abu-1014-纺织行业解决方案

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座PAGE ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料KD纺织行业(企业)处理方案1V2.0适用类型：服装企业目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28318377 1 纺织行业企业特点概述 PAGEREF _Toc28318377 h 5 HYPERLINK l _Toc28318378 1.1纺织行业企业的行业特点 PAGEREF _Toc28318378 h 5 HYPERLINK l _Toc28318379 1.1.1产品特点 PAGEREF _Toc28318379 h 5 HY

2、PERLINK l _Toc28318380 1.1.2消费特点 PAGEREF _Toc28318380 h 5 HYPERLINK l _Toc28318381 1.1.3 运营及营销特点 PAGEREF _Toc28318381 h 6 HYPERLINK l _Toc28318382 1.2纺织行业企业当前竞争与开展情况 PAGEREF _Toc28318382 h 6 HYPERLINK l _Toc28318383 2 纺织行业企业需求分析 PAGEREF _Toc28318383 h 10 HYPERLINK l _Toc28318384 2.1纺织行业企业信息化现状与特点 PA

3、GEREF _Toc28318384 h 10 HYPERLINK l _Toc28318385 2.1.1管理信息化情况与趋势概要 PAGEREF _Toc28318385 h 10 HYPERLINK l _Toc28318386 2.1.2产品研发信息化情况概要 PAGEREF _Toc28318386 h 11 HYPERLINK l _Toc28318387 2.2纺织行业企业物流管理需求分析 PAGEREF _Toc28318387 h 11 HYPERLINK l _Toc28318388 2.2.1纺织行业企业物流管理现状和存在的问题 PAGEREF _Toc28318388

4、h 11 HYPERLINK l _Toc28318389 2.2.2纺织行业企业物流管理信息化需求特点 PAGEREF _Toc28318389 h 12 HYPERLINK l _Toc28318390 2.3原料管理的需求分析 PAGEREF _Toc28318390 h 12 HYPERLINK l _Toc28318391 2.3.1纺织行业企业原料管理的特点及现状 PAGEREF _Toc28318391 h 13 HYPERLINK l _Toc28318392 2.3.2纺织行业企业原料管理需求特点 PAGEREF _Toc28318392 h 13 HYPERLINK l _

5、Toc28318393 2.4 机物料管理需求分析 PAGEREF _Toc28318393 h 13 HYPERLINK l _Toc28318394 2.4.1纺织行业企业机物料管理信息化的需求 PAGEREF _Toc28318394 h 13 HYPERLINK l _Toc28318395 2.5 消费制造管理的需求分析 PAGEREF _Toc28318395 h 13 HYPERLINK l _Toc28318396 2.5.1纺织行业企业消费制造管理的现状及问题 PAGEREF _Toc28318396 h 14 HYPERLINK l _Toc28318397 2.5.2纺织

6、行业企业消费制造管理需求分析 PAGEREF _Toc28318397 h 14 HYPERLINK l _Toc28318398 2.6质量管理的需求分析 PAGEREF _Toc28318398 h 15 HYPERLINK l _Toc28318399 2.6.1纺织行业企业质量管理的现状及问题 PAGEREF _Toc28318399 h 15 HYPERLINK l _Toc28318400 2.6.2纺织行业企业质量管理信息化的需求 PAGEREF _Toc28318400 h 15 HYPERLINK l _Toc28318401 2.7 销售管理的需求分析 PAGEREF _T

7、oc28318401 h 16 HYPERLINK l _Toc28318402 2.7.1纺织行业企业营销管理的现状及问题 PAGEREF _Toc28318402 h 16 HYPERLINK l _Toc28318403 2.7.2纺织行业企业销售管理的信息化需求 PAGEREF _Toc28318403 h 16 HYPERLINK l _Toc28318404 2.8 财务及本钱管理需求分析 PAGEREF _Toc28318404 h 16 HYPERLINK l _Toc28318405 2.8.1纺织行业企业财务及本钱管理的现状及信息化需求 PAGEREF _Toc283184

8、05 h 16 HYPERLINK l _Toc28318406 2.9 设备管理需求分析 PAGEREF _Toc28318406 h 17 HYPERLINK l _Toc28318407 2.10工艺管理需求分析 PAGEREF _Toc28318407 h 18 HYPERLINK l _Toc28318408 3 金蝶纺织行业企业处理方案 PAGEREF _Toc28318408 h 19 HYPERLINK l _Toc28318409 3.1 金蝶纺织行业企业处理方案概述 PAGEREF _Toc28318409 h 19 HYPERLINK l _Toc28318410 3.1

9、.1 金蝶纺织行业企业处理方案总体目的 PAGEREF _Toc28318410 h 19 HYPERLINK l _Toc28318411 3.1.2 金蝶纺织行业企业处理方案特点 PAGEREF _Toc28318411 h 19 HYPERLINK l _Toc28318412 3.1.3金蝶纺织行业企业整体处理方案总体构造 PAGEREF _Toc28318412 h 20 HYPERLINK l _Toc28318413 3.2 金蝶纺织行业企业物料管理处理方案 PAGEREF _Toc28318413 h 24 HYPERLINK l _Toc28318414 3.2.1 金蝶纺织

10、行业企业采购物料方案管理 PAGEREF _Toc28318414 h 24 HYPERLINK l _Toc28318415 3.2.2 金蝶纺织行业企业采购作业控制 PAGEREF _Toc28318415 h 24 HYPERLINK l _Toc28318416 3.2.3库存管理业务 PAGEREF _Toc28318416 h 28 HYPERLINK l _Toc28318417 3.3 金蝶纺织行业企业销售管理处理方案 PAGEREF _Toc28318417 h 31 HYPERLINK l _Toc28318418 3.3.1销售预测管理 PAGEREF _Toc28318

11、418 h 31 HYPERLINK l _Toc28318419 3.3.2销售业务管理 PAGEREF _Toc28318419 h 31 HYPERLINK l _Toc28318420 3.3.3销售业务单据核销、结算处置 PAGEREF _Toc28318420 h 32 HYPERLINK l _Toc28318421 3.3.4信誉管理 PAGEREF _Toc28318421 h 32 HYPERLINK l _Toc28318422 3.3.5销售与分销管理报表分析 PAGEREF _Toc28318422 h 32 HYPERLINK l _Toc28318423 3.4

12、金蝶纺织行业企业本钱管理处理方案 PAGEREF _Toc28318423 h 34 HYPERLINK l _Toc28318424 3.4.1物料方案单价管理 PAGEREF _Toc28318424 h 34 HYPERLINK l _Toc28318425 3.4.2 纺织企业存货核算业务管理 PAGEREF _Toc28318425 h 34 HYPERLINK l _Toc28318426 3.4.3纺织企业产品本钱核算设置 PAGEREF _Toc28318426 h 37 HYPERLINK l _Toc28318427 3.4.4 费用与车间产量维护 PAGEREF _Toc

13、28318427 h 38 HYPERLINK l _Toc28318428 3.4.5 产品本钱计算 PAGEREF _Toc28318428 h 38 HYPERLINK l _Toc28318429 3.4.6本钱分析 PAGEREF _Toc28318429 h 41 HYPERLINK l _Toc28318430 3.4.7本钱管理报表与查询 PAGEREF _Toc28318430 h 41 HYPERLINK l _Toc28318431 3.4.8期末处置 PAGEREF _Toc28318431 h 42 HYPERLINK l _Toc28318432 3.5 纺织行业企

14、业财务管理处理方案 PAGEREF _Toc28318432 h 43 HYPERLINK l _Toc28318433 3.5.1 总帐管理 PAGEREF _Toc28318433 h 43 HYPERLINK l _Toc28318434 3.5.2 财务分析 PAGEREF _Toc28318434 h 45 HYPERLINK l _Toc28318435 3.5.3 应收帐款管理 PAGEREF _Toc28318435 h 46 HYPERLINK l _Toc28318436 3.5.4 应付帐款管理 PAGEREF _Toc28318436 h 49 HYPERLINK l

15、_Toc28318437 3.5.5工资管理 PAGEREF _Toc28318437 h 51 HYPERLINK l _Toc28318438 3.5.6固定资产管理 PAGEREF _Toc28318438 h 52 HYPERLINK l _Toc28318439 3.5.7合并财务报表管理 PAGEREF _Toc28318439 h 54 HYPERLINK l _Toc28318440 3.6 金蝶纺织行业企业消费管理处理方案 PAGEREF _Toc28318440 h 56 HYPERLINK l _Toc28318441 3.6.1 消费方案管理 PAGEREF _Toc2

16、8318441 h 58 HYPERLINK l _Toc28318442 3.6.2消费车间管理 PAGEREF _Toc28318442 h 60 HYPERLINK l _Toc28318443 3.7 金蝶纺织行业企业质量管理处理方案 PAGEREF _Toc28318443 h 64 HYPERLINK l _Toc28318444 3.8金蝶纺织行业企业设备管理处理方案 PAGEREF _Toc28318444 h 68 HYPERLINK l _Toc28318445 3.8.1设备管理 PAGEREF _Toc28318445 h 68 HYPERLINK l _Toc2831

17、8446 3.8.2 计量器具管理 PAGEREF _Toc28318446 h 69 HYPERLINK l _Toc28318447 3.9 纺织行业企业人力资源管理处理方案 PAGEREF _Toc28318447 h 71 HYPERLINK l _Toc28318448 3.9.1 KINGDEE HR总体构造 PAGEREF _Toc28318448 h 71 HYPERLINK l _Toc28318449 3.9.2日常人事管理 PAGEREF _Toc28318449 h 72 HYPERLINK l _Toc28318450 3.9.3月、季、年度绩效管理 PAGEREF

18、_Toc28318450 h 72 HYPERLINK l _Toc28318451 3.9.4人员招聘选拔 PAGEREF _Toc28318451 h 72 HYPERLINK l _Toc28318452 3.9.5职员培训开展 PAGEREF _Toc28318452 h 73 HYPERLINK l _Toc28318453 3.9.6员工薪酬管理 PAGEREF _Toc28318453 h 73 HYPERLINK l _Toc28318454 3.9.7个人效力和系统管理 PAGEREF _Toc28318454 h 73 HYPERLINK l _Toc28318455 3.

19、10 KD纺织行业企业客户关系管理处理方案 PAGEREF _Toc28318455 h 74 HYPERLINK l _Toc28318456 4 金蝶纺织行业典型客户 PAGEREF _Toc28318456 h 75KD纺织行业(企业)处理方案1 纺织行业企业特点概述纺织行业企业的产品由于原料多于农牧业，包括棉花、羊毛、麻、蚕丝等等因此不仅种类繁多，还对农牧业的消费有一定的依赖性。由于纺织产品在各行业的不同作用，它们还具有多种废品和半废品形状。纺织是将纺织纤维加工成各种纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的过程。主要有棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝纺织、针织、纺织复制等。按照国民经济行业分类规范

20、，纺织行业可细分为纤维原料初步加工、棉纺、毛纺、麻纺、丝绢纺织、针织及其他纺织。1.1纺织行业企业的行业特点纺织行业企业的管理特点具有现代加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的指挥系统；高度开展的分工和协作；消费管理组织的多层次等。同时，由于纺织的原资料和产品、消费技术与工艺过程等特性，使纺织企业管理也具有许多行业本身的特点。 1.1.1产品特点1原料在消费本钱中比重高 原料在毛、麻、丝纺织企业的本钱中所占比重较高,少那么在50以上 ,高的在80以上。这一特点决议了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要位置。2产品种类、花样、款式变化快由于人们的穿着需求有追求时髦、个性化的特征，使

21、 HYPERLINK ecph/searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2Ctest&text%2Ctext=%23%3E%B7%C4%D6%AF%C6%B7%3C%2Fobjectabstract 纺织品的市场流行期短，这就使企业必需追求种类更新快的目的，这一特点决议了纺织企业需求高度注重市场调研和产品设计。1.1.2消费特点1多工序、延续化的大量消费型 如棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线 、拈线等。毛纺厂的工序那么更多一些。这一特点决议纺织企业需求高度注重前后工序消费作业的延续、平衡

22、、协调，需求及时检测、掌握半制品和废品的质量。 2多机台作业 大中型棉纺织厂的 HYPERLINK ecph/searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2Ctest&text%2Ctext=%23%3E%D6%AF%D4%EC%3C%2Fobjectabstract 织造车间少那么有几百台、多那么有10002000台织机; HYPERLINK ecph/searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2Ctest&text%2Ctext=%2

23、3%3E%B7%C4%C9%B4%3C%2Fobjectabstract 纺纱车间少那么有近百台、多那么有200300台 HYPERLINK ecph/searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2Ctest&text%2Ctext=%23%3E%CF%B8%C9%B4%BB%FA%3C%2Fobjectabstract 细纱机 。这一特点决议了纺织企业设备维修和技术改造的义务非常繁重。 3劳动密集型 许多纺织企业消费过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决议了纺织企业操作管理的重要位置

24、和人事、劳动、工资和生活福利任务的繁重性。4轮班作业 纺织企业普通都采取每天23班作业制。这个特点给纺织厂的日常消费管理带来一系列的问题:轮班管理、夜班消费和交接班等。1.1.3 运营及营销特点纺织行业企业面临的市场需求特点是变化快、小批量、多种类，可以根据用户需求的变化，及时调整消费方案，并实施相应的消费调度，实现按照订单消费。1质量管理和本钱控制 纺织品由于其消费特点，使纺织企业对质量管理的要求越来越高，纺织行业企业非常注重本钱控制。其中对原料市场信息，有剧烈的掌握需求，由于原料在毛、麻、丝纺织企业的本钱中所占比重较高,普通50%80%。2要求掌握销售终端产品的需求信息 匹料、原料消费企业

25、，对 HYPERLINK ecph/searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2Ctest&text%2Ctext=%23%3E%B7%C4%D6%AF%C6%B7%3C%2Fobjectabstract 纺织废品的市场需求、走向非常关怀。这决议了企业的库存方案和种类组合。因此，纺织企业对市场需求总体情况必需随时掌握。多数织废品是经过大型商贸企业、分销渠道等流向市场的，因此，纺织企业普通都有广泛的市场联盟。不断扩展市场通道，使市场份额提高。3运营风险控制 由于纺织产品每单价值量大，需求变化快，种类变化快，销售面向多

26、种渠道，应收帐款总额普遍较高，导致相当高的运营风险。所以，在财务管理方面，非常注重对销售回款，大宗原资料的采购付款等等的审批和控制。需加强对客户信额控制，业务运营信息的及时了解，对价钱的整体控制等等。1.2纺织行业企业当前竞争与开展情况我国在世界纺织工业中，既是消费大国，又是出口大国。我国参与WTO，对纺织行业而言面临着机遇和挑战，我国纺织工业如何加快由纺织大国向纺织强国迈进的步伐，能否坚持现有的世界纺织品市场中的13出口份额，将很大程度上取决于未来的5年竞争力提高程度，参与WTO，对纺织行业来说应该是有利有弊，时机与挑战并存：1运营渠道变化出口额将加大。我国纺织业将与世界纺织业结合，参与国际

27、市场的竞争，国际间协作运用将得到进一步加强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，经过合资协作开展对外贸易带动纺织业整体程度提高；另一方面，也有利于我国纺织业开展跨国运营，协助国内企业拓宽销售渠道。2市场竞争更加猛烈，对纺织企业的竞争才干和低本钱优势面临考验参与WTO有利于促进纺织工业加快构造调整，在国际竞争的环境中建立与国际分工相协调的产业构造，并将企业推向市场，利用市调理的作用促使企业尽快转换运营机制，构成顺应于猛烈竞争的企业运营方式，使我国纺织工业在管理、消费、技术、营销等各个环节上成熟起来。但是，我国纺织业还属于劳动密集型，劳动力本钱低的优势正在逐渐丧失，与我们竞争的开展中国家越来越

28、多，亚洲一些国家用工本钱低，产质量量好，欧美国家还对有些国家地域重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与美国关系亲密，纺织业开展迅速，它们必然会强有力地与中国争夺出口市场，一旦纺织产业实现一体化，一切国家均处于同样的竞争程度之上，那么我国将面临更为猛烈的竞争。我国纺织质量量差，加工程度不深、技术配备程度落后，附加值低，竞争力不强，许多企业是以出口原料和初级产品为主的，赶不上印度、巴基斯坦等国的竞争力，因此我们很难在纺织品市场上立足，一旦将我国纺织品市场纳入国际市场体系，完全依托经济杠杆作用参与竞争，将会使许多落后企业淘汰出局。3纺织行业企业的管理系统将受考验我国纺织品出口体制与企业运营机制不灵

29、敏，管理程度、任务效率低，难以顺应国际市场变化。因速度、质量、种类上与别国的差距，以及国外对我国纺织品的设限，增设技术贸易壁垒等有意抵抗中国纺织品，不仅使我们难以扩展出口，能够还会因我国本身关税与非关税壁垒的削减而使国内市场受进口纺织品的冲击，更难以与进口产品相抗衡，从而退出国内部分市场。在机遇与挑战并存的情况下，我国的纺织工业应抓住机遇，并采取积极对策，在今后的纺织品贸易自在化的国际环境中立于不败之地。我国纺织工业参与WTO的对策：1进一步加大纺织行业构造高速力度棉纺织行业是一个根底性行业，纺织工业加工纤维总量的65左右是由棉纺织行业加工的，大力调整棉纺织行业的产品构造将为提高后加工产品的质

30、量、种类、档次发明条件，方案到2005年精梳棉纱的比重将由目前的16提高到35%，无结纱、无结布的比重将分别由28和19提高到50和40，经过调整产品构造，使棉纺织行业由低本钱价钱的无序竞争走向高附加值和利润的竞争，将大大提高纺织产品的国际竞争力。2尽快改良进出口产质量量，提高产品档次经过深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界贸易维护主义日益加强、国际竞争日益猛烈的情况下，提高产质量量和档次是扩展纺织品出口的独一途径。目前兴隆国家对纺织品的配额措施性特征是只限数量不限金额，而我国目前出口的纺织品多为创汇率不高的中低档产品，而且还有相当一部分是纺织品原料。因此，我们要在产品的质量、档次、种类

31、上下功夫，以大幅提高产品单价，从而到达以质取胜。3加速棉纺织工业的技术改造和技术创新为提高纺织质量量，必需淘汰陈旧落后设备，加快新型技术和设备的研制与开发任务，走科技创新之路。在“十五期间，纺织行业的投资重点将更新改造棉纺锭并配套织机改造，主要包括清梳联、自动络筒机、细纱机、无梭织机、以及配套的整经机浆纱机、全自动气流纺纱机、喷气纺等新型纺纱设备，加快改造速度；同时企业应加强与科研院所的协作，共同研制开发新技术、新特种类、功能性产品，以到达技术创新关键要素的优化组合，使科技成果及时转化为现实消费力，加强企业产品竞争力。4加快企业改制向国际市场转轨 从兴隆国家的情况看，企业以股份制方式组成的居多

32、，起绝对优势的支柱作用。WTO要求参与国的各个企业要有可以顺应WTO规定要求的才干，求生存、求开展的道路和最好方法就是经过企业改制组建企业集团及股份公司，或者是股份协作制企业。纺织行业在建立现代企业制度上要获得艰苦进展，目前经过实施债转股、有序地进展股份改造，着力创建和强化产供销结合体，做大做精做强。企业在消费运营中应拓宽渠道，开展纺织业与境外的协作与投资，利用新的途径，进展产销结合的运营，这样一方面可以直接进入东道国纺织品市场网络，另一方面更易于市场调研，掌握市场对纺织品的种类需求与开展趋势，从而消费运营适销对路的产品。并经过企业内部的改制、改造，利用各种方式引进技术筹借资金，坚决不移地在减

33、人增效、减债增资、减支增收的前提下完善以按劳分配为主和以按劳动要素参与分配的科学体系，让企业焕发出活力与活力。5注重企业员工教育和人才的培训现代企业的竞争，主要是科技的竞争，科技奉献率越来越大，科技的竞争归根究竟是人才的竞争，企业能否得到长足的开展，主要是看企业能否拥有可促进企业开展的人才。首先要处理学习问题，减少与兴隆国家的知识差距，在引进消化吸收上下功夫，把知识变为运营管理的实际，经过培训学习提高员工素质。实现产业的腾跃式开展。参与WTO后，纺织企业更需求人才，首先，按照WTO中有关纺织品ATC协议章程，我国作为废品国享有“一体化比例和“配额增长率所得到的贸易增长的利益，必将进一步扩展出口

34、，但进口国对我国出口产品的质量及其他目的会提出更高的要求，这就要求从业人员具有宽厚的知识面和勇于开辟、敢于挑战的素质。其次，就纺织产质量量与品牌来说，目前我国是纺织大国，但还不是纺织强国，产品的档次还有待于进一步提高。参与WTO后，面对开放的市场，低档次的产品将越来越失去市场份额。为实现我国从纺织大国到纺织强国转化的战略，必需提高产品的档次，设计和消费具有创意的纺织品，与国外名牌产品抗争。这也需求大量具有创新认识、创新精神、并具有创新才干的纺织人才。再次，目前我国产品在国际市场上具有一定竞争力，主要是我国劳动力价钱优势。但在参与WTO后，全球经济将趋于一体化，国际市场趋于一致化，外资就会进入国

35、内办厂、搞贸易，利用国内劳动力，消费高档次产品且本钱低，就会冲击我们的产品。总而言之，入世后要提高我国纺织品在国际市场的竞争力，关键是要提高纺织科技程度，添加产品的科技含量，要做到这一点，一是要有一批技术过硬、具有创新才干的科技人才，二是靠本身科技开发，三是靠引进消化吸收国家先进的纺织技术。要做到这些，就必需对员工进展教育和培育人才，以加强对国际市场游戏规那么的了解。 6实施企业品牌战略，塑造良好的企业笼统 随着市场竞争的日趋激化，企业间的竞争已由原来的产品、价钱等一方面竞赛开展到企业整体笼统之间的竞赛。企业一旦树立了良好的笼统，便拥有了一笔宏大的财富。应从下面几方面来做： 树立产品品牌，展现

36、产品笼统。品牌是和别的消费者竞争的王牌，这关系到企业的笼统和企业的部分力，以一两个好的品牌为龙头，构成重拳。 坚持以人为本，展现员工笼统。注重企业人才资源开发和利用，在猛烈的市场竞争中，有目光的企业无不注重人才培育和队伍建立。 强化营销效力，展现信誉笼统。企业笼统的本质是企业的信誉，取信于民是企业获得胜利的根基，只需不断确立本人的信誉笼统，才干吸引更多的客户，稳定开展市场。 优化环境工程，展现外观笼统。“佛要金装，人要衣装，企业的环境笼统是企业笼统的“外包装，它能给人不同的视觉效果，构成剧烈的第一印象。7我国现行纺织产品规范与国际规范接轨参与WTO与国际接轨已不再是一句口号。我们必需在产品规范

37、上与国际规范接轨，才干运用本人顺应新的全球经济一体化的国际贸易结合体。 我国的纺织品规范化任务是伴随着纺织工业的开展构成的、从某种角度上讲，它是一种指点厂家进展消费的消费型规范，规范的制定是为消费企业产品验收和分类效力的，规范是按运用的原料、运用的工艺条件、可以到达质量程度制定的。由于现今纺织品越来越强调纤维与纤维之间的混纺交错，各种新型纤维层出不穷，致使我国以原料来进和地分类的纺织规范越来越显出局限性。 欧美规范最大的特点是根据产品的最终用途来确定规范，建立相应的考核目的，而不思索产品的原料成份和工艺差别。从而考核的目的更接近实践运用，质量目的也更为严厉。摆脱了原料和工艺的束缚，使千变万化的

38、纺织品无需再制定相应的甚至是泛滥的产品规范。国际规范化组织纺织品技术委员会ISO/TC38也将“制定纺织产品的性能规格时思索其制造方法写入其开展战略中。其思绪也是制定不受制造方和工艺限制的产品性能规范。 熟习世界贸易规那么和法律条款，象最惠国待遇原那么、公平竞争原那么等，企业只需对此知识及国际规范全面了解掌握，才干有自信心坐在国际市场的谈判桌前。总之，参与WTO，我国纺织行业能够面临两个方面压力。一是开展中国家纺织消费低本钱竞争压力；二是国际市场对纺织产质量量、种类的要求越来越高的压力。对此，我们只需加快纺织行业构造调整力度，坚决不移地实施企业改制、改造，抓紧开发创新，以科技提高促产业晋级，加

39、紧对企业员工素质的培训和对人才的培育，加强营销管理程度，提高产质量量档次，创建良好的企业品牌笼统，尽快使产品规范与国际接轨，满足国际市场需求，才干根本促进纺织工业国际竞争力的全面提升。2 纺织行业企业需求分析进入21世纪，由于市场经济全球化等要素的影响，产品的市场竞争已转变为纺织、服装行业企业对市场呼应速度、服装产品品牌和技术创新才干的竞争，以及整个供应链的竞争。作为整体的行业供应链，大型服装企业将是供应链的中心企业，所以竞争的中心就在于服装企业对知识经济时代的了解和追逐，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。利用成熟技术和已有的高程度信息平台技术，实现工业信息化、带动消费力跨越式开展以“信息

40、化带开工业化发扬后发优势，实现社会消费力跨越式开展。可以用“三次革命来概括纺织行业的工业化和信息化历程：第一次革命：纺织机械化，18世纪蒸汽机发明，纺织业由手工业走向机械化。第二次革命：纺织纤维资料革命，石油化工合成纤维资料技术促进20世纪50年代以来纺织品数量、种类与产业纺织品飞速开展。第三次革命：纺织信息化是信息技术在纺织行业运用的进一步开展，带动纺织工业化。纺织行业信息化该当贯穿营销接单、制造工艺、安排方案、订单消费、质量控制、出货的整个过程，系统该当覆盖方案控制、棉纺、染纱、织造、坯布、后整理、废品、仓库等部门。2.1纺织行业企业信息化现状与特点纺织行业信息化是不容乐观的。据统计，纺织

41、、服装企业运用财务软件和CAD设计软件相对比较普遍，而ERP系统的运用比较少，且自行开发和购买的比例是差不多相当的。也许他们有一套最根底的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流，但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有运用MRP(物料需求方案) 或MRP制造资源方案系统来集成预测、消费方案和采购管理，更谈不上经过ERP企业资源方案系统来集成业务与财务流程。纺织企业所拥有的这些计算机系统很多是由他们本人开发的。刚开场往往是由于急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间去开发库存管理系统，接下去，进货有了问题，再开场编写采购系统等等，而这些子系统往往是独立的模块，构成了信息的孤岛，无法与购买的财

42、务软件集成。虽然这些系统也是企业完善了很多年构成的。然而当前，这些还不成熟的系统都面临着如何赶上21世纪市场竞争步伐的宏大挑战。2.1.1管理信息化情况与趋势概要纺织行业企业信息化为传统纺织产业带来新经济特征。新经济以知识和信息为根底，有别于传统经济竞争规那么的经济运转方式。从传统经济中演化而来，新经济的参与，为传统经济插上腾飞的翅膀。IT的运用改动了传统纺织产业竞争方式。不仅表达在新纺织品层面上，更多表达在采购、消费、销售等一系列供应链环节上，改动了传统企业的供应链、价值链和商务环境。企业消费组织过程发生了根本改动变革不单纯是技术领域；更是管理领域和组织领域。传统纺织企业能否应对新经济潮流关

43、键是企业能否把握住技术变革途径的改动，如今“老板不仅是消费制造管理者，而首先是信息管理者，必需实现信息流与企业的物流、资金流、供应流齐头并进。国家经贸委最近发布的中提出，“十五期间纺织行业推行运用信息技术改造提升传统产业的目的是：运用机电一体化、在线检测、自动控制等先进技术，提高整体配备程度，使70%以上技术配备到达20世纪90年代的国际先进程度，在1/3大中型企业推行企业管理信息系统，建立全国纺织电子信息网络体系，重点企业实现电子商务。中国纺织工业协会提出了纺织行业信息化的总体目的：一是经过不断扩展信息技术在纺织行业的运用和效力，促进信息技术与纺织资源要素的亲密结合，在试点企业中，大力提高新

44、技术对纺织经济增长的奉献率，从目前的15%左右上升到30%左右。经过纺织信息网络平台和相关技术效力，全面带动纺织行业的信息化程度和劳动消费率的提高。二是大力推进和构建企业的计算机及网络系统，尽能够在建立企业ERP系统方面有所突破，争取经过五年努力，在全国200户纺织重点企业中推行运用ERP系统，为建立一致的行业信息系统奠定微观根底，并在全行业更多企业的消费技术领域推行计算机辅助设计与辅助消费系统，在包括人事、财务、物资、销售等运营管理领域推行计算机辅助管理系统。三是加快纺织电子商务系统的建立，在开发建立电子商务的技术和买卖平台的前提下，以开展B2B为主体业务，争取在三年内中国纺织电子商务买卖额

45、到达400亿元。同时运用信息网络向全行业扩展商业、贸易效力。2.1.2产品研发信息化情况概要纺织行业企业的CAD运用表达了明显的行业特点，除了机械设计外，有提花纹织、织物组织、印花图案设计和分色描稿、电子绣花、服装设计和排料、电子测色配色等。纺织行业企业在R&D领域信息化的特点是运用面广，普遍投资不大，但产生效益最为显著。所以，纺织企业的CAD运用在“九五期间得到大面积推行。其中，具有我国自主版权的软件占大多数，有的曾经到达国际先进程度，而价钱却远低于国外同类产品。2.2纺织行业企业物流管理需求分析我国的纺织、服装企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给纺织、服装企业信息化的实现带

46、来了很大的难度。而纺织、服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，如物流的环节多，纺织行业企业主要仓库就有：原资料仓、机物料仓、半废品仓、废品仓纱、坯布、布等。纺织行业企业物料种类多，原资料仓库面积大，范围广，面向车间消费的物料出库频繁，每天处置的收发单据量也大。许多纺织、服装企业每天需求处置成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、构造、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的运营管理中，准确的预测、资料采购管理、消费方案和分销管理显得尤其重要。2.2.1纺织行业企业物流管理现状和存在的问题纺织企业在销售和消费运营上需应对迅速多变的市场。对企业管理根底的要求必将越来越明显。大多数企业在产、供、销各环

47、节上依然不能实现科学的、全局的信息搜集、共享，不能做到相互之间很好反响与协作。1信息处置不及时。有的企业供销网络覆盖全国乃至世界，信息量大，但详细情况是许多环节缺乏必要的信息搜集，信息不准确，信息滞后，使产、供、销过程出现脱节景象；2物流过程库存量大，流通周期长，本钱居高不下；3由于手工操作不能及时搜集有效的信息，使企业对市场变化的呼应速度慢，对产品的销售量和市场占有量影响很大；4手工搜集的信息，不能有效地运用于管理决策，实践控制凭阅历行事。5企业各流转环节的衔接也不够平滑，主要依托人工接续，企业运作的运营管理过程控制也靠人工进展，很容易产生信息断流和控制上人为的疏漏。6仓库管理的由于方案变动

48、情况、车间用料情况，仓库不能及时掌握，所以在消费发料时，难以控制发料或按定额发料。每月做方案时，公司消费方案和车间方案人员查询订单的执行情况和仓库的准确的库存情况比较困难。同时，仓库在月底编制库存月报表时经常拖期。7普通企业财务和采购销售两本帐，核对繁琐等。8物料采购方案比较粗，通常采用月度方案的方式，对物流的变动情况不能迅速反映，容易呵斥因停产、转产而构成的库存积压；9缺乏科学的供应商评价与管理机制，物料采购的种类、数量、质量和价钱在企业内部还缺乏严厉的监视和审核机制；10高库存经常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资贮

49、藏满足最正确的供货形状。无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况。2.2.2纺织行业企业物流管理信息化需求特点1建立覆盖企业的完好、实时、集成化的共享消费运营数据库，包括如产、供、销、存、财数据，实现企业的物流、资金流、信息流的一致。各级管理人员能快速查询统计各种必要的库存、业务等根底数据。2大宗采购审批流程严密、合理、顺畅。采购方案根据采购作业方案进展采购，也要兼顾采用定货点法，由于一些原资料还要思索供货价钱随季节的变动。3 消费管理中物流实现闭环的信息管理，使管理者得到实时准确的消费信息、在制品占用信息。4运用系统必需有批次批号管理，对原资料、半废品、产品有完善的批次跟踪才干。5财务和销售

50、、采购、车间等实现一本账管理，管理人员可以实时了解和预测资金需求、了解资金占用情况。落实每一环节的本钱核算以有效控制本钱。6仓库实现限额领料、发料，有效地控制物料运用和耗费。7能实现库存物料的分库、分区域管理，存放的仓库、库位、库号完善规范。8仓库管理支持预警超储提示等，协助 库存管理人员有效地管理库存量。2.3原料管理的需求分析在纺织行业，尤其是棉、毛、丝纺织行业中，原料在本钱中的比重很大，是影响产质量量、本钱的重要要素，因此原料的管理在系统中占有比较重要的位置。棉纺原料主要是原棉、化学纤维等，在原料管理中除需生成进销存、本钱核算等报表外，还应包括原料的特性分析如纤维长度、线密度、强力、吸湿

51、性等，质量检验取样、品级检验、含水检验、含杂检验、强力检验等，以及原料的质量和纱、线、布等产质量量之间的关系。2.3.1纺织行业企业原料管理的特点及现状为保证消费延续性，必需有一定的平安库存。所以，原料的采购方案主要根据平安库存和定货点方法，定货点数量那么为采购定货周期内企业消费需求耗费的原料量，还要思索供货价钱随季节的变动。目前原料的采购由企业决策层直接决议，原料采购部门执行。实践上，由于计算的复杂性，企业在原资料方案、采购的实际中，常进展估算，对进货时间也控制不严，原料库存过高。多个供应商、分散区域的原资料采购使企业难于控制原料质量和进货的及时性，影响了纺织企业在订货过程中的交货期承诺。2

52、.3.2纺织行业企业原料管理需求特点1满足纺织行业采购、销售的多计量单位核算和多种包装的管理，原料批次批号、多规格要求的管理。2建立原料供应商供货信息，提供供应商供货历史、供货质量等查询。3对每批采购的原料要经过批号区分其供应商、质量、到货日期等信息便于按批号进展质量跟踪。棉纺厂配棉原料批号、实验室化验原料批号和原资料的批号坚持一致。4提供对原料库存、可用库存、在途原料的信息查询。提供缺料提早预警功能。2.4 机物料管理需求分析纺织行业的大宗物资是器材、零配件和杂项。器材是指一切纱线经过的地方所接触的器件，每一种器材都有很多规格。零配件是指设备机器上的部件、零件、易损件、规范件传动件和紧固件。

53、杂项是指低值易耗品、油料等。这些物资在企业所运用的种类达几万种，每年耗费的资金也非常大，管理控制难度大。为控制采购本钱企业对请购方案进展层层把关，对发票报帐由管理部门事后把关控制。2.4.1纺织行业企业机物料管理信息化的需求1建立机物料供应商供货信息，提供供应商供货历史、供货质量、信誉评价等查询。2提供机物料车间领用信息查询统计，机物料本钱核算。3提供对机物料库存、可用库存、在途的信息查询。2.5 消费制造管理的需求分析纺织产品制造的过程，普通首先由销售部将订单及技术要求转给消费技术部，下达相应的消费分厂执行。消费分厂根据产品资料编制机台排产方案、下达车间执行。纱厂加工车间领用原料、加工、流转

54、、构成废品纱入库。织布分厂按客户要求及工艺要求从纱厂废品库、辅料库等库房领料进展织布入废品库。普通企业消费实行三班轮转，消费产量及质量的统计的任务量非常繁重，从原始的每人、每班产量、质量记录汇总到班组、车间、分厂、总公司，不同的报表方式产生大量的统计资料任务。以上业务处置目前靠手工进展，任务量之繁重是显而易见的，任务效率也是低下的，任务质量也难于保证。各级指令的执行情况信息反响，逐级进展，使信息反响不及时、不完好，依然停留在落后低效的产量质量统计反响。投料方案的不透明呵斥车间分厂隐瞒或虚报产量，针对客户急要产品定单的进度质量反响依然靠和现场查询，很难对客户要求及时呼应，难于顺应市场客户对交货期

55、和效力质量不断增长的要求，而随着企业产量的添加、种类增多，客户和业务的进一步开展，这种手工任务方式将成为制约消费运营的主要问题。纺织企业的纱线产品是长线产品或订单产品，根本按季节月预测确定上半年季、月及下半年季、月产品种类和满足订单消费，消费相对稳定。布厂产品变化幅度大，消费主要以订单为主，订单缺乏时由销售部门预测常规产品，消费部门安排。染厂那么完全按订单或预测消费，即根据布厂的需求安排消费。2.5.1纺织行业企业消费制造管理的现状及问题纺织行业企业销售消费按订单和库存消费,消费包含了单件小批量及批量消费等多种混合方式。消费单元主要是按产品规划和工艺规划。废品纱既可直接销售，也可进入织布厂织布

56、。1由于消费制造业务未能与财务本钱管理业务集成，信息不能共享，对物料、工时费用等综合控制管理才干较弱；2消费方案采用月度周、天方案的方式，并且是手工编制和费力耗时，与设计部门的工程更改难以衔接，不能顺应市场变化快的要求，难以搜集执行层的采购进度和消费进度及变化情况；3车间消费作业方案下达渠道未能理顺，存在着过多的“短路情况；消费作业方案完成情况不能迅速掌握，对客户的催货应对速度不够及时；4工段由于信息不共享、不及时，在制品控制不力，大起大落，产废品库不断出现凝滞货物，导致总体库存过高；5纺织企业在质量管理方面要求高，但却缺乏有效的手段，因此质量问题易出，造本钱钱的添加。2.5.2纺织行业企业消

57、费制造管理需求分析纺织行业的市场需求特点是变化快、小批量、多种类，系统应具有具有较大的灵敏性，可以根据用户需求的变化，及时调整消费方案，并实施相应的消费调度，实现按照订单消费，并与营销系统严密结合，及时准确地做出消费方案管理，同时在消费中留意提高机台效率，合理地、有效地安排消费，使设备的运用发扬最大的效益。纺织行业的消费工序较多，每一个消费环节的消费情况都会对下一道工序的消费产生直接影响，因此要求系统应能综合设备的消费才干、订单的消费周期、人工的操作程度等各方面要素，合理安排消费，使各工序之间有良好的衔接。根据以上消费技术特点，有以下需求：1以订单预测驱动消费，经过企业消费才干分析，合理有效地

58、排单、排机、排缸，根据消费的平衡，可采用拉式方案方式，合理安排协调消费；2模拟排产方案。在接到急单情况下，可以进展模拟排产找出消费工序或设备或人力的瓶颈环节，进展分析、调配。不论是按订单消费或是按预测消费，不论是按年季、月、周、日方案消费或是按经济消费批量方案，都要细化消费方案，每一次投料都要下达作业方案，按定额领料，控制投入产出，控制投入原料的批号、产出产品的批号，从而保证产质量量的可追溯，保证在制品的动态控制，和企业各部门的动态掌握查询。在消费过程中，需求：1车间作业管理覆盖车间消费管理的主要业务。消费管理实行闭环信息管理，车间信息集成，企业指点可以及时得到实时准确的消费信息、在制品占用信

59、息；2一次输入产质量等原始记录，生成不同需求的各种报表。原始记录的输入提供人工输入，同时提供与其他数据采集器的接口，实时输入；3车间汇报数据集成，可追溯。满足物料的双向追踪。、；4车间管理提供的操作工的操作产量等数据，作为车间考核奖惩、人力资源工资计算的根据。2.6质量管理的需求分析在当今世界制造业竞争日益加剧的市场环境下，产质量量已成为制造企业生死攸关的大问题。企业必需加快技术提高，采用先进的工艺技术，加强产质量量监管，加强国内外市场竞争才干，才干到达不断提高经济效益的目的。质量管理对于一切制造类企业尤其纺织企业都是非常现实的需求，同样，作为企业管理软件的供应商。2.6.1纺织行业企业质量管

60、理的现状及问题1影响纱、布等产质量量的缘由多种多样，主要包括原资料的质量、设备的影响、消费工艺的采用、员工的操作等要素；2普通纺织企业目前质量管理任务量大，数据多，反响慢；3质量的追踪经过手工任务卡进展追溯，速度慢，及时性差，不准确，没有综合分析功能。2.6.2纺织行业企业质量管理信息化的需求可以实现对全消费过程中的质量情况进展跟踪和反响，经过对原资料、半废品、产废品的质量检验和用户质量反响的统计分析，跟踪、分析产品在消费过程中质量情况，特别是设备、工艺、操作等对消费的影响，得出企业各消费环节的质量分析报告，发现问题，及时反响，提出改良方法。1一次输入质量等原始记录，生成不同需求的各种报表。原