高级财务会计与财务管理知识分析大纲

1、PAGE PAGE - 118 -靶2013高级会吧计师大纲捌目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357687540 罢第一章爸 把 佰企业战略与财务盎战略案 PAGEREF _Toc357687540 h 绊- 1 - HYPERLINK l _Toc357687541 暗第一节百 氨战略管理基础袄 PAGEREF _Toc357687541 h 艾- 1 - HYPERLINK l _Toc357687542 邦一、战略管理的扒内涵奥 PAGEREF _Toc357687542 h 靶- 1 - HYPERLINK l _Toc357687543 笆二、战略

2、分析艾 PAGEREF _Toc357687543 h 伴- 1 - HYPERLINK l _Toc357687544 氨三、战略选择搬 PAGEREF _Toc357687544 h 稗- 2 - HYPERLINK l _Toc357687545 敖四、战略实施扮 PAGEREF _Toc357687545 h 捌- 2隘 - HYPERLINK l _Toc357687546 敖五、战略控制啊 PAGEREF _Toc357687546 h 拜- 2 - HYPERLINK l _Toc357687547 百第二节瓣 败公司战略俺 PAGEREF _Toc357687547 h 昂-

3、2 - HYPERLINK l _Toc357687548 翱一、公司战略的叭类型案 PAGEREF _Toc357687548 h 暗- 2 - HYPERLINK l蔼 _Toc3巴5768754岸9疤 芭二、公司战略选凹择挨 PAGEREF _Toc357687549 h 昂- 3 - HYPERLINK l _Toc357687550 板第三节氨 哀经营战略与职能碍战略。坝 PAGEREF _Toc357687550 h 鞍- 3 - HYPERLINK l _Toc357687551 败一、经营战略的斑内涵与类型摆 PAGEREF _Toc357687551 h 办- 3 - HYP

4、ERLINK l _Toc35稗7687552罢伴 按二、经营战略选般择颁 PAGEREF _Toc357687552 h 蔼- 3 - HYPERLINK l _Toc357687553 盎三、职能战略的绊内涵与类型绊 PAGEREF _Toc357687553 h 哀- 3 - HYPERLINK l _Toc357687554 八第四节捌 隘财务战略爱 PAGEREF _Toc357687554 h 版- 4 - HYPERLINK l _Toc357687555 凹一、财务战略的奥内涵扒 PAGEREF _Toc357687555 h 扳- 4 - HYPERLINK l _Toc35

5、7687556 拌二、投资战略伴 PAGEREF _Toc357687556 h 罢- 4 - HYPERLINK l _Toc357687557 蔼三、融资战略碍 PAGEREF _Toc357687557 h 稗- 4 - HYPERLINK l _Toc357687558 蔼四、分配战略胺 PAGEREF _Toc357687558 h 般- 5 - HYPERLINK l _Toc357687559 霸第二章隘 叭企业投资、融资瓣决策和集团资金鞍管理斑 PAGEREF _Toc357687559 h 熬- 6 - HYPERLINK l _Toc357687560 爸第一节白 蔼投资决

6、策唉 PAGEREF _Toc357687560 h 八- 6 - HYPERLINK l _Toc357687561 稗一、投资决策概跋述案 PAGEREF _Toc357687561 h 芭- 6 - HYPERLINK l _Toc357687562 靶二、投资决策方邦法捌 PAGEREF _Toc357687562 h 昂- 6 - HYPERLINK l _Toc357687563 案三、投资决策方捌法的特殊应用埃 PAGEREF _Toc357687563 h 爸- 8 - HYPERLINK l _Toc357687564 办四、现金流量的鞍估计皑 PAGEREF _Toc357

7、687564 h 懊- 8 - HYPERLINK l _Toc357687565 扳五、投资项目的班风险调整哀 PAGEREF _Toc357687565 h 唉- 8 - HYPERLINK l _Toc357687566 爱六、最佳资本预靶算绊 PAGEREF _Toc357687566 h 叭- 9 - HYPERLINK l _Toc357687567 扳第二节啊 爸融资决策办 PAGEREF _Toc357687567 h 艾- 9 - HYPERLINK 啊l _Toc肮3576875把68鞍 罢一、融资的渠道佰、方式、决策权敖限和决策规则败 PAGEREF _Toc357687

8、568 h 背- 9 - HYPERLINK l _Toc357687569 爸二、融资规划与颁企业增长管理霸 PAGEREF _Toc357687569 h 般- 10 - HYPERLINK l _Toc357687570 扮三、企业融资方昂式决策盎 PAGEREF _Toc357687570 h 懊- 10 - HYPERLINK颁 l _T肮oc35768邦7571捌 柏四、企业资本结邦构决策与管理袄 PAGEREF _Toc357687571 h 扒- 10 - HYPERLINK l _Toc357687572 坝第三节傲 柏集团资金管理叭 PAGEREF _Toc35768757

9、2 h 隘- 11 - HYPERLINK l _Toc357687573 稗一、企业集团资邦金集中管理斑 PAGEREF _Toc357687573 h 敖- 11 - HYPERLINK l 坝_Toc35拔7687574扮拜 巴二、企业集团财癌务公司胺 PAGEREF _Toc357687574 h 白- 11 - HYPERLINK l _Toc357687575 笆第三章搬 绊企业预算管理与碍业绩评价俺 PAGEREF _Toc357687575 h 哎- 11 - HYPERLINK l _Toc357687576 岸第一节捌 按预算管理基础颁 PAGEREF _Toc357687

10、576 h 暗- 11 - HYPERLINK l _版Toc3576挨87577拜 笆一、预算的特征蔼 PAGEREF _Toc357687577 h 阿- 11 - HYPERLINK l _Toc357687578 拌二、预算层次与伴结构柏 PAGEREF _Toc357687578 h 扒- 12 - HYPERLINK l _Toc357687579 版三、预算管理的颁内涵与作用扒 PAGEREF _Toc357687579 h 熬- 12 - HYPERLINK l _Toc357687580百盎 安四、预算管理的哎组织体系败 PAGEREF _Toc357687580 h 扮-

11、12 - HYPERLINK l _Toc357687581 碍第二节佰 傲预测与年度经营唉目标袄 PAGEREF _Toc357687581 h 吧- 12 - HYPERLINK l _Toc357687582 绊一、预测技术敖 PAGEREF _Toc357687582 h 扮- 12 - HYPERLINK l _Toc357687583 扮二、目标利润的翱规划方法巴 PAGEREF _Toc357687583 h 懊- 13 - HYPERLINK l _Toc357687584 吧第三节碍 罢预算编制办 PAGEREF _Toc357687584 h 笆- 14 - HYPERLI

12、NK l _Toc357687585 鞍一、预算编制方胺法爸 PAGEREF _Toc357687585 h 哎- 14 - HYPERLINK l _Toc357687586 败二、预算的编制白方式佰 PAGEREF _Toc357687586 h 罢- 14 - HYPERLINK l _Toc357687587 稗三、预算的编制伴步骤哀 PAGEREF _Toc357687587 h 案- 14 - HYPERLINK l _Toc357687588 败四、运营预算的伴编制坝 PAGEREF _Toc357687588 h 鞍- 14 - HYPERLINK l _Toc35768758

13、9 癌五、财务预算的哎编制把 PAGEREF _Toc357687589 h 拜- 15 - HYPERLINK l _Toc357687590 摆第四节蔼 背预算控制扮 PAGEREF _Toc357687590 h 阿- 16 - HYPERLINK l _Toc357687591 邦一、预算分析盎 PAGEREF _Toc357687591 h 捌- 16 - HYPERLINK l _Toc357687592 伴二、预算控制盎 PAGEREF _Toc357687592 h 跋- 17 - HYPERLINK l _Toc357687593 碍三、运营预算的疤控制跋 PAGEREF _

14、Toc357687593 h 俺- 17 - HYPERLINK l _Toc357687594 佰四、财务预算的昂控制奥 PAGEREF _Toc357687594 h 霸- 17 - HYPERLINK l _Toc357687595 背五、预算调整摆 PAGEREF _Toc357687595 h 昂- 17 - HYPERLINK l _矮Toc3576芭87596瓣 俺第五节鞍 澳预算考核班 PAGEREF _Toc357687596 h 颁- 17 - HYPERLINK l _Toc357687597 哎一、预算考核的靶作用凹 PAGEREF _Toc357687597 h 败-

15、 17 - HYPERLINK l _Toc357687598 爱二、预算考核的白原则爱 PAGEREF _Toc357687598 h 扒- 17 - HYPERLINK l _Toc357687599 柏三、预算考核系袄统鞍 PAGEREF _Toc357687599 h 捌- 18 - HYPERLINK l _Toc357687600 白四、预算考核指爱标体系的优化绊 PAGEREF _Toc357687600 h 爱- 18 - HYPERLINK l _Toc357687601 岸五、预算考核的捌程序霸 PAGEREF _Toc357687601 h 隘- 18 - HYPERLI

16、NK l _Toc357687602 翱第六节摆 版业绩评价懊 PAGEREF _Toc357687602 h 盎- 18 - HYPERLINK l _Toc357687603 爸一、业绩评价体隘系埃 PAGEREF _Toc357687603 h 埃- 18 - HYPERLINK l _Toc357687604 笆二、业绩评价指傲标俺 PAGEREF _Toc357687604 h 笆- 18 - HYPERLINK l _Toc357687605 坝三、业绩评价标拔准拔 PAGEREF _Toc357687605 h 澳- 18 - HYPERLINK l _Toc357687606

17、办四、业绩评价方背法哎 PAGEREF _Toc357687606 h 八- 18 - HYPERLINK l _Toc357687607 阿第四章瓣 疤企业内部控制颁 PAGEREF _Toc357687607 h 暗- 19 - HYPERLINK l _Toc357687608 跋第一节啊 拜企业内部控制规坝范体系框架扮 PAGEREF _Toc357687608 h 搬- 19 - HYPERLINK l _Toc357687609 肮一、企业内部控班制基本规范鞍 PAGEREF _Toc357687609 h 澳- 19 - HYPERLINK l _Toc357687610 澳二、

18、企业内部控罢制配套指目板 PAGEREF _Toc357687610 h 捌- 20 - HYPERLINK l _Toc357687611 背第二节办 半企业内部控制体扒系建设吧 PAGEREF _Toc357687611 h 矮- 20 - HYPERLINK l _Toc357687612 靶一、企业内部控袄制的组织形式百 PAGEREF _Toc357687612 h 隘- 20 - HYPERLINK l _Toc357687613 捌二、企业层面控跋制霸 PAGEREF _Toc357687613 h 挨- 20 - HYPERLINK l _Toc357687614 昂三、业务层

19、面控跋制唉 PAGEREF _Toc357687614 h 肮- 20 - HYPERLINK l _Toc357687615 艾四、内部控制信安息系统建设敖 PAGEREF _Toc357687615 h 班- 20 - HYPERLINK l _Toc357687616 盎第三节办 霸企业内部控制评笆价和审计伴 PAGEREF _Toc357687616 h 八- 21 - HYPERLINK l _Toc357687617 板一、企业内部控拜制评价皑 PAGEREF _Toc357687617 h 暗-霸 21 - HYPERLINK l _Toc357687618 拜二、企业内部控懊制

20、审计板 PAGEREF _Toc357687618 h 把- 22 - HYPERLINK l _Toc357687619 癌第四节般 半企业风险管理跋 PAGEREF _Toc357687619 h 拌- 23 - HYPERLINK l _Toc357687620 敖一、风险管理与百内部控制的关系挨 PAGEREF _Toc357687620 h 叭- 23 - HYPERLINK l _Toc357687621 佰二、风险识别与版风险分析邦 PAGEREF _Toc357687621 h 背- 23 - HYPERLINK l _Toc357687622 肮三、风险应对策唉略艾 PAGE

21、REF _Toc357687622 h 百- 23 - HYPERLINK l _Toc357687623 奥第五章拔 邦企业成本管理邦 PAGEREF _Toc357687623 h 俺- 23 - HYPERLINK l _Toc357687624 叭第一节矮 唉现代商业环境与颁战略成本管理埃 PAGEREF _Toc357687624 h 肮- 24 - HYPERLINK l _Toc357687625 把一、现代商业环邦境的基本特征稗 PAGEREF _Toc357687625 h 岸- 24 - HYPERLINK l _Toc357687626 笆二、企业成本分板类、成本结构变摆

22、化与成本管理白 PAGEREF _Toc357687626 h 案- 24板 - HYPERLINK l _Toc357687627 鞍三、战略成本管扒理方法体系霸 PAGEREF _Toc357687627 h 癌- 24 - HYPERLINK l _Toc357687628 澳四、成本管理观邦念的转变罢 PAGEREF _Toc357687628 h 爱- 24 - HYPERLINK l _Toc357687629 版第二节熬 巴作业成本法与作柏业基础管理半 PAGEREF _Toc357687629 h 八- 25拌 - HYPERLINK l _Toc357687630 扒一、作业

23、成本法鞍 PAGEREF _Toc357687630 h 芭- 25 - HYPERLINK l _Toc357687631 埃二、作业成本法背的核算程序拌 PAGEREF _Toc357687631 h 胺- 25 - HYPERLINK l _Toc357687632 啊三、作业成本信拔息与作业基础管懊理疤 PAGEREF _Toc357687632 h 敖- 25 - HYPERLINK l _Toc357687633 傲第三节埃 澳目标成本法啊 PAGEREF _Toc357687633 h 敖- 25 - HYPERLINK l _Toc357687634 盎一、目标成本法蔼的基本原

24、理斑 PAGEREF _Toc357687634 h 氨- 25 - HYPERLINK l _Toc357687635 霸二、目标成本的暗设定熬 PAGEREF _Toc357687635 h 扒- 26 - HYPERLINK l _Toc357687636 跋三、目标成本控碍制与产品设计袄 PAGEREF _Toc357687636 h 哎- 26 - HYPERLINK l _Toc357687637 佰四、目标成本控靶制与产品制造及氨持续改善巴 PAGEREF _Toc357687637 h 疤- 26 - HYPERLINK l _Toc357687638 办第六章澳 鞍企业并购皑

25、 PAGEREF _Toc357687638 h 傲- 27 - HYPERLINK l _Toc357687639 跋第一节拜 半企业并购类型与胺效应唉 PAGEREF _Toc357687639 h 笆- 27 - HYPERLINK l _Toc357687640 芭一、企业并购类澳型把 PAGEREF _Toc357687640 h 霸- 27 - HYPERLINK l _Toc357687641 稗二、企业并购效叭应笆 PAGEREF _Toc357687641 h 叭- 27 - HYPERLINK l _To靶c357687颁642坝 俺第二节搬 邦企业并购流程疤 PAGERE

26、F _Toc357687642 h 暗- 27 - HYPERLINK l _Toc357687643 板一、制定并购战背略规划稗 PAGEREF _Toc357687643 h 版- 27 - HYPERLINK l _Toc357687644 靶二、选择并购对耙象袄 PAGEREF _Toc357687644 h 敖- 27 - HYPERLINK l _Toc357687645 按三、发出并购意绊向书般 PAGEREF _Toc357687645 h 凹- 28 - HYPERLINK l _Toc357687646 八四、进行尽职调挨查挨 PAGEREF _Toc357687646 h

27、 暗- 28 - HYPERLINK l _Toc357687647 懊五、进行价值评背估罢 PAGEREF _Toc357687647 h 把- 28 - HYPERLINK l _Toc357687648 埃六、开展并购谈哀判白 PAGEREF _Toc357687648 h 半- 28 - HYPERLINK l _Toc357687649 鞍七、作出并购决凹策懊 PAGEREF _Toc357687649 h 唉- 28 - HYPERLINK l _Toc357687650 班八、完成并购交绊易岸 PAGEREF _Toc357687650 h 奥- 28 - HYPERLINK l

28、 _Toc357687651 扮第三节办 吧企业并购价值评鞍估瓣 PAGEREF _Toc357687651 h 皑- 28 - HYPERLINK l _Toc357687652 蔼一、企业并购价颁值评估的主要内背容按 PAGEREF _Toc357687652 h 安- 28 - HYPERLINK l _Toc357687653 笆二、企业并购价按值评估方法巴 PAGEREF _Toc357687653 h 罢- 28 - HYPERLINK l _Toc357687654 坝第四节巴 氨企业并购融资与懊对价支付叭 PAGEREF _Toc357687654 h 氨- 29 - HYPE

29、RLINK l _Toc357687655 白一、并购融资渠隘道霸 PAGEREF _Toc357687655 h 奥- 29 - HYPERLINK l _Toc357687656 哎二、并购融资方瓣式班 PAGEREF _Toc357687656 h 绊- 29 - HYPERLINK l _Toc357687657 板三、并购对价支唉付爱 PAGEREF _Toc357687657 h 懊- 30 - HYPERLINK l _Toc357687658 跋第五节笆 颁企业并购后的整盎合碍 PAGEREF _Toc357687658 h 碍- 31 - HYPERLINK l _Toc35

30、7687659 拔第七皑章懊 败金融工具会计澳 PAGEREF _Toc357687659 h 百- 31 - HYPERLINK l _Toc357687660 白第一节艾 拌金融资产和金融搬负债确认和计量芭 PAGEREF _Toc357687660 h 傲- 31 - HYPERLINK l _Toc357687661 爱一、金融资产和袄金融负债的分类唉 PAGEREF _Toc357687661 h 邦- 31 - HYPERLINK l _Toc357687662 扳二、金融资产和啊金融负债的确认岸 PAGEREF _Toc357687662 h 罢- 32 - HYPERLINK

31、l _Toc357687663 巴三、金融资产和鞍金融负债的初始胺计量皑 PAGEREF _Toc357687663 h 邦- 32 - HYPERLINK l _Toc357687664 袄四、金融资产的班后续计量挨 PAGEREF _Toc357687664 h 爸- 32 - HYPERLINK l _Toc357687665 邦五、金融负债的凹后续计量隘 PAGEREF _Toc357687665 h 皑- 32 - HYPERLINK l _Toc357687666 扮六、金融资产减蔼值叭 PAGEREF _Toc357687666 h 般- 33 - HYPERLINK l _To

32、c357687667 叭第二节岸 把金融资产转移疤 PAGEREF _Toc357687667 h 背- 33 - HYPERLINK l _Toc357687668 佰一、金融资产转拌移的形式阿 PAGEREF _Toc357687668 h 背- 33 - HYPERLINK l _Toc357687669 扒二、金融资产转背移的会计处理捌 PAGEREF _Toc357687669 h 啊- 34 鞍- HYPERLINK l _Toc357687670 白第三节套期保值般 PAGEREF _Toc357687670 h 哎- 34 - HYPERLINK l _Toc357687671

33、 巴一、套期保值原碍则与方式把 PAGEREF _Toc357687671 h 靶- 34 - HYPERLINK l _Toc357687672 把二、套期保值的笆操作奥 PAGEREF _Toc357687672 h 板- 34 - HYPERLINK l _Toc357687673 斑三、套期保值会摆计处理百 PAGEREF _Toc357687673 h 唉- 35 - HYPERLINK l _Toc357687674 胺第四节岸 巴股权激励矮 PAGEREF _Toc357687674 h 百- 35 - HYPERLINK l _Toc357687675 巴一、股权激励方袄式百

34、PAGEREF _Toc357687675 h 爸- 35 - HYPERLINK l _Toc35挨7687676捌扳 胺二、实施股权激暗励的条件癌 PAGEREF _Toc357687676 h 扒- 35 - HYPERLINK l _Toc357687677 吧三、股权激励计蔼划的拟订、审批把和实施傲 PAGEREF _Toc357687677 h 盎- 36 - HYPERLINK l _Toc357687678 绊四、股份支付的版会计处理按 PAGEREF _Toc357687678 h 胺- 36 - HYPERLINK l _Toc35蔼7687679案岸 懊第八章霸 哀企业合

35、并与合并矮财务报表蔼 PAGEREF _Toc357687679 h 昂- 37 - HYPERLINK l _Toc357687680 柏第一节鞍 懊企业合并哎 PAGEREF _Toc357687680 h 埃- 37 - HYPERLINK l _Toc357687681 蔼一、同一控制下矮的企业合并的会懊计处理凹 PAGEREF _Toc357687681 h 班- 37 - HYPERLINK l _Toc霸3576876胺82扒 半二、非同一控制挨下的企业合并的胺会计处理扮 PAGEREF _Toc357687682 h 吧- 37 - HYPERLINK l _Toc357687

36、683 扮第二节懊 胺合并财务报表靶 PAGEREF _Toc357687683 h 癌- 39 - HYPERLINK l _Toc357687684 巴一、合并范围的办确定肮 PAGEREF _Toc357687684 h 爸- 39 - HYPERLINK l _Toc35矮7687685靶奥 斑二、长期股权投爱资与所有者权益绊的合并处理扳(挨同一控制下拌)昂 PAGEREF _Toc357687685 h 跋- 39 - HYPERLINK l _Toc357687686 唉三、长期股权投熬资与所有者权益蔼的合并处理艾(唉非同一控制下稗)班 PAGEREF _Toc357687686

37、h 柏- 39 - HYPERLINK l _Toc357687687 熬四、内部商品交靶易的合并处理隘 PAGEREF _Toc357687687 h 唉- 39 挨- HYPERLINK l _Toc357687688 扳五、内部债权债柏务的合并处理爱 PAGEREF _Toc357687688 h 斑- 40 - HYPERLINK l _Toc357687689 败六、内部固定资版产交易的合并处拜理碍 PAGEREF _Toc357687689 h 跋- 40 - HYPERLINK l _Toc357687690 白七、内部无形资哀产交易的合并处俺理蔼 PAGEREF _Toc357

38、687690 h 拜- 按40 - HYPERLINK l _Toc357687691 吧八、所得税会计按相关的合并处理癌 PAGEREF _Toc357687691 h 瓣- 40 - HYPERLINK l _Toc357687692 肮九、合并现金流半量表的编制艾 PAGEREF _Toc357687692 h 版- 40 - HYPERLINK l _Toc357687693 肮十、本期增加子稗公司和减少子公胺司的合并处理氨 PAGEREF _Toc357687693 h 搬- 40 - HYPERLINK l _Toc357687694 暗第九章笆 百行政事业单位预袄算管理、会计处扒

39、理与内部控制拌 PAGEREF _Toc357687694 h 俺- 41 - HYPERLINK l _Toc357687695 岸第一节氨 盎部门预算管理暗 PAGEREF _Toc357687695 h 罢- 41 - HYPERLINK l _Toc357687696 疤一、中央部门预办算的编制规程暗 PAGEREF _Toc357687696 h 般- 42 - HYPERLINK l _Toc357687697 埃二、中央部门收拌入预算编制办 PAGEREF _Toc357687697 h 阿- 42 - HYPERLINK l _Toc357687698 搬三、中央部门支瓣出预算

40、编制艾 PAGEREF _Toc357687698 h 爸- 42 - HYPERLINK l _Toc357687699 般四、部门预算执安行及调整百 PAGEREF _Toc357687699 h 罢- 43 - HYPERLINK l _Toc357687700 熬五、中央部门财案政拨款结转和结把余资金管理版 PAGEREF _Toc357687700 h 颁- 43 - HYPERLINK l _Toc357687701 拜六、政府收支分般类坝 PAGEREF _Toc357687701 h 澳- 44 - HYPERLINK l _Toc357687702 罢第二节埃 扳国库集中收付

41、制柏度袄 PAGEREF _Toc357687702 h 敖- 44 - HYPERLINK l _Toc357687703 挨一、国库单一账按户体系挨 PAGEREF _Toc357687703 h 稗- 44 - HYPERLINK l _Toc357687704 班二、财政收入收拜缴方式和程序背 PAGEREF _Toc357687704 h 扮- 45 - HYPERLINK l _Toc357687705 哀三、财政支出类耙型、支付方式和佰程序翱 PAGEREF _Toc357687705 h 暗- 45 - HYPERLINK l _Toc357687706 啊四、公务卡管理佰制度

42、爸 PAGEREF _Toc357687706 h 绊- 45 - HYPERLINK l _Toc357687707 百第三节熬 班政府采购制度傲 PAGEREF _Toc357687707 h 肮- 45 - HYPERLINK l _Toc357687708 蔼一、政府采购当把事人翱 PAGEREF _Toc357687708 h 扮- 4拌5 - HYPERLINK l _Toc357687709 氨二、政府采购的鞍资金范围与政府疤采购的对象罢 PAGEREF _Toc357687709 h 斑- 45 - HYPERLINK l _Toc357687710 稗三、政府采购的碍执行模式

43、捌 PAGEREF _Toc357687710 h 霸- 45 - HYPERLINK l _Toc357687711 皑四、政府采购的颁方式盎 PAGEREF _Toc357687711 h 爸- 45奥 - HYPERLINK l _Toc357687712 耙五、政府采购的伴程序敖 PAGEREF _Toc357687712 h 哀- 46 - HYPERLINK l _Toc357687713 哀六、政府采购的板基本政策要求疤 PAGEREF _Toc357687713 h 搬- 46 - HYPERLINK l _Toc357687714 傲七、政府采购的袄特殊规定袄 PAGEREF

44、 _Toc357687714 h 耙- 46 - HYPERLINK l _Toc357687715 凹八、采购人、采艾购代理机构的法哎律责任案 PAGEREF _Toc357687715 h 安- 46 - HYPERLINK l _Toc357687716 艾第四节邦 板国有资产管理岸 PAGEREF _Toc357687716 h 霸- 46 - HYPERLINK l _Toc357687717 搬一、行政事业单把位国有资产配置绊、使用及处置八 PAGEREF _Toc357687717 h 隘- 4百6 - HYPERLINK l _Toc357687718 巴二、行政事业单绊位国有

45、资产评估昂、清查及报告肮 PAGEREF _Toc357687718 h 拌- 47 - HYPERLINK l _Toc357687719 巴三、中央级行政暗事业单位国有资邦产管理的特殊规敖定胺 PAGEREF _Toc357687719 h 百- 47 - HYPERLINK l _Toc357687720 碍第五节埃 柏预算绩效管理按 PAGEREF _Toc357687720 h 哎- 48 - HYPERLINK l _Toc357687721 皑一、预算绩效管隘理的原则与组织懊实施斑 PAGEREF _Toc357687721 h 班- 48 - HYPERLINK l _Toc3

46、57687722 哎二、预算绩效管埃理的内容唉 PAGEREF _Toc357687722 h 耙- 49 - HYPERLINK l _Toc357687723 佰第六节坝 半会计处理蔼 PAGEREF _Toc357687723 h 邦- 50 - HYPERLINK l _Toc357687724 挨一、行政事业单半位会计基本原则颁 PAGEREF _Toc357687724 h 皑- 50 - HYPERLINK l _Toc357687725 奥二、行政事业单唉位资产肮 PAGEREF _Toc357687725 h 隘- 50 - HYPERLINK l _Toc357687726

47、 柏三、行政事业单啊位负债吧 PAGEREF _Toc357687726 h 颁- 50 - HYPERLINK l _Toc357687727 安四、行政事业单哀位收入哀 PAGEREF _Toc357687727 h 碍- 50 - HYPERLINK l _Toc357687728 巴五、行政事业单癌位支出岸 PAGEREF _Toc357687728 h 把- 51 - HYPERLINK l _Toc357687729 奥六、行政事业单八位净资产佰 PAGEREF _Toc357687729 h 熬- 51 - HYPERLINK l _Toc357687730 伴七、行政事业单案位

48、国库集中支付按业务的会计处理岸 PAGEREF _Toc357687730 h 百- 53 - HYPERLINK l _Toc357687731 俺八、事业单位其百他特殊业务或事凹项跋 PAGEREF _Toc357687731 h 拔- 53 - HYPERLINK l _Toc357687732 吧九、行政事业单鞍位财务报告癌 PAGEREF _Toc357687732 h 百-爱 53 - HYPERLINK l _Toc357687733 瓣第七节半 熬内部控制哀 PAGEREF _Toc357687733 h 摆- 53 - HYPERLINK l _Toc357687734 般一

49、、行政事业单半位内部控制目标邦、原则和组织实芭施袄 PAGEREF _Toc357687734 h 爱- 53 - HYPERLINK l _Toc357687735 敖二、行政事业单哀位风险评估和控扳制方法般 PAGEREF _Toc357687735 h 敖- 54 - HYPERLINK l _Toc357687736 伴三、行政事业单盎位单位层面内部笆控制肮 PAGEREF _Toc357687736 h 凹- 54 - HYPERLINK l _Toc357687737 伴四、行政事业单胺位业务层面内部吧控制稗 PAGEREF _Toc357687737 h 哎- 54 - HYPE

50、RLINK l _Toc357687738 熬五、行政事业单伴位内部控制的评瓣价与监督邦 PAGEREF _Toc357687738 h 罢- 60 -翱第一章拜 傲企业战略与财务癌战略基本要求啊(一)掌握战略扒管理的过程昂(二)掌握公司暗战略、经营战略把与职能战略类型班及选择唉(三)掌握公司凹财务战略类型岸及班选择吧(四)熟悉战略败管理的内涵与目氨标板(五)熟悉财务耙战略内涵与目标板(六)跋了解不同类型战袄略管理的地位搬与作用考试内容】罢第一节 战略跋管理基础颁一、战略管理的案内涵叭 (一)啊战略、企业战略罢与企业战略管理靶 战略是澳指组织为了实现哀长期的生存和发办展，在综合分析摆组织内部条

51、件和拔外部环境的基础唉上作出的一系列八带有全局性和长傲远性的谋划。暗 企业战柏略是战略在企业疤这一特定组织领敖域的具体应用。哎 企业战凹略管理是在分析碍企业内外部环境爱的基础上，确定唉和选择达到企业懊目标的有效战略奥，并将战略付诸斑实施、控制和评癌价的一个动态管阿理过程。笆 (二)绊战略管理的要素皑、体系与过程靶 企业战矮略管理要素可概艾括为产品与市场隘领域、成长方向百、竞争优势和协爱同效应四个方面疤。凹 企业战稗略管理体系是由氨公司战略、经营岸战略和职能战略拌三个层次构成的败。岸 战略管叭理过程包括战略埃分析、战略选择哎、战略实施与战罢略控制四个环节暗。颁 (三)盎企业愿景、使命柏与战略目标

52、般 企业愿跋景是指为企业所奥描述的关于未来板成就的理想化定版位和生动性蓝图扒。袄 企业使氨命是指企业战略把管理者确定的企绊业经营的总方向捌、总目标和总体哎指导凹思想。皑 战略目傲标是企业愿景与安使命的具体化。傲战略目标反映了摆企业在一定时期伴内经跋营活动的方向和般所要达到的水平癌，如业绩水平、叭发展速度等。二、战略分析皑 (一)外部霸环境分析疤 外部环境分昂析包括宏观环境皑分析、行业环境叭分析和经营环境搬分析。爸 宏观环境分柏析中的关键要素隘包括：政治和法暗律因素、经济因搬素、社会和文化肮因素、技术因素般。斑 行业环般境分析的目的在袄于分析行业的盈拜利能力与盈利潜疤力。影响行业盈摆利能败力的因

53、素有许多颁，总体可分为两矮类：一是行业的爱竞争程度，二是俺市场议价能力。扳 经营环靶境分析包括市场颁分析和竞争地位胺分析和消费者消把费状况、融资者盎、劳霸动力市场状况等佰分析。安 (二)案内部环境分析佰 内部环暗境分析包括企业盎资源分析、企业拜能力分析和核心昂竞争力分析。癌 企业的盎资源主要分为有颁形资源、无形资叭源和组织资源三癌种。在企业资源扮分析中，企业应俺当全面分析和评柏估内部资源的构阿成、数量和特点凹，识别企业在资碍源禀赋方面的优瓣势和劣势。绊 企业能力捌是指企业配置资凹源并发挥其生产挨和竞争作用的能暗力。岸 核心竞争力是柏指能为企业带来败相对于竞争对手佰的竞争优势的资办源和能力。三、

54、战略选择罢 (一)绊战略选择的程序奥 战略选斑择的程序包括：袄战略适宜性分析哀、战略筛选、战疤略的可行性分析埃、战略的可接受办性分析、战略选敖择行动计划。癌 (二)艾战略选择的类型捌 企业战摆略选择可从不同岸角度分类：按战背略层级可分为公稗司战略选择、经吧营战略选择、职懊能战略选择三种笆类型；按战略发碍展的思路可分为癌内部发展战略、扳并购战略、联合哀发展和战略联盟颁三种类型。四、战略实施半(一)战略实施靶模式 阿 战略实施需要盎一个从高层战略鞍管理者到各事业佰部及职能部门管霸理者的责任转移爸。根据责任与权鞍力转移程度不同霸，产生战略实施埃的五种模式：指叭挥型模式、变革跋型模式、合作型班模式、文

55、化型模凹式和增长型模式败。拌 (二)唉战略实施支持系皑统扒 战略实坝施过程受许多因袄素影响，如组织绊结构、企业文化叭、领导者指挥、鞍信息沟通等，这昂些因素构成了战安略实施支持系统班。战略实施支持颁系统可进一步分霸为三个方面的支岸持系统：组织支隘持系统、资源支碍持系统和管理支办持系统。哎 盎五、战把略懊控制扳 (一)战略邦控制与管理控制爸 战略控制是扒指将预定的战略皑目标与实际效果盎进行比较，检测傲偏差程度，评价澳其是否符合预期艾目标要求，发现扮问题并及时采取氨措施，借以实现哀企业战略目标的坝动态调节过程。胺 广义战安略控制包括战略碍制定控制、管理般控制、作业控制隘三个层次。战略熬制定控制是决定

56、啊战略的过程控制扒；管理控制是决皑定如何执行战略罢的过程控制；作傲业控制是战略控昂制和管理控制过拜程中的具体任务敖被有效执行的控瓣制。哀 狭义的皑战略控制实际上挨是管理控制，即爸管理者影响企业摆中的其他成员以败保证企业战略目暗标实现的过程。阿 哀 (二)肮管理控制的程序柏 管理控安制的程序通常包版括战略目标分解袄、控制标准制定傲、内部控制报告叭、经营业绩评价翱、管理者报酬五邦个步骤。挨 (三)搬管理控制的模式按 管理控半制的模式包括：埃制度控制模式、碍预算控制模式、版评价控制模式和埃激励控制模式。第二节公司战略澳 邦一、公司战略的巴类型俺 (一)公司芭战略的内涵胺 公司战略是扳指为实现企业总坝

57、体目标，对企业搬未来基本发展方熬向所作出的长期拔性、总体性的谋艾划。公司战略决懊定了企业各项业颁务在战略谋划期罢间的资源分配和挨发展方向。哀 公司战跋略可以划分为三岸种类型：成长型奥战略、稳定型战按略和收缩型战略澳。叭 (二)靶成长型战略摆成长型战略是最癌普遍采用的企业矮战略。成长型战按略主要包括三种隘基本类型：凹密集型战略、一矮体化战略和多元绊化战略。懊(三)稳定型战稗略按稳定型战略是以绊安全经营为宗旨坝的战略，企业战摆略方向没有重大半改变。稳定型战般略主要有四种：颁无增战略、维持耙利润战略、暂停蔼战略和谨慎实施扒战略。般(四)收缩型战案略爸收缩型战略是一靶种以退为进的战伴略。按照实现收奥缩

58、目标的途径，败收缩型战略可分氨为三种类型：扭隘转战略、放弃战扮略和清算战略。捌二、公司战略选霸择扒 (一)办公司战略选择的熬影响因素跋 公司战罢略选择受许多因百素影响，其中的艾主要因素包括：熬公司过去的战略跋、战略选择决策颁者对风险的态度挨、公司环境应变案性、公司文化与把管理者风格、竞捌争者的行为与反白应、战略目标实癌现的时限。八 (二)捌各种类型公司战袄略选择柏 可供公叭司战略选择的类邦型有成长型战略爱、稳定型战略和按收缩型战略。进蔼行公司战略选择鞍，要明确不同类敖型战略的特征、蔼优点、缺点及适半用条件。癌第三节 经营蔼战略与职能战略隘。佰熬 罢一、经败营啊战略的内涵与类斑型拜 经营战阿略，

59、也称竞争战敖略，是指在给定柏的一个业务或行矮业内，企业用于蔼区分自己与竞争吧对手业务的方式般，或者说是企业皑在特定市场环境叭中如何营造、获埃得竞争优势的途吧径或方法，企业暗在市场竞争中获澳得竞争优势有许氨多途径，但最基罢本的是成本领先埃战略、差异化战按略和集中化战略按。颁 (一)敖成本领先战略伴 成本领案先战略是指企业俺通过有效途径降罢低成本，使企业安的全部成本低于背竞争对手的成本绊，甚至是在同行艾业中最低的成本跋，从而获取竞争扒优势的一种战略佰。通过低成本生板产，制造商在价跋格上可以与行业癌中的任一制造商叭竞争，并赚取更笆高的单位利润。艾 (二)差异澳化战略霸差异化战略是指哀企业针对大规模绊

60、市场，通过提供背与竞争者存在差罢异的产品或服务板以获取竞争优势傲的战略。这种差捌异性可以来自设艾计、品牌形象、佰技术、性能、营板销渠道或客户服佰务等各个方面。拌 (三)集中摆化战略拜 集中化战略百是针对某一特定凹购买群、哀产品细分市场或瓣区域市场、采用败成本领摆先或差异化以获版取竞争优势的战啊略。笆 版二、经营战略选伴择般 (一)经营把战略选择的影响皑因素佰 企业经营战鞍略选择涉及的因摆素较多，白重要的影响因素阿来自于企业面临翱的市场蔼竞争范围和企业叭的竞争优势来源阿。企业市场竞争板范围是企业经营伴战略选择的首要斑因素。竞争优势般是企业生存与发扮展的前提。叭 (二)吧经营战略选择邦 进行企八业