中铁集团建筑施工现场标准化管理实施细则

1、 . . 109/109第一章 现场建设与标识1.1 公司徽标、名称与其组合施工现场冠名一律以司徽加司名，采用不同的组合形式。集团公司与其分公司所管工程用“中铁二十二局集团（有限）公司”，前面冠以司徽。各子公司所管工程采用“中铁二十二局集团工程（有限）公司”，前面同样冠以司徽。司名字体均为黑体字，依所用场合可设标准黑体、竖长黑体、扁黑体，字体标准颜色用艳蓝色。司徽的标准色为蓝色、红色组合，圆形司徽底色为金黄颜色；徽司名字体的大小根据现场需要确定，特殊场合或有要求时可用英文名称。具体见图示。1.2 办公与生活设施1.2.1 生活设施1、食堂：高度为300cm,外墙面刷成白色，做12cm水泥踢脚线

2、，操作间镶贴150cm高白色瓷砖墙裙，灶台镶贴白色瓷砖。浇筑细石混凝土地面，有良好的上下水设施和通风设施。操作间挂有食品卫生管理规定、食谱、生日卡、病号饭、加班饭登记本、炊事人员健康证（上岗证）等,卫生管理制度用铝合金镜框镶嵌。食堂要有必要的生熟食品设施，有制式刀架和面菜案板；另有不小于10平方米墙一律刷白色的食品储藏间。2、宿舍：具有防备自然灾害的条件，规划整齐，人均居住面积不小于6平方米，墙统一颜色、吊顶。队、班组辟有学习园地，管理人员宿舍贴相应职责、规章制度。3、活动场所：有娱乐室、图书室、电脑室、洗衣房、医务室、球场等。4、澡堂、锅炉根据现场需要设计。5、围墙：在城镇、风景区或业主有要

3、求的办公区、生活区和施工现场设置围墙。围墙一般采用砖混砌筑，围墙高度为2.3m，墙头出沿压顶的外侧立面刷艳蓝色，墙根刷40cm高的艳蓝色油漆踢脚，见图示。面临主要道路的围墙上绘制公司徽标、并书写“中铁二十二局集团公司承建*工程”字样，如果围墙过长，剩余部分书写标语口号，面临次要道路的围墙写上公司名称和画上徽标。中铁二十二局集团承建*工程根据现场情况，围墙也可以采用角钢或方钢做骨架，薄钢板做面料制作。极特殊情况下，可以用砖砌40cm高的基础，用瓦楞铁做围墙，上沿贴10cm的蓝色即时贴，砖基础部位抹灰、涂蓝色。6、大门：大门型式采用中分两扇对开式。材料用钢管、L50的角钢或方钢焊制骨架，一般通体用

4、铁皮或薄钢板盖面，下方带有滚轮。通体颜色：整个底面为纯白色，上、下边框为艳蓝色（同两侧围墙平齐）。每扇门的上部与墙平齐，大门上喷上或用即时贴贴上公司徽标和名称。大门能进出汽车，两侧有对联，上方有彩旗。门柱高为2.5m,7、灯箱灯箱设置视工程实际情况而定，当指挥部（项目经理部）地处繁华地段或重点工程，指挥部（项目经理部）以设置灯箱为宜，图为参考字样，字为艳蓝色，徽标为金黄色，可喷涂上所建工程名称。500m以上的隧道洞标语和警示牌用灯箱制作，置于照明线路一侧，灯箱尺寸202080cm，标语灯箱尺寸可适当加大，但同一项目应一致。8、院旗杆根据现场情况，可设立国旗旗杆1根和司旗旗杆2根，国旗旗杆要置于

5、中间并高于司旗旗杆（符合国旗法），砌旗柱台。9、厕所分男女，离食堂50m以外，居生活区下风口，接有供水管。具有一定的规模的施工区也应设临时厕所。1.2.2 办公设施1、现场办公室:指挥部（项目经理部）可就近租用或自行修建办公房屋，项目各部室原则上实行大办公室集中办公（面积不小于30平方米），室采用白色乳胶漆墙面，办公室墙面悬挂本室员工的工作职责、工作标准与规章制度，试验室还需挂各种仪器操作规程与试验室标牌。用灰色窄边铝合金镜框(尺寸为6040cm)镶边，容采用白底黑线条字，标题为黑体，其余为仿宋体。2、办公用品:办公桌一般规格为1207080cm(长宽高)，通体为黄色，并配有与办公桌配套的木椅

6、。计算机桌一般采用1165475cm(长宽高)浅灰色计算机桌。项目经理使用稍大尺寸深棕色办公桌，桌面置放办公用品盒一副，并放置安装国、司旗各一面，配备办公用椅。文件柜统一采用金属铁皮柜，下为对开门，上为玻璃门，尺寸为80180cm。会议桌可购置或自制简易长方形会议桌，尺寸（不小于）35014077cm(长宽高),桌布采用紫红色平绒布，配备与办公椅同类座椅（业主对会议室布置有统一要求时按业主要求办理）。3、会议室兼接待室:墙面要合理布置，采用白底做展示牌，展示牌的容包括：公司质量方针、公司简介、工程简介、项目质量目标、项目组织机构图、人员职责分工、公司的经营宗旨、企业精神等。标题用红色字，容用艳

7、蓝色字，字体为黑体字。尺寸根据需要确定。还可宣挂一些本项目的工程照片或奖牌。会议室应做必要的墙面、地板装修。1.3 文明宣传1、企务公开栏：防雨面积达3平米以上。2、宣传栏：含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等。3、宣传标语口号：大门有对联、围墙和院墙上有标语，院择地立有宣传牌。4、各种组织机构、管理规定上墙，各种台帐资料齐全。5、队、班组宿舍：辟有学习园地。1.4 安全标识、着装与其它1.4.1 安全标识进入施工现场的人员一律配戴安全帽，专职安全员并配戴安全员袖标。1、安全帽安全帽按人员类别规定三种样式：上级领导（含来宾）、现场管理人员、现场操作人员。上级领导（来宾）：红色玻璃钢帽，帽围加蓝、白、

8、红三道线，中央为标准司标加“中铁二十二局”加粗楷体司名，司名围绕司标均匀布置。样式如下图所示。项目管理人员：除帽围改为加蓝、白两道线外，其它同下图。操作人员：除帽围改为不加线外，其它同下图。2、袖标安全员袖标规格尺寸：红色袖标，字样黄色，宽：10cm。如图：安 全 员1.4.2 工作服现场施工人员均统一穿着胸前有“中铁二十二局集团”标识的工作服。工作服按夹克衫和衬衣两种设计，其中夹克衫为深蓝色，衬衣以深色为宜。进入施工现场的本项目工作人员要求统一着装。工作服参考样式1.4.3 上岗证外围尺寸为6595mm，管理人员为白底红字，施工人员为红底白字，加本人1寸照片，字样为楷体，2号字，岗位字体为方

9、正舒体，四号字，公司名称为黑体，小三号字。上岗证由各项目统一制作。1.5 标识牌1.5.1 现场施工标牌现场施工标牌有：进、出管区指示牌、工点名称牌、配合比牌、交通、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌、材料牌、机械设备状态牌等。它是现场文明施工的标识。进、出管区指示牌在由多家施工的铁路、公路施工项目上设置，其尺寸、容根据所处环境和所在位置确定。工点名称牌、配合比牌、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌制作用直径为40mm的钢管加拐角作边框，面材用2mm钢板；施工标牌为白底，做2cm宽的艳蓝色边框，字体为黑体，字的颜色为艳蓝色，尺寸一般为9060cm(长高)，安装标牌底边高度距地面为120

10、cm。材料、设备状态标牌:标牌制作由项目根据标识的需要按物资、工程设备性能、产品状态等，本着方便、实用的原则进行制作。标牌安放在桥、涵、隧、房建等大型工程施工场地附近相应位置，小型工程标牌种类和标牌容可适当简化。工点名称牌：式样如下图。工程名称： 现场监理：工程地点： 施工负责人：建设单位： 技术负责人：设计单位： 质量检查员：监理单位： 安全员：施工单位： 开工日期： 竣工日期：施工配合比牌：注明理论配合比、施工配合比、强度标号、材料产地、规格、现场负责人、技术负责人、试验负责人、质量检查员。形象进度牌：开竣工日期、计划进度（月、日）、实际进度（月、日）、体现工程进度情况、并配有关施工图。安

11、全警示牌：重点体现现场施工时的安全防要点，道路状况，结合现场情况配合适的图案。有安全隐患处必须设置安全警示牌。管理方针目标牌：有集团公司的管理方针，本项目的管理目标与该工程的创优目标。材料牌：要求每种材料均有，其容为材料名称、产地、规格、状态。设备状态牌：表明设备的现有状态，插放在设备正常停放的位置或挂在设备的适当部位。制梁场、铺架基地等应增加产品标牌、区域标牌（如生产区、生活区等）、产品质量标牌（如合格品、不合格品、废品）、产品状况标牌（如成品、半成品等）。1.5.2“一图六板”“一图六板”为:施工总体平面布置图、所建工程介绍板、质量工作制度板、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板

12、、文明施工制度板。单板尺寸为150120cm。面板为白底钢板，字体为黑体字，标题字用红色，且字号要比容的字号大，容字用艳蓝色，固定方式和式样如图示，一般情况下，一图六板要放在进入工地最方便的入口处。施工总体平面布置图:主要标明本项目主要结构物的位置，现场施工队伍的布置，拌和站的设置，原材料的产地，注明沿线施工便道与出入口位置，与周边之间的关系示意。图上施工队伍的位置、名称用红色字，其它用艳蓝色。所建工程介绍板:容设有中铁二十二局集团(或中铁二十二局集团*工程)承建*工程，主要工程量，公司管理方针，工程简介，项目质量目标，建设单位，设计单位,监理单位，本项目指挥部（项目经理部）介绍等。质量工作、

13、安全生产、消防保卫制度板:主要介绍质量、安全生产(消防保卫)的重点、要点与常规的安全生产(消防保卫)要求。文明施工制度板:根据本项目施工组织设计的具体要求，结合实际情况，树立本单位的良好形象，制定切实可行的制度。环境保护制度板:根据本项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。1.5.3 标语牌、旗帜工地有彩门、标语、口号、指引牌、警示牌、彩旗。彩门一般采用钢管作骨架覆盖铁皮制作，宽度以路宽为准，白漆红字，带司徽，插彩旗。标语牌根据所放置的位置选择尺寸，一般采用不小于120150cm薄钢板制作，刷白漆，字为红色，用钢管作支架。标语牌安放在交通便利的路口与重点

14、工程的醒目处。彩旗上统一印制司徽名，尺寸90120cm，插在施工工地附近。司旗的尺寸为120180cm，由集团公司（子、分公司）统一制作，插在生活区的旗杆上。1.5.4 各种场所操作规程牌操作规程牌分室和室外两种，尺寸一般为室牌6080cm、室外牌80120cm；室牌用铝合金镜框，室外用白铁皮制作，白底蓝字，字的大小根据容确定。操作规程牌有：各种仪器操作规程，如测量仪器、试验仪器等；各种车辆、机械设备操作规程。第二章 施工现场各项管理规则2.1 临时工程管理规则2.1.1 施工便道施工便道分为主(干)线和次(引)入线，施工便道应充分利用原有乡间道路改扩建或根据设计施工，并尽量做到永临结合。干线

15、采用双车道，引入线采用单车道，路面宽度一般为5.5m和3.5m，底基层为片石（或三七灰土），面层为砼、泥结碎石、砂石等结构，在软土或水田地带，基底抛填片石或用三七灰土换填处理并做必要的防护。为方便错车，引入线每200300m设一会车道。施工便道平面半径一般不小于15m，纵坡不大于12%，连续坡长不大于100m。竖曲线最小半径：凸形为300m，凹形为100米。设计行车速度不小于35km/h。便道排水畅通，路面平整无淤泥，不积水，保证各种条件运输畅通。2.1.2 场地平面布置1、桥梁（梁场）施工场地布置（1）施工现场须绘制桥梁总体平面布置图，容包括桥位、桥式、施工队伍的工房、值班房、拌合站、料场、

16、库房、材料加工场地、主要机械设备与道路、风、水、电等布置。（2）梁场的布置应根据工期与进度指标,规划梁场规模,并对起重能力、生产流水线以与材料堆放、生产的配套设施等进行综合考虑。容包括工房、值班房、库房、料场与拌合站、材料加工场地、制梁台座、吊梁区、存梁区与设备等布置。（3）桥梁（梁场）施工场地的布局应统筹兼顾，合理布置，场地大小均能满足施工作业要求。（4）施工现场保证“四通一平”：水、电、路、话通与场地平整。场地要求平整清洁，无淤泥、不积水，排水畅通，必要时硬化,保证正常施工。2、隧道施工场地布置（1）隧道施工场地应有总体平面布置图，要求布局结构紧凑、规划周密、使用管理方便。布置容：工房、值

17、班房、配电房、空压机房、料场、拌合站、库房、材料加工场地、高山水池、管线敷设、机械设备、道路等场地布置。（2）各种场地布置应充分利用洞外现场的自然条件，并考虑生产规模，相互协调，满足现场施工的要求。（3）施工场地路面应硬化，场地平整、干净，无杂物、淤泥，不积水，排水畅通。现场各种材料摆放有序，整洁美观。（4）长大或特殊隧洞、地铁一般应采取封闭式管理。3、铺架基地布置（1）铺架基地的位置应从生产作业运输、装卸、存放以与铺架施工等各方面统筹考虑。一般选在铺轨起点或已铺地段的终点附近的平坦开阔段，最好靠近区段站，利于编组作业、机车、车辆整备。基地应与附近公路相通，不得设在低洼浸水地段，并应充分利用地

18、方水、电等资源。（2）基地平面布置铺架基地由指挥管理区、生活区、存储区、生产区、列车到发编组线和机务整备线等几部分组成。eq oac(,1)、指挥管理区布置指挥管理区应设置项目指挥办公室、基地副指挥办公室负责基地生产、调度、运输等，设置基地调度中心、基地调度所。铺架指挥部（项目经理部）办公房宜靠近基地入口，便于联络和接待外来人员；施工用办公室、材料管理办公室、轨排组装队办公室、基地行车调度办公室、机车车辆维修办公室等尽可能靠近管理对象。eq oac(,2)、存储区布置包括轨料存放区、扣配件存放库房、成品梁存放区等。轨料存放区：轨料存放场的规模与布置，应保证铺轨计划日进度的十倍或至少满足一个区间

19、的轨料。场轨料存放位置，应周密考虑，合理安排，尽量减少倒装，搬运，并缩短运距，利于将各种轨料向轨排组装车间运送，利于道岔料的装运，减化作业手续。场同时设置龙门吊行走线与进料车的股道。场地应平整坚实，垛底承垫架空，场有排水设施。轨排存储区：场地大小视铺轨计划与组装能力而定，一般应储存不少于10km的轨排（含木枕轨排），要求存储区场地平坦坚实，避免轨排受压变形或倾倒。设置两台龙门吊担负装卸作业。存梁场的设置：存梁场设置在基地、车站、区间或桥头。场设置地垄、龙门吊轨道、卷扬机房，并配有滑轮、索具、千斤顶等设备，留出适当距离放支座、配件。eq oac(,3)、轨排生产区布置：包括钢筋混凝土枕轨排、木枕

20、轨排生产。一般设有进料线，组装作业线和装车线。进料线和装车线分设于组装作业线两侧；进料线连接轨料存放区；装车线连接轨排存储区和车站站线。组装作业线两侧，放置组装用的机具设备。出入基地的联络线的限制坡度与最小曲线半径宜与正线标准一样。基地的线路股道宜设在平坡（股道坡度不得大于2.5），曲线半径不小于250m,单开道岔不小于9号，对称道岔不得小于6号。基地线路平、纵断面应符合以下要求：轨节组装线应为直线，活动轨节组装台应设在平道上。装卸线宜设在直线上，坡度不宜大于1.5，困难条件下，坡度不得大于2.5，作业时应有防止车辆滑行措施。机务整备线设置：机务整备线，包括调车行走、机车煤水作业，停放车辆的股

21、道等。宜利用既有车站股道。基地股道布设的统筹考虑： 基地股道布置尽量采用横列布置，以减少干扰，存料场地的股道，一端与车站站线相结合，另一端与轨排组装车间相连。各股道的数目和长度可据作业方式和作业大小确定。采用机械铺设道岔方案时，还应在靠近轨排组装车间设置成品道岔拼装线。若需布设长轨生产区，宜增设短轨存放区、选轨平台、长轨生产车间、长轨存放区。各作业股道布置完毕，再据各股道任务布置龙门吊走行线，龙门吊走行线应设在平坡直线上，长度数目据实际情况确定。规模较大的铺架基地，包括存梁场在，一般需铺设45km股道，铺道岔1012副，占地100亩左右。4、房建施工场地布置（1）平面布置图容：标明已建与拟建的

22、永久性房屋、构筑物、道路和地下管道位置与走向；临时生活设施类型、结构、数量；临时给排水、供电线路布置；砼、砂浆拌和站与排水管、沟、沉淀池的布置；灰浆储存池平面布置；塔吊、井架、人货两用电梯平面布置；构件、钢筋等成品、半成品堆场平面布置；材料、设备堆放场平面布置；施工临时便道布置；水电与其他材料、通风设备的加工和堆放位置。（2）特殊临时设施要求灰浆储存池： eq oac(,1)池底标高埋入自然地面以下50cm，用砖平铺，上用水泥砂浆找平。 eq oac(,2)池四周用240mm厚砖砌挡墙，墙高1m，其中室外地面以上50cm，用50#砂浆砌筑。 eq oac(,3)进出料口处设坡道，池上搭建敞开式

23、单坡防护棚。砼拌和站、砂浆搅拌机台前台后场地的一般要求： eq oac(,1)砼拌和站、砂浆搅拌机前应分别浇捣9 m2和5 m2左右的砼场地； eq oac(,2)砂浆搅拌机前应设置排水沟和沉淀池，沉积污泥必须与时清除； eq oac(,3)砼拌和站、砂浆搅拌机后的砂、石子堆放场应根据存料数量需要设置并进行硬化。2.1.3 风、水、电等临时设施1、风、水、电等临时设施是保证工程任务完成的重要条件，为了保障施工顺利进行，必须合理规划，施工中临时设施主要包括“三管”和“二线”，即高压风管、通风管、水管、电力线、通信线。根据现场调查和施工需求，沿施工线路架设电力线路，或临时变电站、配电房等，满足各施

24、工现场施工用电的需求，并备有燃发电机（特别是重点桥、梁场、隧道、房建等关键构筑物）；现场施工临时通信采用邮路方式，或采用无线通信网、微波通信系统等，建立较完善的纵横通信网络。施工用水采用工点附近管井、河道、或与当地城市自来水系统相连引水的方式。供水管布置合理，能满足施工生活的需求，并尽量做到永临结合。施工用风采用集中机械供风，风管的管径，敷设线路应合理，满足施工设计的要求 。2、各种管线的布设要整齐划一，顺直成线，管的接头密帖、不漏风、不漏水，线杆要牢固，线路通直，并有一定的高度，管线不得妨碍现场的正常施工。3、隧道的“三管两路”要根据布置图施作，且布局合理，便于施工，能确保安全；隧道视线良好

25、，满足施工需要（见图）。（1）隧道外的通风管在不影响隧道施工正常运转的情况下，尽量布设在隧道顶部正中间，风管上边缘与衬砌轮廓垂直距离25cm，通风机距离洞口距离不小于20m，出风口位置距离作业面距离宜保持在30m左右，并设防爆装置。风管采用锚杆固定，要安设风管承重索，布设顺直成线，接头牢固可靠，尽量减少拐弯，不漏风。如施工台车的影响或隧道净空过大或过小时，可布设在隧道右侧拱部。（2）隧道高压水管布设在隧道左或右侧边墙墙脚处，紧靠边墙固定牢固，要顺直成线，接头牢固可靠，不漏水。（3）隧道高压风管布设在高压水管的正上方，与水管垂直距离为40cm左右，便于维修，采用锚杆固定牢固，要顺直成线，接头可靠

26、，不漏风。（4）排水管道分层垂直排放，布设在隧道右或左侧边墙处，紧靠地面由下而上沿边墙布设，安放整齐，不影响隧道正常运输，洞顺直成线，接头可靠，不漏水。（5）铁路隧道的动力线放置在隧道左或右侧，距离轨面标高要大于3.5m，紧靠隧道边墙，每两股电线上下垂直安置，距离不小于10cm，采用瓷瓶固定，若采用电缆，应挂在固定钓钩上，要求摆放整齐，顺直成线，不侵限，不漏电，安全可靠，便于维修检查，满足施工要求。公路隧道、地铁等地下工程可参照执行。（6）动力线在隧道的每一分支线必须装开关与保险丝具，不得在动力线上架挂照明设施。（7）照明线布设在隧道左或右侧，在距离轨面标高2m以上的地方紧靠隧道边墙布设，与动

27、力线垂直距离不小于1.5m，要求安全可靠，不侵限，不漏电。摆放整齐，便于维修检查，满足施工要求。（8）作业面要有足够的照明，洞交叉处，竖井（斜井）提升和设备集中处要设置安全照明。（9）隧道设置通信线路，通信线路与动力照明线分别布设于隧道的两侧，距离轨面标高2m处，通信线路要求布设整齐，顺直成线，便于维修检查，作业面与洞外调度室能保持与时联系。（10）洞所有施工电力、通信线路的敷设应统一使用角钢支架和瓷瓶，支架固定于边墙上；电缆在边墙上设挂钩敷设。（11）洞变电设备要安置在干燥、安全处，机壳接地良好，并设置有安全防护措施和标志。2.2 项目技术管理规则2.2.1机构设置和人员配备1、项目部设立工

28、程部，负责项目日常技术管理工作。2、工程部必须健全组织机构，配齐技术人员，并保持相对稳定。3、技术人员数量应与工程建设规模相适应，原则上定员510人，设工程部长，专业技术干部，测试人员、资料员、施工调度员等。4、工程部长必须具备较强的专业技术水平，且有独立解决实际问题的能力；根据工程需要，对桥、隧、线路、工民建等专业，应各设一名工作能力较强且能制定施工方案的主管工程师；测试人员必须持证上岗；资料员必须有专业技术人员担任。5、项目工程部应建立技术管理体系，成立科技攻关小组、TQC活动小组。2.2.2职责分工1、工程部应建立、健全各种职责，包括：工程部部长职责、专业工程师职责，资料员职责，测量员职

29、责等。2、项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导；技术、测试人员应按其业务（专业）分工定岗，且必须在岗履行职责。2.2.3制度、计划1、工程部应建立、健全各种规章制度，包括：技术干部岗位责任制，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制。2、根据项目管理目标和业主的创优要求，建立创优目标和计划；根据ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准，编写项目管理计划与相应的施工作业指导书，根据所承担的工程项目制定科技开发计划。2.2.4

30、 工作环境条件1、工程部应有良好的办公用房，根据定员情况，工程部办公用房面积一般不低于30m2。2、工程部必须配备：计算机、 机、复印机、打印机、照相机，高、难、新、尖项目要配备一定档次的摄像机，还应统一配发资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜与相应的资料盒、文件夹等，且摆放整齐，标识明确，便于资料查找。3、设计图纸、设计文件完备，相关专业定型图、标准图齐全，能满足工程需要。4、本工程项目所使用的规、规程、评定验收标准等，技术干部应人手一套。集团公司或子公司要求执行的程序文件、管理手册，工程部应至少保存一套。5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全，满足施工需要和竣

31、工要求。6、各种职责、制度必须以铝合金玻璃镶嵌上墙，悬挂整齐划一。工程部要求挂平面布置图、施工形象进度图、网络计划图（电脑出图）、晴雨表等。2.2.5技术资料管理1、技术资料必须专人、专柜、专盒管理，专职资料员应保持稳定。2、技术资料包括：施工设计说明书、施工设计图（含变更设计）、定型图、参考图、标准图、验标、规；施工组织设计、项目管理计划、作业指导书、技术交底书、工程录像、图片；工程进度图表以与纳入竣工文件的各种原始记录、表格、开（复）工报告、施工日志、测量记录；与与工程施工和质量、技术有关的来往函件、资料等。3、所有技术资料均应分类存放、登记，移交时签字。要求编目清晰、标识明确、装订整齐，

32、资料的填写必须用黑色钢笔，要求字迹工整，容完整，手续完备，并进行统一编号。4、由于设计变更等引起的图纸修改，必须对图纸与时进行标注和修改，并加盖印章，签名齐全。5、所有施工图纸资料必须保存一份完整原件。作废图纸加盖“作废”章，在用有效图纸资料、规、标准做有效标注，受控文件资料加盖“受控”章。6、资料室应有收发文登记薄，做好收发文登记；建立图纸资料借阅、复印制度，登记手续完备。 2.2.6 施工现场调查1、施工前应依据合同规定的施工任务、设计文件进行现场调查， 调查容满足项目施工需要。2、施工现场调查容，应根据工程建设规模、性质、特点、条件来确定，一般应包括：（1）.工程概况；（2）.水文气象资

33、料；（3）.地形、地貌、地质构造；（4）.建筑材料；（5）.电力、燃料情况；（6）.交通、通信；（7）.用地与拆迁；（8）.水源与生活供应；（9）.当地民俗习惯；（10）.可以利用的民房、劳力；（11）.临时工程等。为编制实施性施工组织设计提供详实的依据。3、除对上述有关项目进行详细调查外，还应着重现场核对线路中线、水平，各项建筑物的设置、结构式样、基础类型、技术措施等，并进行施工方案相互间的比较，分析设计是否合理，提出设计漏项和改善设计的建议，确定合理的施工部署和措施，制定临时设施施工方案。4、现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合施工任务计划，工期要求，施工能力、水平、特点，写出书面调查报

34、告。2.2.7设计文件审核1、施工前应组织技术人员对设计图纸、资料，进行认真审核，理解设计意图、特点与关键部位的技术措施和质量要求，掌握工程数量与材料数量，不盲目照图施工。2、设计文件审核，应以设计文件审核记录的形式予以记录，发现问题与时反映解决，同时完成下列5表：（1）审核报告与存在问题记录表；（2）.工点项目明细表；（3）.主要工程数量汇总表；（4）.各种材料汇总表；（5）.所需要定型图、通用图、参考图一览表。2.2.8 测量1、施工前有交接桩记录，有复测资料；施工中有放样，有复核签字，有检查；竣工有贯通测量，埋好桩橛，做好竣工资料，要求复核人检查签字。2、测量仪器设备的数量和精度等级满足

35、施工要求。3、设有专职的测量工程师（技术员），负责测量工作，并保持人员相对稳定。4、明确测量人员的职责，熟悉测量的规、标准和精度要求。5、施工放样定位、测量有记录，有检查和复核，资料齐全。发现测量问题有处理意见和结果。6、测量仪器设备的使用、保管、鉴定、标识，按监视和测量装置控制程序执行。7、建立健全5种制度：（1）专职测量工程师（技术员）岗位责任制；（2）测量岗位责任制；（3）测量仪器的使用、维修、检定保管制度；（4）测量换手或换法复核签字制度；（5）测量资料记录、交接保管、移交制度。2.2.9 施工组织设计1、根据工程特点，应分别编制总体和单位工程实施性施工组织设计。特殊过程和关键工序施工

36、前应编制作业指导书，由项目总工对施工方案或作业指导书进行审批并签字。2、对集团公司确定的难点工程的施工组织设计要上报集团公司施组评审委员会进行评审。评审通过、并正式批复后，方能生效。3、施工组织设计要求容全面，文字简明，图表规，应具备的主要容一般有：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工总体布置；（4）总体施工方案与施工进度计划；（5）主要施工方法和措施；（6）技术质量保证措施；（7）安全、消防等方面的保证措施；（8）技术经济指标的计算和分析；（9）产品防护、环保与文明施工措施等。4、施工组织设计要求切合实际、注重实效，满足施工工艺要求，符合国家的法律法规与施工规、质量检验评定标准的有关规

37、定。要求与选择的施工机械设备相协调，在满足进度的前提下，做到施工方案的可行性、经济性、实用性的有效结合。2.2.10 技术交底 1、总工程师组织相关技术人员参加设计单位技术交底会议，提交设计图纸审核问题表，并负责落实。对下交底由总工程师组织安质、施工技术人员与工程队领导，以会议形式进行。其容为工程概况、施工组织设计、设计要求、质量、安全目标、环境保护措施、采用的规与验收标准，重大技术安全措施，现场布置，采用的新技术、新工艺、新材料和新设备以与施工中监理形式和施工中应注意的有关问题等。2、每项工程开工前，施工技术人员应向工班或施工队进行技术交底，包括：施工安排、技术要求、安全措施、质量要求、采用

38、的施工规与验收标准；施工的大样图和加工草图、桩橛等。3、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，如无顾客、行业规定的交底格式，指挥部（项目经理部）应在项目管理计划或施工组织设计中规定。交底双方应在记录中签字。4、交底书要求正确、简明，针对性、技术性强，文字图表清晰。5、对重大、复杂或采用新技术、新设备、新材料、新工艺、新结构以与有特殊要求的工程，施工前和施工中必要时请专业设计负责人到施工现场进行专业技术交底，并填写技术交底书。2.2.11 变更设计与索赔1、各类变更设计应尽可能在开工前提出，在施工过程中出现的设计变更应与时与设计、监理、建设单位联系，办理手续。在任何情况下都不得自行变更设计。

39、2、变更设计应手续完备，按时间顺序编号登记，分类归档存放。3、变更设计容完整，文理通顺，尽量附图说明。标清具体时间、部位、做法、数量、参考图样等各项容。4、建设单位发出的书面通知，特殊情况下的口头通知要在24小时形成正式书面协商，并请相关单位人员签字。5、变更设计容与批复件应与时下达给施工单位执行，同时抄送本级计划、财务部门。6、工程延期索赔，变更工程项目与工程数量资料详实、有登记、有记录，有监理、设计单位与业主的批复。2.2.12 施工管理与质量控制1、组织技术人员学习本项目各种技术标准、规，使技术人员了解本项目技术标准和质量标准。2、工程部有一套切实可行的施工技术管理办法和制度，并能认真实

40、施。单位工程有明确的技术负责人，有明确的管理制度、职责。 3、技术人员应填写施工日志，做好施工原始记录，记录施工过程与重要事件，填写各种质量检验单，质量评定表。4、工程施工过程中，要严格执行“三工”、“三检”制度，填写相应的工程检查证，与时请监理检查，并办理签证手续。5、隐蔽工程在转序前，应通知监理工程师检查，监理工程师检查签证后方可转序。6、应用新技术的工程项目，应对相关工序的材料、工艺、设备和检验作出专门规定。7、与时检查、掌握检验和试验结果，严禁不合格产品进场或转入下道工序。2.2.13 编制竣工文件和编写工程总结1、工程项目竣工文件、技术总结和相关资料应分类收集，与时编制。容保证准确，

41、齐全，如实反映施工生产过程，符合国家、行业现行的有关规定与合同要求。2、编制竣工文件责任到人，分工负责，并与工程同步进行。施工过程中注意收集、整理。3、竣工文件必须做到项目齐全，规格统一，图面整洁、清晰。4、技术总结要严肃认真，实事，要充分反映工程施工的成绩，如实总结经验、教训。统计数字力求准确，并与竣工数量一致，做到容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程应编写专题技术总结。 5、工程总结的容主要包括：工程概况，自然条件，施工特点，主要技术条件与标准，施工经过，方法，重大施工技术关键问题与所采取的措施，采用推广新技术情况，重大设计变更，工程质量，工程事故

42、，施工安全，物资供应与机械设备配置等。6、工程技术负责人调动时，必须办理资料交接记录并签字。2.3工程调度管理规则2.3.1机构设置和人员配备项目部设立调度室，调度室人员应选择责任心和业务能力强的工程技术人员担任，应具有大学专科与以上学历、土木工程专业，且有五年与以上基层项目工程施工的经验、企业施工生产综合组织协调能力和一定文牍水平，项目部调度人员编制2人。调度人员保持相对稳定，调度人员必须报上级调度室审批和备案，如需调动，必须报上级调度部门同意。要求调度室面积不小于25平方米。2.3.2调度的职责围1、掌握管区各单位工程与主要工点的工程数量，熟悉施工组织设计，明确下属各施工队定期调度报表的容

43、与形式；2、掌握劳力的部署、调动情况，机具的配备数量，分布和使用情况，材料的需要、供应和库存情况，与时向领导提供合理的调剂、调配意见和需上级解决的问题；3、按时建立本项目的调度台帐，与时登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，与时绘制、填写各种卡片和图表，与时向上级单位上报项目的调度情况；4、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实；5、收录安全、质量事故情况，与时向项目领导和上级调度部门汇报；6、逐日进行天气情况记录，收录和转发重要的气象预报与防洪要求，布置、检查、落实预防措施；7、组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实，参加施工调查，参加施工组织设计、

44、施工计划的审查会议，人力、物力的平衡调剂会议，以与解决有关生产问题的其它会议；8、加强业务学习，提高业务能力和效率，指导工程队的调度、统计业务。2.3.3调度工作制度1值班制度，白天上班期间，调度人员必须坚守岗位，做到有人接，事情有人办。晚上和节假日要建立值班制度，可采用移动值班，公布值班调度人员的手机，24小时不关机，确保上级领导的指示能与时传达，下级的情况能与时反馈，紧急情况能与时处理。2会议制度，调度召开的各种会议，项目部每周召开一次调度例会，分析施工形势和存在问题，提出解决问题的措施。2.3.4业资料管理一、建立健全系统的调度台帐，其主要容1、工程项目完成的工程量与形象进度记录(图)2

45、、开(竣)工报告记录3、调度命令、通知、报告登记4、工程安全事故、质量事故记录5、水文、气象情况记录，防洪抢险情况记录(图)6、生产要素、机具设备变动记录7、上级领导、地方、业主领导到现场视察，开、竣工等重大活动记录。8、整理、汇总施工生产大事记。9、其他记录。二、建立项目管理档案。对项目的整个运作过程与结果（包括中标、概况、工期、质量、安全、效益、最终评价）建立完整的档案。三、建立各种必须的记录簿：如记录、调度文件收发文本、值班记录等。四、绘制填写各种示意图表：如工程进度图表，主要工程项目完成数量示意图，重点工程形象进度图等。 编制要求：图形简单，填绘方便，图形大小、形状、颜色美观大方、整洁

46、，一目了然。2.4项目试验管理规则2.4.1 组成人员项目必须设立试验室。试验室的规模和人员配置要与所承担项目的性质和规模相匹配。一般情况下，试验室设主任一名，主任应具有助理工程师（含技师）与以上技术职称，且从事试验专业工作不少于2年的人员担任。有证试验人员不得少于2名。2.4.2 职责1、严格执行有关规、规程、标准、试验工作管理办法（细则）和业主的相关要求。2、制定工作计划和试验工作细则，建立健全规章制度，提出试验设备的购置、送检、校准和维修报告，做好试验管理。3、参加所属工程原材料产源调查和选择，取样鉴定试验，提出使用意见；与时完成各种配合比选择。指导原材料正确使用、保管和标识。4、做好试

47、验资料的收集、保管，按要求与时分析总结上报。5、填写混凝土、砂浆、无机材料等施工配料单，并按规定由相关人员签字。监督、指导按相应的原材料、配合比与其施工参数和方案进行施工，做好施工过程控制。6、参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。7、全面了解所属工程的试验要求，对不能承担的试验项目提出委托申请或请求协调、指导建议。8、监督检查指导分承包商的试验工作，必要时对分承包商试验人员予以适当培训。2.4.3 环境条件1、试验室用房不小于80 m2。其中水泥检验室不小于10 m2，标准养护室不小于60 m2,办公用房不小于10 m2。沥青检验室必须和生活区分开。2、水泥检验室、沥青检验室和标准养护室

48、应分别配备温、湿度自动控制设备。沥青检验室还应配备通风柜。2.4.4 仪器设备1、试验仪器设备的配备应根据项目担负的工程任务而定，配备率不低于98%。2、担负桥、涵、隧道、路基土石方、房建施工的应配备以下仪器设备：混凝土组成材料和钢筋力学性能鉴定仪器设备。混凝土、砂浆试验设备。抗渗仪、弹性模量仪、钢筋锈蚀等特殊仪器只在必要时配备。路基填料鉴定与路基质量检验设备。K30值检测仪、剪切、压缩、渗透等特殊仪器只在必要时配备。3、担负公路路面施工的应配备以下仪器设备。组成材料鉴定仪器设备。路面质量检验控制仪器设备。4、试验仪器设备的购置，按集团公司设备采购管理暂行规定执行。5、试验仪器设备的管理（1）

49、所有仪器设备应建立台帐和一览表。精密仪器、贵重和大型仪器设备应建立仪器设备档案。档案资料至少应包括：购货合同、装箱清单、开箱记录、出厂合格证、使用说明书、仪器设备履历书、操作规程、使用记录、检定证书。计量器具应建立检定（自校）周期表。各种仪器设备标识使用绿色（合格）、黄色（准用）、红色（停用）三色标志。（2）仪器设备停用、封存、启用、报废、调配、搬运、检定、维修、贮存等按集团公司工程试验工作管理办法办理。搬运、贮存过程中，应采取适当措施，防止损坏和失效。2.4.5 文件资料管理1、各项目试验室应配备所开展的检测项目的有关检测和评定标准、规与规程，并确保有效。2、各种检测原始记录和报告，应使用制

50、式表格。原始记录不得涂改，但可更改；报告不得涂改，也不允许更改。报告一般应使用计算机打印，原始记录和报告应签字齐全，报告还应加盖相应印章。3、委托单（检测协议）、施工日志、检测原始记录和检测报告，应按集团公司工程试验工作管理办法和量管理手册规定，专人登记 和归档，并按规定期限保存。检测报告按规定发放。4、子（分）公司设立的项目试验室向子（分）公司工程试验部门、集团公司设立的项目试验室向集团公司工程试验部门，每季末月25日报送本季度掺用混凝土外加剂统计表，砂浆、混凝土强度检查试件统计表，路基填筑质量检查统计表，混凝土配合比选择汇总表（含回归分析资料）。年终向报送单位加报检测工作量汇总表、检测仪器

51、设备一览表、计量器具检定（自校）周期表、检测人员一览表和年度工作总结报告，资料统计至12月25日。2.5科技工作管理规则2.5.1 组织领导1、根据统一领导、分级管理的原则，科技工作实行三级管理体制。（1）、集团公司由科技部全面负责，统一领导科技工作。集团公司日常科技工作由科技部负责。各业务部门归口办理本单位的日常科技工作。（2）、各子（分）公司等由分管领导负责统一组织本单位的科技工作、日常科技工作由技术部门负责。（3）、各项目部（施工队）由主管领导负责本单位的科技工作。日常科技工作由技术部门负责。2、项目部技术部门和技术人员工作标准（1）、贯彻执行科技方针、政策和上级的有关规定、指示。（2）

52、、执行上级下达的科技计划，编制本项目的计划，并组织实施。组织重点项目攻关。（3）、组织开展群众性技术创新，引进推广转化新技术和技术交流活动。（4）、组织科技成果申报。（5）、组织开展科技情报工作，与时沟通外科技信息。（6）、定期检查、分析总结本项目的科技工作情况，按规定向上级报送科技计划，总结与统计报表。2.5.2 项目科技计划编制和管理1、科技计划包括重点课题研究成果转化，新产品试制、技术创新与技术改造、新技术推广等。各项目部应根据公司下达的年度计划和要求，结合本单位的施工、生产任务，编制实施科技项目攻关计划，经分管领导批准下达执行，并上报上级备案。2、计划执行与检查（1）、计划下达后、项目

53、负责单位应与时会同参加人员制定具体工作计划和实施方案、并做到“三落实”（即工点、经费设备、人员）。较大的项目应组织攻关组，详细编制攻关计划和保障措施。（2）、项目部应结合课题的实施、协调、检查、对项目的完成负主要责任。（3）、科技计划是施工生产计划的重要组成部分，完成科技计划是衡量一个单位完成任务的主要指标之一，项目部要严格执行，不得随意变更。如确需调整、变更，必须报上级审批，中途停止或实践证明失败了的项目要写出报告，以总结经验教训和作为项目终结的依据。（4）、项目部要经常检查科技计划执行情况，每月底要进行一次全面检查，对科技项目完成情况，写出书面总结，逐级上报，并抄送有关主管业务部门。2.5

54、.3 经费和器材管理1、科技开发资金实行专项、分级管理原则，项目部应按工程造价的1%使用项目科技开发经费。2、项目部根据年度计划编制科技经费预算，纳入年度财务预算，经领导批准下达，由财务部门管理，专项审批，专款专用。3、科技投入综合支出渠道（1）、用于科技投入综合支出应按国家有关规定执行。（2）、用途指企业用于科技活动的全部实际支出，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、中间试验费、研究机构人员工资，研究设备拆旧与新产品的试验，技术研究有关的其他经费以与委托其他单位进行的科研试制的费用，科技成果申报等开支。4、科技经费的使用要坚持勤俭节约的原则，按项目专款专用，

55、不得挪用，经费节余按规定冲减成本。5、科技项目所需物资、器材、机具设备要纳入本单位物资、器材、机具设备申请计划，项目部应优先予以安排。2.5.4 科技成果鉴定和奖励1、科技项目完成后，由项目部向公司上报有关技术文件，资料与申请鉴定报告。对符合鉴定条件的，集团公司与时向省（部）科技厅等有关部门提出申请组织鉴定，做出正确的评价和结论，作为生产或推广使用和报奖的依据。科技项目需申请技术鉴定的，要上报下列材料，以备请专家审定文件。（1）、立项来源文本（省部立项批复文件或合同书）（2）、项目鉴定大纲（3）、该项目创新技术简介（4）、主研究报告（5）、创新技术若干文件（6）、项目安全，优质施工组织和管理（

56、7）、各种检测，试验报告（8）、建设单位，监理单位对项目评价（9）、社会、经济效益分析报告（10）、立项项目查新咨询报告（11）、立项项目创新技术照片展版与工程技术创新录相光盘（15分钟）（12）、项目技术鉴定申请书和鉴定证书（草稿）与成果登记表。新技术、新工艺、新材料等科技成果的鉴定条件，可参照执行。重要技术创新成果，需经试验，试用考核。对其技术性能先进，经济效益显著、能适应施工、生产需要，有推广使用价值并具备必要的图纸技术资料的项目、方可鉴定。2、项目部科技成果需评审和技术鉴定，在施工生产中取得显著技术经济效益或具有一定学术水平的，由负责单位提出申请，由公司汇审并组织上报。申报科学技术进步

57、奖的项目，由项目部按省（部）科技厅和总公司集团公司填写科学技术进步奖推荐(申请)表,并附下列证明材料,否则不予受理。附件一、科技成果鉴定证书或同性质的证明文件。附件二、成果应用或生产单位出具的社会效益证明材料（须加盖公章）。附件三、成果采用单位出具的成果应用于生产的时间和应用的情况证明（须加盖公章）。附件四、研究试制报告或技术总结报告等主要技术文件。附件五、凡报集团公司一等奖以上的项目应有工程录相光盘。2.5.5 科技成果管理与推广1、根据科技成果有偿转让的政策，总公司系统重要科技成果均实行有偿转让。具体办法按照总公司科技成果有偿转让和技术服务收费暂行办法办理。2、项目部对鉴定合格的科技和“四

58、新”成果，要积极推广使用。凡属具备固定资产条件的，应与时转入固定资产管理使用。构成专利的成果应申报专利。2.5.6 科技情报和档案1、科技情报是科技工作的重要组成部分，它已成为企业竞争能力的重要力量，领导决策的重要依据，项目部要积极创造条件开展科技情报活动。2、科技项目进行过程中，要做好各项记录和资料积累、整理、总结工作。项目完成后按集团公司档案管理办法规定与时立卷归档。2.6安全质量管理规则2.6.1 机构设置和人员配备1、指挥部（项目经理部）不管设与不设独立安全质量部门，都必须建立安全质量管理组织机构，配齐人员，并保持其人员相对稳定。2、指挥部（项目经理部）应成立安全质量管理委员会或安全质

59、量管理领导小组，指挥长或项目经理任主任（或组长），分管安全质量工作的副职任副主任（或副组长）。3、指挥部（项目经理部）按规定必须配备专职安全监察和质检工程师各一名；施工队必须配备专职安全监察员和质检员各一名。工班应有义务安全员。4、安全质量管理人员必须选配专业技术过硬，实践经验丰富，有独立处理实际问题的能力，敢于负责的技术人员担任。2.6.2 安全质量管理人员的职责与权限1、安全质量管理人员负责对项目安全质量工作进行监督管理；参与安全隐患，事故苗头，隐蔽工程的检查与验收，按规定要求履行签认手续。2、对安全质量有一票否决权。对验工计价报表要有安质人员签字，对不按规定或违反施工规、安全规定的行为有

60、权提出纠正要求，有权责令停工整顿，并按程序报领导处理。有权越级反映工程质量、施工安全情况。3、参与安全质量检查，质量等级评定，不合格的评审、处置和验证，安全质量事故的调查处理，上报安全质量事故报告。4、负责指导安全标准工地建设的开展和QC小组活动。参与竣工预验和验收工作。5、总结施工安全、质量管理工作的经验，按规定与时报送统计报表和总结报告。参与制定项目安全质量管理工作目标和创优规划，并积极跟踪整理材料，按规定与时申报优质工程。2.6.3 建章立制，明确目标项目应制定安全质量管理工作目标，建立健全安全、质量管理制度。包括：安全、质量管理目标、安全、质量管理办法与实施细则，项目质量计划或作业指导