运维一体化实施过程中的问题与对策分析

1、运维一体化实施过程中的问题与对策分析摘要：由同一组人员负责实施设备巡检、倒闸操作以及维护性检修就是运维一 体化。本文结合运维一体化中的重难点进行相关问题的分析总结，最终给出具体 的应对措施，希望能起到一定的作用。关键词：运维一体化；实施过程；问题与对策在电网的生产过程中，涉及到多个方面的业务，随着国家的不断发展，电网 的规模也在不断扩大，如今要采取新型运维一体化运营模式才能适应当今电网 的发展。一、实施过程中的重难点国家电网公司为了提高效率，将精简人员、高效作业、成本合理的三大目 标进行实现，进而提出了 运维一体化的方案。变电运维一体化主要分为三个层 次：第一层是检修班组开展专业检修和变电维护

2、，将检修公司所管辖的设备进行 维护，也就是检修公司层面上的运维一体化；第二层是由运维站的工作人员进行 负责实施倒闸操作、设备检查以及保养检修，也就是班组层面上的运维一体化； 第三层是班组人员同步进行相关维护工作，并积极学习，提高妆业技能，也就是 个人层面上的运维一体化1。实现运维一体化就要将传统的管理模式进行改变，结合设备的运行以及维 修进行管理，管辖范围内的所有设备维护与运行都要由同一部门完成。设备的巡 视、倒闸的操作以及运行的维护都需要运维人员来完成，除此之外，运维人员还 要进行维修类C/D类的检修工作，A/B类的检修工作就由变电检修人员来完成。 变电维护和变电检修虽然都是针对电力设备进行

3、的工作，但是两者的本质却有着 不同的地方，要求也不同。运维的相关工作人员长期以来都坚守在运维工作岗位， 对于其他专业的工作不是很了解，专业技能掌握不足就会导致运维一体化进度较 慢，一些不安全的因素也会伴随出现。二、分析相关问题（一）没有全面的安全管控运维一体化减少了员工的使用数量，往往都是一人肩负多个责任，同一个原 技能工需要完成多个任务，例如，停电、安全措施的实施、检查、验收等，员工 身兼数职往往会出现一些疏忽，导致一些环节出现问题，最终一些环节只是进行 形式上的操作，没有实际意义2。（二）增加了工作风险变电的检修和维护都是需要消耗大量精力和体力的工作，需要工作人员长时 间的操作，并且实行运

4、维一体化后，工作人员负责的工作会变得更多，业务量的 增加就会导致工作人员的劳动量增大，进而增加了工作风险。（三）运维工作人员的培训周期增加实行运维一体化就需要运维人员将变电维修以及运行的专业知识进行全面 的掌握，运维人员的素质也要整体提升，这就使得专业运维人员的培训周期增加 许多，相应的运行维护的部门也会面临巨大的挑战。三、应对措施（一）组织保障进行加强要想为“运维一体化”工作保驾护航就要加强组织保障。“变电运维一体化要 进行工作方案的编制多个部门要进行协同合作、分工作业，运维一体化的工作 检查、指导以及评价等也要同步进行，并且进行加强。对于工作过程中出现的问 题要进行及时的研究并且讨论解决方

5、案，为了今后更好的开展“运维一体化工作 提供保障，全方位的支持工作的进行；公司相关运维工作绩效考察指标要进行健 全和完善，运维岗位的激励机制以及奖惩机制要及时修建，将运维工作人员的工 作积极性充分调动起来3； “运维一体化涉及到的设备和装备都要进行及时的强 化和调整配置；及时修订以及完善运维的仪器和配置标准，一定要确保运维工作 业务的正常展开。（二）加强培训力度想要将运维一体化工作进行好，就离不开高素质的人才，人才的培养又离 不开培训，所以要加强培训的力度。要加强培训运行和维护都具备的人才，建立 起一支高素质的人才队伍。首先，要根据业务进行具体的划分，组织专业运维人 才进行技能操作的录制，制作

6、相关视频为新任学习提供材料，方便今后的教学以 及打好运维一体化培训的基础。其次，运维一体化培训的计划要进行合理科 学的制定，根据难易程度进行一百项维护以及检查工作的划分，阶段性的进行行 管的考核，定时进行考试。最后，发挥劳模创新工作室的引导作用，将运维一体 化手册编写出来，在运维人员面前展示一百项业务的图文形式，提升培训的力度， 加深广度和深度，培养更多的综合素质人才4。除此之外，要进行运维双基础的 培训，加强公司新成员的培训，检修实习培训，打下运维一体化”工作的基础， 为以后工作的展开提供保障。（三）标准的建设要加强要加强标注的建设，进行运维一体化的管理体系完善。本着不破不立，破 而后立的态

7、度，推翻传统的老套的不适合的制度和体系，建立适合当今运维管理 的体系，把运行和检修专业进行深度融合，建立一整套制度体系和标准，主要包 括设备C/D类的检修和日常维护以及设备的应急修理、设备的巡检，将双专业 设备主人制落实到底。标准体系要将个人专业的融合突出出来，工作时的界面要 清晰，监督要做到位，作业现场要确保整洁不乱，不进行工序的删减，不间断的 进行监护，验收时也不松懈，保证工作的顺利进行。（四）风险的管控要加强强化风险的管控，将运维一体化”工作的安全确保到位。根据关于推进变 电运维一体化的指导意见其中的要求，将运维一体化的工作稳步的推进下去。 现场的安全监控、倒闸的相关操作、工作票的相关管

8、理工作、标准化管理等业务 进行过程中出现问题时，要及时考虑应对方案，进行分析讨论，将每项问题都进 行梳理和完善。对出现的问题进行分析讨论之后，要在之后的推进过程中严格执 行，进行风险控制和管理，将一切能将运维一体化”工作过程中会造成不良因素 的局面杜绝，安全生产的局面要时刻确保，最终实现运维一体化”工作的可持续 发展。（五）完善激励机制建立完善的激励机制，以及奖惩机制，确保运维一体化”工作能够顺利展开。 将切实有效的奖惩激励机制建立起来，可以把运维人员岗位的成才快速推进；对 运维员工进行17等级的划分，对5级以上的运维工作人员进行岗位的提升， 提升12个岗位等级，同时将绩效考核机制进行完善，员

9、工薪酬的百分之八十纳 入绩效考核分配中，提高员工的工作积极性，对不同工作的员工进行不同的绩效 考核，确保绩效考核的公平性，保证工作的顺利进行。（六）部门进行合理整合将变电部门进行合理的整合，将责任落实到每一个员工身上。进行部门整合 时要根据运维一体化的特点，设立相应基础上的运维组和检修组。对设备的巡 视以及值班管理工作主要由运维组进行，对设备停电以及消缺方面的管理主要是 检修组的责任5。除此之外，检修组还要设立相应的不同种类的职位进行不同的 操作。对所有工作的责任以及内容进行落实明确，将相应的措施运用在安全监管 薄弱的环节，实现人员的职责以及组织机构管理的一体化进行。四、结束语总体来说，随着经济的发展，社会的进步，时代在不断向前，变电运行的安 全性要求也越来越高，变电工作的运行与维护是两种不同的性质，但是分开进行 管理和执行不利于资源进行整合，所以运维一体化理念被提出。作为新提出的 理念，在执行过程中还存在一定的问题，为了保证电力设备的正常运转，需要分 析探讨相关问题，并最终给出相应对策，通过完善，确保运维一体化的成功实 施参考文献1魏俊安.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策分析J.大科技,2018,(33):96-97.2王元辽.变电站运维一体化实施的问题和处理对策J.魅力中国,2017,(51):133.3陈群伟，袁义军，钟跃.变