深圳中兴通讯公司财务管理问题研究分析 会计学专业

1、深圳中兴通讯公司财务管理问题研究摘 要在企业经济管理中，其主要工作为财务管理，其管理水平和经济发展有着直接联系，通常来说，管理水平越高，经济发展速度越快。但是，现如今深圳市中兴通讯公司在财务管理上依旧有许多不足之处。这些问题极大地影响了企业的发展。这篇文章在研究深圳中兴通讯公司财务管理的基础上全面分析，并且综合论述企业应当怎样提高自身财务管理能力，这在一定程度上有利于提高整体财务管理能力，并推动其发展。关键词：财务管理；通讯公司；资产AbstractFinancial management is the central task of the economic management of en

2、terprises and institutions. The level of financial management is directly related to the healthy and rapid development of the corporate economy. However, looking at the current financial management status of Shenzhen ZTE Corporation, there are still many problems. The existence of these problems sev

3、erely restricts the sound development of enterprises and institutions. The article takes the in-depth analysis of the current problems in the financial management of Shenzhen ZTE Corporation as a logical starting point. Then on this basis, it discusses how to improve the financial management level o

4、f enterprises and institutions in order to improve the financial management level of Shenzhen ZTE Corporation and promote its Good and fast development benefits.Key words：financial management; communications company; assets目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc1392 摘 要 PAGEREF _Toc1392 I HYPERLINK l _Toc

5、2001 Abstract PAGEREF _Toc2001 II HYPERLINK l _Toc4091 第1章 绪论 PAGEREF _Toc4091 1 HYPERLINK l _Toc12423 第1节 研究意义 PAGEREF _Toc12423 1 HYPERLINK l _Toc12024 第2节 国内外研究现状 PAGEREF _Toc12024 1 HYPERLINK l _Toc12758 第3节 研究内容 PAGEREF _Toc12758 1 HYPERLINK l _Toc4952 第4节 研究方法 PAGEREF _Toc4952 2 HYPERLINK l _T

6、oc17007 第2章 财务管理概论 PAGEREF _Toc17007 3 HYPERLINK l _Toc17539 第1节 财务管理的内容 PAGEREF _Toc17539 3 HYPERLINK l _Toc12716 第2节 财务管理分析的方法 PAGEREF _Toc12716 3 HYPERLINK l _Toc27575 第3节 财务管理的作用 PAGEREF _Toc27575 4 HYPERLINK l _Toc26100 第4节 中兴通讯股份有限公司基本概况 PAGEREF _Toc26100 4 HYPERLINK l _Toc14167 第3章 中兴通讯股份有限公司

7、财务管理财务指标分析 PAGEREF _Toc14167 5 HYPERLINK l _Toc5967 第1节 偿债能力指标分析 PAGEREF _Toc5967 5 HYPERLINK l _Toc17171 第2节 营运能力指标分析 PAGEREF _Toc17171 6 HYPERLINK l _Toc17586 第3节 获利能力指标分析 PAGEREF _Toc17586 6 HYPERLINK l _Toc9476 第4章 中兴通讯股份有限公司财务管理存在的问题 PAGEREF _Toc9476 8 HYPERLINK l _Toc1901 第2节 企业融资能力较差 PAGEREF

8、_Toc1901 8 HYPERLINK l _Toc32066 第3节 企业财务风险意识淡薄 PAGEREF _Toc32066 8 HYPERLINK l _Toc3843 第4节 企业人员素质不高 PAGEREF _Toc3843 9 HYPERLINK l _Toc24751 第5章 中兴通讯股份有限公司财务管理存在的问题 PAGEREF _Toc24751 10 HYPERLINK l _Toc29904 第1节 提高财务管理的水平 PAGEREF _Toc29904 10 HYPERLINK l _Toc817 第2节 拓宽企业融资渠道 PAGEREF _Toc817 10 HYP

9、ERLINK l _Toc1329 第3节 重视财务风险管理 PAGEREF _Toc1329 11 HYPERLINK l _Toc3962 第4节 强化全员成本管理培训提高全员素质 PAGEREF _Toc3962 11 HYPERLINK l _Toc14515 结论 PAGEREF _Toc14515 13 HYPERLINK l _Toc14846 参考文献 PAGEREF _Toc14846 14 HYPERLINK l _Toc32684 致 谢 PAGEREF _Toc32684 15第1章 绪论第1节 研究意义财务管理作为管理模式中的一种，主要含义是：在目标确定的条件下，管理

10、资产购置、利润分配等方面因素。在企业管理中，其中一个重要的组成部分就是财务管理，它作为经济管理工作的一部分，通常按照相关法律法规以及管理原则来处理财务问题。简而言之，财务管理主要工作就是组织企业财务活动以及处理财务关系。在现代企业管理制度中，财务管理作为企业管理的关键，在一定程度上能够推动企业的发展。企业财务的管理状况，一方面对资源配置起决定作用，另一方面也决定着企业发展战略的实现。一些中小型企业，应当在了解其财务管理中存在的不足之处的基础上找到根本原因，之后对症下药，适当给以意见；同时在研究具体问题的基础上分析企业的财务问题，有利于推动财务管理工作的优化和升级，这不仅在理论上能起到重要作用，

11、同时能运用于实践。第2节 国内外研究现状在企业财务管理一书中， HYPERLINK C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/./sentence_detail/46/46.htm t C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%

12、88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right 盖地（2008）明确提出：借助财务管理的方式，企业能够获得最大的利益。 HYPERLINK C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/./sentence_detail/47/47.htm t C:/Users/ADMIN

13、I1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right 杨绮（2012）将研究重点集中在财务管理上，在运用统筹学的同时，结合多种分析方式和原理包括多目标决策分析等，分析了在财务管理中出现的各种问题包括税前利润弥补亏损财务管理等。 HYPERLINK C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%9

14、3%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/./sentence_detail/57/57.htm t C:/Users/ADMINI1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.417/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right Bauman（2001）也从国际间税制的差异中研究了关于跨国公司在财务管理中的资本流动

15、现象。第3节 研究内容这篇文章全面分析了现如今深圳中兴通讯公司在财务管理中存在的不足之处，并以此为重要前提，综合论述企业应当如何提高自身的财务管理水平，这在一定程度上能够提高其整体的财务管理水平，推动其更好的发展。第4节 研究方法（1）文献调查法根据研究的内容，从书店、网络以及图书馆查阅相关的资料，系统了解国内外的现状。（2）经验总结法：这篇文章在分析了兴通讯股份有限公司在财务管理中存在的不足之处，并在参考先进企业财务管理经验的基础上不断更新和完善。第2章 财务管理概论第1节 财务管理的内容通常而言，财务分析主要有两部分内容：内部分析以及外部分析。同时在分析企业财务问题时，也采取了四种主要的方

16、式包括盈利能力分析以及偿债能力分析等。第2节 财务管理分析的方法一般来说，我们所指的企业财务分析主要是分析财务报表。现如今，我国分析财务报表主要包括三种基本分析法，分别是比较分析法、比率分析法以及因素分析法，这三种分析方法各有千秋，下面我们来对这三种分析方面进行解读。第一种分析方法是比较分析法，其另一种称谓为对比分析法。该类方法主要是在比较相关数据的基础上进行深入分析，并研究公司的财务管理现状。在数据的选取上，可以从多个方面、多个角度来进行对比，比如同企业这短时间与上段时间的对比，一个企业与同行其他企业的对比等等，比较分析法的数据选取的范围很广泛，我们可以不拘泥于我们所了解的这些数据作为对比，

17、我们还可以选取企业其他方面的数据进行对比分析，来让分析的结果能够对我们有更大的帮组。第二种方法为比率分析法，现如今不少财务报表都使用了比率分析法，其运用较为广泛。第三种方法是因素分析法，因素分析法比较偏向于我国传统的财务分析的方法，它比较注重企业发展中各个有利或不利因素对企业进行分析，但在现实生活中的实际运用不多，大部分展现于中兴通讯股份有限公司。在我们的实际分析中，这几种分析方面都不是独立使用的，一个企业财务方面的完整分析需要将多个分析方法结合起来，这样才能得出更完整、更有说服力的分析结果。当然同一企业在这集中分析方法中通常会有主次之分，比如本文的主要分析方法是比率分析法，对于其他分析方法的

18、运用较少。第3节 财务管理的作用近年来，计划经济向市场经济转型和发展势头逐渐明显，为主要商业投资也逐渐多元化，银行债权人不仅局限于这个国家。面对此类状况，债权人以及投资者在正式决策之前，会充分参考企业在财务管理上的发展现状，比如他们的信贷和投资决策需要通过调查企业的财务状况，通过有关分析然后做决定。我们可以依据现有的财务状况制定财务目标，并在达到目标够对企业有贡献的员工进行一些奖励，同时在分析财务时，可以采取相关手段实现目标，推动企业价值的实现。第4节 中兴通讯股份有限公司基本概况1985年，中兴通讯股份有限公司成立，其具体坐标位于中国广东深圳。它作为一家通信公司，生产并且销售通信设备是其大致

19、的发展方向。对于该有限公司来说，其产品包含一些数据通信网络产品和传输网络产品等，并在全球范围内为一些运营商服务例如提供软硬件设备等。中兴通讯股份有限公司不管在产品方面，还是解决方案上都发挥良好优势，并且在世界范围内的运用较为普遍。第3章 中兴通讯股份有限公司财务管理财务指标分析第1节 偿债能力指标分析一个企业能否偿还自己所欠的债务是决偿债能力强弱的最根本的体现。倘若它连自己的债务都偿还不了，又如何能谈论未来地发展。企业的生存都有问题，又怎能在该行业发展。由此可见，重视一个企业的偿债能力，不仅仅是法律约束要维护债权人正当的权益，还可以使企业及时发现自身所存在的问题，预防并控制风险，保持一个好的市

20、场形象，保持并提升资信地位。1.短期偿债能力一个企业偿还短期债务，我们一般都会以流动比率和速动比率来进行判断，具体分析如下所示；（1）流动比率流动资产/流动负债（2）速动比率=（流动资产-存货）/流动负债根据上述计算可知:2016年流动比率=43348726.42/34198023.89=126%20年速动比率=（43348726.42-22539661.88） /34196023.89=60.85%以此类推2015年、2016年流动比率为186.12%及203.41% 2015年、2016年流动比率为96.01%及112.03%分析公司的流动比率越大那就说明它的实力越强，直接就能看出该公司偿

21、还债务的能力，要是流动比率小的话，我们也不能说它的债务能力就小。流动比率一般在200%时是最好的，速动比率在100%左右就已经非常可以。比如2016年该公司的业务能力增长最快的一年。2.长期偿债能力一般而言，在根本上衡量企业长期负债能力能够以资产负债率等为依据，且对该项指标研究如下：资产负债率=负债总额/资产总额根据上述计算可知：2016年资产负债率=49196023.89/76056004.72=60%以此类推2015年、2016年流动比率为64.64%及66.91%深圳中兴通讯公司在企业融资方面虽然问题不大，但是集团的财务管理却出现了一些问题，根据上面的数据分析我们可以看出，企业的负债越多

22、则它们所承担的风险也越大，那么该公司的产也将面临很大的风险。在这两个方面引起重视，为今后偿债能力的提高做准备。第2节 营运能力指标分析我们一般都会对公司的资产进行处理和规划，甚至有时候我们会对它们做出具体分析和使用金额，即营运能力分析。一个企业的运营能力和企业的生产效益是紧密关联的，所以投资者和债权人对企业的营运能力分析通常是比较有兴趣的。以下是对一个公司的资产周转率和流动资产周转率等做出的分析：1、总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额根据上述计算可知:2015总资产周转率=184637594.67/（89245842.25+76056004.72）/2=223%2016年总资产周转率为

23、258%，2015年-2016年总资产周转在增加，说明企业总资产周转速度好，营运能力在增强。不过企业应该保持财务杠杆，通过薄利多销的办法，加速资产的周转，为企业创造更多的经济利润。 2、流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额根据上述计算可知:2015流动资产周转率=184637594.67/（50080468.25+43348726.42）/2=395%在2016年该公司的总资产率为45.2%，在2015年到2016年仅仅一年的时间公司业务有了明显的提高，这也说明了该公司正一步一步走入了正轨。也从根本上解决了公司的债务问题以及盈利问题。第3节 获利能力指标分析获利能力分析指的是对获利情

24、况的研究。此外，每一个公司的管理者都是希望自己的公司能够获得最大的利润，有些公司为了获取大的盈利每一位员工都付出了很多努力和心血。而债权人注重一个企业是否能够按时债务，所以对企业的获利情况也是密切关系着的。深圳中兴通讯公司股份公司基本财务数据及获利能力指标单位：元2016年年度2015年年度2014年年度净利润64348188.3731679040.5836698208.77 净资产817978024.5577257954960销售收入974427375.98857582263.11311179679.10销售成本574437977.58559599235.07522

25、427656.97 净资产收益率7.87%4.10%4.79% 总资产收益率4.90%2.54%3.43%销售净利率6.60%3.69%11.79%毛利率41.05%34.75%-67.89%判断一个公司盈利情况主要从销售毛利率、营业利润率等方面来进行判断的，如下所示；1、销售毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入根据上述计算可知:2016年销售毛利率=（130456227.16-119168832.01）/130456227.16=8.65%2015年、2016年销售毛利率分别为12.99%和15.19%，2016年企业销售收入为8.65%，那个时候该公司刚处于起步阶段，所以它

26、的资金收入很低、利率也不高，导致该公司资金缺口比较大。但在2015到2016年期间，该公司盈利情况有了明显的改观，这也证明了该公司业务能力正在不断提高，员工工作水平也得到了很大的改善。所以公司的盈利情况也得到了很大的改善。 2、营业利润率=营业利润/主营业务收入 根据上述计算可知:2016营业利润率=-3140019.17/130456227.16=-2.41%2015和2016企业的营业利率一直保持增长状态，说明企业在这两年内的经营情况比较良好，处于获利状态，而2016的营业利润是为 -2.41%，则表明企业开始处在亏损状态。第4章 中兴通讯股份有限公司财务管理存在的问题第1节 财务管理基础

27、薄弱把经营权和管理模式所有权结合一体，导致了该公司在管理和决策方面出现了很大的漏洞，缺乏一些专业性的理论，在管理方面也缺少经验这就导致了该企业在业务能力方面不如其它公司。对财务管理方面过于单一。一般可分为这几个方面的原因，一对资金管理太过于随意，二对该收的款项没有及时收取，三存货过多，导致资金周转不开等。这几个问题都会对公司的财务管理造成很大的影响。要是不改变这个管理陋习公司还怎么发展，一个公司要是财务方面出现比较大地漏洞那他不可能会长远地发展、运作。要是造成资金漏洞员工领不到工资，那又怎么能为你好好工作。 第2节 企业融资能力较差深圳中兴通讯公司，算得上是一个比较有成就的公司了，这家公司无论

28、是在资金上还是在管理上都算得上是业内比较专业的公司了。对该公司来讲，它们在大量存货时也会保证货物正常的销售，不会出现卖不出的情况，虽然说该公司的经营模式是业内比较专业的几家。但他们在营销方面还是有所欠缺的未了货物能够正常销售，它们为此以付出了很大的代价，它们花费了大量资金来进行货物销售，以免货物堆积造成资金漏洞。要是这样公司未来谈发展，资金周转不开将会对公司造成无法挽回的损失。深圳中兴通讯公司为此还做了很多计划，就是为了公司能在这个竞争激励的社会中继续发展、前进。这种方法在短期内虽然很有效，但不能一直这样停滞不前吧。虽然公司目前在国内发展的很好，但在以后资金需求大时我们又该怎么办，仅凭这种渠道

29、很难满足公司未来的发展。集团的正常运营因为集团的融资渠道的匮乏性受到了很大程度上的限制，集团的营销规模也跟着收到了拖累。即使公司很努力的想改变这样的局面向银行进行贷款，但是因为其资产负债率较高，在进行贷款的时候存在着一定的困难。最近，银行对于企业进行贷款时审核的力度的加大，这使得企业的目前想进行的低息贷款一直没有得到同意，甚至有时就不进行放贷。造成这一现象的根本原因就是其资产负债率较高。第3节 企业财务风险意识淡薄深圳中兴通讯公司从创立至今对于财务风险方面的重视程度严重不足，而且企业的管理人员缺乏风险意识，这样就导致了他们在进行决策上的失误导致其企业造成大量的损失。而且财务管理人员对于风险的认

30、知程度也不够，也不能很好的对财务的客观性进行掌握。就现在的情况上看，企业的管理人员遭受传统计划经济的影响及受专业教育的程度制约，欠缺职业的敏感度，对企业的风险认知不充分，风险认知不强，不能对潜在的风险做出及时正确的判断，还不能在极大程度上迎合市场的经济环境所需，将资金进行合理的安排使用就不会出现财务风险。第4节 企业人员素质不高中兴通讯股份有限公司在进行财务人员选择时并没有太过于的重视其是否进行过系统的知识的学习和是否具有相应的证书。而且其岗位的职责划分非常的不明确，财务职位和会计职位一般是有会计人员和企业主管人员进行兼任。以前的浙江力兴实业有限公司就是存在着这样的情况，其是一个家族式的企业，

31、里面的高层高管人员都是亲戚关系，而且还没有建立良好的财务管理制度，而且出现过更为严重的现象是出纳、会计等职位都是一个人，其公司内部对于一些事物产生的额外费用没有完善的报销机制。第5章 中兴通讯股份有限公司财务管理存在的问题第1节 提高财务管理的水平目前，有很多小型以及中型的企业都缺乏流动性，而想要解决这样的问题，就需要加强存货或者应收账款。对应收账款来说，大致是有这样的几个角度：信贷政策的决心以及应收账款的回收，对于损失要做好准备并且监督其政策。与成本效益的原则应当一致，而为了达到应收账款的目的，使利润有一定程度上的提升并且比成本更高，并且增加应收账款的信贷；假如应收贷款的信用能够有较好的发展

32、空间，那额就应当增加金额来提高放松信贷的条件。因此在小型或者中小型的企业中，并不会有太多的人才，也无法对内部进行合理分工，所以，销售部门的人员要承担支付的责任，以此来节约人力资源的成本。当企业对材料等时，应当严格按照现金管理当中关于库存现金规定的条例，规定不能随便使用现金以及出现“坐支”等现象。在企业内部，应当建立起相应的管理制度来管理财产以及物资，并且制定起关于物资采购或者领用的相关条例，在不登记的情况不能领取，采购或者领用时要进行登记，方便日后的查询等。第2节 拓宽企业融资渠道在一个企业中，假如缺乏资金的保障，那么就会影响企业的生命周期。所以，对于企业来说，他们的基础工作就是要做好融资，这

33、也为日后企业实现其价值以及可持续发展奠定了基础。比如说深圳的中兴通讯公司，它有非常多的融资渠道，然而第一点就是要确保其资金来源是合法的，假如不是这样，就会让公司存在风险。另外，它还应当基于其发展情况以及生产经营状况等等进行评估，并且确定一个金额数目，以此预备出现资金问题。假如日后资金不够，那么就会影响企业的发展，假如资金过多，那么企业的财务成本或者负担就会过大，另外，深圳的中兴通讯公司可以进行适当的投资活动比如发行股票或者债券等等。第3节 重视财务风险管理当经济开始不断的发展，现代的企业也进一步成长，财务管理也开始越来越受到人们的关注，而就现在的企业来说，有财务管理的意识非常重要。所以在深圳中

34、兴通讯公司进行企业管理时，需要改善财务人员的意识，这对于加强对财务风险的管理具有重要意义。首先需要优化企业的人力资源管理。在深圳中兴通讯公司运行过程中，如果缺乏了财务管理人才，就需要改变企业的管理方法，积极进行人才选拔，让更多的人才进入到企业为财务管理工作服务。其次，可以更深层次的提高深圳中兴通讯公司财务管理人员的专业水平。随着经济的不断发展，集团的财务管理内容和范围都会随着变化而产生新的变化，所以这就需要企业的财务管理人员能够有足够强的学习能力，可以快速的掌握最新的财务管理知识，这样才能适应当今形势下的工作需求。而深圳中兴通讯公司财务管理人员需要及时有效的把握新的财务管理知识，提高自身能力，

35、努力做好相关工作。很多深圳中兴通讯公司企业员工对于财务管理这种细小的事情，是刚进企业的新人或者是实习生做的事情，与自己没有多大的利益关系。 也不会想花时间在这上面。 更多是考虑与自己利益相关的事情。 企业在财务风险管理方面的宣传力度很欠缺，在我们对于深圳中兴通讯公司的过程中也有高层领导说到：现在工作繁忙，很难有时间去做企业财务风险管理工作，对于如何提高员工的风险意识感到束手无策。 还有些人认为企业只要效率好，成本控制这种小事可以忽略。其实这也是现在很多企业的想法。如果员工没有风险控制意识的话，就容易导致企业不好进行风险控制，而企业的开支大都是由员工产生，但因为企业缺乏风险控制意识就会给自身的风险控制增加难度。 第4节 强化全员成本管理培训提高全员素质现在，有很多中兴通讯股份有限公司存在着很多问题，比如说会计账目不清以及信息失真等等；另外，还有领导营私舞弊等情况出现；同时，企业还设置账外账以此来弄虚作假，导致虚盈实亏等现象出现。如果要探究其中