完善工资分配制度思考

1、Word - 9 -完善工资分配制度的思考 一个企业的工资安排制度是至关重要的，为大家细心搜集了一篇完善工资安排制度的思索，欢迎大家参考借鉴，盼望可以关心到大家! 一个企业的生存和进展离不开各项规章制度，制定合理的工资安排规章制度是企业进展中至关重要的一环。假如一个企业的工资安排制度公正合理，就能充分调动员工的乐观性，就能吸引和留住优秀的人才，这样企业就具有了对外竞争力，产生较好的经济效益，从而在市场上不断进展壮大。 工资安排制度在实施过程中需要对其进行不断的修改完善，这样才能适应企业不断的展的需要，本文就如何对大准铁路现有的工资安排制度进行修改和完善，提出了一点看法和建议。 一、大准铁路公司

2、的工资安排制度现状 大准铁路公司实行的是岗位技能工资制。这种工资安排制度将大准铁路公司的各个岗位分为管理岗位、技术岗位、生产岗位和服务岗位归为技术管理和生产服务岗位两大系列。在进行岗位定级时通过对各工种的劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件进行分析测评，最终划分出各岗位的岗位等级。职工工资单元主要有技能工资、津补贴、效益工资(包括岗位工资、综合奖金、和浮动工资等)、年功工资、加班工资、其它工资;再有就是按季或年发放的新增效益工资。在以上的各项工资中效益工资属于活工资，它与员工的个人工作状况挂钩，我们也称为挂钩工资，它占员工月工资总额的60%多。从工资的构成和安排结构看，还是比较合理的，这种安

3、排制度使工资安排打破了大锅饭的局面，克服了不论工种和职务凹凸平均安排的思想。从实行岗位技能工资制以来，大准铁路公司始终在不断更新和补充。现在是在每年的年初按各段现有各个岗位的员工数和生产状况将工资总额一次性发给各段，年内人员调出、调入时不再增减工资。对于新增效益工资再按生产经营状况按季度或年核发各段。通过多年的修整和完善，工资安排制度已日臻完善，趋向合理，但随着每年生产状况，内、外界环境的变化，还是需要从以下几个方面进行渐渐完善： 1、进一步增加外部竞争力; 2、提高内部安排的公正性和透亮度; 3、增加反映职工技能的技能津贴，补充技能工资未能体现员工技能的不足; 4、加强活工资与员工业绩挂钩的

4、执行力度; 5、对不合理岗位等级设置进行适当的修改; 6、充分发挥新增效益工资的激励作用。 二、完善工资安排制度的思索 1、工资水平要具有肯定的对外竞争力 大准铁路公司所处的外部环境：一是神华集团的同行业的三条铁路;二是本地区的外部环境，主要是准能公司和黑岱沟露天矿、电厂、选煤厂。大准铁路公司职工常常与外界对比的主要就是以上六个企业。他们会依据自己所在岗位的劳动技能等状况与对应的外部相近岗位相比较，当他们认为自己的付出与酬劳所得同外界相比不平衡时，就会产生抵触心情，从而不努力工作。所以大准铁路在制定工资安排方法时肯定要依据自身的生产经营状况、企业的支付力量等诸多因素，系统地考虑工资的外部竞争力

5、。 在同行业的竞争力方面：神华的其它三条铁路由于铁路成立的时间不同，造成用工形式的区分，在人员构成和人员管理上有着很大的不同。由于所处地理位置的不同，使员工工作的环境，工作条件、生活居住环境各不相同，所以与另外三条铁路工资的比较会比较简单一些，不能只简洁的进行工资对比。大准铁路公司在进行工资安排时，只要让我们的骨干工种，比如电力机车司机能够与他们相差不要太多即可。然后再把其他岗位与电力机车司机岗位比较确定其它主要岗位的工资总额标准，但制定以前肯定要做好各方面的平衡工作。 在本地区的外部竞争力方面：由于铁路的经营效益相对比较好，所以肯定要让铁路各段的主要工种具有肯定的对外竞争力。比如，机务段的电

6、力司机的工资肯定要能与露天矿的大车司机同水平，然后其它各段的主要工种与火车司机进行工作量、工作技能比较后确定工资水平。这样确定了工资等级层次，员工就会感觉 到企业的对外竞争力。从而乐观工作，否则会引起优秀员工流失或消极怠工现象。企业的主要工种具有了肯定竞争力，不仅给员工带来了经济利益，也会使员工对自己身处的企业产生骄傲感，对企业的前景布满信念，对自己的本职工作更加喜爱，全身心的投入其中，从而为企业带来经济效益。 2、工资安排更要体现内部公正 大准铁路公司的内部公正，一是各段之间的工资水公平级层次合理;二是各工种之间要按岗位的不同体现出公正的安排制度。 大准铁路公司在对下属各段进行工资总额安排时

7、，不仅要对各段总额进行掌握，还应对工资安排方法进行掌握。对各段的主要工种要适当的实施宏观均衡，将各段主要工种的活工资部分设置适当的差异范围。将各段主要工种的活工资差别制定的合理，是大准铁路公司工资安排制度决策的重点和难点。这个差别不仅涉及到工种的差异性，还要考虑工作地点的差异性和人员配置等状况，所以应当先由公司统筹制定数额范围，再由各段进行二次安排，只有这样制定出的安排方案才能更加符合实际。 目前大准铁路公司在进行工资总额安排时，工资总额没有与各段的用工总量挂钩。各段的生产人员无定员掌握，使工资对用工的约束机制没有发挥应有的作用。虽然规定了在年初核定好一年的工资总额后，对零散的调出调入人员实行

8、增人不增资，减人不减资的政策，但由于没有定员掌握，只是依据公司的工资支付力量和现有人员数量核定工资，造成各段不掌握定员，人工成本增加，影响企业经济效益。各段在针对各工种、岗位进行工资安排时，也只是在岗位和工作地点上有所差别。在制定工资安排方法时，要消退各段之间由于职位名称相同但实际工作要求和工作内容相近所导致的工资差别过大现象。同时更要使各段不同工种之间依据劳动条件、贡献大小的不同，使工资拉开差距。大多数员工对内部与外部公正都很关怀，但他们可能更关怀企业内部的安排公正性，所以企业在制定工资安排方法时肯定要即公正又公开，依据员工的合理要求调整安排方法。 3、增加与员工工作技能挂钩的技能津贴 技能

9、工资本应体现出员工的技能水平与技能挂钩。但是始终以来，大准铁路公司的技能工资同员工的技能基本没有联系，技能工资的晋升与员工的表现没有直接关系，它只与职工的工龄长短，与职工来大准铁路公司的工作时间长短有关，假如有技能工资变动，只是在员工原技能工资基础上大家一同晋升两级或三级。所以我想应当增加一项技能津贴，以补充员工在技能上的区分。假如直接转变技能工资发放形式执行起来会有肯定的难度，可在原技能工资不变状况下增加一项技能津贴，让技能津贴体现出员工的技能水平。对于生产服务人员可以实行与技能等级挂钩，取得高级师、技师、高级工、中级工、初级工等级证的人员要在技能津贴上有所区分。肯定要实行聘任制，对于同一岗

10、位上的确需要的高级技师等岗位确定定员人数。然后制定聘任标准，定期评价和重评价。聘用后赐予肯定的聘用津贴。这种安排方法，能鼓舞员工立足本岗位，学习专业学问和专业技能，从而为企业和个人制造更好的经济效益。对于管理人员和技术人员依据工作需要确定高级管理岗位、中级管理岗位和一般管理岗位，在确定岗位的等级时肯定要依据工作需要设岗，肯定不能因人设岗。每年要定期对管理人员进行测评，制定合理公正的测评方法。在人员使用上要将能够胜任岗位等级的人员聘用到相应的等级上，然后依据不同的岗位等级安排不同的等级工资津贴，鼓舞员工不断提高自身的业务水平和工作力量。 4、使活工资进一步与员工工作绩效挂钩 大准铁路公司职工活工

11、资即挂钩工资部分占职工月平均工资大约60%以上，这部分工资比较好地调动了职工工作的乐观性。由于这部分工资包括岗位工资、综合奖金、浮动工资并依据这些工资的数额进行安排，所以挂钩工资较好地拉开了不同工种(或岗位)之间的工资差距。各段在制定安排方法时，又进一步拉开了同工种不同工作地点之间的工资差距，还需要进一步完善的是，要加大执行的力度，要拉开同工种相同工作地点之间的工资差别。这一工资差别的合理制定具有较强的乐观的作用，可以激励员工立足本岗位，脚踏实地地学技术，提高自己完成本职工作的技能，尤其是生产操作人员，像接触网工、线路工、变配电工、检车员等工种。这种同工种同地点员工的挂钩工资的拉开，就必需实行

12、绩效考核。考核应当每月进行一次，当月工资中兑现。通过设计一套简洁易行，可操作性强的考核方法，使挂钩工资拉开距离后，会使员工的工资更能体现对外的竞争力和对内的公正性。 对管理人员和专业技术人员，由于工作性质的关系，考虑其工作的连续性和工作业绩不能短期见效的特点，要设计与生产人员不同的考核方法，除每月按大准铁路公司质量标准化管理方法考核兑现工资外，应当在每半年或一年进行一次德、勤、绩、能的考核，然后将考核结果兑现在职工工资中。 5、岗位等级也应当适当的进行修改完善 大准铁路公司的各个岗位的岗位等级是1997年制定的，2022年进行了很小的调整。到现在已经有6年未做任何改动。由于现在的生产经营状况发

13、生了较大的变化，不同工种的劳动条件、劳动技能、劳动责任、劳动强度都发生了很大变化，而且在安排职工工资总额，发生职工新增效益奖时，都会与岗位等级有关系，由于岗位等级要体现该岗位重要性，所以现有岗位等级应当做肯定的修改和完善。这样才能与现在的生产经营状况相匹配。 6、新增效益工资的完善 大准铁路公司在2022年以前，新增效益工资部分人均大约3000元。当时制定的新增效益工资发放方法是将公司所属各单位分为三类，一是生产运输类单位系数为1、1;二是生产帮助单位系数为1、0;三是服务人员系数为0、9、各段还要将这部分工资按不同岗位重新安排，由于以前这部分工资很少，一般每季度末或年末发放，所以人们对安排方

14、法还是比较满足的。从2022年以来，新增效益工资人均增加了5000元，职工对这部分工资也开头关注。由于这几年公司的福利发放每年递增，技能工资基本是按工龄长短安排的。通过福利发放和工龄工资发放，已经体现了老职工的乐观贡献，所以在发放新增效益工资上，要使每年新增加的工资部分能体现出差异性和公正性。 我想这部分新增效益工资尤其是近两年来增加的这5000多元，不能简洁的由公司统一按岗位等级和工龄发放，最好也按单位类别、岗位类别发放。然后由各段制定各自安排方法，经大准铁路公司批准后发放。这样这部分工资就起到肯定的激励作用。使其能与职工的工作业绩挂钩。 工资安排制度涉及到职工的切身利益，涉及到职工的工作乐

15、观性，从而也就影响到企业的经济效益，因而企业应当依据内外环境的变化每年完善修改。在制定和实施工资安排方法过程中，准时的沟通必要的宣扬或培训是保证让员工对工资安排方法满足的因素之一。现在职工在进行内部工资对比时，主要是从三个方面比较：一是活工资的差别;二是工资总额的差别;三是新增效益工资的差别。在外部工资比较时，主要是比较同行业或本地区的主干工种。只有全面考虑了内部公正、外部竞争与员工的激励作用，才能使工资安排切实地维护职工的切身利益，从而调动职工的工作乐观性，继而提高企业的经济效益。并依据员工传递的信息对工资制度进行定期调整是保证工资制度达到最大适用性的必要途径。实际上，不存在肯定公正的工资安排方法，只存在员工是否满足的工资安排。所以企业应常常介绍本单位的