岗位工作内容和年度定性考核指标-资金主管

1、按岗 位：蔼 矮资金隘主管工作内容：捌编制公司年度资阿金预算及控制公鞍司年度资金预算背的执行；岸编制资金筹集计半划，监督筹措资俺金的使用情况；碍编制公司月度流挨动资金计划，分阿析月度资金使用熬情况；八研究与实施公司版融资工作；叭分析公司资金的皑使用效益并按期熬写出分析报告；凹分析资金项目的鞍投入情况。考核指标： 百岗位：叭 背 肮 艾 碍 被考核人：百 碍 巴 矮 艾 拔 败 扒考核日期：斑 案年皑 傲月至埃 胺月皑评分标准： 颁 100扳靶90 优秀；瓣 89邦昂80 良； 扳79靶佰70 中 跋69叭癌60合格； 摆60俺按0 差扳定性指标拌指标内容扮满分俺评分值背小计扒工作态度澳有追求完

2、美不断按改善现状的工作蔼态度，具有高昂敖的意愿与热情。扮20唉在对外的业务交袄往中，永远把公摆司的利益放在第澳一位。皑25案警惕泄露公司秘挨密，从不携带技癌术秘密（非工作扒需要）离开公司啊。案15伴乐于接受任务，扮积极提合理化建挨议，主动改进工百作，向困难挑战跋。暗10绊能够客观、公正鞍地评价下级，奖爱罚分明。昂20颁计划能力版能结合公司的工败作计划和发展目摆标，制定明确的暗工作目标，制定癌切实可行的工作傲计划、预算、行肮动方案、日程安唉排表等。把50案合理安排自己和柏下属工作，人员哎没有闲置，工作板能有序地开展。版50懊组织能力瓣善于给下属订立版明确合理的工作暗目标和标准。蔼30八能合理安排

3、工作斑，合理使用人才班，使全体员工都摆愿意协同工作。昂40拔善于引导下级积癌极主动地工作，鞍并引导其完成工爱作任务。癌30办培养下属能力霸能够仔细、耐心跋地聆听部属的意巴见，并能及时发扒现有潜质的下属挨。皑20拜能悉心指导员工佰工作，帮助提高背工作能力，而且霸下属进步较快。敖30奥能够调动员工不白断提高工作能力爱的积极性。八30啊能给员工各种学捌习锻炼的机会，啊提供各种培训和败技能开发的机会阿。案20暗沟通协调能力稗具有出色的谈话岸技巧和书面表达哎能力，容易说服靶别人接受其看法般。哀20拜能很好的倾听别爱人的倾述，并能把关心体谅他人、唉感知别人的想法瓣。罢20柏能正确领会上级矮指示，及时了解巴

4、下情，并能相互搬沟通解决矛盾。安30鞍能够与各部门很版好地沟通，建立靶相互信任与良好凹的协作关系。凹30敖改善创新能力稗善于发现工作中癌的薄弱环节，把皑握问题所在，并坝不断改进。碍20霸善于解决困难，癌并能提出切实可癌行的解决方案，皑开创工作新局面懊。稗30熬能把握工作方向八，积极制定改进绊措施和提出合理坝化建议。昂30鞍工作中能不断提艾出新想法、新措爸施和好建议，善唉于学习，锐意求拔新。袄20靶发现问题解决问埃题能力唉善于发现企业运傲行中不易被发现袄、容易被忽略或矮深层次隐性问题斑，辨明问题的内挨在关系，并能防扮微杜渐，及时有邦效地解决问题。扒40罢对于突发业务事隘件能快速拿出解傲决方案，并从容按安排。肮30罢能迅速理解并把唉握复杂的事物，笆发现明确关键问耙题、找到解决办稗法。啊30挨专业知识和技能碍具有胜任本职工爱作的专业知识和伴工作技能。般20埃具有胜任本职工埃作经验。搬30氨熟悉本岗位工作笆流程。碍30班熟悉岗位所需要叭的有关国家政策唉法规和公司的工按作要求。暗20翱团队协作艾善于与他人合作百共事，相互支持按，充分发挥各自柏的优势，保持良绊好的团队工作氛案