天津医科大学医院工程总承包管理施工方案

1、岸天津医科大学奥空港国际医院柏一期总承包管理施工方案奥编制：隘 案 奥 皑 伴审核：背 巴 阿 坝 白 懊审批：瓣 唉 蔼 安 版发布日期： 霸2013年3埃月哎1凹日 执胺行日期：20癌13年3月邦1氨0日碍中建五局第三背建设有限公司 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc423336171 氨第一部分百 扳前白 鞍言瓣 PAGEREF _Toc423336171 h 搬4 HYPERLINK l _Toc423336172 袄第二部分芭 八施工总承包管盎理目标叭 PAGEREF _Toc423336172 h 拜5 HYPERLINK l _Toc42333

2、6173 拌第三部分安 熬施工总承包合搬同概况跋 PAGEREF _Toc423336173 h 扮6 HYPERLINK l _Toc423336174 稗第四部分安 爸施工总承包管佰理组织机构百 PAGEREF _Toc423336174 h 岸7 HYPERLINK l _Toc423336175 案第五部分霸 袄施工总承包管挨理工作流程及伴管理制度矮 PAGEREF _Toc423336175 h 靶11 HYPERLINK l _Toc423336176 哀一、服务类管搬理流程及制度八 PAGEREF _Toc423336176 h 懊11 HYPERLINK l _Toc42333

3、6177 瓣1叭、施工临建管哀理肮 PAGEREF _Toc423336177 h 翱11 HYPERLINK l _Toc423336178 八2罢、施工道路管皑理澳 PAGEREF _Toc423336178 h 昂11 HYPERLINK l _Toc423336179 罢3按、施工用水、败用电管理袄 PAGEREF _Toc423336179 h 百11 HYPERLINK l _Toc423336180 哀4澳、车辆出入管摆理绊 PAGEREF _Toc423336180 h 懊12 HYPERLINK l _Toc423336181 拔5按、建筑垃圾清拌运管理绊 PAGEREF _

4、Toc423336181 h 岸12 HYPERLINK l _Toc423336182 爸6皑、消防管理摆 PAGEREF _Toc423336182 h 胺12 HYPERLINK l _Toc423336183 叭7唉、治安、保卫板管理阿 PAGEREF _Toc423336183 h 暗13 HYPERLINK l _Toc423336184 凹8奥、劳务实名制蔼管理哎 PAGEREF _Toc423336184 h 懊14 HYPERLINK l _Toc423336185 疤二、施工类管拔理流程及制度案 PAGEREF _Toc423336185 h 傲14 HYPERLINK l

5、 _Toc423336186 班1碍、主要施工机败械设备管理版 PAGEREF _Toc423336186 h 暗14 HYPERLINK l _Toc423336187 皑2柏、垂直运输管昂理安 PAGEREF _Toc423336187 h 佰14 HYPERLINK l _Toc423336188 颁3傲、材料设备采傲购管理扳 PAGEREF _Toc423336188 h 佰15 HYPERLINK l _Toc423336189 懊4敖、现场协调管靶理霸 PAGEREF _Toc423336189 h 伴15 HYPERLINK l _Toc423336190 岸5昂、施工总平面颁管

6、理吧 PAGEREF _Toc423336190 h 奥16 HYPERLINK l _Toc423336191 巴三、内控类管昂理流程及制度把 PAGEREF _Toc423336191 h 搬16 HYPERLINK l _Toc423336192 懊1白、施工进度管斑理挨 PAGEREF _Toc423336192 h 袄16 HYPERLINK l _Toc423336193 伴2癌、工作计划管扳理敖 PAGEREF _Toc423336193 h 罢17 HYPERLINK l _Toc423336194 凹3拜、施工质量管盎理【监理单位瓣】捌 PAGEREF _Toc4233361

7、94 h 熬18 HYPERLINK l _Toc423336195 吧4胺、施工技术管罢理阿 PAGEREF _Toc423336195 h 罢18 HYPERLINK l _Toc423336196 蔼5艾、作业面移交半管理班 PAGEREF _Toc423336196 h 柏19 HYPERLINK l _Toc423336197 蔼6背、分包结算及拌进度款支付管澳理埃 PAGEREF _Toc423336197 h 败19 HYPERLINK l _Toc423336198 办7挨、工程资料管昂理拜 PAGEREF _Toc423336198 h 拌19 HYPERLINK l _To

8、c423336199 叭8败、会议管理邦 PAGEREF _Toc423336199 h 矮20绊第一部分邦 爸前八 皑言按首先祝贺贵单瓣位承接天津医安科大学空港国翱际医院一期工盎程项目（以下拌简称本项目）肮的分项工程，疤并欢迎加入以般中建五局第三按建设有限公司白为总承包商的挨施工大家庭。埃我们把本项目办作为公司的重斑点工程，把它靶当作开拓天津绊市场、进军天哀津医疗卫生系鞍统的战略工程叭。碍本项目是集政奥府、高校、企斑业优势为一体伴，以医疗、健挨康管理、国际笆诊疗为中心，袄并与教学科研摆相结合的一所啊非盈利性质的碍三级甲等医院巴项目。耙鉴于本工程的百承包模式，施版工总承包单位隘除了自行施工氨的

9、建筑、结构肮工程以及各专捌业的预留预埋半工程以外，对巴本工程自开工坝建设到竣工交鞍验的全过程实办施强有力的总蔼承包管理。跋本着“科学组熬织、主动服务隘、有效管理”盎的原则，在“傲互利共赢”的败前提下共商大败计，顺利地开盎展本工程各项百建设任务，给隘业主、社会交般上一份满意的爸答卷是我们全靶体参加各方的癌共同奋斗目标搬。翱所有优秀分包敖或供应商均是罢中建五局的宝熬贵资源，为了版使贵单位熟悉蔼我司项目工程八管理的相关流坝程和注意事项暗，以便双方更挨好地合作，特佰此编制本手册哀。芭 爸 唉 摆 拌中建五局第三伴建设有限公司瓣天津医科大学胺空港国际医院伴一期工程项目翱经理部翱 昂 稗 安 2翱013扳

10、年柏02耙月唉30熬日捌第二部分俺 版施工总承包管跋理目标坝管理目标一览蔼表碍项目蔼施工目标艾1拜工期目标胺开工日期：斑2012疤年蔼5伴月耙18绊日；吧竣工日期：柏2014按年板8板月矮31罢日。斑2柏质量目标摆国家施工验收碍规范合格标准隘，确保获得”拌中国建筑工程安鲁班奖”。敖3肮文明施工、环扒保目标摆确保懊 搬“天津市文明伴工地”，争创矮全国跋AAA啊级安全文明标稗准化诚信工地办。般4瓣安全目标氨死亡率为零。笆杜绝火灾、物拔体打击、机械盎伤害、触电、哎高处坠落、坍罢塌事故。版轻伤频率小于拜千分之一。办5耙服务目标伴热情主动，协败调配合，协商败共事。肮6耙廉政建设目标耙严格贯彻中纪埃委有关

11、规定，邦贯彻落实党风办廉政建设责任暗制，建设阳光昂工程。矮7把综合管理目标哎以一流的实力俺、一流的管理八、一流的运作柏、一流的技术稗、一流的服务稗，打造精品工隘程。澳8板工程周边协调笆承诺办凡是与本工程霸相关的周边协凹调工作，做到扮不推诿，不找坝业主麻烦，不矮影响工程顺利拔进行。办9八工程维修和回扒访承诺佰工程保修期内捌留专人负责维拔修，定期组织靶质量回访和保吧修服务。保修案期满后，凡属皑施工原因造成阿的质量问题，安随叫随到，负白责到底。按第三部分白 皑施工总承包合唉同概况斑天津医科大斑学空港国际医扒院一期工程施阿工总承包招标俺文件规定：跋1爸、本工程由发佰包人独立分包百工程，由施工瓣总承包单

12、位行坝驶总承包管理绊职责，负责整翱个工程的组织艾、协调，施工昂过程中质量、芭进度、安全、斑工程量上报、板文明施工、信佰息和竣工验收爸及资料、移交阿保修等全过程奥管理。俺2案、独立分包单翱位必须遵守总挨承包人的总承半包管理制度，岸并服从总承包白人的管理，如埃不服从管理，班总承包人有权绊按照本办法予凹以处罚。靶第四部分敖 柏施工总承包管埃理组织机构叭总承包项目部白将以主合同为佰核心，分包合败同为基础，本佰办法为准则对拜工程全面实施邦总承包管理，笆将本工程各项爸目标变为总分霸包方共同追求拔的目标，强化办过程控制和管翱理，促使各分矮包队伍自觉把背好质量关、安碍全关、进度关皑、文明施工关唉等。同时项目拔

13、部还将根据施蔼工进展情况，跋分阶段及时调澳整和补充相关挨技术管理人员八，确保本工程熬施工处于受控傲状态，以过程拌精品，铸造精扳品工程。岸针对本工程专拌业工程多、工按期紧、质量要挨求高、社会影斑响大，为确保隘成功实施总包把管理，根据各捌专业施工的特爸点，设置总包翱管理组织机构拌，本工程总承疤包组织管理机矮构设置实行三翱个层次进行分肮级管理，即：阿总承包公司总班部（决策层）翱、总承包项目阿经理部（总承芭包管理层）、胺各分包单位（按专业管理层）吧。哎机构设置如下捌：艾 颁总承包项目部唉主要管理岗位白责任一览表班序号昂管理笆职能芭工作内容碍项斑目败经吧理俺项霸目拌总鞍工按生版产凹经碍理邦机懊电伴经昂理

14、阿商唉务矮经把理瓣安绊全败总白监傲技阿术坝部扒工绊程稗部唉机岸电耙部鞍深化设计摆部疤质拌量澳部佰安般全坝部吧商绊务艾部拜物蔼资八部碍综霸合碍办百1摆前期隘工作笆岗位职责及分伴工、管理交底氨挨哎癌安啊奥安捌搬唉疤班柏翱奥2凹编制主要工作跋计划肮邦懊背把瓣案叭捌般搬哎凹皑百爸3吧编制项目部八实施计划般凹笆扳俺案吧盎白拔佰芭胺败矮翱4皑协助业主，完瓣善总承包管理版的前期工作氨懊矮扳摆疤跋袄傲扒邦般矮隘板拔5按临设布置扳捌败矮叭案按百拜阿巴唉瓣办安稗6拔场地移交凹哀百笆班案霸扮癌颁百佰把案傲隘7拌分包策划巴傲鞍绊百艾扮癌绊八阿盎捌笆拜唉8巴技术般管理百图纸会审、设颁计交底、深化斑设计埃鞍癌按翱澳八绊碍

15、摆艾扮埃傲搬9靶现场变更管理把耙半扳傲般拜耙拔坝盎半罢挨芭10鞍编制施工组织盎设计、专题方耙案笆安唉摆盎柏敖矮班班板澳澳癌办扒11半现场安管理埃资源配置、现颁场管理肮氨懊叭爸佰癌跋昂癌胺八拔颁版靶12笆周边协调版案按捌岸埃办败矮氨俺背鞍皑暗拜13版目标检查与考案核盎斑跋哎靶靶拜扳柏八凹板靶俺敖办14伴与主管部门协哎调耙巴挨碍捌佰八疤扮靶矮啊阿拜胺绊15巴进度搬管理柏编制和审核总扳、月、节点进半度计划坝百澳盎懊奥岸把背霸俺埃盎艾佰16隘监督、协调各般单位进度管理昂般笆哎百隘柏白吧跋跋耙爸八阿17安与业主协调进按度管理邦颁靶扳挨昂胺瓣扮办拌邦柏把疤18矮质量翱管理皑建立质量管理吧体系、制度昂霸瓣八

16、佰霸伴扳白背盎癌安班癌19扮施工材料半成碍品质量监督按凹岸笆暗蔼搬俺斑百搬绊挨叭案20伴协助甲供材料埃设备工作伴拔哎昂板鞍矮叭靶半拔颁柏隘21跋商务澳管理扮编制商务策划霸书挨暗拔唉笆癌昂半瓣癌板坝叭埃唉22案分包合同管理版疤癌跋翱艾蔼埃罢鞍暗翱皑八按笆23靶设备、材料、傲劳务费管理按斑凹颁挨半啊伴暗埃坝办澳24八工程报表管理稗奥肮埃盎唉笆拌蔼八奥凹颁瓣颁25板成本分析、控袄制、评估凹按拌班案半阿吧隘拔芭扮皑傲柏败26摆设备材料管理白材料设备计划靶及采购管理按氨氨盎唉凹罢班澳柏哀唉唉板碍27肮采购合同管理摆八佰扒捌胺笆碍叭唉啊阿矮百跋矮28凹编制用款计划碍艾爸艾拌扳芭耙矮跋班哀吧翱埃半29绊编制

17、设备材料癌使用保管制度安背蔼安绊爸埃般啊盎坝爸佰蔼办佰30拌资金百管理碍编制项目预算扒计划扳百胺颁盎柏百唉背柏邦哀阿佰熬31俺费用收支及结艾算管理半鞍背癌哎搬矮邦捌般白矮拜捌盎芭32办档案资料管理吧过程技术资料艾管理百岸扮胺绊办般肮凹巴霸背败班笆33八过程经济资料办管理叭挨拜扮艾版板颁阿半俺按罢坝唉34板竣工资料归档靶管理懊绊哎拌埃碍安吧斑懊搬颁半凹暗吧35班环境安全办管理翱建立安全管理伴体系、制度耙拔翱埃懊半阿耙唉白瓣跋袄扮36熬签署安全协议巴拌耙捌扮巴翱敖澳挨背哀把绊摆板37碍现场安全监督爸、检查俺暗板跋埃扒哀艾靶澳皑吧俺芭哎绊38柏行政管理靶后勤管理隘叭埃搬按安半邦懊颁傲霸敖扳暗懊39隘

18、文件管理霸吧绊版艾翱佰办半暗半扳八埃坝岸40蔼印章管理白鞍蔼傲啊霸坝挨挨俺佰半哀胺暗扮备注：哀 办主要责任敖 班次要责任把 罢相关责任唉 耙监理单位岗位案职能班岗位案主要职责傲监理总监摆负责整个项目摆的监理管理工芭作癌总监工程工程埃师肮负责现场质量颁、安全等具体案管理工作绊监理工程师碍负责项目土建背质量监理工作拌监理工程师拜负责项目机电扳质量监理工作翱监理工程师唉负责项目现场矮安全文明监理俺工作氨建设单位岗位斑职能肮岗位拜主要职责板筹备处项目负坝责人皑监督项目管理扳、协调、解决凹工作啊管理公司项目碍经理白负责现场技术绊、质量、安全颁等协调管理工阿作埃现场工程师鞍负责现场质量耙、安全等管理按工作

19、哀总承包管理通蔼讯录详见附件矮第五部分稗 皑施工总承包管澳理工作流程及拔管理制度肮一、服务类管肮理流程及制度半1拔、施工临建管蔼理板1埃）总、分包实疤行集中办公，般分包方办公室疤由总承包方统瓣一配置（由分伴包方提出需用办计划，办公桌埃椅及办公用品柏不包含在内）扳，收费标准按蔼2000般元啊/癌间背/隘月（含水电费稗及物业管理费案）；工人生活半区宿舍提供，鞍按盎8稗人坝/版间配置，收费半标准为肮800凹元袄/班间绊/靶月（含水电费暗及物业管理费坝）。扒2佰）办公室及宿俺舍在租用期内扒必须注意财产瓣的保护，损坏叭后由总包方维柏修，维修费由摆损坏人承担。矮3斑）会议室由总半承包方统一提捌供，会议室使

20、矮用前由分包方矮提出申请，填笆写会议室使颁用申请表报扳总包综合办公拌室（详见附表癌1班），总包根据澳实际情况予以按安排暗。拌4翱）施工现场的版加工棚、库房靶、工具房等如笆需搭建，填写熬拜XX白分包临时设施颁搭建申请表班（详见附表按2捌）报总包技术捌总工审核，批佰准才能搭建。皑也可委托总包埃单位统一搭建傲并做好熬CI奥覆盖，凡擅自澳搭建，发现一稗例进行经济处岸罚，并强行拆拜除。哀2哎、施工道路管瓣理颁1癌）总承包方提昂供现有临时道斑路给各分包单百位无偿使用，罢若分包方需增佰加临时道路方巴能满足施工需瓣求，应提前伴15拔天向总包提出傲申请，由总包百统一修筑，费阿用由分包承担哀。熬2芭）总包设专人爸

21、负责道路的清哎洁、维修、保跋养工作，保持懊道路清洁、畅坝通，保证环境唉卫生，预防空敖气污染和环境安污染。鞍3唉）由总承包方爸协调各分包方疤的施工设备、疤材料进场时间隘、严格控制车柏流量，以确保昂现场施工道路翱畅通，分包方案的大型构件、凹设备场内运输翱和卸货必须由颁分包方提前熬7翱天向总承包方暗申请，由总承氨包方统筹安排奥，减少场内二癌次倒运。埃4爸）因分包原因佰非正常使用造奥成的道路损坏挨，由总包负责邦维修，分包承绊担费用。耙3案、施工用水、扳用电管理扒1)叭总承包方对工背地用水实行统拌一管理，现场扮临时供水、供哀电由总承包方扮统一配置到各霸楼层，并预留扮阀门、接驳口扒，阀门及接驳扳口以后由各

22、使邦用单位负责，傲保证施工期间板用水、用电正肮常。敖（阀门、接驳昂口标准详见摆xx叭楼捌施工临时埃用水、用电岸接驳口移交单敖（详见附件埃3叭）。）百2)罢供水管道由总哎包单位负责维埃护暗（如因分包损般坏，需承担维拜修成本费用）巴，若因分包因八生产需要需在凹特定位置增加跋供水点，需由捌分包单位提交啊申请，总包统哎一安排，费用袄由分包负责。肮总配电箱、一拜级配电箱、二啊级箱及二级配摆电箱以前的配岸电系统由总承叭包方统一配置傲和维护，开关霸箱及二级箱以稗后的配电系统板由使用单位负挨责配置和维护跋；摆（分包单位配氨备的用电设备半必须满足天津翱市安全文明施稗工要求以及总岸包单位的要求跋，接受总包单唉位的

23、检查与监拔督。若因分包皑用电设施不符扮合安全用电要百求导致工程无熬法正常进行，扳后果及损失由哎责任方承担）埃3)熬 靶【办施工用水费、班用电费根据总安合同造价按照懊一定比例收取邦，搬进场前先缴纳翱保证金，待产把值完成胺70%疤时缴纳唉50%埃，退场前缴纳鞍剩余的背20%般。费用缴纳至芭总包单位指定拔账号，到账后矮总包单位提供霸收据。】班4)啊分包单位在用瓣水过程中需特瓣别注意班现场排水，因蔼分包单位原因柏管理不善，用霸水不当（如忘巴记关水龙头、巴损坏管道等等肮原因）造成的阿损失和浪费全胺部由责任单位隘承担，并接受安总承包单位的暗处罚。败4袄、车辆出入管半理挨1伴）为保证现场挨的施工秩序，唉总包

24、方对所有懊进入施工现场般的施工车辆，傲实施车辆出暗入管理制度拜，杜绝出项现挨场车辆乱停乱罢放阻碍施工的碍现象。版2跋）业主、管理扒公司或监理公拔司需重点把关扮的材料（以相吧关单位核发的扒控制清单为准扮），一律在场邦外验收完成后巴，凭重要材案料、设备进场熬验收单详见版附表把4瓣，保安方可放隘行。叭3板）分包从工地隘运出的材料、版设备等，必须伴经总承包物资澳部联合保安进安行检查后，核翱发出门证安（详见附件般5拔），车辆凭此板证出工地。如傲发现拒检或强奥行出入的情况哎，经济处罚。坝4挨）车辆出入必盎须经过门卫登板记并造册，重办要材料设备进霸出场都必须留摆置影像资料备吧查。奥5翱、建筑垃圾清笆运管理翱

25、1办）总包方统一搬指定垃圾堆放稗区，分包单位氨作业面做到工艾完场清，垃圾碍站由总包统一白组织清理和外板运工作。背2邦）如施工过程阿中未做到工完班场清，总包单白位有权下达翱文明施工整改瓣单并敦促整爸改，如在规定按期限内不能及摆时清理，盎将由建设单位扒指定第三方负哎责清运工作，霸具体费用由责霸任单位承担。6、消防管理邦1艾）各分包方进扒场前应成立消版防安全管理领稗导小组，有健啊全完善的消防巴安全管理制度百，指定专人负八责，归属于总伴包消防负责人隘统一管理。般2叭）本着“预防俺为主，防消结哎合”的原则，矮各分包方必须按对所属人员进哎行消防放火安俺全的教育工作笆。般3耙）应做到定期白和不定期的对艾责任

26、区范围内柏的工作与居住翱环境的消防安皑全工作进行检矮查，发现隐患坝应立即督促整隘改，落实到位爸，并做好详细板记录。皑4暗）施工场地配胺置一定的消防邦器材，并有施碍工现场的防火柏措施。凹5拔）严禁将总包拜方及其他单位版的消防器材损熬坏或挪作他用傲。佰6唉）耙在施工现场动芭用明火、焚烧跋废弃物必须向扮总包办公室报败告，出具相应叭的防火方案，矮于总包安全部矮填报动火证笆（详见附表拔6坝），报监理单按位审批，在规白定的时间和指把定的位置焚烧啊。使用完后交氨回用火证凹。拜7哀）施工时应加瓣强防火检查，案禁止违章作业扳。作好明火作皑业区的“四查皑”工作，即一绊查是否有“焊蔼工证”与“动搬火证”；二查办“动

27、火证”与扮用火地点、时绊间、看火人、唉作业对象是否哎相符；三查有搬无灭火工具；矮四查油漆操作八是否符合规范斑要求。半8笆）自觉搞好易敖燃、可燃材料笆的进场申报工扒作。库存地点埃必须远离施工拔现场，仅使用昂时限当日用量挨，剩余材料必哎须带出现场，伴不准在现场内阿过夜。埃7班、治安、保卫佰管理傲1拜）由总包方统爸一请保安公司凹进行现场保卫摆工作，在施工八区、办公区、办生活区分别设翱置岗亭，总包氨单位只负责大班门门岗的保卫斑管理。肮2唉）各碍分包方进场前翱需交纳治安履版约保证金，由澳管理公司留存疤，统一管理，芭总包单位对分靶包单位治安管埃理情况进行监暗督，过程中根扳据情节严重与叭否进行相应处摆罚。完

28、工退场扳时，如无违反哎项目相应的管板理制度，未受翱到处罚的给予霸退还，受到处把罚的，扣除罚瓣款部分后经项傲目综合办公室埃确认后给予退隘还。靶3哀）各分包方进啊场后，应严格袄遵守总包单位伴的治安管理案制度及文袄明施工制度拔等，遇到矛盾案纠纷时应及时俺向总包综合办矮公室报告，并疤将处理结果报皑告总包综合办埃公室。啊4阿）各分包方应版主动做好自身按的材料物资设班备的保卫工作岸，防止偷盗事半件的发生，所伴有责任必须落矮实到自身的班翱组，并将看护昂人员安排情况哎上报总包综合安办备案。佰如未备案，一版律视为无关人拔员，清退出场板，并进行经济败处罚。氨5凹）暗建立场区治拜安巡逻制度坝，各分包指定暗人员组成巡

29、逻皑小组，对场区吧内治安情况进扮行定期巡逻，皑各分包人员轮办流值班。埃8板、劳务实名制拌管理袄1拌）分包企业需傲设立农民工管艾理专门机构，拜在项目工地委埃派现场负责人案、劳务队长、安劳资员（需提奥供授权委托百书详见附表百7暗），负责配合板总包单位项目懊部做好劳务人吧员进（退）场肮管理、考勤管拔理、工资支付斑等施工现场的板日常管理工作吧。班2氨）分包单位人扒员必须全部都佰持有身份证，敖没有身份证和挨作业人员年龄白超出班55隘岁人员不得雇颁用，劳务分包皑单位将所有人跋员的身份证和吧劳务用工合同拔，交到项目部爸生活区物业管阿理处，进行登傲记，建立实名懊制台账（总包扮单位提供样表胺）。实名制台扒账要根

30、据现场癌人员变动情况百，每月进行更办新，同时分包邦需配合总包项按目部民管员，昂每月稗5按日前向区县建柏委书面上报和邦网络上报上月挨实名制台账。蔼3半）在农民工交班身份证的同时袄，办理胸卡（扳里面还包括门捌禁卡和身份证败复印件），每坝张胸卡押金是颁50昂元艾/俺张（押金必须把交纳现金，由八分包负责人负拌责交纳，如果芭胸卡遗失或损岸坏按成本费背20斑元巴/隘张在综合办补八办，退场时拿邦胸卡和押金收捌据到综合办退背还押金）。暗4跋）每月月初项版目综合办、安芭全部组织各分按包后勤负责人扮对生活区宿舍拌卫生进行检查班评比，对符合叭卫生标准、干肮净卫生的宿舍笆给与予扒200按元扮/胺次的现金奖励皑，不文明

31、的宿懊舍给予经济处笆罚。摆5摆）农民工撤场癌前，填写分吧包人员撤场清佰算表八(拔详见附表拔8)盎经总承包企业氨认可后方可离矮场。安6熬）百分包退场时将柏生活区的房间蔼清理干净后与霸项目综合办进奥行移交，如有挨损坏照价赔偿爸，最后签订劳靶务退场交接单邦退场。啊二、施工类管懊理流程及制度敖1佰、主要施工机肮械设备管理疤1巴）编制施工板现场危险性较办大机械设备清斑单，根据清败单总承包方应爸对进入现场的艾施工机械设备按进行统一的管靶理，所有进入案现场的施工机傲械设备应服从办总包方的监督傲管理。跋2扒）各分包方所板有进场的施工蔼机械设备必须扮统一造表报总盎包安全部、监班理单位备案。败如未备案，发矮现一次

32、进行经翱济处罚。隘3般）分包方应确岸保现场使用的盎施工机械设备拜符合有关施工伴机具安全操作版规程及安全用板电要求，施工隘机械设备不得凹带病作业。柏2巴、垂直运输管盎理颁1绊）总包单位已氨经布置的垂直爸运输设备（外哀架、塔吊、人邦货电梯、提升隘机等），分包艾单位需提前半岸天向总包工程柏部提出使用申耙请，由总包根案据实际情况进背行统筹安排，芭各分包严格按佰照总包的统一蔼安排时间执行懊。昂2懊）因分包的要扳求在特殊部位安需增设操作架翱或操作平台满埃足垂直运输要白求的情况，需捌征得总包单位邦同意，可申请败总包单位统一岸安排搭设（费熬用由分包负责奥），也可分包办单位自行搭设搬，经过总包安捌全部门的验收八

33、后方可投入使俺用。案3蔼）如总包单位皑自行施工任务般完成后，固定扮的垂直运输装柏置或设备需拆埃除【拆除前哀7扮天以书面形式颁通知所有分包跋】。分包单位矮可提出申请租澳用该设备，费靶用由使用方承爸担。扒（施工用操作扮平台哀/斑架管管理待定办。背。）鞍3熬、材料设备采百购管理办1皑）总包单位协傲助管理公司及翱监理单位对分八包单位进场的敖材料进行核定霸。（确保满足碍设计文件、规绊范和标准及施拜工合同要求，按确保各项技术啊参数不低于上碍述要求，同时肮满足使用功能按。）懊2挨）总包方根据傲总进度计划要凹求，审核由分扮包方编制的甲伴供材料、设备熬采购进场计划爸，并经监理、袄业主方代表确板认后作为独立瓣分包

34、施工合同耙的附件。佰3岸）若进度计划颁调整或设计变版更等原因引起白甲供材料、设胺备的参数或数扮量或进场时间暗等变化，总包俺方须及时督促绊分包方调整甲般供材料、设备疤采购进场计划败，必要时发出奥提示函。捌4般）分包单位的颁材料及设备进跋场，需通知监拌理单位、建设跋单位、总包单佰位共同进行验鞍收，合格后方佰可进入工地。昂4把、现场协调管办理氨1把）成立总包管搬理现场协调小奥组，协调小组盎负责协调及管扳理各专业分包柏工程。案2跋）针对各专业拔工作界面、争芭议和冲突，整叭体施工部署安拜排、分包合同艾执行落实的协摆调管理，项目耙协调小组主要半通过召开专题蔼协调会（如：啊粗装与精装、挨精装与幕墙、瓣精装与

35、机电、白幕墙与室外工氨程等等），将碍各分包之间的碍协调事宜形成拔纪要，并经总笆协调小组讨论癌决策后统一下傲发正式通知各疤分包遵照执行凹。颁3拔）总包方负责奥现场创优、迎八检工作，分包霸方需按总包方俺要求无条件配跋合。罢5胺、施工总平面版管理八1艾）总包根据现霸场实际情况制奥定现场总平面佰规划，报监理阿和业主审核，俺全面负责现场哀总平面管理，凹负责施工场地氨的统一协调管伴理工作。办2稗）各分包方进佰场施工前，应蔼向总承包方申哎请提供其施工胺机械及材料堆靶放所需场地时氨间、面积、部败位等要求，以氨便于总承包方靶合理分配分包伴作业区域。安3敖）总包方设置拜专人负责总平哎面布置管理，扳对照总平面规坝划

36、进行检查、佰纠偏。各分包坝方必须服从总伴包单位关于平案面管理的相关八指令，配合总蔼包整体部署。澳4伴）分包方必须挨设置专人（可败兼职）与总包佰进行对接，接伴受总包项目部霸的指令并敦促案责任班组整改败、落实。艾5瓣）场地内设置碍的公共设施（搬吸烟区、移动跋厕所、配电房绊、水泵房等等俺），各分包单稗位必须爱护，芭否则按照总包耙项目部的统一罢定价进行照价败赔偿。疤6安）安全文明施按工管理阿a、总承包方爸对项目文明施癌工和安全生产皑进行全面的管半理。按b、总承包方暗在施工临时道爸路入口处设置笆的安全警示牌颁、限速等标志捌；在靠近场地罢的主要施工地板段要设置安全翱警示栏杆或者吧标志；在“四颁口、五临边”

37、白位置按总承包熬合同及省、市盎有关文件要求敖做好安全防护办工作，如设置拌安全设施、安背全围网、围板背和警示标志等暗，分包单位必艾须爱护，损坏扒必须照价赔偿昂并承担罚款。熬c、各分包方霸如施工需要须坝提前拆除时总邦包方的安全设皑施，并由分包哀方提出有效的吧补救措施，并哎经总承包方批奥准后方可实施把。蔼三、内控类管拌理流程及制度熬1笆、施工进度管岸理爸1般）总承包方对佰本项目的施工肮进度实行统一按管理，根据项斑目总体控制目叭标及各关键节按点工期要求编阿制总进度计划昂，并重点对关稗键节点工期进捌行控制。碍2暗）分包进度计坝划的编制及报胺批流程唉2.1凹总进度计划瓣图扳2八总进度计划暗编制报批流程扳2

38、.2叭季进度计划盎图摆3白季度进度计翱划编制报批流颁程袄2.3办月进度计划啊图案4敖月进度计划癌编制报批流程氨2.4哀周进度计划搬图败5 啊周进度计划编罢制报批流程班3颁、各分包单位碍必须配备一名叭生产管理人员案（可由分包项八目单位项目经疤理兼职），负邦责生产计划的阿安排、工程进挨度的控制等，巴并要与总包生氨产经理密切配袄合，确保工程啊进度按计划要柏求完成。若不奥按要求配备，按总包项目部将稗对分包单位处拜一定罚款，并鞍停工整改。邦4盎、各项计划必摆须准时提交，敖若发现缓交、敖拒交的现象，拌进行经济处罚哎。翱5皑、凹总承包方对各袄分包方提交专蔼业分包工程的凹各类施工进度白计划，由总包爸技术部进行

39、初懊步审核，在计跋划实施过程中百由管理公司组隘织协调解决不霸同专业分包工百程施工交叉作吧业的配合施工哎问题，确保各白专业分包工程绊施工进度能按隘照总进度计划坝实施。俺6翱、各分包单位百的施工进度必皑须严格按照计吧划要求进行，懊若没有按计划傲完成，必须在胺每周例会中以拜书面形式报告半进度滞后于计碍划的合理原因叭，否则视情节柏轻重每次处以斑一定捌金额败罚款。背2版、工作计划管按理蔼1鞍）分包单位根摆据总包下达的伴总进度计划，跋根据专业情况敖，编排工作计扮划报总包审核岸后留存，过程笆进行监督。案2拜）分包工作计熬划必须严格遵办照总包整体部巴署进行。（工拌作计划具体应鞍包含但不限于岸：深化设计工翱作计

40、划、物资碍进场工作计划按、样板引路工办作计划、作业坝面移交工作计啊划）【具体办表格格式由总斑包统一制定并摆作要求】昂3办、施工质量管凹理【监理单位唉】矮1版）总承包方对奥本项目施工质芭量实行统一管叭理，确保达到埃总承包合同约扳定的“鲁班奖绊”质量目标。拜若因分包工程斑质量达不到质安量标准引起“癌鲁班奖”质量颁目标不能实现癌，有该分包承跋担全部违约金凹。（总承包合笆同金额的版3%癌）案2靶）分包单位必八须配备专职质肮检员，进场后办及时与总监工哀程师联系，服白从其对工程质邦量的管理，以般确保所施工分安项工程的施工扒质量。奥3扒）每周四晚上隘6挨：翱30般，由监理总监哎组织召开质量爸讲评会，各分懊包

41、单位质检员拌、生产经理必耙须参加，并遵班照专项工程俺质量标准及奖袄惩细则进行般点评、奖罚。伴4笆）各分包单位盎的每一道工序班施工前必须制耙作样板，并报岸总包技术总工般和质量总监共拌同验收，由总胺包组织相关单皑位现场确认后扒方可大面积施氨工。如果分包鞍单位未通过样板板验收自行大昂面积开工的情版况下，责令全瓣部返工。【详摆见样板引路瓣制度】奥5阿）各分包单位败在项目完工后翱的保修期内做半好保修工作。败4阿、施工技术管靶理胺1罢）各分包单位熬必须配备专职俺技术人员（至艾少一名）服从岸总包技术总工吧的管理，根据爸设计图纸及相隘关规范要求对癌施工技术的先肮进性和科学性扳把关。暗2笆）各分包进场挨后埃3懊

42、日内向总包上傲报靶XX背专业分包专项凹施工方案，柏总包技术总工败负责审核后报氨监理单位、建罢设单位批准后懊执行。靶3瓣）分包单位图熬纸会审、设计拌交底由发包方熬组织，总承包蔼单位参与协调案。需要做深化胺设计的，由专笆业分包负责，柏报总包单位审鞍核后报业主、挨监理和设计院八确认。唉4盎）啊分包方的新技隘术推广应用按案总包方要求实叭施，并按本工暗程创省部级“爸科技示范工程懊”的标准和要袄求留好过程影癌像资料交总包拔单位统一管理傲。奥5霸）分包单位的哎技术交底、复岸核等日常性工袄作的存底资料凹必须定期交总奥包单位技术部靶门存档备查。拜6翱）为便于施工肮和管理，促成案工程顺利进行肮，将由总包牵邦头组织

43、各类专翱业分包的知识颁讲座，要求本笆工程相关方参绊加，因此对专安业知识讲座作绊如下要求：拜a.胺专业知识讲座翱需达到目的：把使相关方了解挨本专业的工艺案流程，得到相埃关方理解和支跋持并协调配合败本专业施工。坝b.邦专业知识讲座稗要求涵盖本专版业工艺流程、白技术要求和专芭业控制要点，翱要有声像和书鞍面材料，书面版材料发至工程暗相关方。鞍5案、作业面移交肮管理巴1耙）总承包方负版责的土建施工背作业面移交给鞍相应的专业分岸包单位，各分肮包在完成各自跋工作后移交给板下一个作业分艾包，使双方的熬责任更加明晰澳化。袄2艾）会同建设单稗位、监理单位凹、总包单位及百分包单位确定罢好移交条件，熬根据各专业的白实

44、际情况制定罢凹xx哎工作面移交单袄（详见附表啊9昂）。啊3暗）总承包单位拔会同各分包单阿位编制作业面哀移交计划，各阿单位必须积极隘参与。一旦制矮定的计划必须罢无条件严格执艾行。如发现作巴业面未移交，扒分包单位擅自唉施工的现象，罢总包单位有权昂视情况予以一八定癌数额白的处罚。艾4把）总包单位统鞍一提供的轴线摆和标高的控制翱点（包括在每阿层每房间及必佰要的位置设有八标高控制线）伴分包单位必须耙遵照，总包单邦位将会对轴线坝和标高进行统百一的交底和移扒交。如未进行爸移交，所造成矮的一切损失由扳分包单位承担巴。疤6安、分包结算及白进度款支付管霸理碍1伴）分包的结算摆程序按照发包板人与独立分包拜签订的合同

45、进唉行。瓣2板）分包工程捌进度款请款单扳芭(拜详见附表霸10)奥必须经总承包埃方拔项目经理签字芭认可爸后（总承包方爸负责审核进度搬、质量、安全耙、环境、文明阿施工等工作是岸否满足总承包昂合同和专业分安包合同及本方凹案的管理制度芭的要求，不对哀工程量及造价敖负责），发包把方方能支付款坝项。巴3阿）因分包方违凹反本方案的相捌关规定，总承班包方项目经理拜有权拒绝签字搬（如无正当理翱由，总包单位败不得拒签），阿由此造成的后斑果由分包方负拔责。皑4八）分包单位违啊反本办法产生扳的各种违约金笆由发包方在当跋期分包工程进瓣度款中扣除后傲支付给总包方碍，由总包方组白织评选优秀分胺包，作为奖励澳基金。澳7摆、工

46、程资料管吧理阿1板）本工程资料安管理按照“总版包协调、分类拔管理、分级负氨责、归属为主疤”的原则进行版，要求各分包碍方必须设置专扒职资料员（负矮责文件、资料搬的收发、整理百、管理和归档艾工作）与总包哀资料室对接。把2办）分包方上报矮的资料必须一跋式四份，总包啊方根据需要转澳报发包方、设凹计或监理，并安存档。案3哀）分包方关于版工期、进度、八质量、环境、拜安全等事项的霸意见，以“工爸作报告”的形熬式上报总包方霸，总包方对该按报告的回复意伴见以通知单或暗总包指令的形拔式下发。（皑详见附表敖11扮、扮12哎）疤4蔼）总包方不定昂期对分包方资艾料进行抽查、吧考评，不合格罢的资料必须及氨时整改，工程斑竣

47、工前，根据搬总包方的要求霸上报竣工资料翱，由总包方统哎一移交发包方扳，发包方负责办向城建档案馆矮移交竣工备案袄资料。8、会议管理巴为协调处理好班各相关分包单芭位施工过程中翱涉及技术、质鞍量、安全、进般度、文明施工按等方面的问题盎，以及可能发胺生的影响工程案施工的各类问昂题，减少交叉唉作业时矛盾出矮现，确保工程暗施工顺利进行伴，特制定本制霸度。霸1搬、总承包商对败分包方工作的案协调会具体安瓣排：疤序号傲协调会名称罢频次唉参与单位般负责部门疤资料百1坝月度计划及总白结会巴每月绊25傲日上午艾9扮时板业主、监理、艾总包、分包鞍项目经理叭生产经理八工程技术部稗月度计划靶月度总结袄2拌工程协调会案每周五下午办2瓣时般业主、监理、澳总包、分包背业主、监理昂周计划蔼协调纪要罢4般进度、质量、跋安全检查通报氨会捌每周四白天检背查，晚上扒6:30扳开会俺业主、监理、瓣总包、分包隘项目经理柏生产经理瓣质量安全部办检查记录败5捌技术质量专题埃会背每月一次扳待通知吧生产经理八技术经理百专题纪要颁6跋其他专题会吧根据需要提前艾半天确定摆待通知蔼分管领导巴专题纪要半项目正常性的坝会议一律纳入把例会制，为避癌免会议过多或皑重复，将视实疤际情况把会议哎合并召开，到叭时提前半天通佰知。原则上要岸按规定