冬季、雨季施工保证措施，拟采用的新技术、新工艺、新方法等。5)、施工平安: 阐明施工过程中的工程及人身平安保证体系及其采取的主要施工平安

46、保证措施。6)、文明施工和环境维护：阐明施工中拟采取的现有道路改道、环境维护、工地照明、文物维护、扰民控制以及其它现有设备的维护措施。7)、施工节约技术措施：阐明工程中采用的施工节约技术措施。8)、专项设计：大型或重要部位要有专门设计。2、施工组织设计审批要点1)、编制内容和内部审查手续能否齐全；2)、施工组织与部署能否合理；3)、施工方法和技术措施能否合理；4)、质量规范能否满足合同要求；5)、新资料、新设备、新工艺能否有真实可行的证明资料；6)、施工设备能否符合施工工艺要求；7)、专项施工设计能否全面、可行、合理、先进；8)、进度方案能否满足合同要求，施工安排能否延续、平衡，进度安排与资源

47、配置能否协调。3、施工组织设计审批程序1)、承包商在签定后，将尽快组织各方人员进展现场踏勘、图纸审核、确定施工方案，开场编制施工组织设计。2)、申报：在签定或合同规定的其它期限内，承包商将向监理部提交合同工程施工组织设计。3)、审批：监理部在收到承包商提交的施工组织设计后7日内，将对施工组织设计进展审批。在正式批复之前，监理部需征求业主意见。审批未经过的，承包商将根据监理部的意见在7日内予以完善，直至使监理工程师称心。经监理部审批赞同的施工组织设计，将报业主备案。4)、调整：当监理工程师以为同意的施工组织设计曾经与工程情况严重不符或不适宜时，承包商将按照监理工程师的要求及时予以调整，并按上述程

48、序报批。二、基准点复测1、设计交桩 工程开工前，业主或设计人将在监理工程师在场的情况下，由有关部门向承包商进展现场交桩，并提供基准点导线点和水准点的详细资料。2、基准点复测 承包商在接到上述交桩资料后7天内，将组织合格丈量人员具备上岗证用合格丈量设备设备已标定，精度符合要求对上述基准点进展复测，并延伸至相邻标段基准点。复测终了后，书面将复测原始记录、计算结果、精度评定、丈量人员资质证明、丈量仪器检定证书等资料上报监理组审批。3、监理工程师批复 监理部在接到承包商上报的复测报告后7天内，对承包商的复测结果予以批复。在正式批复以前，监理部将组织丈量工程师对上述基准点进展复核，以确保基准点准确无误。

49、当监理部的复核结果和承包商的复测结果均满足设计和规范规定的精度要求时，监理部同意承包商运用上述基准点；当双方的丈量结果有一方不能满足设计和规范规定的精度要求时，双方将再次组织复测，直至双方达成一致结论。假设双方的丈量结果均不能满足设计和规范规定的精度要求，监理部将尽快书面报业主，以便请有关单位及时处置。监理部将承包商的复测报告报业主备案。4、基准点的运用和维护经监理工程师同意运用的基准点作为承包商丈量定线的根据，承包商将对其进展妥善维护，保证在施工期间不受扰动。当监理工程师以为基准点不能满足施工放线精度要求时，监理工程师有权要求承包商对上述基准点进展重新丈量，并以监理工程师重新批复的结论为准。

50、监理工程师对基准点同意运用的结论，并难免除承包商在丈量任务中出现任何偏向呵斥工程不能满足规范要求的责任。三、高程复测交验工程正式开工前，监理部将对工程的质量组织相关施工单位进展交接，主要交接的数据为土石方外型、园林道路宽度、园林自行车车道高程和铺装的平整度，并约请业主共同参与。未到达规范要求的由原施工单位进展修正，直至满足验收规范后再进展接纳。四、工程单位划分总体工程开工以前，监理工程师将敦促承包商根据合同工程范围、技术规范对所辖工程进展工程单位划分，详细列明单位工程、分项工程、工序及涵盖关系，报监理部审批。经监理工程师同意的工程单位划分，作为未来申报和审批开工恳求、进展质量评定和信息统计的根

51、据。监理工程师在同意工程单位划分之前，不同意总体工程开工。经监理工程师同意的工程单位划分，报业主备案。五、资料填写表格发布总体工程开工以前，监理工程师按照和以及其他工程现行规范制度完善、规范质量检验评定表格、质量检验表、支付表，以及满足日常监理任务需求需上报发包人，下达承包人、监理组的往来文件、表格的格式；上报发包人，同意后下发给一切的施工单位。召开相关的资料会议，保证资料填写、归档的完好、一致，并担任协调、完善、解释该套表格、文件格式在整个工程建立中有能够遇到的填写问题。六、承包人质保体系检查1、承包商质量保证体系的建立要求承包商质量保证体系应以自保为目的，以自检为手段，对施工过程进展自我控

52、制与调理，使监理初次验收合格率到达90%以上。1)、按照招标文件配备足额的合格管理人员、专业技术人员、实验检测人员和技术工人；2)、有明确的职责分工、任务流程、约束与鼓励机制；3)、建立满足工程需求的合格工地实验室和现场养生室；4)、配备足够数量、满足工程需求的仪器和设备。2、承包商自保体系的审查要点1)、各类人员的资质、资历和数量能否满足工程需求；2)、质量保证体系各职能部门职能划分和任务流程能否清楚；3)、质量保证体系总担任人能否明确，并必需在质量问题上具有否决权；3、承包商自保体系的核对程序1)、承包商应按照合同文件的规定，在总体工程开工前，建立工程质量保证体系，并将自保体系建立、运转和

53、约束的有关文件，书面报告监理组。2)、监理部在收到上述报告之后，将及时组织监理工程师对承包商质量保证体系逐项进展现场核对。3)、质量保证体系未经监理工程师核对合格的，不同意总体工程开工。七、承包人机械资料检查土方外型、护岸、乔木栽植、路面工程主要是机械化施工，机械设备制约着工程的进展；原资料也是制约工程进展，资料的供应将是本工程的工程节点。我们将根据同意的工程进度方案，审查承包商进场的机械设备的数量、型号、规格、消费才干、完好率与承包商招标书能否符合，与同意的施工方案能否一致。对于数量缺乏或不配套的施工机械设备，将限期要求承包商补足进场；审验不合格的机械设备，将限期撤离工程现场。机械设备一经监

54、理工程师同意进场，未经监理工程师赞同，承包商不得擅自改换。监理工程师将督促承包商根据同意的工程进度方案和施工方案，确定资料供将厂家、资料进场方案、资料检验方案和资料存放场地，并对首期运用的资料进展检验。八、检查开工条件1、在承包商以为曾经具备总体工程开工条件时，应向监理组申报总体工程开工恳求，阐明临建情况、施工组织设计审批情况、工料机预备情况、图纸及拆迁到位情况、自量保证体系建立情况、工地实验室建立情况、丈量复核情况以及存在的问题和建议。2、监理部在收到承包商提交的总体工程开工恳求后，将组织监理工程师核对承包商的开工条件，核对要点是：1)、政府主管部门规定的开工手续和资质证明开工答应证、企业资

55、质证明、专项施工答应证能否曾经具备。2)、施工组织设计和总体工程进度进化能否曾经得到监理工程师同意。3)、基准点丈量复核能否曾经得到监理工程师同意。4)、质量保证体系能否经监理工程师检查合格。5)、工、料、机预备能否曾经满足开工需求。6)、临建道路、水、电、通讯、办公和生活设备能否已到达开工条件。7)、进场设备和人员能否和标书一致。8)、环保措施能否曾经制定并预备实施。3、经过核对，如承包商根本具备了总体工程开工条件，将预备召开第一次工地会议。九、第一次工地会议1、前提条件1)、组织机构组建终了；2)、施工组织设计和监理规划得到同意；3)、基准点复测终了并得到同意；4)、园林绿化方格网交接丈量

56、终了并得到双方认可；5)、工、料、机预备根本到位；6)、总体工程开工恳求曾经提交。2、会议组织第一次工地会议由业主或委托监理组组织召开，总监理工程师主持，承包商工程经理、技术担任人、质量担任人、施工担任人、计量担任人、实验检测担任人、主要分包商、业主代表、监视部门代表和有关监理工程师参与。3、会议的主要议程1)、各方组织机构及人员引见，并宣布人员授权。2)、业主代表宣布对监理的授权。3)、承包商引见总体进度方案安排，并从工、料、机、法、环五个方面引见施工预备情况。4)、监理工程师对承包商的陈说进展逐项评价。5)、业主明确开工条件，并提出任务要求。6)、监理工程师明确监理任务程序。7)、监视部门

57、提出任务要求。8)、其它议程。十、总体工程开工令第一次工地会议阐明，承包商具备总体工程开工条件的，总监理工程师签发总体工程开工令，标志着承包商和监理方面的预备任务终了，工程进入实体实施阶段。总体工程开工令将报业主备案。二、施工阶段质量监理控制方法和措施我监理公司将根据合同条件、合同图纸、技术规范和质量规范，对承包人的施工全过程进展检查、监视和管理，及时发现和去除能影响工程质量的各种不利要素，使承包人提交的完工工程工程符合合同图纸、技术规范和验收规范的各项要求。一、质量控制原那么总原那么：总体控制，分项管理。总体施工方案未经同意不得同意总体工程开工；分项工程施工方案未经同意不得同意分项工程开工。

58、合同原那么：按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定规范、施工技术规范和实验检测规程的要求进展质量控制。预控原那么：对关键环节、重点工程进展质量预测，制定对策，组织落实执行。重点控制原那么：抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、落实措施、落实责任人。“三全原那么：对工程工程实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。“三不原那么：不合格的资料不得运用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认，下道工序不得开工。程序原那么：质量监理活动必需遵照规定的办事程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处置程序。以质保为根底的原那么：监理的质量控制活动是建立在承包人质量保证体系活动根底上的

59、，必需充分监视和鼓励承包人质量保证体系正常运转，不以监代管。二、质量控制手段巡视：各层次监理人员根据其职责范围实施不同范围的巡视，巡视将涵盖全部施工过程，对发现的问题将及时制止和纠正，并将用监理日志的方式予以记录。预防：分项工程施工方案未经同意、开工条件不具备不得同意开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有本质性不符，必需及时制止。旁站：对于重点工序工程和关键部位，返工呵斥的损失较大或难以事后经过检测确定其质量情况的，将进展旁站监理。验收：对工程实施以工序验收为根底的工程验评制度。实验与检测：按照规定的工程、频率和方法进展实验和检测，为工程质量验收和评定提供根底根据。丈量：按照规定的工程、频率和

60、部位，对工程定位进展抽查，为工程质量验收和评定提供根底根据。通知：监理对于工程中的普通要求及承包人违反合同文件的普通行为，以监理通知的方式予以控制。指令：对承包人违反合同文件的施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏，整改或制止。监理文件：对承包人拒不执行监理指令时，监理工程师将发出监理文件，并抄报业主，通报工程其他承包人。对涉及到工程质量的问题，将抄送质量监视部门。暂停工程：对承包人严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包人违反合同文件和监理程序，呵斥恶劣或不良后果，监理工程师将暂缓相关工程的支付。控制分包：按照合同文件规定