XXXX供应链管理期末考试要点

1、.：.；供应链管理单项选择1*20 多项选择3*5判别1*10简答3*8案例31每个案例两个问题客观题1供应链中企业角色：供应商、制造商、分销商、零售商可扩展企业概念：定义为一个概念性的组织单元和系统，包括采购公司和供应商一个或多个，它们经过严密协作来实现最大化的利润分配。2企业选择协作同伴的战略：首先必需得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要坚持良好的沟通，建立互置信任的关系。P159 P165方法：1直观判别法2招标法3协商选择法4采购本钱比较法5ABC本钱法6层次分析法7协作同伴选择的神经网络算法3企业关系的开展阶段：1传统关系阶段2自在竞争时期3合伙关系时期4同伴关系时期5战略联盟

2、关系时期4供应链优化的类型：5供应链的类型：1稳定的供应链和动态的供应链 2平衡的供应链和倾斜的供应链3效率性供应链和呼应性供应链 4矫捷性供应链6传统的管理和供应链管理决策方式的差别： 1供应链管理把供应链中一切节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个链上物流的。从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 2供应链管理强调和依赖战略管理。 3供应链管理最关键的是需求采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的衔接。4供应链管理具有更高的目的，经过管理库存和协作关系去到达高程度的效力，而不是仅仅完成一定的市场目的。7供应链设计的原那么： 1自顶向下与自底向上相结

3、合的原那么 2间接性原那么 3集优原那么互补性原那么 4协调性原那么 5动态性不确定性原那么 6创新性原那么 7战略性原那么8委托代理实际：根本概念： 类型：1供应商不具备提供某种质量程度或效力的的才干，而能够做出 质量承诺，顾客不能正确识别供应商的才干由此产生了逆向选择问题 2供应商能够在签约后采取欺骗行为，成为品德风险问题 在供应链中的景象9横向一体化：即利用企业外部资源快速呼应市场需求，本企业只抓本人中心竞争力的业务，而将非中心业务委托或外包给协作同伴企业。纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对于消费过程直接控制的需求，传统上常采用的战略是，或扩展本身规模，或参股到供应商企业，与为

4、其提供资料、半废品或零部件的企业是一种一切权关系纵向一体化弊端： 1添加企业投资负担 2承当丧失市场时机的风险 3迫使企业从事不擅长的业务活动 4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5增大企业的行业风险10延迟制造相关的根本概念：以为产品可以在接近客户购买时实现差别化，即实现差别化延时。 11第三方物流开展的趋势：1老主顾外包其它业务 2整合供应链作业 3开发物流信息管理系统 4处置供应链末端义务12供应链管理的机制：1)协作机制 2决策机制 3鼓励机制 4自律机制13供应链管理的周期问题：14推进式和拉动式供应链P26915供应链的协调机制：根据职能分类1是不同只能活动之间的协调与集成，如

5、消费供应协调、消费销售协调、库存销售协调等协调关系2是根据同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的消费协调。 根据协调的内容划分1信息协调2非信息协调16供应链管理的目的：17供应链的特征：1复杂性 2动态性 3面向用户需求 4交叉性18准时采购的特点：1采用较少的供应商，甚至单源供应 2对供应商选择的规范不同 3对交货准时性的要求不同 4对信息交流的需求不同 5制定采购批量的战略不同19物流管理战略的层次：1全局性战略 2构造性战略 3功能性战略 4根底性战略20库存：1管理方法的适用性 2目的：防止短缺，就像水库里储存的水一样，坚持消费过程延续性，分摊订货费用，快速满足用户订货需求 3

6、类型 4独立需求相关需求概念区分21了解什么是QR快速呼应22供应链对传统概念的扩展资源才干提早期客观1 BPR的本质：2BPR的内涵 ：P3643全球采购在中国的开展趋势以及对中国企业的影响开展趋势：首先、大型跨国企业和国际采购组织的采购网络正在加速向中国市场延伸 其次、跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动日趋频繁和活泼 第三、一些经济兴隆的城市和地域正在成为国际采购中心影响 ：微观层面来看、第一这种国际采购活动无疑为中国的企业，特别是那些过去以内销为主的多数国内企业提供了一个开辟国际市场，并建立稳定的销售渠道，带动企业产品出口的机遇 第二中国企业在参与全球采购并与跨国公司或国际企业协

7、作的过程中，不仅仅可以建立起稳定的供销关系，而且可以按照国际市场的运转规那么来进展消费、提供产品，这样可以使我们的企业直接并更快的了解国际市场的运转规那么和需求，促进企业加快本身产品构造的调整和技术的创新，提高本人的产质量量和竞争才干 第三中国企业目前面临着“走出去的开展挑战，需求学习和尽快顺应全球采购的资源配置方式，使我们的企业可以在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的消费网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争才干 宏观层面来看、首先：全球采购进入市场以后，能对中国出口规模的扩展和出口构造的晋级起到非常积极的推进作用 其次：更为重要并积极的意义在于其对中国经济构造及产业构造的调整有着积

8、极的促进作用 最后：全球采购可以有效的促进和维持中国的竞争性市场构造4牛鞭效应的概念及其缘由 用什么方法消除牛鞭效应134 277 292牛鞭效应：是指需求的动摇程度沿着供应链上游方向呈现出不断放大的景象。缘由：1需求预测修正 2订货批量决策 3价钱动摇 4短缺博弈5VMI的内涵以及益处：P296内涵：是一种在用户和供应商之间的协作性战略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互赞同的目的框架下由供应商管理库存，这样的目的框架被经常性监视和修正，以产生一种延续改良的环境。益处：1本钱缩减： 2效力改善6中心企业对供应链运作的影响1组织构造调整中心 2信息交换中心 3物流集散的“调

9、度中心 4多阶呼应周期的控制中心 5文化中心7大批量定制的含义:8第四方物流和第三方物流的概念第四方物流：是一种处理物流规划功能外包问题的物流方案。是由独立于现有物流系统各个环节、与原物流系统无直接利益关系的“第四方提供，将其本身的资源、才干和技术同补充效力提供者的资源、才干和技术集合起来，并对之进展管理、从而提供一体化的物流处理方案。第三方物流：是一种实现供应链集成的有效方法和战略，它经过协调企业之间的物流运输和提供后勤效力，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承当，特别是一些特殊的物流运输业务。9供应链管理思想产生的必然性：1进入21世纪的企业所面临的市场空间和形状与以往都不一样，这种变化必然会对传统管理所构成的思想方式带来挑战。 2传统管理方式的主要特征及其在新环境下的不顺应性 3传统管理方式的主要特点是“纵向一体化 4买卖本钱变动构成的无线动力10为什么要实施业务外包： 从长久来看，有以下缘由促使企业实施业务外包 1释放企业资源 2分担风险 3加速重构优势而从短期来看，业务外包有以下主要缘由1 企业难易惯例或失控的辅助业务职能 2运用企业没有的资源3降低和控制本钱 4节约资本资金11业务外包失败的缘由1 业务外包普通可以减少企业对业务的监控，但它同时能够添加企业责任