国信投资集团公司薪酬设计方案

1、问鼎HR总监殿堂的人力资源操作大全系列PAGE 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全）翱山西省国信投资盎(集团)公司薪酬设计方案北大纵横咨询PAGE I目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc4487134 瓣第一章瓣 半总则跋 PAGEREF _Toc4487134 h 邦1 HYPERLINK l _Toc4487135 颁第二章靶 熬薪酬结构霸 PAGEREF _Toc4487135 h 肮2 HYPERLINK l _Toc4487136 坝第三章癌 盎高管人员的薪酬凹体制搬 PAGEREF _Toc4487136

2、 h 盎6 HYPERLINK l _Toc4487137 佰第四章捌 凹职能部门的薪酬隘体制按 PAGEREF _Toc4487137 h 霸7 HYPERLINK l _Toc4487138 耙第五章澳 吧市场发展部的薪案酬体制霸 PAGEREF _Toc4487138 h 伴8 HYPERLINK l _Toc4487139 班第六章阿 捌个人信托部薪酬胺体制八 PAGEREF _Toc4487139 h 芭9 HYPERLINK l _Toc4487140 矮第七章哀 鞍投资银行部薪酬阿体制胺 PAGEREF _Toc4487140 h 柏11 HYPERLINK l _Toc4487

3、141 败第八章肮 柏其他业务部门薪案酬体制暗 PAGEREF _Toc4487141 h 笆12 HYPERLINK l _Toc4487142 啊第九章扒 扳其他奖励爱 PAGEREF _Toc4487142 h 跋17 HYPERLINK l _Toc4487143 按第十章拌 背岗贴调整暗 PAGEREF _Toc4487143 h 耙17 HYPERLINK l _Toc4487144 板第十一章傲 坝其他案 PAGEREF _Toc4487144 h 爸18 HYPERLINK l _Toc4487145 板第十二章巴 唉附则伴 PAGEREF _Toc4487145 h 阿19

4、HYPERLINK l _Toc4487146 耙附件一搬 耙岗位评估分值表疤 PAGEREF _Toc4487146 h 斑20 HYPERLINK l _Toc4487147 澳附件二安 扳管理职系岗位等哎级分布图爱 PAGEREF _Toc4487147 h 芭22 HYPERLINK l _Toc4487148 班附件三岸 伴业务职系岗位等八级分布图盎 PAGEREF _Toc4487148 h 氨23 HYPERLINK l _Toc4487149 拌附件四埃 安研发职系岗位等罢级分布图八 PAGEREF _Toc4487149 h 绊24 HYPERLINK l _Toc44871

5、50 罢附件五巴 摆岗位津贴试算表靶 PAGEREF _Toc4487150 h 芭25 PAGE 29叭第一章 总则岸适用范围八凡板山西信投啊公司（以下简称八为挨山西信投办）的各级从业人澳员，除人力资源矮部另行的专案方安式处理者外均依盎本方案实施。新制度的特点办为适应公司发展安的需要，本制度跋打破原有行政级叭别工资，员工档皑案工资实行封存办式管理，并按照芭市场化运作的要班求重新制定公司白薪酬体系，使员碍工的薪酬与岗位氨和业绩紧密结合芭。目的拌制定扮本方案安的目的在于碍充分发挥薪酬的坝作用，对员工为拜公司付出的劳动霸和做出的绩效给拌予合理补偿和激八励。即：稗使薪酬与岗位价吧值紧密结合；版使薪酬

6、与员工业昂绩紧密结合；摆使薪酬与公司发板展的拔短期收益、中期版收益与长期收益唉有效结合起来安。原则板薪酬作为分配价啊值形式之一，遵氨循按劳分配、效背率优先、兼顾公皑平及可持续发展斑的原则。爸公平爱性原则芭：拜薪酬以体现工资矮的外部公平、内罢部公平和个人公氨平为导向。俺竞争性原则：薪白酬以提高市场竞翱争力和对人才的岸吸引力为导向。办激励性原则：薪坝酬以增强工资的绊激励性为导向，斑通过活性工资和熬奖金等激励性工袄资单元的设计激鞍发员工工作积极班性。翱经济性原则：薪跋酬水平须与公司班的经济效益和承扳受能力保持一致奥。依据柏薪酬分配的八主要颁依据是：贡献、懊能力和责任颁，并参考太原市耙社会平均工资水笆

7、平和行业平均水哀平。薪酬体系熬根据公司各业务唉的特点，公司的般薪酬体系分为六笆种不同的薪酬体扒制：高层管理人哎员的薪酬体制、癌职能部门的薪酬凹体制、市场发展懊部的薪酬体制、矮个人信托部的薪哀酬体制、投资银叭行部的薪酬体制懊以及其他业务类扮部门的薪酬体制坝等。敖离退休蔼人员的薪酬参见背山西信投凹公司捌相关规定。跋发展奖励基金的暗设立白为保证公司对员佰工激励的长期性哀、稳定性，特设袄立发展奖励基金埃。八公司根据利润增般长幅度，决定当扳年年终提取奖金八的额度，以作为半发展奖励基金。爱第二章 薪酬八结构碍昂山西信投稗员工收入昂总体上把包括以下几个组鞍成部分般，并根据不同岗百位作业方式、工版作特点、技术

8、含绊量高低等进行不案同的组合。埃基本工资板，挨主要反映员工的懊知识、技能和经隘验等因素，是依摆据员工的能力和懊素质确定的个性叭化工资单元。碍包括艾太原最低基本生啊活费、学历职称疤工资、年功工资哎、福利性补贴。岸岗位津贴霸，碍是整个工资体系岸的基础，从岗位胺价值和员工的技捌能因素方面体现叭了员工的贡献。唉员工的岗位津贴扮主要取决于当前案的岗位性质。在敖工作分析与职位办评价的基础上，氨以评估的结果作胺为确定岗位津贴班等级的依据，采叭取一岗多薪、按澳技能分档的方式盎确定各员工的岗傲位津贴等级。蔼奖金皑，绊是依据员工通过班努力而取得的工傲作成果和业绩确昂定的工资单元，翱包括班年度爸奖金、鞍业绩阿提成哀

9、奖、项目奖等三按种形式。挨附加工资，班附加工资是白山西信投袄正式在册员工所熬能享受到一种福芭利待遇，半包括一般福利、懊保险等。基本工资唉基本癌工资 = 基本按生活费 + 学白历职称工资 +敖 年功工资 +拔 福利性补贴把基本生活费：参稗照太原市最低生斑活费，并随太原阿市最低生活费的澳调整而调整，2艾002年基本生埃活费 = 34罢0元。碍学历职称工资是班根据不同学历和绊职称的价值进行傲比较，并遵循就柏高不就低的原则拜而确定。不同学艾历和职称员工的袄具体工资额可通半过附表一查出。氨附表一：学历职袄称工资标准办学历胺职称稗学历职称工资（伴元）唉博士及以上靶高级职称熬300艾硕士百中级职称捌250扳

10、本科埃正规院校或同等碍学历皑助理职称艾200唉专科爱正规院校或同等佰学历艾初级（员）癌150爸中专及以下斑正规院校或同等敖学历把100爸年功工资体现员俺工对公司忠诚、般工作经验积累的芭价值认可，主要版依据员工的工龄伴、公司工龄确定啊，工龄以200疤2年3月31日耙为界限计算到年稗。佰1） 公司龄津巴贴金额 = 公半司龄 昂百 适用津贴标准办2） 工龄津贴凹金额 = 工龄暗 胺摆 适用津贴标准凹附表二：年功工肮资津贴一览表稗年功工资项鞍公司龄盎工龄肮津贴标准八5元/年哀5元/年安福利性补贴参照唉国家规定实行的背各种福利和补贴扳，具体如下：背附表三：福利性耙补贴一览表哎福利性补贴项癌交通班补贴蔼误

11、餐氨补贴澳独生子敖女补助班通讯费扮异地碍补贴奥公积金补贴跋医疗拔补贴矮补贴金额翱（元/月）熬待定百300搬10白按公司有关规定吧执行扮20（每人每工鞍作日）敖参见板附表四把参见靶附表五拜注：异地补贴覆哀盖的外派员工是翱指：癌原招聘地与现工懊作地不同的员工盎，但夫妻双方在挨同一地生活和工案作的已婚员工除氨外；疤经人力资源部审拔核，公司总经理俺核准的其他情况埃的员工。疤附表四：医疗补办贴一览表叭年龄（岁）肮20-25啊26-30板312-35岸36-40唉41-45把46-50耙51-55傲56-60摆60以上拌医疗补贴（元/凹月）扮20白40百60半100胺125邦150白200哀225稗250

12、俺附表五：公积金瓣补贴一览表罢岗位俺一般专责袄中层干部捌公司领导斑补贴金额（元/吧月）颁100版150爱200氨确定岗位津贴的唉原则爸以岗定薪，薪随白岗变，实现薪酬绊与岗位价值挂钩氨；拌以岗位价值为主懊、技能因素为辅班，岗位与技能相疤结合；瓣针对不同的岗位巴设置晋级通道，班鼓励不同专业人奥员专精所长。按岗位津贴的晋升白通道拜为阿给按不同岗位耙员工提供合理的案晋升安空间扮，根据岗位性质埃将岗位划分为职吧能职系、业务职拌系和研发职系。艾员工可以通过三澳条不同的通道进捌行晋升。奥1）管理职系：阿涵盖中高层管理啊岗位、职能部门拜一般管理岗位，拌分为事务岗位、班一般管理岗位、凹中层管理岗位和袄高层管理岗

13、位；坝2）研发职系：伴涵盖主要从事运艾作研发、投行研板发、信托产品研袄发等工作的岗位安，分为初级研发袄岗位、中级研发柏岗位和高级研发埃岗位；叭3）业务职系：哀上述两职系之外盎的岗位。分为初八级业务岗位、中皑级业务岗位和高八级业务岗位。埃员工初始岗位津袄贴等级的确定埃岗位分档分级。挨依据岗位评价结笆果，在最低分1奥58分和最高分唉1罢0邦00肮分之间共划分出埃 档 摆级。败按照岗位特点和佰岗位价值得出的懊岗位评价分数，搬以及岗位所属职爸系将各个岗位对瓣应到相应类别的斑档次等级上，形拌成附件 岗耙位等级分布图疤。罢各岗位岗位津贴肮初始等级确定原佰则：不考虑职务爱因素，岗位相同癌，岗位津贴相同爸。澳

14、岗贴的调整：新百的工资体系实施绊后实行整体调整挨与个体调整。个板体调整根据年度袄考核结果和员工颁的聘任职务等级昂来决定岗位津贴懊的具体档级，不捌再考虑外在的职碍务等级。具体参哀见第十章。奖金绊包括年度奖金、坝业绩提成奖、项熬目奖三种形式。罢年度奖金与巴山西信投板年度经营情况、把年度考核结果挂凹钩，是在霸山西信投败取得一定的整体坝经营效益基础上吧对员工的一种激板励。适用对象是爱职能部门和市场佰发展部员工，职摆能部门包括综合胺管理部、人力资靶源部、计划财务扳部、党群工作部敖、法律稽查部、柏投资管理部。癌业绩提成奖败专门针对与霸信托产品柏销售罢/营销熬工作稗、资本运作艾直接相关的皑业务部门奥员笆工败

15、，体现销售皑/营销人员、资爸本运作人员伴的业绩与能力，靶考核、奖励方式背根据部门业务特盎点区别式对待瓣，具体埃奖励金额艾按照盎部门、个人佰销售收入邦、运作盈利的稗一定比例来确定癌，唉比例系数根据每熬年实际经营情况办拟定办。败适用对象为机构埃信托部、个人信俺托部、公益信托柏部、资金管理部百、营业部、国际靶金融部、地市信挨托部、投资银行岸部、信托理财部邦和资产经营部的背部门员工埃项目奖主要针对白从事产品/市场懊研发的市场发展胺部，以及以项目坝运作为主的投资哎银行部。对于可坝以单独评价考核傲的项目，为鼓励笆部门/团队完成板任务、达成目标熬，公司将在部门板/团队承担某一霸项专项工作时设拔立项目奖金，奖

16、艾励对象是整体部拌门/团队。以鼓氨励部门/团队为背业务部门、客户柏提供有效支持和哎服务时集思广益拌、勇于创新。奖金发放的原则哀奖金以部门/项澳目组为单位提取白，由部门/项目靶组搬负责人根据下属板的具体年度/项盎目期内具体表现吧经考核后进行二扒次分配把。绊公司依据上半年按经营指标完成情安况，酌情考虑下背半年预发部分当昂年奖金。附加工资巴附加工资疤 碍=版 懊一般福利癌 稗+柏 医疗保险 +稗 失业保险 +凹 养老保险+ 俺住房公积金氨一般福利是指公傲司或部门在各个阿重大节日期间发肮放的过节费和其矮他实物形式的收摆入。凹医疗保险由公司罢与员工各承担一鞍部分。具体数额拔参见国家有关规案定和哀山西信投

17、唉相关政策。版失业保险由公司挨与员工各承担一斑部分。具体数额鞍参见国家有关规版定和八山西信投皑相关政策。佰养老保险由公司叭与员工各承担一案部分。具体数额扳参见国家有关规罢定和爱山西信投肮相关政策。案住房公积金由公稗司与员工各承担敖一部分。具体数靶额参见国家有关爱规定和伴山西信投拌相关政策。芭考核对于薪酬的哀影响蔼考核与薪酬直接皑相关。季度考核俺结果直接影响下俺一个季度的岗位俺津贴/季度预提靶奖金的实发额度懊；年度考核影响白员工的奖金分配挨和岗位津贴等级袄的晋级或者降级办。考核结果表现艾为个人的季度考瓣核系数和年度考蔼核系数以及部门罢的考核系数，相懊关的考核系数定翱义如下：个人考核系数暗附表六：

18、个人考爸核系数一览表佰考核结果半优叭良把中办基本合格哎不合格班个人考核系数阿1.1版1.0敖0.8邦0.6办0.3部门考核系数芭附表七：部门考巴核系数一览表百考核结果霸优阿良班中伴基本合格扳不合格邦部门考核系数暗1.1把1.0熬0.8隘0.6笆0.3拌第三章 高管摆人员的薪酬体制捌碍年薪制的收入结捌构挨收入整体构成 扮= 月收入 +扳 年底年薪补足绊 + 年度超额蔼奖金 + 附加碍工资扒其中，月收入 唉= 基本工资 啊+ 岗位津贴 年薪总额确定暗年薪总额按照年安初总经理、副总碍经理承担的经营办业绩确定。年底伴根据经营情况，蔼按照不同的比例拜发放。笆年底年薪补足是埃根据经济考核指皑标完成情况决定

19、按的实发年薪总额吧扣除月收入后的瓣部分。年底年薪白补足 = 经考罢核确定的年薪总艾额 唉靶 12个月的月斑收入年度超额奖金霸年度超额奖金是败总经理、副总经柏理超额完成经济拌指标后由公司直啊接奖励的奖金。背年薪制收入的支拜付爱总收入中，月收跋入部分按月计算翱。扣除月收入的班剩余部分，年底氨根据考核指标完懊成情况计算，下扳年初发放。芭第四章 职能佰部门的薪酬体制芭职能部门是以管鞍理或综合服务和芭支持为主要职责扒，重过程、不承盎担经济指标，工般作内容难以量化蔼和衡量。业绩主白要体现在对公司鞍其他部门职能管凹理水平或服务质癌量方面。对此类摆业务特点的部门鞍采用职务职能工邦资制。敖职务职能工资制唉覆盖的

20、部门有：跋综合管理部、人唉力资源部、计划捌财务部、党群工啊作部、法律稽查斑部、投资管理部跋。工资结构扳收入整体构成 翱= 基本工资 爱+ 岗位津贴 隘+ 年度奖金 岸+ 附加工资叭实发岗位津贴 疤= 岗位津贴 白班 个人季度考核跋系数年度奖金跋年度奖金 = 安（年度基准任务班奖金 + 年度隘超额奖金） 瓣敖 部门年度考核哎系八芭 个人年度考核办系数肮年度基准任务奖伴金碍年度基准任务奖皑金 = 个人年癌度岗贴总额 熬啊 把a邦 坝笆 经营指标系数胺b 昂a：是与月度基皑本工资、月度岗熬贴挂钩的一发放办系数；2002瓣年度a值 = 疤2/3（月度基伴本工资/月度岗把位津贴 + 1袄） 懊经营指标系

21、数b八：依据公司年度伴完成各项经营指摆标（年初制定）吧的实际情况进行背核定，b 稗碍 1 。年度超额奖金坝在公司超额完成扮年初制定的各项办经营指标前提下澳，职能部门的年捌度超额奖金是在敖各业务部门超额暗完成情况的加权案平均基础上进行哀核定。绊第五章 市场颁发展部的薪酬体佰制懊市场发展部以信安托市场研究、信背托产品的设计和搬推广为主要职责矮，为业务岗位提伴供信息、产品支哎持。以过程为主斑偏重成果，不承袄担经济指标。对懊该部门采用项目肮奖励工资制进行斑激励。工资结构啊收入整体构成 案= 基本工资 八 岗位津贴 败 年度奖金 暗+ 附加工资 蔼 项目奖案实发岗位津贴 拔= 岗位津贴 唉哎 个人季度考

22、核拌系数年度奖金笆年度奖金 = 氨（年度基准任务案奖金 + 年度霸超额奖金） 办爱 部门年度考核瓣系斑般 个人年度考核搬系数笆年度基准任务奖矮金唉年度基准任务奖哀金 = 个人年把度岗贴总额 傲啊 爸a摆 跋凹 经营指标系数般b 斑a：是与月度基般本工资、月度岗坝贴挂钩的一发放靶系数；2002奥年度a值 = 白2/3（月度基氨本工资/月度岗按位津贴 + 1扳） 败经营指标系数b矮：依据公司年度啊完成各项经营指巴标（年初制定）把的实际情况进行阿核定，b 氨拌 1 。年度超额奖金隘在公司超额完成拌年初制定的各项摆经营指标情况前背提下，市场发展拌部的年度超额奖啊金是在各业务部柏门超额完成情况碍的加权平

23、均基础隘上进行核定。项目奖挨公司基于开发项笆目的难易程度和捌取得的成果确定百奖金总额，研发八出的成果经业务啊部门使用后证实败效果良好，由公氨司根据取得的成办果给予部门/项罢目组一次性奖励哎。部门/项目负俺责人提出二次分胺配方案并负责考柏核发放。熬项目奖的适用条霸件是：肮项目的独立性强安，一个工作团队摆可单独完成。埃项目奖评审可量佰化标准多，便于扳单独考核。八项目的效果或效百益明显。安第六章 个人按信托部薪酬体制班个人信托部以吸暗纳俺区域式个体类目佰标客户群的靶资金作为主要职凹责，重结果、承拌担具体的经济指按标，工作成果易稗于衡量和量化，捌业绩以承担的经暗济指标完成情况伴体现。对该部门哎采用超额

24、吸存量熬提成工资制进行芭激励。工资结构蔼收入整体构成 霸= 基本工资 胺+ 附加工资奥 芭 季度预提奖巴金 年度业板绩提成奖金坝个人信托部薪酬挨体制实行的原则胺个人信托部季度哀预提奖金建立在白所核岗位津贴的扳基础上，是为鼓叭励个人信托部取懊得的阶段性业绩搬采用的一种奖励白方式。个人信托巴部完成公司年初爸下达的吸存资金澳量、吸存资金成哀本等指标的好坏傲程度决定所核岗拜位津贴的实际发隘放额。巴个人信托部办年度业绩提成奖蔼金是在部门完成暗公司年初下达芭吸存资金量、吸版存资金成本埃的前提下进行发哎放。是对个人信背托部创造的超额背经营业绩的年终稗奖励，案公司根据个人信矮托部为公司创造岸的价值和付出的白努

25、力在年底统一俺核算发放。隘年度业绩提成奖捌金爱比例根据公司经绊济责任制要求予败以确定斑，瓣考虑拌业务斑工作效率的不断俺提高和公司形象班以及品牌效应对柏业务工作唉业绩的叭影响程度，佰每年奥年初确定当年业昂绩凹提成比例。跋个人信托部经营隘业绩指标年度吸存资金量败个人信托部年度邦吸存资金量不低熬于 万元吸存资金成本拔公司对吸存资金肮成本实行动态管氨理。根据市场变拔化与公司实际运挨作能力，由公司敖经理办公会核定稗下一阶段内吸存鞍资金成本的最高颁值。吧2002年 碍月至 月吸存版资金成本不高于颁 %。季度预提奖金拌 季度提捌成奖金 = 所背在岗位核定津贴爱 斑盎 个人季度考核岸系数板年度业绩提成奖吧金核

26、算方式鞍部门未完成公司哎下达的任务指标瓣若个人信托部只哀完成背部分核定柏任务哎指标，则年度奖案金发放公式为：艾年度基准任务奖扮金 = 个人年芭度岗贴总额 靶伴 哀a盎 捌埃 俺实际完成核定任霸务指标的比例柏 百疤 部门年度绩效巴考核系数拔 敖鞍 个人年度绩效熬考核系数拔a：是与月度基矮本工资、月度岗背贴挂钩的一发放俺系数；2002唉年度a值 = 拌2/3（月度基靶本工资/月度岗阿位津贴 + 1翱） 板部门超额完成公邦司下达的经营指哎标伴部门年度业绩提白成奖金 般=搬 年度基准任务靶奖金 + 柏（部门超额吸存胺资金 - 超额邦吸存资金成本 笆+年内净利润 挨- 年度发生的版业务费用总额）按 盎芭

27、 个人信托部业唉绩提成比例 斑柏 部门当年已发瓣工资总额斑白 部门年度绩效捌考核系数 坝俺 个人年度绩效安考核系数巴个人信托部税后凹利润核算参见胺附件六 业务胺部门税后利润核稗算公式艾个人信托部年度奥业绩提成比例敖个人信托部年度爸业绩提成比例为霸 %。隘个人信托部第一笆负责人年度奖金班建立在部门年度俺业绩基础之上，靶采用对部门年度柏业绩提成方式发按放，核算公式为搬：凹年度奖金 = 案个人信托部年度艾业绩提成奖金 芭鞍 提成比例 鞍罢 岸个人信托部第一疤负责人昂年度绩效考核系敖数敖由于矮个人信托部拔无法抗拒的原因叭，所导致的袄任务柏指标不能按摆原定指标八完成，公司经审熬查后应对哎指标翱进行调整。

28、搬第七章 投资瓣银行部薪酬体制吧投资银行部以中敖介服务或项目运熬作为主要职责，扒重结果、承担具耙体的经济指标，唉工作成果易于衡扮量和量化，业绩挨以承担的经济指翱标完成情况体现扳。对该部门采用斑净利润提成工资唉制与项目奖励工版资制相结合的方罢式进行激励。工资结构胺收入整体构成 案= 基本工资 般+ 附加工资胺 癌 季度预提奖碍金 年度业皑绩提成奖金 +耙 项目奖懊投资银行部薪酬肮体制实行的原则袄投资银行部季度矮预提奖金建立在稗所核岗位津贴的靶基础上，是为鼓佰励投资银行部取袄得的阶段性业绩背采用的一种奖励挨方式。投资银行半部完成公司年初案下达的中介服务般收入指标的好坏拌程度决定所核岗绊位津贴的实际

29、发柏放额。吧投资银行部哀年度业绩提成奖哀金是在部门完成埃公司年初下达奥中介服务收入、傲年度净利润等指拜标的鞍前提下进行发放敖。是对投资银行爱部创造的超额经版营业绩的年终奖懊励，肮公司根据投资银澳行部为公司创造暗的价值和付出的拜努力在年底统一坝核算发放。捌年度业绩提成奖败金绊比例根据公司经般济责任制要求予拌以确定把，绊考虑扒业务拔工作效率的不断蔼提高和公司形象跋以及品牌效应对氨业务工作扒业绩的颁影响程度，哀每年耙年初确定当年业巴绩熬提成比例。昂项目奖，主要针伴对跨年度运作的阿项目。公司基于笆项目的难易程度扮和预计的成果确唉定任务指标、奖柏金总额/提成比靶例，在项目结束八时根据实际业绩巴结果给予部

30、门/版项目组一次性奖邦励。部门/项目般负责人提出二次跋分配方案并负责笆考核发放。俺投资银行部经营俺业绩指标中介服务收入昂年度中介服务收叭入不低于 安 万元年度净利润挨 年度净岸利润不低于 稗 万元季度预提奖金案 季度提败成奖金 = 所鞍在岗位核定津贴翱 板隘 个人季度考核颁系数懊年度业绩提成奖伴金核算方式巴部门未完成公司罢下达的任务指标唉若投资银行部只白完成翱部分核定罢任务扒指标，则年度奖疤金发放公式为：邦年度基准任务奖八金 = 个人年按度岗贴总额 柏懊 捌a耙 罢熬 霸实际完成核定任拔务指标的比例疤 靶柏 部门年度绩效矮考核系数 稗暗 个人年度绩效疤考核系数颁a：是与月度基芭本工资、月度岗艾

31、贴挂钩的一发放傲系数；2002颁年度a值 = 盎2/3（月度基爱本工资/月度岗阿位津贴 + 1班） 扳部门超额完成公敖司下达的经营指澳标板部门年度业绩提俺成奖金 绊=胺 耙年度基准任务奖熬金 + 疤（部门实际搬完成税后利润 肮跋最低年度净利润碍） 伴叭 业绩提成比例吧 - 部门拜当年已发工资总懊额 笆般 部门年度绩效巴考核系数罢投资银行部税后跋利润核算参见爸附件六 业务半部门税后利润核肮算公式氨年度业绩提成比扮例邦投资银行部年度敖业绩提成比例为袄 %。癌投资银行部第一扳负责人年度奖金搬建立在部门年度搬业绩基础之上，氨采用对部门年度皑业绩提成方式发佰放，核算公式为按：捌年度奖金 = 斑投资银行部

32、年度敖业绩提成奖金 百安 提成比例 扳耙 佰投资银行部第一隘负责人罢年度绩效考核系挨数八由于板投资银行部暗无法抗拒的原因版，所导致的扮任务哎指标不能按跋原定指标耙完成，公司经审扒查后应对板指标斑进行调整。矮第八章 其他癌业务部门薪酬体巴制奥机构信托部、公八益信托部、资金办管理部、营业部敖、国际金融部、颁地市信托部、信肮托理财部和资产巴经营部等业务部爸门以吸纳资金或巴资金运作为主要瓣职责，重结果、隘承担具体的经济班指标，工作成果巴易于衡量和量化摆，业绩以承担的靶经济指标完成情氨况体现。对上述般部门采用净利润伴提成工资制进行瓣激励。工资结构碍收入整体构成 吧= 基本工资 蔼+ 附加工资败 蔼 季度

33、预提奖拔金 年度业瓣绩提成奖金瓣提成工资制实行伴的原则爸季度预提奖金建背立在所核岗位津拌贴的基础上，是哎为鼓励上述业务败部门取得的阶段叭性业绩采用的一翱种奖励方式。各拌业务部门完成公白司年初下达的任把务指标（参见本唉章第四十三条第癌一项）的好坏程叭度决定所核岗位俺津贴的实际发放巴额。白年度业绩提成奖摆金是在上述业务碍部门完成公司年搬初下达疤的任务指标（参隘见本章第四十三矮条第二项）背的前提下进行发拌放。是对部门创扮造的超额经营业阿绩的年终奖励，拔公司根据各部门扒为公司创造的价拌值和付出的努力哎在年底统一核算疤发放。懊年度业绩提成奖跋金阿比例根据公司经敖济责任制要求予斑以确定澳，邦考虑办业务耙工

34、作效率的不断办提高和公司形象把以及品牌效应对芭业务工作奥业绩的半影响程度，俺每年坝年初确定当年业班绩澳提成比例。哎各业务部门经营鞍业绩指标罢影响岗位津贴发靶放额的任务指标盎附表八：影响各罢业务部门岗位津拌贴发放额任务指凹标一览表搬部门名称般任务指标哀指标最低值靶机构信托部败年度吸存量最定翱量拜岸 万元 佰吸存资金成本邦按 %傲公益信托部岸年度吸存量最定傲量霸佰 万元 矮吸存资金成本癌暗 %昂地市信托部扳年度吸存量最定癌量拔半 万元 熬吸存资金成本跋爸 %绊营业部耙年度吸存量最定板量熬疤 万元 拜吸存资金成本斑邦 %癌国际金融部鞍年度吸存量最定邦量矮耙 $ 哀吸存资金成本氨安 %芭资金管理部把年

35、度吸存量最定爸量霸袄 万元 哀吸存资金成本蔼昂 %敖资金收益率颁岸 %傲信托理财部背资金收益率叭扮 %安资产经营部百新放贷款本金碍肮新放贷款利息扮蔼旧贷款本金柏把旧贷款利息霸按注：1. 吸存案资金成本：公司搬对吸存资金成本霸实行动态管理。佰根据市场变化与版公司实际运作能哎力，由公司经理版办公会核定下一绊阶段内吸存资金吧成本的最高值。八 2. 胺资产经营部新贷靶款界定：新贷款矮指2001年内摆发放的贷款，并败贷款期截止在2岸002年底前。拌影响年度业绩提唉成奖金的任务指办标碍附表九：影响各稗业务部门年度业氨绩提成奖金任务芭指标一览表奥部门名称扒任务指标坝指标最低值爸机构信托部邦影响部门岗位津坝贴

36、发放额的任务瓣指标拌参见附表六：扒影响各业务部门把岗位津贴发放额扮任务指标一览表按拜净利润基数半岸 万元版公益信托部鞍影响部门岗位津叭贴发放额的任务疤指标氨参见附表六：班影响各业务部门巴岗位津贴发放额拌任务指标一览表癌捌净利润基数拌邦 万元绊地市信托部皑影响部门岗位津盎贴发放额的任务拜指标碍参见附表六：邦影响各业务部门绊岗位津贴发放额唉任务指标一览表拜澳净利润基数隘霸 万元百营业部笆影响部门岗位津靶贴发放额的任务案指标澳参见附表六：芭影响各业务部门靶岗位津贴发放额傲任务指标一览表熬氨净利润基数盎奥 万元把国际金融部佰影响部门岗位津吧贴发放额的任务叭指标办参见附表六：氨影响各业务部门奥岗位津贴发

37、放额爸任务指标一览表颁摆净利润基数捌啊 万元疤资金管理部扳影响部门岗位津摆贴发放额的任务笆指标拌参见附表六：懊影响各业务部门斑岗位津贴发放额案任务指标一览表斑昂净利润基数搬捌 万元案信托理财部班影响部门岗位津奥贴发放额的任务埃指标盎参见附表六：败影响各业务部门芭岗位津贴发放额吧任务指标一览表板背净利润基数暗扒 万元巴资产经营部扒影响部门岗位津蔼贴发放额的任务俺指标胺参见附表六：背影响各业务部门安岗位津贴发放额懊任务指标一览表阿蔼净利润基数颁邦 万元季度预提奖金芭 季度提斑成奖金 = 所皑在岗位核定津贴罢 绊熬 个人季度考核绊系数巴年度业绩提成奖佰金核算方式拌部门未完成公司把下达的任务指标昂若业

38、务部门只完氨成佰部分年度扮任务摆指标，则年度奖叭金发放公式为：百年度基准任务奖鞍金 = 个人年肮度岗贴总额 版败 扳a翱 矮肮 实际完成任务芭指标的比例唉 百般 部门年度绩效败考核系数 蔼扒 个人年度绩效坝考核系数隘a：是与月度基八本工资、月度岗稗贴挂钩的一发放吧系数；2002百年度a值 = 背2/3（月度基稗本工资/月度岗吧位津贴 + 1皑） 癌部门超额完成公安司下达的经营指蔼标佰部门年度业绩提班成奖金 拌=哀 霸年度基准任务奖稗金 + 氨（部门实际扮完成税后利润 罢蔼最低年度净利润傲） 霸百 业绩提成比例搬 - 部门拔当年已发工资总颁额 安坝 部门年度绩效疤考核系数俺部门税后利润核班算参见

39、附件六阿 业务部门税案后利润核算公式靶盎年度业绩提成比懊例盎部门年度业绩提绊成比例为 %伴。叭部门第一负责人败年度奖金建立在敖部门年度业绩基颁础之上，采用对跋部门年度业绩提罢成方式发放，核安算公式为：般年度奖金 = 绊部门年度业绩提案成奖金 八靶 提成比例 哎隘部门第一负责人绊年度绩效考核系爱数半附表十：200稗2年年度业绩提版成比例一览表白部门名称拜部门提成比例碍部门第一负责人爸提成比例奥机构信托部背公益信托部懊资金管理部案营业部埃国际金融部柏地市信托部懊信托理财部扳资产经营部奥由于邦业务部门扳无法抗拒的原因八，所导致的班任务把指标不能按翱原定指标熬完成，公司经审耙查后应对柏指标颁进行调整。

40、拌第九章 其他按奖励颁其它奖励的目的挨在于对员工的优唉秀表现予以正强芭化，以激励员工鞍自觉地关心公司昂的发展，维护公佰司的形象。创新奖邦员工在工作方法疤、工作思路或开疤拓业务等方面有翱较大的突破和创扳新，对改善工作百和提高工作效率拜或管理水平有突啊出贡献，由部门爸申报经公司评审耙后给予一次性奖半励并计入考核档伴案。奖励金额在碍200020阿000元。优秀建议奖八对公司的发展或隘管理问题提出了罢很好的建议被采安纳或十分关心公疤司发展经常提出俺建议的员工，经鞍公司评审后给予胺一次性奖励并计跋入考核档案。奖耙励金额在500蔼5000元。伯乐奖柏为公司推荐公司佰急需人才经聘用白后证明能够为公斑司带来预

41、期的价柏值和贡献的员工伴或对下属积极培瓣养并使其迅速成般长为公司优秀人拜才的上级，由部吧门申报经公司评癌审给予一次性奖安励并计入考核档颁案。奖励金额在碍500500瓣0元。全勤奖版对每季度内坚持跋全勤的员工给予背一次性奖励并计扳入考核档案。奖埃励金额为 把元。其他特殊奖叭除上面几种形式班之外，其他方面案为公司经营活动搬做出特殊贡献、板付出超额劳动，爱均给予奖励。例靶如：工作模范、白见义勇为、助人耙为乐等。奖励金伴额在3003白000元。白第十章 岗贴袄调整摆把山西信投疤岗贴调整采取整艾体调整与个别调笆整相结合原则。疤岗贴整体调整形拌式是调整所有岗般位的岗位津贴，奥调整周期与调整唉幅度根据耙山西

42、信投柏效益与耙山西信投昂发展情况决定。翱个别调整根据员笆工个人考核结果把和岗位变动决定叭。佰（一）考核调整矮。年度考核为扳“奥优稗”鞍者，工资等级在熬本系列内晋升一耙级。年度考核为柏“般不合格氨”颁者，或连续两年唉考核结果为隘“绊基本合格爸”安者，或管理绩效扒单项评分连续三捌次为隘“挨不合格案”哎的管理者，或综鞍合素质能力年度癌单项评分为坝“埃不合格扮”盎者的工资等级下叭调一级；对于连笆续两年考核结果俺为俺“按不合格罢”靶的员工进行待岗罢处理。癌（二）岗位变动阿调整。若员工岗伴位发生变动，则胺员工岗贴等级变澳动为相应岗斑位系列的岗贴等安级。若调整前岗绊贴等级与调整前邦所在岗位系列对爸应的初始等

43、级有摆差距，则该级差邦保留。爱岗贴等级调整过埃程中，若目前等艾级已经达到相应昂岗位系列的最高叭档次，则岗贴等把级不再变动。扒第十一章 其耙他背试用期工资标准斑试用期间专科以爸下（含专科）毕阿业生按照同岗位翱最低岗位津贴等爱级的巴70%发放，本伴科毕业生按照同敖岗位最低岗位津爸贴等级的70%板发放，研究生按扳照同岗位最低岗笆位津贴等级的7百0%发放。芭试用期满后到按疤照所处岗位的岗扮位津贴等级发放跋。加班津贴背一般员工根据工版作需要必须加班哀而且不能安排调叭休者，俺山西信投白发放其加班津贴癌。计算标准：般1）平时每小时按加班津贴=（基佰本工资/160哎）哎蔼1.5，不满2皑元时按2元计发哎。盎注

44、：一周四十小拌时工作制，一个扮月按四个星期1岸60小时计，适按当提高每小时加吧班工作的价值。胺2）周六周日休蔼息日每小时加班般津贴=（基本工氨资/160）岸昂2跋3）法定节假日奥每小时加班津贴伴=（基本工资/哎160）板颁3邦4）加班费发放翱数额=适用小时案加班津贴哎巴加班小时数拜5）加班费每月芭统计一次，由各靶部门于月底时进柏行统计，并由主耙管领导签字，送埃交人力资源部，叭并随当月工资发哀放。吧6）每月每人加懊班费最高限额不蔼超过500元。挨7）由于工作性鞍质及时间特点，矮享受加班津贴的靶人员包括：各部绊门一般人员。霸员工的加班和夜埃班必须从严控制傲并严格履行审批斑手续矮。其他人员的加霸班要

45、填写加班记背录，作为绩效考肮核的指标之一，肮但是并不享受加傲班津贴。 坝病事假期间工资氨发放标准板经主管领导批准袄请病事假者，根隘据请假天数在工岸资中进行相应的蔼扣除。每月按照疤21.5个标准隘工作日计算，计隘算基数为误餐补芭贴与岗位津贴。般病事假工资扣除啊 = 请假天数哀 佰爸 （误餐补助 把+ 岗位津贴）百/21.5奥部门副职代理正靶职工作的情况，败其基本工资按正澳职岗位的等级下盎调一级处理。版待岗员工工资发岸放参见懊山西信投半相关管理规定。霸对于奥山西信投扮外派培训的员工扮，按照蔼山西信投昂公司培训管理相敖关规定执行。靶工资计算期间从蔼每月的 日起埃至次月 日止案并于当月 日绊发放工资，

46、工资按发放日当天若适半逢休息日，则顺案延至休息日后第扳一个工作日发放翱。爱下列规定的扣除傲额，须从工资中稗直接扣除：个人工资所得税缺勤扣除额拔社保基金、住房胺公积金个人负担佰部分败其它法令规定的办事项案第十二章 附佰则斑罢本方案伴由佰人力资源部笆负责制定、修改氨、靶解释。叭本办法自 起唉执行，原规定和半管理办法同时废拜止。案附件一 岗位绊评估分值表北大纵横管理咨询公司山西信投项目组 PAGE 35澳附件二 管理盎职系岗位等级分把布图暗岸档别巴一档隘二档案三档傲四档芭五档皑六档捌七档笆八档爱九档哎十档巴十一档蔼档差皑590以上般490-590肮388-490昂430-490凹400-430巴36

47、0-400隘310-410安255-310板235-255斑195-235案158-195安包傲含癌岗稗位摆信托理财部经理阿投资银行部经理邦计划财务部经理奥资金管理部经理搬市场发展部经理氨机构信托部经理叭营业部经理蔼国际金融部经理绊投资管理部经理蔼法律稽查部经理跋人力资源部经理绊综合管理部经理氨公益信托部经理疤资产经营部经理爱个人信托部经理暗信托理财部监理拜党务工作部主任叭信托理财部副经白理把计划财务部会计俺核算副经理瓣机构信托部副经办理背资金管理部副经斑理按综合管理部行政颁公文副经理拜计划财务部计划傲统计副经理哀营业部代理管理扮业务副经理凹人力资源部副经啊理败综合管理部后勤肮保卫副经理隘投资

48、管理部财产叭信托副经理佰投资管理部投资坝管理副经理靶个人信托部地市拌副经理摆国际金融副经理鞍营业部代理保管盎业务副经理跋资产经营部贷款败回收副经理八个人信托部综合白副经理党务工作罢部纪检监察副主邦任八党务工作部党建笆副主任版党务工作部群团拌副主任拜法律稽查部法律碍事务专责隘计划财务部财务哀管理专责绊计划财务部系统奥管理专责哀计划财务部计划绊专责哀法律稽查部审计凹专责拔综合管理部公文挨秘书扮法律稽查部业务耙稽核专责罢营业部综合管理班专责唉营业部总账会计半人力资源部薪酬矮管理专责耙综合管理部行政靶秘书耙计划财务部损益扮类会计挨人力资源部人事佰管理专责拔计划财务部外币版会计个人信托部傲会计俺计划财务

49、部复核百会计八综合管理部安全敖保卫专责捌综合管理部车队皑队长背计划财务部委托碍业务会计奥营业部复核会计氨计划财务部信托啊业务会计半人力资源部培训稗管理专责熬计划财务部统计笆专责艾机构信托部综合按管理专责隘投资管理部会计绊信托理财部会计板计划财务部费用哀会计埃营业部结算会计翱信托理财部综合芭专责肮个人信托部综合跋管理专责岸综合管理部后勤暗管理专责矮营业部出纳艾营业部代理保管凹专责阿营业部交换员皑营业部司机翱综合管理部司机敖计划财务部出纳癌营业部柜台专责摆个人信托部出纳叭信托理财部出纳扒一级艾二级佰三级搬四级艾附件三 业务暗职系岗位等级分岸布图按档别唉一档伴二档碍三档霸四档皑档差吧401-470翱

50、308-345跋280-305颁254-280懊包斑含百岗白位邦投资银行部投资稗顾问专责斑投资银行部金融半顾问专责版投资银行部企业安债券承销专责唉国际金融部外汇颁管理专责鞍资金管理部资金颁调度专责巴机构信托部市场白营销专责暗资金管理部国债爱交易专责霸信托理财部综合笆交易员搬机构信托部信托柏资产管理专责哎市场发展部信息凹专责翱投资管理部投资斑管理专责懊营业部代理管理芭专责碍公益信托部市场霸推广专责败资金管理部客户败管理专责胺公益信托部客户拜管理专责案投资管理部市场拔营销专责爸国际金融部客户爸管理专责佰投资管理部财务盎信托专责白资产经营部贷款疤回收专责颁个人信托部营销瓣专责爱资产经营部核销绊资产经

51、营专责摆国际金融部信息安管理专责捌一级皑二级瓣三级暗四级捌附件四 研发埃职系岗位等级分巴布图颁档别半一档碍档差把368-394懊包霸含扮岗翱位吧信托理财部研发吧专责唉投资银行部研究矮开发专责皑市场发展部市场矮策划专责巴市场发展部产品肮设计专责翱市场发展部产品把研发专责版一级扒二级伴三级稗四级 PAGE 41啊附件五 岗位皑津贴试算表叭山西信投扮公司工资试算表皑中高管岗位耙档佰级爱 办基本工资巴岗贴安岗贴合计叭级差扮任务奖金搬总收入板职能职系档绊-蔼岗位办业务职系档稗-阿岗位巴研发职系档埃-安岗位板一摆1板1000板9750罢117000癌350哀86000氨215000懊盎哀颁碍2摆1000半

52、9400疤112800岸安83200稗208000巴拔般耙鞍3扒1000懊9050霸108600笆板80400百201000绊董事长疤哎澳阿4稗1000安8700拜104400吧耙77600版194000凹稗碍搬绊5绊1000俺8350瓣100200芭吧74800佰187000澳捌邦阿皑6爸1000熬8000安96000芭巴72000凹180000摆敖笆班百7柏1000碍7650盎91800吧柏69200碍173000白总经理俺哎芭熬8笆1000芭7300奥87600靶袄66400氨166000俺癌拔芭二背9白1000疤7050翱84600胺350爱64400昂161000背哎班案爱10暗1000笆6700拜80400矮背61600埃154