XX公司PDM系统信息化建设项目计划书(doc 6)

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 XX公司PDM系统信息化建立工程方案书 2002年X月X日PDM工程目的运用目的：目前实现的目的能为公司ERP系统提供准确的BOM数据，使ERP系统运用部门产品制造，质量保证，采购，财务，销售等能准确、及时地得到运用

2、产品相关信息能实现真正的权限控制范围内的产品文件共享，方便、快速地查询技术资料能协助 企业实现老产品大量纸质图档进入电子图档的管理方案，一致电子图档管理格式能实现电子图档的归档管理能协助 企业管理者理顺和规范技术条线的产品设计流程能协助 企业更好的管理设计BOM能协助 企业建立规范的的产品系列、零件系列能协助 企业建立良好的产品配置规那么、编号规那么、版本号规那么能协助 企业设计部门建立产品设计的工程管理能协助 企业降低更改难度及更改本钱，降低整体设计本钱能协助 企业减少产品设计、配置的周期，加快产品投放市场的速度能协助 企业将工艺文档纳入PDM内部管理未来实现的目的能协助 管理者经过PDM系

3、统在设计过程中查阅相关零部件的规范本钱能经过PDM系统读取ERP软件中的相关数据能使公司外派工程师、分支机构人员经过互联网查阅产品图档信息，实现远程协同设计软件目的：PDM软件必需能在XX公司现有的系统平台，数据库上很好的运转。PDM软件必需易于安装，界面友好，运用方便。对于进口软件来说，必需有很好的汉化PDM软件必需提供可以用于设置，自定义和管理的工具；必需提供二次开发的接口。PDM软件必需是C/S构造或是B/S构造。PDM软件必需是可以管理、阅读包含我公司现有工程信息的各种图文档类型。PDM软件必需能和相关的CAD软件，CAPP软件，MRPII系统很好的集成。PDM系统必需可以提供设计BO

4、M到MRPII的接口PDM系统必需可以很好的管理工艺文档和工艺流程。PDM系统必需有很好的权限管理功能PDM系统必需经过权限管理保证电子仓库的平安性。PDM系统只能让恰当的角色拥有恰当的权限。PDM系统应保证在义务分配中角色拥有动态的权限。PDM系统必需提供我们一个记录某时，某人，更改某项系统设置、某项数据的记录。PDM系统必需可以按照多个规那么生成多个系列产品的产品编码。PDM系统必需提供图文档管理的功能。PDM系统必需能在一个集成的环境中建立大量零件的显示，零件之间的关系，各种零件的属性，并辅助建立产品的构造关系。PDM系统必需能提供一个快速访问到大量存在的设计的数据中需求的设计的功能。P

5、DM系统必需有一个快速查询原有的零件、原有的设计和现存的零件、现存的设计的工具。PDM系统必需提供确定、创建、改动、维护、显示不同版本的零部件，不同版本的产品构造。PDM系统必需对整个产品的生命周期有一个有效的管理。PDM系统必需提供产品全周期的流程管理。PDM系统必需提供对流程的模版定制功能。PDM系统必需能把义务管理和流程结合并在义务中确定流程中的角色。PDM系统必需提供管理者工程管理的工具PDM提供的这种工程管理环境必需可以和原有的设计信息，设计资源产生联络。PDM提供的这种工程管理工具必需可以建立工程之间的联络，包括子工程。 PDM系统必需到达我公司的档案管理的要求。PDM系统必需提供

6、产品协同任务的管理功能。PDM系统必需支持异地经过IINTERNET访问、阅读远程数据、文件，设计师可以进展异地协同PDM工程实施方案现状产品纸质文件和电子文件信息不一致。不能实现真正的权限控制范围内的文件共享 ，无法方便、快速地查询技术资料。产品设计中的借用关系杂乱。 产品设计、更改的周期长，很难满足市场的需求。设计工程师不直接对设计BOM担任。总体目的和阶段目的总体目的：规范设计部门产生的与产品相关的数据信息，优化与产品相关的设计过程。工程组PDM实施需求组织包括企业指点，产品设计师和协作同伴等的实施队伍来实施才干投入运用。针对我公司的详细情况，成立：一，企业信息化指点小组PDM工程实施小

7、组：组长： 副组长： 组员： 执行秘书： 宣传需求公司指点在会议上重申实施PDM的义务和决心。实施前需求完成的任务需求技术中心提供人员参与需求分析及软件的测试，选型任务。需求总师办的规范化部门及时提供公司技术规范的各种蓝本以供查阅，并把实施过程中需求规范的任务及时定立为技术规范，以推进实施。初始化过程：需求技术中心在PDM上马之前确认MRPII中BOM构造的准确性。需求技术中心继续主持114电子图纸的重绘整理；和对纸质图纸的分类，有设计参考价值的要重绘整理，其他的作扫描处置，并把生成的扫描文件对应到BOM上。设计绘图：需求规范化部门建立新设计图纸拉序号，绘制明细栏的规范。流程管理：需求技术中心

8、确立三个系列产品编码的规那么。需求技术中心确立PDM中版本管理的规那么，哪些情况下该生成新版本，哪些情况下又应生成新零件。需求技术中心确立现行的系列借用关系能否沿用？如不沿用，老的关系怎样处置？需求技术中心确立内部的业务流程关系，运用PDM实现。需求制造部确立内部的工艺分工流程，运用PDM实现。需求技术中心和制造部协调会签流程及会签更改流程，运用PDM实现。工程管理：需求技术中心确立一套完好的工程管理的规那么。产品配置：需求技术中心确立一套完好的产品配置规范，产品更改管理规范。平台效力器网络带宽数据库实施步骤实施阶段需求分析阶段2，业务分析和业务流程重组3，软件选型阶段4，指点培训阶段5，用户培训