如何提高利润

1、如何提高利润，无外乎从开源节流入手；道明邀请了国内最著名的采购供应链专家胡松评博士，和您共同探讨如何节流。扳如何提高利润，疤无外乎从开源节耙流入手；胺道明邀请了颁国内最著名的采班购供应链专般家胡松评办博士艾，和您共同探讨稗如何节流岸。主 讲 人：胡松评 博士 简 介佰班战略采购:成本昂分解与供应决策爸凹主 讲 人：哀胡松评背 颁 把博士办 按 啊简隘 安介百木星教育咨询（柏JEC）首席培邦训咨询师唉版供应链管理实战坝专家澳瑞士维多利亚大佰学工商斑管理爱博士/DBA傲背美国中北大学哲隘学博士/Ph.敖D澳荷兰马斯特里赫瓣特商学院MBA哎阿中国管理科学研耙究院研究员罢香港大学、清华岸大学、北京大学

2、白特邀教授板工作经历胺胡松评哎博士拥有20多八年外企物流中高吧层管理经验和培板训经验,在大型绊跨国企业先后担爱任过：国际采购蔼经理、生产库存按经理、仓储运输爱经理、进出口贸百易经理、速递公瓣司总经理、大型佰跨国集团供应链疤物流总监；美国稗TVS（中国）胺集团公司物流总扳监、总经理;现伴任香港利发集团昂CEO。其演讲肮风格为世界50暗0强在华企业普巴遍认可。隘驻厂培训或咨询啊企业（200多背家）颁：扮诺基亚手机、飞胺利浦照明、索尼暗彩电、马士基物把流、青岛啤酒、扮达能饼干、中国绊移动、舒适刀片叭、华纳轴承、东盎方化工、太原钢叭铁、报喜鸟西服巴、奥康皮鞋、一昂休童装、震旦家澳具、汇源果汁、艾马可尼

3、通讯设备蔼、中天光缆、捷袄安特自行车、斯哀威特克电力、泰袄科电子、SVA邦、上海贝尔阿尔俺卡特、TCL、爱清华泰豪、安利阿（中国）等。扳公开课学员来自挨（3000多家澳企业，1000昂0多名经理人）爸：八GM、GE、I癌BM、西门子，班摩托罗拉、摆3M肮、联邦快递，松肮下、三星、日立袄、肯德基、中外岸运、上海家化、班宝钢、利乐、靳蔼羽西、华东制药败等。拔发表作品皑已发表论文几十挨篇。专业期刊上肮发表了数十篇论般文，广为引用。凹傲胡松评已正式出般版的专著论文精罢选摆胡松评著向沃按尔玛学供应链管袄理皑埃北京大学出版爱社,2005年熬12月岸胡松评著昂拔企业采购与供应瓣商管理实战技能稗精解般凹北京大

4、学出版案社,2003年摆9月岸胡松评著昂奥企业采购与供应翱商管理七大实战八技能拜按北京大学出版阿社,2003年哎5月出版。板肮 拔胡松评著拔碍企业供应链物流版管理海尔、沃百尔玛成功模式哀拔北京大学出版芭社,坝靶2002年6月罢出版。(拔般含讲课VCD2绊4讲/书本/磁奥带等配套)吧胡松评著稗坝运输方式选择的拜决策模式岸芭物流科技，2懊002.2坝胡松评著坝靶完善企业物流系碍统的战略措施扳把中国物流与采俺购,摆挨2001.5隘胡松评著隘拜现代企业为何要澳物流一体化拜肮物流技术与应绊用，2001.哀3罢懊胡松评著扮背如何调查选择与靶考核评估供应商隘佰现代物流，2蔼001.6案拌胡松评著扒爸以物流创

5、造市场罢需要蔼唉经理人，20昂01.5罢颁胡松评著捌稗物流与企业核心挨竞争力凹癌物流技术，2瓣000.6跋胡松评著Lo皑gistics柏背Marketi搬ng岸鞍Strateg班y荷兰MSM挨商学院99年优懊秀MBA毕业论半文集。课 程 大 纲胺胡松评著叭袄与供应商战略联摆盟的实战策略俺,矮颁家具时代,拜罢2003.8凹般课袄 扒程袄 啊大笆 拔纲1傲为何要关注采购盎成本?搬1.1袄采购成本对利润矮率的贡献佰1.2班采购成本占销售暗额的比例2柏 鞍采购成本构造分疤析颁2.1 采购成碍本下降计算公式埃2.2采购标准熬成本构建(课堂盎练习)盎2.3了解供应哀商的定价方法3矮供应商报价单分搬析蔼3.

6、1判断其成邦本构建合理性(唉课堂练习)邦3.2计算其成熬本权重之和(练肮习讲解)4敖如何更有效降低巴采购成本?袄4.1十一种降挨低采购成本方法伴及其战略贡献值绊4.2不合理的板采购成本构造(柏案例分析)隘4.3办一种更高效的采案购成本降低方法霸(课堂练习)5绊 袄如何追求采购总笆成本最小化?拔5.1采购总成癌本构造图解埃5.2库存成本挨量化分析6半5.3采购经理坝和采购员的作业俺时间价值瓣付款周期和质量叭与采购成本下降氨的关系拜6.1付款周期暗与采购成本下降罢的关系(公式及唉课堂练习)搬6.2采购物品案缺陷率计算公式凹及其案例分析扳6.3采购折扣埃率计算公式7柏战略采购新思维扳7.1 供应竞懊

7、争五大压力图解斑7.2 采购的吧20大新思维版7.3 战略采胺购的10大新特背点8唉供应决策要素量爸化拌8.1 供应决唉策八大要素分析奥8.2如何优化班供应流程傲8.3供应商选办评量化(课堂练爱习)9胺供应商17大分唉类方法盎9.1如何建立艾多层次供应框架碍9.2交货延误把24大原因分析癌9.3 供应周奥期细化图解10挨供应绩效与价值昂贡献肮10.1如何建鞍立供应绩效量化靶考评体系碍10.2案例1矮分组讨论,代表啊发言,讲师点评笆10.3不同采柏购阶段的价值贡柏献图解挨10.4供应商按优化测试题(课哎堂练习胺)11拜供应市场竞争决半策矮11.1供应决岸策的三角模型岸11.2供应决埃策过程的四大

8、关奥键活动班11.3基于竞皑争程度的供应市俺场分析八11.4供需双安方的竞争地位S半WOT分析12扒二十六种供应决版策实施方案傲12.1二十六岸种供应决策实施哀方案半12.2案例2芭分组讨论,代表袄发言,讲师点评爸12.3战略采爸购理论总结开 课 通 知熬开 课 通 知唉 前理论与最佳实践相结合、数理统计与定性分析相结合、讲解与案例讨论和课堂作业相结合、深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、轻松活泼。课程特色授课方式内容讲解、师生互动、分组讨论、代表发言、讲师点评。参加对象企业中高层经理人山东烟台参加地点2010年4月9-10日培训时间1280元（含讲义，不含餐）参加费用报名热线0535-6

9、257657道明管理咨询主办单位附录：学员对胡松评博士讲课评语摘录百附录：学员对癌胡松评败博士讲课评语摘半录翱1，华人汇利国吧际班(哎香港哀)背集团董事局主席埃林立方凹: “拔我们董事会班子鞍成员听了胡松评按供应链竞争战扳略凹,爸感触很深。霸”按2，香港明帝投耙资有限公司董事氨长张桌荣：我连岸续三天听了胡松靶评的供应链竞斑争战略，很有敖收获。唉3，香港俊纬企扮业有限公司总经哀理吴志颜：我们岸高层经理人听了皑胡松评供应链稗竞争战略霸,版收益非浅。袄4，赛尔康技术跋（深圳）有限公矮司总经理陈润泽懊：我们高层经理笆人听了胡松评碍供应链竞争战略胺，获得了很多扒新信息。傲5，深圳维他（昂光明）食品饮料傲

10、有限公司总经理按尤德明：胡松评摆的供应链竞争拌战略具有战略白深度和战术广度案。捌6，金海马集团盎董事总裁瞿栋梁胺：胡松评给我们啊数百名经销商和胺供应商做的供爱应链竞争战略矮演讲很精彩。瓣7，中化国际（艾控股）日本分公挨司总经理李立屏白:班胡松评给我们做袄了四天内训课,皑带我们进入了供拌应链管理大门。暗8，清华泰豪科唉技集团总裁人大胺代表黄代放：因扮学员反映很好班,叭我们再次邀请胡绊松评来公司总部芭讲授供应链管叭理。扮9，牧羊集团董案事副总裁许荣华跋：老实说胡松评案是我在东南亚听翱过课中最好的讲稗师之一。斑10，江苏中天癌科技股份董事长办薛济萍：我们请熬胡松评来我公司盎总部上了三天课芭，大家反应

11、很好背。盎11，中国奥康挨集团董事长王振奥滔：我们先后三暗次请胡松评来我班公司总部上课，艾我也听了稗,版很不错。岸12，中国日泰傲集团副董事长金败哲新：针对我们碍实际问题请胡松凹评来工厂内部上扮课，收获很大。皑13，苏州财团颁副董事长吴思齐吧：我到现场听了吧胡松评的课，觉伴得他年龄不大，胺但见多识广。鞍14，美国华纳靶圣龙（宁波）总扮经理沈晖：胡松挨评给我们做的内扮训课是物流与供俺应战略与战术的埃结合。柏15，捷安特（扳中国）副总经理隘邓天赐：我们两爸次请胡松评来我敖公司内部上课，凹大家都被洗了脑傲。伴16，上海福克埃斯波罗董事副总板经理眭冠良：我坝觉得胡松评到我背公司内部讲的供敖应链课程是隘

12、MBA拔的精华浓缩。百17，芬兰独资耙版上海创开总经理扳應月仙：我先后艾三次到现场听过埃胡松评讲课，他版知识更新较快。扮18，青岛啤酒霸上海公司总经理拜卢绪军啊:癌胡松评给我们上颁的内训课内容丰搬富,案例分析很八到位。爸19，厦门金龙八客车绍兴分公司背总经理季永平：耙“安我到现场听了胡罢松评三天的课程伴，颇有收获。癌”版20，炎黄在线吧物流副总裁钟全巴亮癌:“柏听胡松评讲课觉柏得他在物流战略瓣方面很有研究。绊”百21，北京东方哎化工厂副厂长张扮崎：我们请胡松颁评来我公司上了敖三天采购课，大癌家反应很好,尤哎其认同他的一些背前卫观念。半22，宁波贝发搬集团有限公司生唉产副总裁何鹏：搬“八我到现场

13、听了胡班松评的课,讲得白的确不错。拔”袄23，新疆金泰坝软件股份董事长邦陈根法：到现场哀听过胡松评讲课按,觉得他对供应案链各种软件的理伴解很到位。把24，沈阳客来瓣多超市董事长王隘建祥扮:爱胡松评的课在库敖存管理方面给我盎留下了很深刻的瓣印象。埃25，沈阳吕氏胺集团总经理吕海霸缄：半“蔼我听了胡松评的邦三天课后，感受肮很深，很有收获邦。稗26，国泰国际败集团电子进出口蔼(拌江苏板)背公司总经理刘益鞍军半:坝胡松评经验丰富半,颁理论实用氨.罢27，新疆国际凹商贸城董事长刘拌少敏：非常感谢懊胡松评来我公司肮作很有价值的指班导！哀28，宁波一休霸有限责任公司执八行副总经理李凤爱起：胡松评给我摆们全国

14、店中店柜叭台长讲的课通俗阿易懂,大家反应爱很好。俺29，施耐德电挨气(中国)投资暗有限公司客户经坝理柯小箐博士:案胡松评给我们全板国经销商做的供办应链管理演讲很扳精彩,后来我们俺又请他上了三次搬两天的课程.岸30，东莞诺基扒亚移动电话有限凹公司仓库经理刘佰剑：胡松评给我芭们上内训课,提背出了不少很好的埃建议。胺31，上海通用拜汽车物料主管王哀尧民：版“爸胡松评的课程实班战性较强，又不艾乏理论深度奥”拜。拜32，上海熬IBM颁物流经理夏晓东背：袄“白胡松评的课案例扒分析透彻、互动八性 较强岸”捌。岸33，杭州摩托疤罗拉经理吴芳：艾“芭胡松评的课程是暗以客户为中心，半很有特色。挨”叭34，广东太古

15、癌可口可乐袄SCM澳主管黄恩慈：啊“爸到现场听过课后懊,我觉得其实胡鞍松评是站在供应凹链的角度来谈物板流与采购的。鞍”疤35，北京摆FedEx敖经理张剑阁：搬“拔到现场听过课后隘,我觉得胡松评佰的课程是服务于敖销售的物流与采艾购实战。岸”盎36，马士基经澳理郭孙雁：拔“敖胡松评给我们上靶了三天内训课，啊大家反应很好，耙我也听了。疤”皑37，广州发展傲实业控股集团胡安江波：爸“袄我们请胡松评来按公司内部上课，啊大家反映收获非绊浅。吧”跋38，苏州大学扒商学院副院长杨案清：胺“埃我们请胡松评给笆我院师生讲座，跋掌声不断。挨”唉39，飞利浦创跋能科技凹(俺苏州霸)百机械采购主任万扳千稗:坝胡松评讲课

16、风趣爸,败点评到位案,傲善于沟通俺.佰40，上海广电阿集团有限公司叭HR艾经理高兰英：胡版松评给我集团作蔼的供应链竞争巴战略演讲很精皑彩。爱41，芬欧汇川矮(阿常熟吧)盎纸业有限公司潘暗峰笆:氨胡松评课程内容拜严谨稗,扒讲解到位稗,笆指导性很强爸.阿42，经理人白主编张文阁：奥“安我们一年内发表昂了胡松评三篇供般应链管理方面的拔文章。碍”办43，广东移动叭通信有限公司培绊训主管王小勇：叭胡松评给我们上唉的内训课,大家邦反应很好。拜44，美国舒适摆刀片（广州）生叭产经理潘锦明：巴胡松评给我们上背的内训课艾,袄提了很多很好的拌建议。扮45，可口可乐袄沈阳分公司物流鞍经理朱志刚：把“啊我到现场听了胡

17、板松评的课,觉得鞍的确不错。邦”岸46，艾利（中扳国）有限公司采挨购经理王立军：疤“傲我先后两次到现瓣场听过胡松评讲半课，很生动，很拔有收获。扳”把47，和成（中按国）有限公司生岸产副厂长朱建明搬：邦“柏我早年到现场听八过胡松评讲课,罢就觉得他对生产哎物流很有研究。靶”跋48，美国戈尔翱过滤器（上海）懊物流经理汤丽娟耙“芭胡松评有理论，笆有实例，信息容鞍量较大。颁”按49，飞利浦电皑子元件（上海）把物流经理关永源扒：班“氨胡松评讲课，深澳入浅出，通俗易坝懂。百50，飞利浦照肮明电子（上海）凹仓储科长韦东敖“疤胡松评课程概念巴较新，容易接受阿。瓣”熬51，上海索广佰映像有限公司采哎购主管徐斌氨“

18、胺胡松评给我们做安的内训课程,通哎俗易懂、生动活懊泼。绊”阿52，三得利（叭上海）物流科长肮吴才根癌:“案听胡松评课，特白别在运输外包方八面，收获很大。拔”哎53，上海贝尔芭有限公司项目经澳理蔡英杰：挨“巴我曾与胡松评同斑台演讲,觉得他哎实践经验丰富，熬讲课又生动有趣袄。办”鞍54，上海马可叭尼通信设备有限搬公司供应总监熊扮晓红：叭“按胡松评给我们做白的内训课，大家百反映很好。斑”伴55，广州日报懊记者郭晓鷺：捌“袄亲临现场，才感懊觉到胡松评的演肮讲实在是太精彩碍了！熬“唉56，柏深科技开发公司搬物流总监李鹏：半胡松评给我们上袄内训课时提了很哀多很好的建议。隘57，联华超市霸股份有限公司商瓣品管理总部