项目年终工作总结合集6篇

1、项目年终工作总结合集6篇项目年终匚作总结合集6篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与 描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提 高工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是 小编为大家收集的项目年终工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。项目 年终工作总结篇1一年来，中铁 局 项目部二工区安质部，在中铁 局集团公司、公司、项目部各 级领导的关心和指导下，为进一步促进安全生产，按照公司今年安全标准工地创 建规划以及中铁 局集团有限公司安全标准工地建设考评办法的要求，紧密 围绕“快速反应，全面争先；精细管理，

2、全线争先；真情真干，西北争冠。” 十局宝兰的总体要求。尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、 严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。所有参建员工冒风雪、战严寒、斗 酷暑、抢晴天、抓雨天，挑灯夜战。开工至今，实现安全零事故，质量零缺陷， 安全质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为 20 xx年的安全工作奠定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下： 一、认真落实上级文件精神实现四个到位根据兰新铁路甘青段有限公司安质部（安质通知（20 xx）第065号）文件的要求，工区精心组织、全面部署、认真 落实、注重实效。实现了四个到位，即问题闭环整改到位、防控

3、措施落实到位、 重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了 “三违”行为。据统计，全 年开展主题宣传活动和教育培训1126人次/15期、张贴各类安全标语、条幅23 条，更新宣传栏13期、安全大检查、工程实体质量专项检查等活动，共排查各 类质量安全隐患问题365个、整改销号365个，下达各类整改通知书74份。整 改率100%。加大质量隐患排查治理力度，进一步强化了全员对质量安全工作重 要性的认识，提高了安全质量水平和防范事故的能力，有效的控制了质量事故的 发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。二、加强了安 全生产工作的有效开展20 xx年安质部认真贯彻上级关于安全生产工作的

4、会议 精神和重要指示，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、 事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度等,对责任做到“落 实到人”。同时宣贯学习了新安全生产法，使管理人员对安全生产法有了全 新的认识。三、对安全检查力度进一步加大安全工作作为企业生命的保障不容 忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一环节。因此，我部门将安全检查工作 定为本年度的工作重心：1、检查形式增加；（定期检查、专项检查、日常检查、 突击检查多种形式并存）2、检查频次提高，并严格要求对检查当中出现的问题 进行整改；3、检查内容增加；（增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、 安全员日志意见安全

5、内业资料、现场作业人员安全作业规范、机械安全操作及日 常生活用电等情况的检查）4、检查内容细化：（在检查大项的基础上，更注重 细节工作的认真性和严肃性）5、整改要求更为严厉；（对各类安全隐患逐一排 查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，并对整改情况做详细记录 附照片。）同时，我们要把重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加 大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月初我们将上月的检 查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现。具体做法: 1、为贯彻落实中铁安（20 xx） 54号文件中铁 局项目经理部安全质量日常检 查考核细则（架子队、班组管理）的通

6、知，工区经理带队，安质部牵头，每月 定期对各架子队和架子队负责人，进行安全质量成本考核。奖罚分明，有效的促 进了安全质量工作的开展。2、每月25日，工区经理主持召开了安全生产例会, 对现场存在的问题进行曝光点评，特别是对步距超标、桥面临边安全防护问题 进行了严肃批评，引起到会人员的高度重视，表示一定加大力度整改到位，处处 讲标准，做好现场安全质量和文明施工。不辜负业主和局工指的重托。3、每月 不定期、不打招呼，不分白天黑夜，安全总监带队，相关部门负责人员参加对现 场架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员跟班到位情况进行了排查，经 检查各架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员全部到位，能

7、够坚守岗位, 各负其责。四、加大安全教育培训力度，提升工区管理人员及作业人员的安全 生产意识我们结合实际，制定了总体和阶段性安全教育培训计戈IJ,采取项目部 集中和现场教育培训等多种形式。从年初到现在为止，对工区管理人员及作业人 员培训共15期，全员安全教育培训共20期，参培训人员共1126人次，合格率 100%o通过入场教育、专题教育、法律法规学习以及案例分析等方式对全员进行 了安全教育培训。提高我们对安全事故危害的认识，做到防微杜渐。本年度检 查发现问题情况：安质部下发整改通知单、检查通报74份，发现问题365条； 监理单位下发整改通知单9份，总监巡视记录7份，发现问题53条。本年度共 检

8、查发现问题418条，整改率达到98%,无法彻底整改的问题，制定了相应的预 防纠正措施，今后，我们将继续加大检查力度，对整改要求更加严厉，努力做好 本职工作。五、完善各项应急救援预案，进一步提高员工应急能力为了提高对 安全事故的快速反应能力，防止事故进一步扩大，最大限度的减少事故损失，保 障国家财产和人民生命安全，确保施工生产安全顺利。安质部针对隧道、桥梁、 房建施工潜在的重大危险源，以及本项目的特点，制定了隧道坍塌应急预案 桥梁施工应急预案防洪应急预案架桥机倾覆应急救援预案等15项安 全应急预案，并报局指挥部、总监办审批后下发到各部门、施工队和班组，组织 员工认真学习。并且组织员工进行消防应急

9、演练防洪防汛应急演练等各 种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急能力。存在的不足：1、“三 违”现象时有发生，员工素质待进一步提高；2、安全管理执行力度不强、软弱 松散，“安全第一”仍未真正落到实处：3、内业资料编制质量不高、考虑不周 全；4、管理理念和思想认识上存在不足；六、20 xx年工作计划及目标：通 过全面总结对安质部过去一年的成绩与不足的客观评判，为20 xx年更好的开展 部门工作理清了思路，20 xx年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要 求，在工作上争取有重大突破，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量 相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目乂快乂

10、好的发展。（-）20 xx年工作计划：安全管理1、针对项目部及施工队伍，加强安全生产 宣传教育和培训。为项目部营造良好的安全生产氛围，进一步增强项目全体作业 人员的安全生产意识。2、抓好现场安全文明生产管理贯彻落实各项安全规章 制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度，和隐患整改力度，彻底消除 隐患，确保生产安全。重点监督运架梁施工，高空作业及临时安全用电。对施 工现场危险源重新进行识别评价，制定相应整改预防措施，并进行三级安全技术 交底，编制可行的安全施工专项方案。项目年终工作总结 篇2个人年终总结报告 转眼间乂是一年过去了，今年从3月份开始一直在XX公司 从事销售跟单工作。回首过去的这

11、一年，我们XX公司在XX经理的带领下，以适 应市场的需求环境变化，结合自身企业的发展思路，公司制订了一系列的规划， 在这一年中，我们销售部同步与公司的规划一路前行，从几个滞销品牌转型，到 新品牌的开发与推广，到在经融危机市场滞销大环境下，我们一方面思索前行， 一方面用心维系老客户。销售部在这年里，是跟着公司的脚步一路走，将公司资 讯及时带给客户，让客户感同身受，同XX公司共同成长发展的。在过去的一年 里，我非常开心愉快。有成长有经验教训，展望未来的一年，希望在事业上，能 够保持稳定，谋求发展，踏踏实实的走好每一步;展望未来的一年，在友谊上， 希望能和朋友们相处的更加开心，认识新的朋友说到俏售跟

12、单，到低是怎 么一回事呢，让我想起了第一天来公司面试，XX经理的提问，你认为你与公司 与客户之间是一个什么角色，我说是一座桥梁，既要把公司推介给客户，乂要让 客户当你是朋友从而来认识你的公司。做得好有难度，但要保持一个宗旨就是让 自己态度好一点，脾气小一点。有了前提再要好好沟通，要细致耐心，用心服务。 销售部整个团队包括我们跟单还有业务人员，我们都是比较年青的，工作上虽然 充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件 和一些新问题上存在着较大的欠缺。对行业的了解和认识有一定的缺乏。经过从 业务员回来的总结报告中稍有了解行业行情。将来我们跟单文员也要多关注业内 信息，多

13、了解自身公司产品，从生产到销售过程都要了解些。跟单过程中现主 要还是面临着重点几个问题。老帐收不回，这点今年来有较重视，我们从新客户 的要求开始一路进行规范，从压款上也控制，再到老客户补单下单上给予控制款 顶，对客户信誉度评估，做到心里有一定底，再对应相应政策针对客户信誉级别。 另一个问题是退货控制，因为今年一路有较好的规范对新客户信誉好的客户退货 方面还是控制得比较好的，也有前年或早前留下的退货问题，我们分析原因，针 对情况找到相应对策，比如从源头抓起，发货的审核与监督，使客户少囤货多流 通，退货的结算方面的要求，以及售后方面对退货品的要求。还有一个问题就是 老客户的维系与新客户的开发，总的

14、来说，今年老客户的维系还是不错的，值得 庆幸我们公司有一群忠实的老客户，他们对公司产品和服务的满意，使得双方关 系能维系得较好。但还是销量有所下降，我们也有要检讨不好的地方，只能更好 的服务于客户。对于新客户开发方面，今年不太理想，有整个行业前景的原因， 但我们要努力找到突破口，从今年公司采取的一系列措施来看，比如滞销品牌的 优化和新品种的开发，都对明年有一定的积极作用性。明年我们跟单文员应将公 司好思路更加好的带给客户。另外今年业务员上的增加在一定程度上有推广公司 产品，但对新客户的开发上目前见效不大。总的来说今年是愉快的一年，在一 个快乐的大家庭中工作生活。完成了公司交给的工作任务。明年应

15、该针对今年的 不足处，努力做好本职工作，找到突破点，维系好老客户开发更多新客户，买出 更多好产品。最后祝愿XX公司明年更上一个新台阶。销售部明年销量更上一层 楼。XX公司销售部20XX年X月X日项目年终工作总结篇3今年，我县牢固树立“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓发展，抓项目就是抓 财源”的指导思想，认真贯彻落实市委、市政府“深入推进项目年”工作目标, 以开展“工业创新年”为载体，大力实施项目带动战略，通过抓项目推动全县工 业经济的发展，圆满完成了各项目标任务。一、主要工作情况（一）明确目标, 狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发（200 x） 3 号和7号文件，明确各

16、乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，乂下 达了青委发200 x106号文件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领 导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标, 层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办 公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。（二） 强化指导，加强培训I。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县, 对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项 目编制的针对性和匚程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质 量，乂于12月25日，召开了 0

17、9年部门固定资产投资统计工作培训会。（三） 加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有 小结、年有总结的要求，全年共出刊项目工作通报12期，上报项目工作信 息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和 部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一 套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程 管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务 工作。（四）勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅（局）了解 国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、

18、论证、包装、申 报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元, 有力带动了全县基础设施建设。（五）精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备 了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增强发展 后劲。二、各项指标主要完成情况全年全县全社会完成固定资产完成投入 11.85亿元，同比增长52.01%,完成市调整目标任务的103%。其中：工业生产 性项目新开工和续建68项，完成投资& 53亿元，同比增长51. 78%,完成调整 目标任务的106. 6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55. 94%。社会事 业和基础设施项目新建和续建37项。市级重点项

19、目完成情况：久源实业的技改 5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元，占年度 计划投入1. 65亿元的165. 5%。市级三产重点项目完成情况：“四星级宾馆” 已完成投入1520万元，占年度计划投入的101.3%； “用九生态园”完成投入1300 万元，占年度计划投入的130%。市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100 万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元，占年度计划投入的144%。 三、存在的主要问题1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等 要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。2、对全县经济具有拉动作用 的大项目偏少。3、前期费

20、用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。四、 项目投资工作重点和主攻方向（一）落实工作责任。把明年项目工作目标分解 落实到各乡（镇）、部门。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展，的 工作思路，把项目投资工作作为各乡（镇）、部门的中心工作来抓。继续实行重 点项目责任制，确保重点项目建设进度。（二）狠抓重点项目建设。加强对重 点项目建设的协调力度，力争形成更多投资量，加强项目用地和融资协调，确保 项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落 实，促使项目加快建设。同时.，要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业 项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。

21、（三）抓好项目策划, 提高招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延伸上，积 极包装策划项目。一产上围绕“梭柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋 划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。（四）加大对上争取力度。加强同省、市的衔接，重点从社会事业建设、循环经 济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。同时.，加大部门对 上争取工作的指导力度和督查力度。（五）为企业、项目服好务。进一步缓解 瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调服务，继续深化软环境建设，落实 “首办责任制”。（六）加强项目督查。采取现场督查、项目通报等形式进行 督查，推

22、进项目实施。对重点项目中建设进度缓慢的项目采取逐一督查，强力推 进项目落实项目年终工作总结 篇4时光如水，光阴似箭，充满挑战的20 xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助 和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作 取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献, 经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战 役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力， 不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。 一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和

23、 领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：一、坚决落实业主与工程经理 部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：首都首都机场扩建工程 是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程 度都是十分罕见的。特别是20 xx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标 一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目 标完成情况如下：1） 20 xx年4月30号之前：室外综合管网4月底完成安装5 月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电 管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。2） 20 xx年6月30日之 前：

24、6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工；6 月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交。3） 20 xx年9 月30日之前9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完 成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。4） 20 xx年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施匚和送电，保证行李系统施 工用电；完成给水进楼。5） 11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。12月 份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。12月底实现机 电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。战役目标的实现不是光有工作热 情和

25、付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产 计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的 劳动力的综合结果。总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有 比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采 购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部20 xx年初只有5人的编制，到 6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是 一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节 约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效 率和极高的工作热情来投入工

26、作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工 作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每 一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。物资供应方面也面临着极为严峻 的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常 变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完 工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极 协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细 部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就

27、象是一场异常艰苦的 战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的 不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个 弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件；10月份完成安装22个楼盘 箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100 个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基 础。在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。 为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调 试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天

28、 做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲 惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。二、深入扎实地抓好基础管理 工作，为机电系统目标的完成提供了保证“不积蹉步无以致千里，不积小流无 以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统 的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各 项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任 务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：做好技术协调管理 工作，为机电施工提供支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的, 仅弱电系统就有22个专业，

29、各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各 使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工 图纸不断更改。所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交 义严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进 行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的 协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互 矛盾乂密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持， 而技术问题的解决乂需要从匚序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。针 对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部

30、进行搜集，会同设 计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行 解决，对确实解决不了问题的及时与xx及市政设计院的设计人员联系并进行汇 总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。 为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题 实行消顶，只有确实了的问题，才可以进行消项。过去一年里整理机电技术问 题五十余期，解决各种技术问题二仃多项，促使设计院发放机电专业设计变更三 十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火 栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效 地解决

31、了现场施工的难题，促进了机电施工进度。由于设计深度不够，许多细 节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机 电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管” 的原则协商出可行性强、成本较低的方案。抓好内业资料的管理，为计量索赔 和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版 频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对 贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。为此，我们机电部克服人员不 足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜， 施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更

32、洽商文件，并做好记录、分类整理。同 时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精 神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作 量的签认匚作。三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路：积极推进精 装修工作，努力开创工作新局面：目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已 经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而XX更是一个集数字化、综合化、 智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施匚管理 的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如XXX等，均是以前没有接触过的。尤 其是XX这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电

33、设备管道 集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、 广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计 单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。我们积极组 织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个 系统的完善情况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下 了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。XX年的工 作展望：虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来 的xx年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各 种弱电分包的管

34、理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面 临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机 电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调 与控制；保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行；还要组织各个 通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。另外，在下一 步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性 工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内 的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、 严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。

35、总部机电部在质量管理方面要投入 大量的精力和更多的管理力量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工 程进行例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质 量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。 项目年终工作总结篇5“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。” 20 xx20 xx是充满激情与挑战的一年, 是繁忙而充实的一年。在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自 己，认真履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关心和认可，在20 xx 年任吉东项目总工一职，我在工作上有许多收获，同时也存在一些不足。一、 工作上：1、加强业务学习，注重

36、修养，不断提高自身素质和能力。我主管成 本及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文 化、业务方面的素质及能力，使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特别注 重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习， 不断提高自身素质。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工 作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己 分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。2、发扬吃苦耐劳精 神，工作尽职尽责。20 xx年一20 xx年，我相继在北古All项目部及吉东项目担 任成本核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身

37、硬，为适应新形势和统计工作的 需要，努力学习公司新型成本控制软件，从众泰众力到现在用的用友ERP,都走 在公司的前列，通过学习，掌握了丰富的专业知识，增强了实际工作能力。在工 作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满意的成绩。3、坚持原则，廉洁自律， 牢固树立服务意识。无规矩不成方圆。作为一名项目统计人员，我深知廉洁奉 公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。 这句话始终作为自己的座右铭。一年来，积极参加项目组织党风廉政建设专题会 议等各种学习活动，不断增强自我廉洁意识，我克服缺点、立足本职，坚决服从 领导班子的正确领导。从大局出发，我认真履行自己的岗位职责，较好的完

38、成了 领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、 自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。 只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更 稳，走得更远。4、搞好协调，积极处理对内、对外关系。除了抓好本职工作、 完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一项十分重要的工作。因此, 在各项施工过程中，我十分重视与同事的关系，创造相互理解的气氛。协调外部 连队、车队及料场等关系，正是因为做好了这些，才保证了各项工作的顺利开展。 5、团结一心，干好事情。一个单位要想取得好的发展，首先要上下团结一心， 干群共谋事业。

39、对一个班子来讲，主要领导要全身心谋发展、干事业，班子其他 成员也要尽心尽力谋发展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求发展，企业才 能发展好。作为项目总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层关系外，还 积极团结项目所有人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻 体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃发展。二、 思想上：1、加强自身廉政建设，常怀律己之心。在日常工作中，我注意严格 要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇 事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对大 家反映的问题，能够解决的，及时处理，需要请

40、示分公司解决的问题，积极争取。 此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极学习强国，落实在实际行 动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政 廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格 执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调 做事，牢记自己是一名普通的共产党员。一切活动均是阳光工程。2、强化自身 建设。我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，努力践行创先争优、做廉 洁表率，全面提高思想政治素质和修养，定期参加分公司组织的民主生活会，开 展批评与自我批评。凡是要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做

41、的， 自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自 励，始终保持一名干部的政治本色。另外，我坚持走群众路线，坚持原则，按 章办事。通过学习，不仅提高了自己的政治素质，而且提高了自己的业务管理水 平，为自己更好的开展工作提供了理论依据。三、生活上：生活上，我坚持原 则，关心职工及其家属的生活状况，了解职工的思想状况，关心职工的切身利益, 及时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间展 开讨论，提出解决困难的意见和办法，帮助职工克服困难，做到思想稳定。“是 非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在生活作风建设上，确保自己政 治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡勤俭节约的生活作风, 不搞铺张浪费，并以身作则，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。四、 工作中存在的差距与不足：一年来，我牢记自己的使命，共同开辟发展道路。 较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与 公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在：1、工作经验不足。由于