上海市电力公司市区供电公司接待专职行为规范考评表

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司接待专职行为规范考评表2004年9月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：葛蓉 部门：总经理任务部 岗位：接待专职 考核人姓名： 俞根芳 部门：总经理任务部 岗位：接待主管考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，未完成任务方案/职责范围内义务2项正常情况下，未完成任务方案/职责范围内义务1项正常情况下按时保质完成以下任务：-接待来我公司观赏学习的外省市兄弟单位并安排好参与接待的相关部

2、门；-及时无误安排好各个部门恳求运用会议室事宜；-及时完成指点交办的各项义务在3分根底上，利用工余时间接待外省市兄弟单位或指点交办的紧急义务累计时间8小时以上在3分根底上，利用工余时间接待外省市兄弟单位或指点交办的紧急义务累计时间16小时以上完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发生1次且延误下道工序或呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未呵斥不良后果按时完成指点交办的各项义务。每周一5点前，打印好一周会议活动安排并交指点。在应急情况下及时完成任务并遭到部室指点好评在应急情况下及时完成任务并遭到公司指点好评任务效果有效性存在2

3、项及以上任务质量过失，或呵斥严重后果有任务质量过失，没能及时发现，未呵斥后果能有效完成各项任务且不发生人为要素的任务质量过失在确保日常任务良好的根底上，及时有效完成方案外任务义务，遭到部门指点的一定在4分的根底上，遭到公司指点的表扬任务态度任务迁延，经常需督促；不服从任务安排，回绝布置的额外任务不服从任务安排，对布置的额外任务消极拖延敬业爱岗，服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成在3分的根底上，对本职任务能积极自动与主管交换意见，并被主管采用和一定在4分根底上，遭到部门以上指点的表扬任务中协调配合自动协调认识不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务无法开展正常情况下，与相关

4、单位和部门协调不到位，影响任务2次及时与任务相关各单位和部门人员进展任务沟通，上下道工序配合及时在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，使任务顺利进展，收效明显在4分的根底上，与相关部门有效地沟通协调且能处理综合性问题，收效良好被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案及月度小结表被考核人姓名：葛蓉 部门：总经理任务部 岗位：接待专职 考核人姓名： 俞根芳 部门：总经理任务部 岗位：接待主管时间：2004年12 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务日常会务安排及时及时掌握任务信息日常任务汇总归档及时保证资料及时归档，以便查阅每周一打印一周会议活动安排及时保证资料及时归档，以便查阅本月特定事项配合做好公司ERP推行工程上线仪式会议预备任务12月30日确保上线仪式在会务方面无过失额外任务事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分15%25%20%20%20%总绩效分数 总体绩效回想哪些目的曾经到达哪