企业战略模式与市场机遇分析

1、企业战略模式与市场机遇分析电子商务战略形成过程战略检验战略实施 营销沟通 品牌创造客户界面模式市场机会分析在线企业的市场机遇分析是否相对特殊？有哪两种根本的价值类型？ 市场机遇分析的框架是什么？ 你如何来确定没有满足的需求和尚未完全满足的需求？ 企业如何来确定它的目标客户？本节将要涉及的问题 如何来评价你对竞争对手的相对优势？ 企业传递商品价值需要哪些资源？ 你如何来评估企业在开始运营前所做的准备？你如何来具体分析企业的市场机遇？你如何来评价一个机遇的好坏？ 本节将要涉及的问题续5.1 在线企业独特的市场机遇分析 与传统企业的分析方法相比，网络经济时代的虚拟市场机遇分析有诸多不同之处。其原因是

2、：跨行业竞争而非行业内竞争。企业联盟间的竞争而非企业个体间的竞争。 企业面临的是前所未有的对竞争中开展及快速反响的要求。独特的价值传递方式及其对消费行为的影响 案例：亨氏企业的营销策略行业价值链和价值体系的不断完善 在线企业独特的市场机遇分析续价值链：指企业个体或组织通过产品和效劳为顾客创造并传递价值的各项作业的链接。这些相互关联的效劳形成了一条价值链。价值体系:指企业内和企业之间为中间商和最终消费者创造价值而发生的所有程序和活动的体系 。Autobytel 网站案例分析：亨氏公司的营销策略引导消费理念5.2 两种根本的价值类型两种根本的价值类型 续5.3 市场时机分析过程确定没有满足或尚未完

3、全满足的客户需求确定企业的目标客户评价企业的竞争优势评估用于提供商品和效劳的企业资源评估技术的市场条件详细描述市场机遇全面评价市场机遇市场机遇分析的过程 市场机遇分析的过程主要包括以下7个步骤： 第一步 判断没有满足或尚未完全满足的客户需求 客户决策过程：客户决策过程反映了客户在价值体系的某个消费过程中所进行的活动和所作的决策。例：用户购书过程的决策树发现没有满足或尚未完全满足的需求购置后寻找售书点阅读书评浏览内容比较发现需求搜集资料购置决策满足购置前购置用于消遣/学习礼品对作者/内容感兴趣内容丰富及时送达忠诚 质量价格便利性需求的满足在线购置离线购置轻松购置再次购置购书量大图表5.3 顾客购

4、书过程的树型决策图用户最期望的是什么样的消费体验？整个过程是如何变化的？实际的消费体验与用户理想中的是否接近？有哪些差异？我们观察到哪些补救行为用户会采取哪些手段来弥补现实与理想的差距？用户追求的目标是否会随环境的变化而变化？用户在消费时会想到些什么？他们如何看待自己的权利和作用？他们对企业目前所提供的商品是持肯定还是否认态度？是什么令潜在消费者不能完整地参与消费活动，或完全不参与消费活动？思考一：把商学院的师生做为你的客户，假设你在商学院成立1个在线师生效劳中心，判断你的客户的需求。并针对你的分析，绘制用户决策过程图。？企业必须对他们最终要效劳的顾客群有敏锐的判断力，这样企业才能全面评估市场

5、机遇，集中精力设计出目标客户最需要的商品。市场细分：是一个根据相似点对顾客进行分类的过程 。第二步 确定企业的目标客户：图表5.4 细分市场的方法 细分种类描述举例细分标准合理的市场细分应该符合以下标准同一细分市场用户的消费行为具有相似性，而不同细分市场中的用户行为那么具有相异性；能深入分析用户的行为动机；反映了用户在购置或使用产品或效劳时所面临的障碍；符合用户现在购置或使用产品或效劳的方式；涉及盈利能力或效劳本钱间的差异；各细分市场或者他们之间的差异足够大，确保企业可以采取不同的措施。 讨论请问以下商品和效劳适合采用哪种方式进行市场细分？汽车、珠宝、乐器、相机、电脑、家具、运动器材、数码产品

6、、手工艺品、书籍、化装品、家电、服装、厨具？第三步 评价企业相对于竞争对手的优势：要评价企业相对于竞争对手的优势，经营者就必须同时了解整个行业的竞争环境和企业自身所面临的竞争对手。直接竞争者：提供相似的或具有竞争性产品的企业。间接竞争者：接近或是吸引与你的顾客群相同的人群，或者正在开发会与你产生竞争的技术、平台或产品的企业。间接竞争者包括以下两类企业： 替代生产者：虽在不同行业但却生产“具有同样功能的产品和效劳的企业。潜在竞争者：虽然暂时没有提供具有直接替代性的产品和效劳，但是它们可能很快就会变成直接竞争者。图表5.5 柯达的竞争者分析 柯达佳能富士ShutterflySnapfish/Mot

7、oPhotoYahoo购买照相机购买配件购买胶卷查看摄影指南照片的数码处理下载并挑选要冲印的照片冲印和领取照片照片共享把照片存储至光盘直接竞争者间接竞争者非竞争者Ofoto评价企业的竞争优势续在目标市场中分析竞争对手：估计竞争强度，我们还需要在目标市场中分析竞争对手，也就是说，我们需要描绘出目前竞争企业的分布，评价他们为我们的目标客户所提供的效劳。 通过这一分析，可以帮助企业完成以下任务： 划分有潜在需求的市场区域；确定企业潜在的竞争对手；寻找潜在的合作伙伴。图表5.6 在柯达的目标市场上分析竞争对手 市场占有率高市场占有率一般市场占有率低Target SegmentsKodakCanonSn

8、apfish第四步 评估用于提供商品和效劳的企业资源 企业资源：在花大量时间构思理想中的业务模型前，管理层需要评估一下企业是否具有成功进入目标虚拟市场最起码的3、4种资源或资产。在这一步，管理层必须对以下信息了如指掌：企业选择参与的价值体系；目标顾客在决策过程中的主要步骤，以及每一步顾客所寻求的利益和尚未被开掘的价值；目标顾客群。评估用于提供商品和效劳的企业资源续资源系统：单个活动或几个活动、单个资产或几个资产的组合，他们的组合效果使企业能满足顾客的需求。企业能利用的资源可分为以下几类：面向客户的资源：客户端资源包括品牌、训练有素的销售人员和多种分销渠道；企业内部资源：这类资源与企业内部有关。

9、它包括技术、产品开发、规模经济和经验丰富的员工；上游企业资源：这类资源与企业的供给商有关。包括与供给商的合作关系以及相互合作的默契程度。合作伙伴：选择合作伙伴也许就是增强企业实力、弥补差距的有效途径。在线企业会发现合作相当重要，因为它们的商品会跨越传统价值体系的界限。企业的潜在合作伙伴可以分为两类： 互补型合作伙伴这类合作伙伴提供的商品能形成互补。 实力型合作伙伴实力型合作伙伴通过合作来进行价值互动。 评估用于提供商品和效劳的企业资源续第五步 评估技术的市场条件技术的脆弱性：企业除了要考虑竞争和顾客两方面外，还必须从技术的完善性和新技术在价值主张中的效用两方面来判断市场机遇在技术上的脆弱性。技

10、术的应用新技术的影响第六步 详细描述市场时机 市场机遇报告：管理层应该非常清楚企业的市场机遇，并制定商业方案的雏形。这份市场机遇报告应该能够：简要介绍所选价值体系中的目标市场；说明高层次的价值主张；详细说明顾客利益的组成局部；确定传递顾客利益所必须的关键能力和资源；列出这些能力和资源之所以能成为企业竞争优势的主要原因；将关键设备和相关资源分为企业内部所有、尚须建设、外购和合作利用几类；描述企业如何将市场机遇转化成利润；初步估计企业赢利机遇的大小。第七步 全面评价市场时机经营者可以通过考察以下几方面来总结市场机遇的特点及机遇空间：潜在需求的水平和无约束的机遇空间；主要顾客群之间的相互影响程度；潜

11、在的增长率；市场的规模；盈利水平。评价机遇吸引力续对顾客和市场的动态分析需要考虑5个问题：无约束的市场机遇这是市场上明显的空缺区域。细分市场间的相互影响这种额外的活动可以带动顾客的购置率和使用率。 增长率增长率是指潜在顾客市场的年增长百分比。市场规模这是一个市场中所有的销售所得。 赢利水平这是指市场中可以实现的利润空间。 Priceline 网站市场机遇的全面评估5.4 MarketWatch网站市场时机的案例分析图表5.8 MarketWatch网站：潜在需求过程步骤 浏览最新的商业和金融讯息制定投资战略买股票跟踪股票走势税务报告信息实时更新 实时报价 全面的图表数据 权威人士的“数据分析

12、个性化的投资方法全面了解股票走势潜在需求 学习投资技术阅读分析和评论文章学习投资决策和战略图表5.9 MarketWatch网站的顾客及其需求通过消费者决策过程分析，可以得出3组相互联系的潜在需求 。市场机遇核心 广告商的需求高流通量的网站 感兴趣的人群广告投放的多种选择多种广告形式如，标语、声音、图像效果明显 寻求许可的需求品牌新闻信息模块无缝集成可靠的传输 个人用户的需求准确、可信的报道深度适宜的焦点报道实时的市场信息满意的使用体验 图表5.10 MarketWatch网站许可商市场的细分Targeted CompaniesAmeritradeDatekE*Trade嘉信理财摩根士丹利瑞银

13、普惠Motley Fool纽约时报金融时报 经纪公司各类金融机构金融出版商Licensing Segments可以授予经营许可的市场目标企业图表5.11 MarketWatch网站的竞争环境：目标市场分析要比较的方面报道技术品牌认知 MarketWatchYahoo 金融MSN MoneyCNNfn图表5.12 MarketWatch 网站的市场机遇分析报告MarketWatch网站的市场机遇分析报告 目标市场大量搜寻金融新闻和投资信息的人汽车交易商、消费品经纪公司、金融机构和出版社消费者广告商许可商准确的报道、大量投资工具广告对象、有效的广告投放大量与企业产品形成互补的产品一站式的金融信息采集改进在线广告的