上半年工作总结精简版

1、Word 上半年工作总结精简版 上半年工作总结精简版篇1 上半年在监狱国家委的正确领导下，在管理压力最重、锐意进取，坚韧拼搏，较精彩地完成了上半年各项工作任务。为了总结阅历，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作状况及下半年工作方案汇总如下： 一、上半年各项工作开展状况 上半年以提高各项工作的执行力、增加现场管理的掌握力、强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断规范各项基础工作，强化基础管理，使各项工作稳步推动。 总结阅历，执行是应对工作繁杂、状况简单的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，在全力推行以监狱一日规范化管理为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责详细

2、化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评常常化。确保管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此，在各项工作的推动上，基本做到步调全都，执行落实到位，布满活力的工作热忱。 围绕进展经济、促进生产工作，主动管理、教育。调动乐观性，增加有利因素。强化对每日产能、每日质量的掌握，准时了解，准时处置，确保生产组织的通畅性。 通过以上措施，各项工作呈现出勃勃生气，虽有成果，但还存在一些不足。一是管理工作须进一步推动。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建设中，在工作作风转变，使各项工作进入良好的进展轨道。三是突

3、出大事的处置力量不够强，要进一步增加工作力量，进一步提高经营管理水平，推动工作全面进展。 二、下半年工作方案及措施 以改造为核心，以稳定为基础，以进展经济为重点，全面监狱一日规范化管理管理工作，用科学、有效的管理教育手段，调动各方面乐观性及有利因素，加快规范化建设步伐，为实现现代化文明监狱打好基础，全面完成上级下达的全年工作任务。 1、加强警察理论和业务学习，提高业务技能和管教工作水平，提高战斗力。 2、以监狱一日规范化管理为推动手段，连续加强日常工作的执行力和执行制度建设，进一步规范基础业务工作，为各项工作的全面进展奠定坚实的基础。 3、以强化现场管理为重点，加强直接管理，加强对生产组织的管

4、理工作，不断提升产能，提高质量。 4、持续完善和坚决执行对罪犯管理规定，将罪犯行为养成管理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道，奖罚分明，准时兑现，进一步扭转罪犯的改造风气。 5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度。 6、务实创新，以和谐、奋进为目标，乐观创新思想政治，致力于一个布满活力、团结奋进的团队。 上半年工作总结精简版篇2 时间飞逝，半年过去了 在过去的半年里，在公司领导和同事的关心下，我在工作的各个方面都取得了一些进展。20_年8月来到公司。20_年上半

5、年，依据领导的指示，我担当销售经理，负责广告公司的业务进展部。半年来，在领导的关心和同事的支持下，工作取得了肯定成果。这里对20_年上半年的主要工作描述如下： 第一，方案的完成 _广告方案在半年内完成销售_元;实际完成_元，但未能完成半年销售方案。 其次，加强自身的专业素养和管理力量，在不断的学习和实践中做好一个部门经理的基础学问和技能 20_年_公司的工作是“专注_个项目，乐观拓展新的营销业务”。关于_项目，业务进展部帮助公司完成_项目其次阶段的工作。其他项目工作主要包括：_推广会等工作，_专辑的设计，_专辑的设计制作等。同时乐观参与集团和公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产、电

6、话营销、媒体营销、商务礼仪等基础学问有了深化的了解和把握。从而提高了我的工作力量，丰富了我的阅历，开阔了我的视野，并对公司的企业文化和经营理念有了进一步的了解。 20_年，我渐渐把握了日常工作中各种活动的组织、运作流程和场地布置，以及活动中涉及的每一个细节，提高了自己的专业学问和活动中的有效阅历，真正实现了“为客户制造价值”的砝码。但作为业务拓展部经理，需要把握广泛的学问和运营阅历，这是我自身的不足，需要不断加强学习力量，积累管理阅历 第三，坚持“为客户制造价值”的理念，不断更新服务手段 20_年，业务拓展部在拓展外包单位的同时，不断提升为客户服务的专业水平和产品质量，建立并实施了“提示”服务

7、体系，在肯定程度上有效遏制了价格竞争的趋势。但在广告业务和运营透亮 度越来越高的前提下，公司反复经受活动方案“设定”的现象和失序的场景。因此，我加强了对印刷和活动相关学问的学习，尽可能了解这一领域的全部问题，提高了自己的素养，在专业学问方面领先其他广告公司，从而为公司树立了良好的企业形象。 第四，形成“总结问题，提升自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率 广告公司的工作比较简单，尤其是活动方面，有许多工作需要协调和联系。在这些工作中，我注意与设计和各外包单位建立和谐的关系，以便利工作。加强自身执行力，提高工作效率。作为业务拓展部经理，由于对外合作任务多，接触简单，为了顺当完成工作

8、，提高工作效率，必需坚持公司的工作流程和各项规章制度，坚持不做违反制度的事情。只有这样，才能称得上对公司负责，对部门负责，对自己负责。 动词(verb的缩写)存在的问题和将来的工作方案 回顾过去半年的工作，发觉还是有许多不足和不足。第一，由于工作阅历不足，工作方法过于简洁，在处理一些问题上不够冷静镇静。其次，商业理论水平和管理力量有待进一步提高。第三，广告专业学问需要大量的学习来丰富和完善自己的学问库。这些缺点需要在下一步进行改进和讨论。 在20_下半年的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业学问，学习工作和管理阅历，不断提高业务素养和管理水平，使自己的全面素养上升一个新的层次。其次，加强

9、责任与危机意识，提高完成工作的标准。为公司的下半年的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力气。再次，广告公司的业务进展的主流方向，始终悬而未决，成为业务进展的一个桎梏，解决广告公司进展方向是下半年工作的重中之中。这也将是完成公司今后方案利润指标的完成的大前提，查找自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进行整合，将是我努力的方向。 上半年工作总结精简版篇3 上半年，我支行根据总行和x支行工作部署，仔细贯彻全行“x、x、x”工作方针，全力协作网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

10、 一、各项指标完成状况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系进展减速，加大了金融业经营进展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行; (一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为x亿元，较年初新增x亿元，增长幅度和实际增长量都排在x支行所辖网点前列。对公存款日均增加x，列x支行区全部网点第x位，新开对公账户x户。授信业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款x万元，避开因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回x万元，整体质态有肯定好转。 (二)个金类指标较好完成年度方案。五月

11、份数据，14项可比指标中，x项超过x分，5项得到满分。储蓄存款 余额x亿元，较年初增加x万元，列x支行所属网点第3名，代发工资客户新增数x;银行卡有效消费额x;新增特约商户数x;电子银行柜面替代率x;个人网银有效新增客户数小x。 二、上半年主要工作回顾 (一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作乐观性，增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，分散了人心。一是建立x支行营销嘉奖措施，对支行进展做出贡献的职工，在猎取支行营销嘉奖的同时，x支行增加额外嘉奖;二是定期组织培训，提高职工整

12、体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行争论。做到业务精确 性高。三是用亲情暖和人，在职工生病或家庭消失困难的时候准时伸出救济之手，加大帮扶力度。 (二)坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和共性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。x支行拥有对公客户x余户，数量排全区网点其次，公司客户存款更是占了存款总量的x%。如何利用少有的人员营销服务好浩大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法; 一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量x万-x万，x万x万

13、，x万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在x万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款特别变动的反应灵敏度，准时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行支配x名对公非现金柜员，x个现金对公优先窗口，满意每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。 (三)落实总行和x支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管

14、辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣扬扁平化管理的优点，提高职工思想熟悉，确保我支行扁平化过程中职工能够准时转变思想，乐观参加支行的各层级竞聘活动，无不良大事发生。 三、上半年工作中的一些问题 一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度方法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。 二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，阅历少;大部分理财

15、业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。 三是6月初新业务系统，职工磨合娴熟还需要肯定时间。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各项业务工作平稳进展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必需糊涂地熟悉到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成肯定困难。下半年我们的工作重点： 1、连续抓好队伍建设，进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素养，服务意识和客户沟通技巧。 2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和进展

16、上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。 上半年工作总结精简版篇4 在新的一年来临之际，现将20_年保安组年度工作总结，详细状况如下： 一、保安组在园长领导带领下，能安心工作，努力乐观完成园长交代的各项工作任务。严格执行门岗值班制度、学期合计来访登记约80人次，其他业务约90人次，发放招生简历约50分，幼儿提早离园记录约160人次，接收教职工邮寄快递约180余件，学期幼儿接送车记录约240余次。园区平安巡查记录约150次。 二、消防安检巡查、帮助总务后勤搬木台、柜、宿舍家具搬移、帮助老师充气篮球及其他工作，以及车场车辆秩序维持，帮助园区做好接待上级领导参观幼儿园的预备工作。 三、监

17、督后勤职工打卡，制作职工、保安考勤月报表，幼儿入园、离园时确保出公路交通管制，严格检查接送工作。礼貌对待幼儿及家长，学期没消失幼儿失踪现象，未发生任何平安事故。 四、平常值勤重点看好监控录像状况，维护园区周边设施工作，每天检查公共设施、教学楼、宿舍楼消防设施等，并做好日常记录。学期内没有发生火灾事故和严峻治安案件，确保了园区内教职工以及幼儿生命财产平安，使教学能有秩序顺当进行，完成了园长对学期保安工作的要求。 五、好人好事，本学期11月份，李少华巡逻时在沙池处拾到书包两个交给贺助理，还给孩子家长。在某天下午5点非常左右，幼儿离园时，小一班有家长领着幼儿在离园时，在园门口广场处，小孩跑步赶校车时

18、把其母亲绊倒，因此母亲脚受伤不能走路，幼儿撞到头部，头部出血红肿，李少华立刻搬两把椅子给家长坐，并到医务室拿冰袋给幼儿敷冰，稍后幼儿肿块变小。后来李少华把家长扶送上处并送到医院检查，家长由于左脚髌骨裂，两天后手术，并在两个星期后康复出院。因此保安受到围观家长的全都好评。 12月中旬，下午5点钟左右李少华在当班期间发觉有一位60岁老人搭区内穿梭巴到幼儿园门口，李少华即上前询问状况，她说是来接小孩的，由于第一次来接小孩，不知道该怎样才能接到幼儿，李少华带其到助理办公室接洽，了解清晰接小孩的程序。老人接到小孩之后李少华领其到对面候车点乘坐穿梭巴。 保安组今后工作努力向好的方面连续学习，把好的发扬光大，不足的则改之，以更好地为广阔师生服务，使幼儿园的一切业务蒸蒸日上，越办越好。 上半年工作总结精简版篇5 紧急劳碌的20_年上半年已经结束，回顾上半年的工作，白鹿经营中心在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司的各个职能部门的大