试述建筑工程项目管理的风险及对策 刘海芳1

1、试述建筑工程项目管理的风险及对策 刘海芳1摘要：在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业 占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也 很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决， 那么就会影响到整个工程的质量和投资。因此，本文就主要分析了当前建筑工程 项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。关键词：建筑工程；项目管理；风险对策1导言建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉 及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速 度，影响施工企业

2、的效益。在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行 研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。2建筑项目风险管理包括的主要内容建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：2.1风险的发现与分析。在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进 行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保 最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险。在此基础上， 针对具体风险内容进行记录，并且制定相应方案对风险进行处理。2.2在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好 相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确

3、，然后 整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。3目前建筑工程项目管理存在的风险问题3.1不重视风险管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化， 但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上， 对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法 改变现状了。除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对 风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实 处，从而埋下了风险隐患。3.2风险管理制度不完善在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管 理制度都不完善，严

4、重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对 项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有 专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直 接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。3.3合同风险合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也 是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纸漏而 造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规 定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业 主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同

5、不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。3.4信息系统风险风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息，但如果风险系统存在纸漏， 那么就会影响到信息的真实性，从而给施工决策造成严重的影响，而施工中出现 的风险与不完善的风险系统有着直接的联系。目前造成信息系统风险的主要原因 如下：（1）受到传统管理模式的影响，在建立风险信息系统的时候存在滞后性， 加上信息储存不够，在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差。（2）建筑企 业与业主之间没有及时沟通，在做出风险决策的时候无法提供有效的依据，这就 增加了风险的概率。4建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策4.1制定健全的管理制度为保证工程项目

6、管理工作顺利实施，应制定出健全的管理制度，为具体工作 提供依据，支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下三方面健全管理制度。第一，制定完善的资金管理机制，保证建筑在设计、施工和交付等过程中对 所有资金的使用严格监管，为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供 保障，杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。第二，完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理 工作，包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照以人为本的管理理念， 通过为员工制定培训活动，为工程的科学施工奠定基础，通过培训提高工作人员 的技术水平以及职业素养。此外，以人为本的管理方式还可关注到具体工作

7、人 员的感受，通过对员工的关心，提高其工作的积极性，在此基础上，还应制定出 相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情，提高工作效率； 另一方面，在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人，降低项目工程管 理的风险性，提高工程的建设质量。第三，对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间， 具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检 修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作，并对各项工作的质量严格控 制，避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时，减少工程材料的 浪费，降低项目工程出现风险的可能性，提高工程质量以及工程建设人

8、员的安全。4.2完善信息系统信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响，其可提高项目风险管理的 工作效率以及质量，因此应建立完善的信息系统。系统构建时，根据工程实际的 施工情况，收集和项目工程相关的文件以及资料。同时，还应勘察施工现场的施 工环境，对具体的地形、气候等实地了解；为做好工程的预算工作，还应对当前 施工材料的市场价格进行考察，并明确政府的相关政策，将这些资料收集全面， 预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险，并制定出具体风险的应急策略， 将所有信息录入信息系统，完善系统的信息，便于施工过程中为相关人员提供科 学依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，提高管理水平。4.3完善合同管

9、理在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出 现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生， 进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中， 应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审 核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工 期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外，合同一旦签订，要严格按照其 中的流程逐一落实，防止中途变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险， 保证工程如期交付。4.4重视风险管理在建筑工程项目管理中，企业要重视风险管理工作，提高所有人员的风险管 理意识。（1）加大宣传力度，让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识， 并把责任落实到人头上，让风险管理能够落到实处。（2）施工企业还要定期对 施工和管理人员展开培训，提高他们的职业素养，让他们掌握更多的专业技能， 减少施工中的安全隐患。除此之外，还要提高管理人员的管理意识和能力，从而 在施工现场发挥他们的监管作用。结束语综上所述，在建筑工程中，项目管理的质量对工程质量有重要影响，因此管 理人员应明确项目管理中存在的风险，并通过制定健全的管理制度、完善信息系 统以及完善合同管理等方式提高项目管理的安全性，提高建筑工程质量。参考文献：简春国.研究建筑工程项目管