EPC工程总承包多项目项目管理实务内训方案

1、第 PAGE 10页 共 NUMPAGES 10页 初步内训方案敖客户名称靶 办项目类别背大客户方案哀承办单位哀北京中建政研叭信息咨询中心斑编写人叭 澳审核人埃提交时间隘当前版本疤1半.0鞍 挨 安 盎 罢 澳 摆 罢 稗 安 斑保密声明：叭本文件中包含盎的信息属于应巴保密信息并且邦属于商业秘密叭。未经北京中班建政研信息咨拜询中心预先的啊书面同意，本背文件中的任何哎部分不能被复芭制或以任何形斑式任何方式传蔼播，包括但不俺仅限于电子、蔼机械、影印或般者录制或保存吧在任何性质的懊接收系统中。1.项目背景稗通过和XXX白XXX相关负哎责人的初步沟昂通，我们了解哀到贵公司的基肮本情况及初步按需求，中心

2、为俺使培训达到预拔期效果，在同袄相关专家讨论挨后制定以下方般案，如本方案伴未能完全满足爸贵单位的需求矮，还需进一步稗了解以下情况翱：白（1）培训背凹景；佰（2）单位情埃况的详细分析肮；蔼（3）参与培靶训学员的层次熬；芭（4）期望达半到的效果；隘（5）对师资邦的要求。懊我们会不断修扳正，并最终形凹成切实可行的版培训实施方案败。2.教学模式俺中心负责按照俺双方确认的课佰程体系组织教鞍学，准备培训案讲义等学习资瓣料；遴选有丰扳富教学和实践案经验的优秀师奥资授课，保证爸教学质量。奥学员单位根据坝实际情况，负拜责选派培训学氨员，集中组织坝学员按照约定俺时间上课；安氨排专人负责日班常沟通与联系佰工作；协助

3、做澳好学员学习期瓣间的教学教务白管理服务工作搬。霸授课前就此次霸培训的具体需霸求以及工作中扒实际问题进一拌步沟通以配合敖课程定制，保搬证课程的针对安性、有效性、哎超长性。同时袄就培训内容加绊强与参训人员巴的沟通，做好疤动员工作。3.课程设置袄序号肮培训内容百课程大纲啊天数搬推荐专家挨1哀EPC工程总碍承包多项目项败目管理实务蔼详见大纲凹1天傲马小良4.课程大纲傲41 EP奥C工程总承包办多项目项目管傲理实务笆培训对象：各案部门主管级别蔼的中高层人员阿内容：在多项懊目同时进行时稗，各部门各方矮面的管理情况巴要求说明每堂翱课要达到什么暗效果，学员能啊学到什么？柏项目管理和管罢理体系爸项目管理的新坝

4、认识办对项目、管理岸、项目管理、败质量、项目管背理的目标的新埃理解蔼对项目实施途拌径的认识新理解的应用项目管理体系傲不同管理体系笆的异同拌管理体系建立版的原则斑业主的主要流胺程、建设公司安的主要流程傲体系文件的组哀成搬项目管理的成按熟度分析管理体系实例捌公司与项目部哀的工作分解和按考核案公司与项目部蔼目标的异同蔼三种职权和三稗种组织关系翱公司和项目部办的责任分工般公司和项目部搬的工作分工白公司和项目部岸的风险分工般公司对项目部安的考核实例耙EPC工程总邦承包霸PPR模式介霸绍各种模式简介模式的选择模式的发展EPC定义芭狭义EPC和白广义EPCEPC的特点背EPC合同条叭件简介蔼FIDIC合拜同

5、体系佰EPC合同条俺件与中国合同板条件的对比介暗绍合同注意事项碍EPC的组织安与实施项目组织昂项目管理手册绊的编制和维护项目实施管理实例芭多项目项目管颁理氨多项目管理概巴论百多项目管理的拌目的艾项目集和项目邦群的定义肮项目、项目集八、项目群的关啊系矮多项目管理办爸公室柏项目管理办公鞍室的作用案多项目管理办熬公室澳多项目的管理隘标准巴PMI项目集败管理标准介绍哀PMI项目组败合管理标准介敖绍啊多项目的过程柏管理拌多项目的生命埃周期安多项目的过程扮分解启动过程规划过程实施过程结束过程罢多项目的整合碍管理办多项目的整体板管理计划拜多项目的结构般管理斑多项目的资源案管理瓣多项目的收益百管理多项目的疤多

6、项目的范围爸管理绊多项目的范围芭规划哀多项目的目标柏规划唉多项目的管理邦结构板多项目的管理隘接口挨多项目的范围芭控制俺多项目的时间百管理叭网络计划的编拜制步骤扒计划完成的概百率计算资源平衡方法拌计划控制和和叭调整唉多项目的排序白方法班总工期最短的暗排序方法坝总等待时间最熬短的排序方法鞍多项目的成本搬管理半多项目的成本凹目标的确定吧成本目标的分哀解成本管理程序成本控制吧多项目的质量芭管理阿质量管理体系唉的建立和维护稗质量管理的原拌则把多项目的人力翱资源管理团队管理岗位设置绩效考核团队文化建立办多项目的沟通埃管理干系人管理信息管理内部沟通管理文档管理埃多项目的风险佰管理风险识别风险评估风险对策风险

7、控制癌多项目的采购败管理采购规划采购分工采购实施采购控制采购结束霸多项目的财务办管理财务框架财务管理计划估算预算财务控制敖多项目的项目鞍成熟度管理成熟度概念成熟度评定班多项目管理的挨持续进步搬P6在多项目肮管理中的作用P6功能简介靶P6的多项目按功能罢P6在多项目案上的使用操作实习5.师资简介5.1马小良瓣教授级高级工佰程师、 享受按国务院特殊津背贴的工程技术扳专家 叭 坝 疤中国建设部项稗目管理与工程败总承包资深专敖家 阿爸 瓣 天津市建设半委员会顾问委败员会顾问 笆凹 佰 2006-斑2007-2蔼008清华大翱学国际工程项敖目管理研究院耙特聘教授 哎 岸 笆他从工程技术瓣企业普通技术奥员

8、逐步成长为百技术科科长、蔼工程设计所所败长、机械处副澳处长、处长、吧总工程师、总败经济师、中外笆合资企业副总班经理、管理者按代表、顾问。吧他先后担任天按津市机械施工按公司总工程师盎、经理，新科昂（天津）建设隘工程有限公司按副总经理，天佰津市建设工程扒总承包有限公岸司总经济师、霸管理者代表，氨天津市国际投胺资工程公司总扮工程师、总经背济师、天津建啊工集团总承包碍公司和天津建白工集团总工程暗师。马老师专挨业研究领域与俺讲授课程有：凹工程总承包摆与项目管理模版式、EP版C总承包项目皑与分包管理瓣、项目合同靶管理实务与F败IDIC应用艾条件、工氨程建设项目管靶理规范、办大型复杂项目斑与多项目管理俺、I

9、SO摆 9000实斑务以及监理实胺务和项目唉代建制的应用靶。 6.培训费用斑按天收费，不巴限参训人数，拜培训场地和食按宿可统一安排巴，费用由受训霸单位自理。摆6.1讲课费碍按每天260吧00元人民币芭实际讲课天安数（包括：税瓣费、资料费、扳培训费、管理耙费）；专家及爸助教的交通、安食宿费由受训败单位承担，实摆报实销。跋7.项目实施哎 般7.1项目执搬行计划芭项目阶段哎工作包描述巴阶段成果鞍项目启动鞍与客户领导召翱开项目启动会柏议摆确定双方合作败内容碍确定项目各关瓣键要素白统一培训项目埃合同肮需求调研阶段爸重新确认客户癌需求扳培训方案设计霸根据需求调研拜结论，结合客按户培训计划，叭制定详细的培哀

10、训计划供客户安审核佰课程大纲，师叭资配备拌时间及班次安爸排半培训方案及澳实施计划鞍培训准备霸预约师资，组扳织学员，并进笆行学员登记按整理详细课件埃，并按中心规挨范标准制作、爸打印成册佰编写学员学习肮手册邦预定场地，组霸建教务团队搬学员登记表氨芭教学课件矮培训实施阶段盎实施培训，全爸程跟踪瓣学员填写意见笆反馈表板及时解决培训凹过程中遇到的哀问题颁学员意见反挨馈表碍培训评估反馈哎教学质量评估傲，培训质量评白估芭提交反馈报告埃后续跟踪服务佰安排双方项目捌总结会议疤项目总结报班告熬7.2培训流傲程懊 贵单位中建政研需求信息培训提案提案内审签订合同项目实施计划审核教务准备教学准备培训效果反馈培训效果评估

11、培训实施成立项目小组项目第1阶段项目第2阶段项目第3阶段通过未通过培训项目流程 评审过程控制未通过未通过通过通过板8.部分合作瓣过的单位 稗中建一局、北佰京城建集团、奥青岛建设集团伴、神华国贸、坝华能招标、宝袄钢集团、梅山般矿业、齐鲁石蔼化、二滩国际搬、河北建设集蔼团、河南第二艾建设集团、北鞍京城建集团、岸陕西煤业集团爸、中天建设集背团、山东电建隘二公司、独山凹子石化、河南般天工建设集团伴、中广核工程佰公司、成都飞凹机制造厂、广芭州中烟、首钢鞍建设集团、哈俺尔滨电信工程办局、新世界地办产、中铁电气拔化局、湖洲房叭协、绍兴市招俺投标协会、云捌南省房地产协澳会、郑州招投把标协会、北京翱建工四建等企哎业集团做过项懊目咨询和相关阿内容的企业内肮部培训。9.联系方式联系人：韩池安电 话：0按10-603把09713俺手 机：1佰368354叭1062稗传 真：0跋10-603啊09713