企业成本管控策略培训用模板

1、企业成本管控策略培训用模板企业创造利润模式销售-本钱=利润销售-销售=本钱-本钱=利润案例-宅急送扭亏为盈的秘诀视频分享启示录 企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是企业企业竞争形式演变价格竞争技术竞争【高】、【多】、【快】对企业本钱管控体系反思公司有无正确理财观念公司本钱降低是否形成共识公司有无一套完整的本钱管理系统公司对本钱管理采取的方法为何员工能简单的说出本钱结构 本钱管控三环体系本钱规划课程主题培育正确的本钱观念 企业本钱结构及其应用 生产本钱及其管控策略 人力本钱及其管控策略重点提示本钱概念及常见分类本钱降低的价值表达本钱降低常见的误区本钱理念塑造与五项原那么本钱本钱特指企业为完成目标

2、利润而必需消耗的资源！本钱常见分类1.依管理区分： 变动本钱、固定本钱2.依类别区分： 材料本钱、加工费、管理费3.依策略区分： 策略本钱、非策略本钱4.依性质区分： 有形本钱、无形本钱5.依流程区分： 生产本钱、销售本钱、管理本钱6.依方法区分： ABC/ABM、标准本钱、批次本钱本钱降低常见误区重视战术本钱而不重视其他本钱重视有形本钱无视无形本钱认为本钱管控就削减本钱秋后算账，缺乏事前预算、事中管控把本钱看作是生产、财务部门的事我们的观点Pk省钱就是赚钱本钱降低的价值项目现有水平COST DOWN 1COST DOWN 2销售收入10亿材料成本费用6.0亿制造管销费用3.5亿税前收益0.5

3、亿收益增长率销售增长率COST DOWN 1:材料本钱费用下降5%，销售收入和制造管销费用不变COST DOWN 2:材料本钱费用和制造管销费用同时下降5%正确本钱管控理念本钱降低五项策略本钱降低五项策略本钱降低五项策略本钱降低五项策略本钱降低五项策略本钱控制16字方针课程主题培育正确的本钱观念 企业本钱结构及其应用 生产本钱及其管控策略 人力本钱及其管控策略重点提示何为本钱结构本钱结构的作用企业本钱结构拓展图本钱结构在实务中应用1-本钱在报表中表达资产负债表流动资产存货 利润表收入商品销售成本毛利管理费用 营业费用 财务费用 所得税产品本钱制造本钱材料本钱商品销售之后期间本钱 发生之后 发生

4、之后本钱结构一是企业经营总本钱构成及各项构成局部占总本钱的比例二是总本钱占销售收入的比例2-本钱结构例如费用项目行数 本月数 比重招待费1 500.00 1.2%办公费2 600.00 1.4%运杂费3 1,479.80 3.5%市内交通费4 1,000.00 2.4%广告费5 1,110.00 2.6%通讯费6 1,517.00 3.6%水电费7 1,895.00 4.5%薪资费用8 18,000.00 42.9%租金费用9 12,000.00 28.6%税金10 1,000.00 2.4%工商管理费11 600.00 1.4%折旧费12 800.00 1.9%其他杂费13 1,500.00

5、 3.6%费用总计14 42,001.80 100%3-本钱结构的作用看清哪局部花钱多或分花钱少计算每元销售收入需投入的本钱4-本钱结构应用训练课程主题培育正确的本钱观念 企业本钱结构及其应用 生产本钱及其管控策略 人力本钱及其管控策略重点提示导致产品本钱偏高因素分析生产企业常见三种浪费现场本钱管控三大利器与三个重点生产本钱构成三要素全员参与本钱降低体制创立1-导致产品本钱偏高主要因素产能利用不充分导致产品本钱增加品质问题导致产品本钱增加人机效率偏低导致产品本钱增加库存偏高导致产品本钱增加内部物流不合理导致产品本钱增加1-导致产品本钱偏高主要因素能源管理粗放导致产品本钱增加工艺布局不合理导致产

6、品本钱增加现场管理混乱导致产品本钱增加设备管理不善导致产品本钱增加 2-生产企业常见三种浪费操作不标准协调力度不够人员安排不当员工应付生产人的浪费2-生产企业常见三种浪费1.生产工序不合理2.搬运的浪费3.不良品的浪费4.5.6.生产的浪费2-生产企业常见三种浪费1.设备管理浪费2.库存管理的浪费3.物流运输浪费4.时间管理浪费5.6.7.管理的浪费3-现场本钱管控利器与重点三大利器三个重点戴明环编制生产方案4-生产本钱构成三要素直接材料直接人工制造费用产品本钱直接材料直接人工制造费用产品成本COST DOWN5-生产本钱降低七技巧技巧1：技巧2：技巧3：技巧4：设备保养和维护技巧5：品质管理

7、零缺陷技巧6：SOP标准作业流程技巧7：产销方案的协调6-全员参与本钱降低改善提案提案中心思想 一线人员清晰改善点 课程主题培育正确的本钱观念 企业本钱结构及其应用 生产本钱及其管控策略 人力本钱及其管控策略重点提示企业人力本钱构成重新认识人力资源组织瘦身五项原那么及三项举措少人化运营六大方法人才加油系统设计1-企业人力本钱构人力本钱获得本钱开发本钱使用本钱离职本钱人力本钱明细表2-重新认识人力资源人是本钱，更是资本人工工资人工本钱高工资高人工本钱裁员不一定会降低人工本钱3-机构臃肿必“减肥 杰克韦尔奇继任通用电用总裁之后，大幅改革通用组织架构，管理等级从原有的9-11个层次降至4-6个层次，消除了管理体系中的控制局部，保存其命令局部。通过减少管理层次，韦尔奇将落实公司经营策略的职能从高级经理转移到事业部主管身上，从而使整个程序变得精简而又迅捷。单是精简管理层和某些单位，通用电气每年就可节约支出4000多万美元。机构臃肿必“减肥1.2.3.组织设计三要素组织设计六项原那么因事设岗原那