财务总监岗位专业试题及答案

1、暗高级财务管理柏综合练习题 一、名词解释：坝 白1、目标逆向选氨择半 阿 半2、瓣公司治理结构 傲 袄 3、埃财务管理体制昂 4、财务懊结算中心 笆 般 5、霸财务控制制度 蔼 拔 6、靶财务监事委派制按 7、财务蔼主管委派制 挨 安 8、战略发百展结构 埃 敖 9、财务政巴策 笆 10、预碍算控制 版 办 1叭1、预算管理组艾织 爸 1拔2、资本预算班 13、投碍资政策 翱 昂 佰14、爱投资柏质量稗标准 颁 凹 15、挨固定资产存量重哎组 盎 16、比昂较优势效应 稗 皑 17、技靶术置换模式 瓣 熬 18、白购并目标 哎 19、杠岸杆收购 澳 白 班20、卖方融资熬 隘 昂 21、标安准

2、式公司分立疤 22、融跋资政策爱 班 靶 23、靶资本结构 傲 百 爸24、杠杆融资鞍 氨 25、财疤务公司 昂 扮 扳 26、税收筹袄划 案 鞍 27、剩颁余股利政策哀 28、股哎票合并 邦 板 佰 肮 扳 疤 29、隘经营者薪酬计划袄 八 30、财务危败机预警系统二、判断题：百1蔼企业集团内的子爸公司、分公司均扮具有法人资格。按（ ）懊2企业集团本蔼身并不是法人，稗从而不具备独立皑的法人资格以及袄相应的民事权。懊（ ）半3颁案判断一个跋“碍企业集团叭”班是否属于本质意吧义上的企业集团笆，主要不是看它按在形式上是否由矮多个法人构成的捌联合体。扒 凹 伴 伴 矮 捌 安 吧（ ）扮4优势的产业

3、癌发展线与高效率耙的管理控制线依懊存互动，构成了芭企业集团生命力瓣的保障与成功的芭基础。 蔼 岸 把 肮 靶 捌 八 鞍（ ）啊5半在财务管理主体拔上，企业集团呈叭现为一元中心下吧的多层级复合结搬构特征。（ 翱 白 哀 办）霸6一般而言，肮较之分权制，集扳权制下的总部对板财务信息的质量败要求更高、内容绊结构更加复杂。按 隘 伴 班 班 岸 安 昂 爱 （熬 ）白7成员企业个奥体财务目标对集埃团整体财务目标伴在战略上的统合扮性，是企业集团哀财务管理目标的八基本特征。伴 袄 扮 搬 爸 八 埃 俺（ ）拌8办组建企业集团的澳宗旨是实现资源瓣聚集整合优势以靶及管理协同优势八。 （ 绊 ）暗9埃企业集

4、团总部与捌各成员企业的关胺系同大型企业的爱总、分公司间的唉关系没有质的区颁别，只有量的差安别。 氨 伴 板 澳 吧 霸 蔼 （ 隘 ）鞍10爸单一法人制企业傲所涉及的财务活拜动领域相对较窄扒，所以面临的财鞍务风险较小。白 板 拌 暗 安 啊 疤 拜 版 扮 伴（ ）矮11由于企业板集团的成员企业般具有独立的法人挨地位，所以，成颁员企业可以脱离盎母公司的核心领啊导，完全依照自八身的偏好进行理澳财。 案 埃 奥 般 （ 盎 ）爸12由多个成坝员企业联合组成拜的企业集团，彼氨此间通过取长补背短或优势互补，安在融资、投资以疤及利润分配等的爸形式或手段方面懊有了更大的创新袄空间。 岸 瓣 （ 安 ）氨1

5、3母公司要半对子公司实施有办效的控制，就必邦须采取绝对控股拌的方式。 （昂 ）拌14俺对母公司而言，把充分发挥资本杠耙杆效应与确保对办子公司的有效控捌制是一对矛盾。哀 昂 耙 啊 哎 板 盎 凹 傲 安 （挨 ）耙15账面（财皑务报表）意义的扮财务资源规模的凹大小，是判断一皑个企业集团是否安拥有财务资源优拜势的基本依据。罢 暗 氨 般 癌 艾 隘 芭 板 （ 半 ）艾16明晰产权芭利益关系，是公袄司治理的根本目叭的或宗旨。埃 昂 靶 隘 翱（ ）懊17企业集团啊集权管理制与分肮权制之差别，并啊不是一个简单的岸权力的俺“绊集中袄”稗或般“盎分散埃”扒的概念，而主要皑在于埃“扳权背”哎的界限及其所

6、体耙现的层次结构特百征。 盎 霸（ ）板 埃18财务主管疤委派制即同时赋版予财务总监代表鞍母公司对子公司按实施财务监督与啊财务决策的双重摆职能。 唉 敖 伴 拜 摆 澳 耙 奥 （ 稗 ）把19财务结算班中心是隶属于母肮公司及其财务部岸的职能机构，本安身不具有法人地百位。板 扳 澳 蔼 暗 唉 伴 搬 盎 哎 （ 靶）岸20靶财务公司在行政背和业务上接受母胺公司财务部的领巴导，二者是一种安隶属关系。氨 傲 吧 跋 靶 昂 肮 奥 摆 蔼 （ 唉）拔21搬总部对集团财务碍资源实施一体化坝整合配置是财务柏集权制的特征。挨 稗 （ 巴 ）半22强化现金皑/资金的控制并般实现其运转的高般效率性，是财务

7、伴管理工作的核心癌。（ ）岸23一般而言昂，财务结算中心绊体现为财务集权翱制，而财务公司爱则体现着财务分岸权制。安 佰 摆 案 鞍 唉 隘 氨 办 癌 （ 埃）拔24碍一般而言，分权斑制较之集权制具爸有更大的优越性巴。 哎 霸 （ 袄 ）胺25财务决策安管理权限的划分敖，是整个财务管叭理体制的核心。奥 捌 （ 袄 ）吧26扳作为彼此独立的搬法人主体，母公澳司在处理与子公爱司的关系上必须艾以产权制度安排鞍为基本依据，其把中独立责任与有氨限责任是应当遵艾循的两条最主要埃的原则。 捌 （ 耙 ）靶27靶母公司在靶财务集权与分权斑体制的选择上，瓣不仅要考虑战略袄因素，还必须充安分考虑控制权问翱题。 跋

8、 熬 挨 鞍 懊 白 敖 般 吧 绊 （ 巴 ）八28证券投资拔组合与投资经营暗的多元化没有很百大的差别。 懊 拌 （邦 ）办29一般而言颁，初创期的企业癌集团应以股权资版本型筹资战略为叭主导。氨 （ 靶 ）岸30安从初创期的经营背风险与财务特征拜出发,决定了所懊有处于该时期的癌企业集团都必须跋采取零股利政策哀。 斑 罢 艾 跋 办 奥 啊 霸（ ）矮31发展期的把企业集团必须采颁取无股利政策或安剩余股利政策较颁。 巴 （ 凹 ）阿32调整期财般务战略是防御型叭的，在财务上既翱要考虑扩张与发巴展，又要考虑调懊整与缩减规模。佰 岸 碍 白 俺 皑 扳 暗 暗 （ 暗 ）把33就其本质颁而言，现代

9、预算搬制度方式与传统隘计划管理方式并瓣无多大差异。（芭 ）扳34预算亦即奥计划的定量（包袄括巴“拔数量肮”昂与柏“爱金额版”挨两个方面）化，皑它反映着预算活耙动所需的财务资暗源和可能创造的肮财务资源。 艾 瓣 熬 八 搬 搬（ ）百35实施预算胺控制有利于实现懊资源整合配置的懊高效率，这必然坝为风险抗御能力胺的提高奠定了最斑为强大的基础。罢 案 翱 疤 吧 稗 般 奥 盎 （ 柏 ）稗36预算管理奥组织是指负责企奥业集团预算编制耙、审定、监督、敖协调、控制与信艾息反馈、业绩考白核的组织机构。艾 昂 叭 笆 盎 癌 阿 颁 八 案（ ）版37暗预算执行机构的笆基本职责是对企靶业集团及各层次按、各

10、环节预算组懊织的日常活动进盎行全面、系统的版监督与监控。 败 坝 碍 笆 癌 扒 蔼 （ ）搬38在权责利拔三者关系中，必板须强调目标与责暗任决定权力，而颁不是相反。 阿（ ）办39预算控制昂属于企业集团具板有战略性意义的颁管理机制，因此熬，预算管理的常挨设权力机构瓣俺板集团预算管理委敖员会必须置于母澳公司董事会的直盎接领导之下。 拌 背 （ 跋 ）敖40叭就基本目的而言蔼，产业型企业集班团所实施的资本版运作同资本型企班业集团一样，主拌要都是基于资本岸保值与增值目的拌。 稗 艾 皑 扮 艾 （隘 隘）氨41对于产业扒型企业集团而言笆，母公司所关心办的利润主要是通颁过产品市场实现巴的。（ ）袄4

11、2为适应市坝场竞争，企业集扮团必须选择一个岸完全随机变动的柏投资方式。 （鞍 ）瓣43对于资本半型企业集团，如霸何实现资本的保佰值增值是母公司版关注的核心点。袄（ ）爸44一个良好扒的收益状况，实绊际上是收益数量蔼与收益质量的协爸调统一。 般 （ ）拌45投资财务啊标准的确定首先搬从资产必要收益爸率出发，但并非懊意味着管理总部癌在财务收益的制唉定上可以不考虑捌股东对资本报酬霸率的期望。 奥 耙 皑 （ 搬 ）半46准确把握艾质量与成本的关爱系，凭借质量与袄成本的双重优势叭来强化市场竞争熬优势，是确定投叭资质量标准必须鞍权衡考虑的一个把核心问题。 懊 背 绊 捌 （ 斑 ）熬47质量过高跋、功能

12、过剩，势俺必加大企业的成扳本支出，削弱价胺格竞争优势的自版由空间。绊 八 扳 斑 哎 拜 拔 翱 百 （ 岸 ）暗48资产必要俺收益率实际上包靶含了两个层次，懊一是项目资产必隘要收益率；二是胺总资产必要收益凹率。 白 爸 版 芭 碍 败 摆 哎 （ 百 ）懊49在投资收把益质量标准的确扳定上，必须考虑隘时间价值与现金八流量两方面因素叭。（ ）袄50澳一般而言，营业盎利润占利润总额斑比重越大，表明傲企业利润来源的绊基础越是稳固，熬收益的质量也就搬越高。 熬 俺 翱 哀 哀 耙 坝 （ 安）哀51销售营业按现金流量比率越八低，说明销售收艾入的质量越高。袄 傲 （ 稗 ）熬52税法折旧哀政策具有严格

13、的蔼法律效力，对企哀业集团这样不同般法人的联合体也岸没有任何弹性。凹 柏 坝 暗 疤 叭 凹 斑 岸 （ 皑 ）埃53企业集团安制定内部折旧政伴策的基础是会计笆折旧政策。 昂 澳 （ 扒 ）案54企业集团班的内部折旧政策八不受会计和税法巴折旧政策的约束邦，是企业集团基拌于强化内部管理捌与控制功能而自奥行确定的。 稗 拜 癌 班 扮 （ 班 ）吧55实现纳税哎现金流出最小化暗是研究税法折旧摆政策的根本目的巴。 搬 （摆 埃）澳56集团总部邦在选择并利用会俺计折旧政策及税版法折旧政策时，爱需要考虑的首要百问题是怎样更有安利于实现市场价白值最大化和纳税伴现金流出最小化挨。 柏 胺 （敖 扒）澳57关

14、注技术哀进步，鼓励并融岸通财力支持成员拔企业加速机器设笆备等经营性固定板资产的更新换代熬，是企业集团制版定内部折旧政策胺必须考虑的一个板首要因素。 叭 （澳 柏）案58在狭义上邦，企业重组主要绊是指资产重组以隘及相关的债务重办组。 叭 （ 摆 ）拔59在激烈的罢市场竞争中，企翱业或企业集团拥暗有了驰名商标、白品牌，也就意味稗着占据了市场竞吧争的优势，对市摆场空间的扩大和哎占有率的提高发扳挥着巨大的功效澳。 （ 袄 ）绊60强化质量颁信誉是企业集团唉无形资产营造的熬基础和永恒的主埃题。 拔 （ 肮 ）伴61邦品牌延伸既节约败了推出新产品的百费用，又可使新绊产品搭乘原品牌芭的声誉便车，很办快得到消

15、费者承奥认，是一种值得柏竭力推广的有效般的品牌战略。 耙 艾 （爱 ）稗62名牌产品柏在消费者心中获伴得了定位成功，艾而盲目的品牌延靶伸却可能摧毁这白种有利地位。 癌 拜 矮 懊 把 按 哎 白 暗 （ ）背63反向经营昂策略同专利战略扮一样属于无形资矮产的营造战略。柏 版 （ ）笆64要使质量把标准得以落实，肮就必须建立严格佰的质量保障与监傲督体系，但不能叭实行质量否决。绊 搬 哎 稗 耙 矮 靶 稗 艾 （ 搬）芭65唉购并目标是实施鞍整个购并过程必摆须始终遵循的基坝本思路和方向指败引。 （ 稗）暗66购并财务跋标准主要包括两隘个方面，即目标摆公司的规模标准稗与购并价格标准柏。 （ 埃）翱

16、67企业集团爱的发展空间是否摆需要向其他新的皑领域拓展，是购百并目标规划过程胺必须考虑的基本百因素之一。 敖 班 扒 坝 岸 八 懊 伴 霸 板 （ 拔）斑68购并标准靶中最重要的是财按务标准，即目标熬公司规模与价格伴水平。 凹 （ 碍 ）扳69就财务角岸度而言，主并公矮司最为关心的通按常是对目标公司唉直接支付的购并版价格的多少。 扳 败 坝 袄 疤 捌 跋 拌 凹 拌 佰 白 （败 ）盎70把股权现金流量体绊现了普通股投资瓣者对公司现金流佰量的要求权。 稗 扒 （ 敖 ）昂71无论是就佰效用性还是质量按性、风险性等方拜面而言，收益贴扮现模式是整个贴艾现式价值评估模佰式中最为合理的八一种。 颁

17、 白 矮 挨 把 氨 盎 按 （ 阿）拔72在对目标佰公司未来现金流半量的判断上，着搬眼点应当是目标办公司的独立现金绊流量，而非贡献肮现金流量。 按 傲 皑 斑 皑 皑 吧 凹 邦 芭 （ ）奥73运用资本挨现金流量不受公俺司资本结构的影跋响，而是取决于半其整体资产提供矮未来现金流量的袄能力。 百 安 隘 白 柏 阿 隘 氨 俺 拔（ ）斑74百在预测目标公司扮的贡献现金流量摆时，可按股权基搬础进行，也可按班运用资本基础进鞍行，两种方法的癌估价结果与意义疤相同。 艾 瓣 搬 暗 邦 （ 芭）唉75在吸收合罢并的情况下，对捌目标公司贡献现绊金流量测算应采袄取熬“板倒挤法盎”罢，即用购并整合胺后公

18、司的现金流澳量减去主并公司矮的独立现金流量笆。 阿 鞍 肮 （ 袄 ）败76整个购并扒活动成功的基本绊标志是对目标公凹司实现了接管，笆取得了控制权。瓣（ ）啊77是否继续案拥有对被分立或笆分拆出去的公司氨的控制权，是公翱司分立与分拆上耙市的一个重要区摆别。 靶 背 昂 芭 板 扮 搬 哀 罢 哀 （ 霸）巴78标准式的伴公司分立将导致扳被分立出去的公敖司的股权和控制熬权转移到了原母斑公司及其股东之佰外的第三者手中艾。 摆 艾 艾 稗 哎 扒 靶 柏 （ ）板79斑信息错误是企业翱或企业集团实施坝并购的最大陷阱哎。 颁 半 （ 疤 ）傲80板分拆上市使公司岸在母公司控制的颁资产规模缩小了俺。 斑

19、 熬 （ 八 ）稗81较之传统坝的筹资概念，融办资的着眼点在于罢为企业集团提供蔼与创造出更多的败可以运用的皑“瓣活性吧”肮资金，而不仅仅跋是资金来源外延暗规模的增大。 版 岸 盎 （俺 ）版82当某项重版大融资事宜涉及拌到成员企业切身敖利益时，作为独袄立的法人主体，吧子公司等成员企耙业拥有直接的决搬策权。 肮 熬 俺 罢 岸 般 唉 （ 搬 ）耙83资本结构绊中的案“埃资本巴”阿指的是营运资本艾，即流动资产减翱流动负债的差额版。（ ）佰84跋各成员企业对任鞍何重大的融资事罢项没有直接决策坝权。 疤 蔼 （ 凹 ）背85败是否完成企业集跋团的融资目标是懊对融资完成效果稗评价的依据。 奥 啊（ ）

20、阿86融通资金碍、提供金融服务伴是财务公司最本唉质的功能。 坝 唉 办 （ 绊 ）瓣87资本成本奥的高低对于融资艾效率、融资风险爸以至投资效率、扳投资风险都有着蔼重要的影响。 肮 坝 板 稗 稗 安 把 搬 胺 按 版 安（ ）案88同财务结澳算中心一样，财皑务公司一般都不扒具备独立的法人凹地位。 霸 （ ）扮89霸财务公司拥有各绊项重大融、投资靶事宜的决策权和哎执行权。 艾 坝（ ）懊90发行债券半是中国财务公司巴的一项重要业务啊，即经由集团总坝部批准后，财务斑公司可以自身的矮名义向社会发行稗中长期债券。 伴 奥 拜 昂 皑 隘 百（ ）艾91企业集团安整体利益最大化瓣必须建立在各成岸员企业

21、利益最大矮化的基础之上。版（ ）邦92税收筹划蔼是企业基于法制搬规范，通过对融把、投资以及收益疤实现进度、结构罢等的合理安排，霸达到税后利润最半大化或税负相对奥最小化目的的活矮动。 八 搬 （暗 ）摆93税收筹划伴的宗旨不是为了叭追求纳税的减少阿，而是为了取得蔼更大的税后利润伴。埃 盎 伴 岸 鞍 敖 版 哀 般 巴 吧 碍 （叭 ）鞍94税收筹划巴应当立足于收益熬实现基础、实现芭过程与结果等三败个基本阶段。 懊（ ）鞍95敖税收筹划不能以坝偷逃税款为手段颁，但可以利用法肮律的纰漏为着眼阿点，将税收杠杆跋导向功能引入企扮业集团的管理理扳念和经营机制。爱 跋 癌 岸 捌 （ 盎）挨96纳税现金白

22、流量预算区别于暗企业整体的现金佰流量预算，因此邦应当单独安排。百 （ ）翱97母公司制瓣定集团股利政策挨的宗旨是为了协俺调处理好集团内按部以及与外部各跋方面的利益关系案。 芭 败 芭 安 白 稗 胺 耙 袄 澳 跋 （ 疤 ）傲98企业应否扮发放较多的现金盎股利，完全取决案于企业是否具有隘较强的现金融通阿能力。柏 搬 扮 稗 艾 版 蔼 百 拜 百 般 绊 （胺 ） 袄99一般而言巴，低股利支付率巴较之高股利支付敖率对企业更为有鞍利。 哎 版 （ 办）爸100板增资配股实质上班是一种资本筹措半行为而不是股利捌分配。 半 稗 （盎 ）邦101在存在凹通货膨胀的情形奥下，过高的股利敖支付率会导致企

23、班业无法实现资产艾保值与资本保全拔。 耙 佰 澳 绊 瓣 昂 凹 背 巴 按 按 （ 板 ）半102股东与阿经营者激励不兼昂容矛盾的根源在稗于委托代理制。瓣 邦 办 （吧 ）搬103从知识半资本搬“拌绩效依存性俺”蔼的权益特征出发巴，要求企业应当靶将剩余税后利润百全部分配给经营暗者。 坝 八 胺 氨 暗 伴 扳 俺 扮 （鞍 ）摆104作为知埃识资本所有者，蔼经营者同财务资傲本所有者即股东绊一样，在税后利俺润分配上拥有平捌等的权利。 肮 版 百 敖 扳 跋 哎 跋 绊 鞍 （ ）岸105颁知识资本报酬水熬平的高低取决于敖经营者的经营业扳绩和与财产所有耙者的谈判结果。翱 绊 埃 败 般 半 翱

24、耙 碍 百（ ）皑106一般而俺言，剩余税后利隘润主要是经营者肮的知识资本创造俺的。 败 （ 鞍 ）懊107股东与拔经营者之间激励背不兼容以及由此胺而导致的代理成叭本、道德风险、哀效率损失等，是懊委托代理制面临隘的一个核心问题佰。 埃 爱 安 傲 叭 （ 拌 ）疤108遵循激摆励与约束的互动扮原则，要求企业罢必须以塑造约束稗机制为立足点，般不断强化激励机叭制的功能。 胺 蔼 板 傲 懊 绊 扮 板 柏 （ 盎 ）挨109在经营澳者对剩余贡献分版享比例的确定上芭，必须以50%佰这一对半分配比翱率来进行。傲 败 班 绊 佰 暗 败 吧 鞍 版 矮 八（ ）疤110经营者笆各项管理绩效考绊核指标值较

25、之市隘场或行业最好水罢平的比较劣势越瓣大，股东财务资胺本要求的剩余贡耙献分享比例就会叭越高。 霸 岸 胺 澳 笆 （ ）疤111对于上板市公司而言，将蔼经营者应得的知扮识资本报酬折合按为公司股份时，哀最好的途径是直拜接与公司的股票昂市价挂钩。 霸 版 巴 蔼 按 扮 半 （ 敖）蔼112判断企爱业财务是否处于暗安全运营状态，办分析研究的着眼皑点是考察企业现蔼金流入与现金流暗出彼此间在时间岸、数量及其结构敖上的协调对称程按度。 阿 挨 八（ ）靶113如果销袄售营业现金流入隘比率小于1，通笆常意味着企业收蔼益质量低下，甚板至处于过度经营笆状态。 鞍 白 百 般 肮 翱 办 罢 伴 办 （ 版 ）

26、澳114八同样的产权比率百，如果其中长期肮债务所占比重较碍大，企业实际的碍财务风险将会相稗对减少。 白 哀 隘 岸 半 矮 矮 翱 傲 （ 吧）柏115巴产权比率越高，摆债权人的权益一瓣般越有保障，遭跋受风险损失的可爱能性越小。（ 搬 ）稗116所获得翱的息税前营业利绊润能否补偿债务搬利息费用，是负佰债融资能否发挥佰正的杠杆效应的败前提。 败 敖 白 半 佰 碍 扒 百 扳 凹 （ 搬）版117在正常笆情况下，企业集巴团的财务风险程唉度首先取决于现耙金的调剂弹性。案（ ）半118由于经瓣营性固定成本与白债务利息等支付巴义务的固定性，蔼使得经营与理财斑的杠杆效应成为昂客观存在。 爸 颁 稗 罢

27、搬 啊 柏 爸 盎 （ 搬 ）按119在对实坝性资产负债率水半平的把握上，一奥个最基本的标准碍是不应低于1。鞍（ ） 氨 背 柏 班 绊 巴 班 捌 扳 瓣120如果实埃性流动比率长时捌间小于1，债权碍人通常会因对债拌务人的资质缺乏半信心而拒绝提供扳短期贷款。白三、单项选择题版：埃1、奥下列权利监事会哎一般不具备的是扮（ ）绊。百 皑 A、审计权俺 爸 熬 皑 扳 B、董事颁会决议的知情权吧 把 C、列席股班东大会权 百 绊 八 D、在般董事会议上可行昂使表决权霸2、在以竞争为爱基本特征的市场办经济条件下，决唉定企业生存与发埃展的首要因素是伴能否（ 敖 ）。澳A、实施委托代八理制拌B、建立预算

28、控拌制制度蔼C、确立董事会跋决策中心地位佰D、确立持续的哀市场竞争优势地跋位凹3、公司治理面绊临的首要问题是胺（ ）碍A、傲决策与督导机制暗的塑造 哎 唉B、敖产权制度的安排昂C、董事问责制吧度的建立把 唉 把D、癌激励制度的建立把4、下列具有独爱立法人地位的财暗务机构是（ 矮 ）凹A、母公司财务埃部（集团财务总绊部）爸B、事业部财务唉部C、财务公司疤D、内部银行或隘结算中心班败5、在下列权利佰中，母公司董事靶会一般不具有的叭是（ 盎） 稗 伴 澳A、集团管理体佰制及其类型的选爸择案B、对各子公司澳股利政策的审核暗批准权拌C、对母公司监耙事会报告的审核罢批准权拔D、母公司对子疤公司财务总监委般

29、派权与解聘权绊6、半在集权与分权管昂理体制的抉择上拜，母公司能否拥拔有（ 半）最具决定意义伴。罢 扮A管理优势 半 百 癌 B资本优势唉C产业优势 捌 艾 吧 D资本优势隘与产业优势搬7、肮在经营战略上，版发展期企业集团吧的首要目标是（罢 ）。爸 A拔控制或降低财扳务风险肮 昂 B控摆制或降低经营风啊险矮 俺 C增懊加利润与现金流袄入量巴 鞍 D占绊领市场与扩大市坝场份额(市场占靶有率)皑霸8、分权制可能拜出现的最突出的霸弊端是（ 爱 ）瓣A、信息的决策唉价值降低 稗 般B、母公司的控佰制难度加大昂C、信息不对称按 疤 D、子公鞍司等成员企业的碍管理目标换位昂9、皑在两权分离为基背础的现代企业

30、制癌度下，股东拥有癌的最实质性的权岸利是（ 爸）班A、审计监督权霸 安B、董事选举权八C、股票转让权罢 叭D、剩余索取权肮与剩余控制权扒10、吧责任预算及其目岸标的有效实施，爱必须依赖（ 版 ）拔的控制与推动。癌 A财务战略板与财务政策佰 皑摆 B预算控制罢的指导思想般 蔼碍 C具有激励斑与约束功能的各半项具体责任业绩扮标准澳 D决策权、拌执行权、监督权鞍分立与相互制衡芭11、氨在整个预算组织板体系中，居于核笆心领导地位的是盎（ ）般A、集团财务总癌部 奥 B、母公司董颁事会按C、母公司经营隘者 俺 D、集团预算稗管理委员会挨12、伴准确地讲，一个邦完整的资本预算哎包括（ 扒）芭A、营运资本预

31、败算靶B、资本性投资巴预算暗C、资本性投资阿预算与营运资本翱预算奥D、资本性投资翱预算与运用资本鞍预算哀13、拜下列不属于无形肮资产营造战略的捌是白（ 扒 ）。扳 啊懊 A专利战略坝 挨 唉 肮 凹 B按质量信誉战略隘 C品牌战略佰 澳 霸 疤 颁 D半基因置换战略芭14、已知资产暗收益率为20%半,负债利息率1颁0%，产权比率艾（负债/股本）摆3扮懊1，所得税率3懊0%，则资本报班酬率为（ 鞍 ）。按A、50% 碍 傲 B、41% 伴 肮 C、35%艾 把 D、60背%般15、过度经营爸的基本表现是（柏 ）。巴阿癌A、销售收入与背利润增长快速懊B、投资规模增稗长快速百C、营业现金净碍流量小于

32、零叭D、销售收入与肮利润度大幅度增白长的同时，却不瓣能带来有效的营疤业现金流入量氨16、下列股利吧支付方式中，（鞍 ）通昂常被认为是企业板承认自身处于财爸务困境的标志。斑A、股票分割 矮 澳B、股票合并翱C、股票回购 澳 爱D、增资配股班敖17、奖优罚劣叭是预算控制之所埃以具有激励与约鞍束功能的策源地扒，在奖罚标准与矮奖罚兑现方面，半必须把握的最重坝要的两点是（ 爸 ）。昂A、透明与严肃奥 盎B、激励与约束柏C、客观与公正百 办D、科学与严谨案18、下列行为肮，属于购并决策八的始发点的是（百 俺）。办A、购并一体化哀整计划 挨 B坝、购并资金融通霸计划百C、目标公司价安值评估 叭 D摆、购并目

33、标规划搬19、已知目标霸公司税后经营利佰润为1000万哎元，增量固定资拔产投资与增量营氨运资本投资为2班000万元，资皑产负债率70%爱，则该目标公司拔的股权现金流量瓣为（ 氨 ）万元。败A1400 叭 巴 板 拌 八 板 B40矮0啊C400 埃 哀 矮 坝 唉 扮 D600靶20、在有关目坝标公司价值评估岸方面，集团总部八面临的最大困难捌是以（ 笆）的观点，选择挨恰当的评估方法扮来进行。颁A、时间价值 碍 般B、会计分期假袄设霸C、持续经营 罢 扒D、整体利益最拌大化稗21、吧在购并一体化整扒合中，最困难的霸是（ ）斑的整合。皑A、管理一体化隘 B、吧财务一体化捌C、文化一体化啊 D、碍作

34、业一体化扒22、已知目标八公司息税前经营蔼利润为3000暗万元，折旧等非八付现成本500笆万元,资本支出昂1000万元，班增量营运资本4唉00万元，所得哀税率30%，则懊该目标公司的运胺用资本现金流量矮为（ ）搬万元。百A、1200 哎 艾 B、270暗0俺C、1400 暗 跋 D、21百00懊板23、中国关翱于外商投资企业俺合并与分立的规吧定规定，公司跋分立后，外国投扒资者的股权比例般不得低于（ 奥 ）。傲A15% 癌 芭 扳 班 八 B20肮%八C25% 蔼 艾 碍 癌 稗 D30唉%蔼24、在下列支敖付策略中，对经吧营者激励与约束阿效应影响最为短办暂的是（ 八 ）。氨A、递延现金支奥付策

35、略 懊 B、即期熬现金支付策略办C、即期股票支澳付策略 柏 D、递延拔股票支付策略跋半25、经营者管皑理绩效的优劣，霸在动态趋势上，半应当以与（ 巴 ）的比较巴劣势不断缩小为叭着眼点。罢A、企业历史最佰好水平埃B、市场或行业斑最好水平霸C、市场或行业霸平均水平捌D、市场或行业半平均先进水平唉26、佰假设企业股权资阿本为10000百万元，市场平均扒资本报酬率为2坝5%，实际资本办报酬率为35%肮，则剩余贡献（肮剩余税后利润）皑为（ 癌）万元。跋A、5000 蔼 板B、3000罢C、2000 拜 按D、1000安27、八下列指标中，其氨指标值要求不应拔大于1是（ 澳 ）。阿A、营业现金流扒量比率半

36、B、实性流动比跋率敖C、实性资产负氨债率盎D、营业现金流百量纳税保障率癌28下列指标半值的组合，预示叭着企业可能处于百过度经营状态是芭（ ）。矮A、资金安全率袄与安全边际率均扒大于零哀B、资金安全率颁与安全边际率均背小于零拌C、资金安全率瓣大于零，而安全颁边际率小于零捌D、资金安全率哀小于零，而安全埃边际率大于零哀29下列指标鞍，（ ）熬是决定经营者能埃否参与剩余税后傲利润分配的首要碍前提条件。胺A、净资产收益靶率 版 瓣 B、经营性资摆产收益率啊C、核心业务资矮产收益率 奥 D、啊核心业务资产销百售率熬30、各国实践败经验表明，在对捌经营者知识资本爱采取股票支付方熬式的情况下，折凹股价格最好

37、是采胺用（ ）白标准。百A、市盈率 芭 笆 B、每股市价跋C、每股收益 案 白D、每股账面净矮资产吧四、多项选择题背：奥1背假设在任何成员傲企业里，拥有2癌0%的股权即可扮成为第一大股东安如果阿集团公司对成员拜企业的持股比例坝如下暗，则其中与集团办公司可以以母子爸关系相称的是（半 哎 ）捌。肮A、甲企业0%柏 爸 B耙、乙企业5% 按 般 C、丙企业半30%般D、丁企业51罢% 霸 E、爸戊企业100%跋2、企业集团组俺建的宗旨或基本靶目的在于（ 敖 佰 ）。胺A、发挥管理协阿同优势笆B、实现氨信息共享优势隘C、建立多级法敖人治理结构阿D、谋求摆资源的一体化整昂合优势艾E、实施预算管把理，塑造

38、预算机柏制构挨颁3、隘母公司在确定对胺子公司的持股比捌例时，应结合（蔼 暗 板 ）因素暗加以把握。阿A、市场效率 胺 翱 B、财务管理爱体制类型 班 C、昂子公司的重要程办度板 坝 D、股本规模斑与股权集中程度碍 岸 E、同行业笆其他企业集团做蔼法拜4、下列组织，哎不具备独立的法芭人资格的有（ 氨 搬 ）。斑奥碍A、总公司 皑 邦 B、分公司把 吧 C、母公司 吧 岸D、子公司 摆 袄 E、董事会绊5、哎发展期的企业集八团在财务上面临翱的难题是（ 傲 唉 ）。敖 A财务风袄险较小扮B经营风险依邦然较大叭C投资欲望高靶涨可能导致盲目肮性增加耙D获利水平较凹低,负债节税杠澳杆效应难以充分懊发挥阿E

39、新增投资项拌目对资金的大量澳需求与现金缺口背严重凹6、相对于经营凹战略，财务战略八体现着（ 盎 奥 ）等俺基本特征。把A、全员性 叭 B绊、动态性 啊 C、百支持性鞍D、互逆性 按 E袄、滞后性般7、企业集团的搬财务组织制度需皑要解决的基本问傲题是（ 败 ）。皑 A财务管理搬权限的划分拌 氨 B财版务管理组织机构哀的设置班 霸 C财八务信息报告的组蔼织程序办 D斑财务管理组织斑机构人员的设定般 E各层级财暗务组织机构的职搬责定位耙8、财务结算中柏心主要包括（ 啊 挨 背）等基本职能。翱A、资金信贷中啊心 凹 B、资金监爸控中心俺C、资金结算中按心 氨 D、资金信白息中心半E、对外融投资白中心艾

40、9、预算控制的伴机制性主要表现皑为（ 靶 隘 ）等方面笆。班A、政策导向 俺 耙B、风险自抗 矮 八C、权力制衡爱D、以人为本 鞍 哎E、自成系统哀 10、对敖于预算监控机构败而言，整个监控凹工作必须着重抓背住（ 拔 罢 ）等关键要素百。扒A、现金流 唉 败 B、销售进度矮 安 C、成本与质癌量板D、资本保值增办值目标 肮 E、板责任者的积极性柏、创造性与责任吧感柏 11、凹预算组织结构的摆设计必须遵循（敖 把 ）最基本管理岸原则。拌A澳权责利对等原则捌B全员民主参翱与原则艾C预算决策、耙指挥、协调的总扳部绩权原则埃D自上而下或爸自下而上式预算扳编制原则半E版决策权、执行权暗、监督权三权分坝立

41、的原则哎 12、唉在投资必要收益碍率的厘定上，需绊要考虑的基本因翱素有（ 唉 懊 ）拔。瓣A、投资方式的耙选择扒B、质量与成本敖的关系盎C、实现企业价癌值最大化癌D、股东对资本拌保值增值的期望霸E、市场竞争的坝客观强制，即如颁何谋求市场竞争肮优势靶13、在投资收吧益质量标准的确翱立上，必须考虑坝的基本因素有（柏 芭 案 ）。奥 把哎A机会成本 捌 班 B时俺间价值隘 败绊C现金流量 八 扳 D资胺源的经济性替代啊分析蔼 芭胺E产品质量、袄功能与成本间的耙关系俺14、从实现市把场价值最大化角斑度，下列情况中摆，（ 巴 瓣 ）采用长班期限、低比率的吧会计折旧政策对盎企业较为有利。佰A、企业需要借蔼

42、助股价低落以便坝进行股票回购芭B、经营者期望背得到一个良好的懊管理绩效评价艾C、企业市场价按值被低估而存在扳被廉价收购的危疤险皑D、企业需要借哎助股价涨扬而获佰得一个有利的配板股机会埃 芭皑盎E、企业市场价巴值被过高估计而唉使得投资者产生哎过高的报酬期望班15、集团总部背在购并目标规划挨时需要考虑的基吧本因素包括（ 按 爱 拌 ）。佰A、企业集团战俺略发展结构与核肮心能力鞍B、企业集团发啊展阶段与未来前暗景预期皑C、购并是否是爱企业集团发展的敖最好途径绊D、购并一体化皑整合斑E、企业集团是耙否有足够的资源案支购并活动败16、站在集团奥总部角度，在整岸个购并过程需要熬抓住的最为关键跋的问题是（

43、矮 艾 ）。氨A、购并目标规艾划 柏 B、购并资袄金融通 啊 C、防范购颁并陷阱办D、购并一体化伴整合计划 叭 E、目标半公司的搜寻与抉佰择板 摆17、企业集团靶对目标公司购并袄价格的支付方式啊主要包括（ 笆 败 ）芭。拜A、现金支付方俺式扳斑敖B、股票对价方芭式邦扮 C、摆卖方融资方式拜D、递延支付方艾式 霸E、实物支付方埃式背颁18、下列方面巴属于集团总部融凹资管理的重点内俺容的是（ 澳 挨 拔 ）。摆 矮岸版 A制定融资扳政策 阿 隘 跋 安 B规划资本耙结构昂 拌埃八C落实融资主版体 板 白 傲 坝D统筹安排还背款计划拌E实施融资监邦控并提供融资帮绊助埃19、运用现金哎流量贴现模式对拜

44、目标公司进行价唉值评估需要解决柏的基本问题是（扮 隘 稗 ）颁。罢A、未来现金流癌量预测 板 B、折版现率的选择绊C、预测期的确凹定 胺 D、翱资本结构规划耙E、明确的预测办期后现金流量估半测拔隘20、企业集团扮融资帮助的主要敖形式有（ 叭 罢 肮）。阿A、上市包装 八 B罢、杠杆融资 昂 C、相柏互债务转移傲D、相互抵押担佰保融资 肮 E、内部霸现金融通调剂爸21、下列方式敖中，（ 鞍 爱 ）属半于直接的股利分扳配性质。八A、增资配股 拜 B、办股票股利扒C、股票回购 鞍 D、跋现金股利白E、股票分割或按合并鞍22、融资来源靶的质量主要体现敖在（ 啊 熬 ）半等方面。叭A、成本水平 笆 B啊

45、、期限结构 扳 C、约岸束条件盎D、转换弹性 熬 E摆、取得的便利性哎与稳定性稗23、阿在经营者的下列吧薪酬中，通常与版管理绩效或公司霸效益不直接挂钩凹有（ 澳 颁 ）。搬A、知识资本报摆酬 柏 B、职位级差耙酬劳 暗 C、生活保障拜薪金坝D、管理分工辛芭苦酬劳 皑 E、主管业邦务重要性附加酬案劳百24、股利相关胺理论的基本依据啊是（ 碍 百 ）。矮A、股利具有信疤息价值半B、市场存在着啊不确定性案C、股东存在着柏对当前收益的偏霸好奥D、股息对代理拔成本具有控制作半用颁E、股利与留存矮收益存在着本质白的差异八25、依据企扒业集团财务公司邦管理暂行办法皑的规定，中国的按企业集团财务公靶司的业务范

46、围主伴要包括（ 爱 熬 扳 ）等方面。靶A、外汇业务 傲 B疤、资产类业务 柏 阿C、负债类业务般D、股票投资业隘务 罢 E、金融中介皑服务类业务矮26、下列指标哀中，可以用来反吧映企业财务风险佰变异性的指标有皑（ 坝 爱 ）。蔼A、产权比率 肮 矮B、实性流动比爸率 办 C、实性资产唉负债率芭D、债务期限结皑构比率 暗 E、财矮务资本保值增值爱率靶27、唉（ 摆 鞍 ）属于反映拜企业财务是否处巴于安全运营状态斑的指标。伴A营业现金流颁量比率 柏 胺 皑 俺 B经营性背资产销售率霸C净资产收益耙率 摆 氨 绊 颁 D按产权比率捌E营业现金流般量适合率扮28、诱发财务俺危机的直接原因凹主要包括（

47、 案 艾 隘 ）。奥A、资源配置缺八乏效率吧B、财务风险的艾客观存在板C、投资规模不耙断扩大绊D、因过度经营哀而导致现金流入耙能力低下艾E、对市场竞争埃应对措施不当或拌功能乏力安29、企业集团扳整体股利政策决按策与制定的基本稗权力层面包括（埃 般 笆）。捌A、母公司财务笆部 伴 B、母公司鞍董事会 岸 C、集团哎财务公司拔D、母公司监事哀会 办 E、母公司股搬东大会柏30、（ 皑 ）敖属于反映企业财百务是否处于安全奥运营状态的指标挨。稗A营业现金流耙量比率 挨 安 鞍 矮 B经营性爸资产销售率懊C净资产收益啊率 矮 捌 柏 案 D背产权比率扮E营业现金流袄量适合率五、简述题：把1隘本质意义上的

48、企矮业集团应具备基捌本特征是什么？挨2耙试述企业集团财叭务管理主体的基盎本特征。叭3八企业集团财务管伴理环境优劣的判搬断标准是什么？稗4简述企业集昂团财务管理体制扒的设计应当遵循瓣的基本原则。敖5简述财务结艾算中心的运作机奥理。爱6请说明靶财务公司与财务哎结算中心的区别坝所在？把7氨简述稳固发展型叭财务战略的特征奥。半8爸简述企业集团发背展期财务战略实扳施的要点。碍9企业集团预隘算目标受到的直霸接约束是什么？隘10简述资本拔预算对于企业集办团的战略意义。爱11试说明财敖务收益与会计收捌益的异同点。皑12矮简述在税收折旧袄政策的选择上须艾遵循的基本前提吧。翱13固定资产搬存量重组的指导唉思想与基

49、本策略岸是什么？板14什么是基柏因置换策略？有白哪些基本模式？扳15关于企业败集团收购的法律哀规定是什么？败16比较公司绊分立与分拆上市板的主要区别。版17矮融资与传统的筹蔼资有什么区别？矮18企业进行挨股票回购的主要班原因是什么？靶19佰简述在经营者薪笆酬支付方式的确稗定上应如何遵循肮目标导向（后劲版推动、激励与约绊束互动）原则。矮20财务危机隘预警指标应具备稗的基本特征是什半么？氨六、计算分析题拌：哀1母公司净资邦产总额为800案00万元，下属懊A，B，C三个班生产经营型子公艾司，母公司对各安自的资本投资额昂与股权比例如下埃：奥 金额单位：巴万元跋子公司懊母公司资本投资案额靶 所占股权比例

50、哀子公司股权资本氨总额板A蔼 21000澳 70%搬30000芭B皑 30000伴 60%澳50000爱C隘 10000般 100%罢10000坝假设母公司资本胺投资的期望报酬胺率为20%，而绊各子公司上交给氨母公司的投资报爱酬占母公司资本暗收益总额的60癌%。母公司与各柏子公司均属独立胺的纳税主体，其俺中母公司及子公敖司A，B的所得奥税率为30%；把子公司C的所得哀税率为20%。昂要求：罢 伴把计算母公司税前扮与税后目标利润哀总额，以及对子败公司所要求的上皑交收益总额。败 敖哀母公司对子公司背所要求的报酬上拌交总额以及各子奥公司应上交的数瓣额。爱 蔼懊基于母公司的报澳酬要求，确定或版规划各子

51、公司的昂应实现的最低利版润目标值（包括碍税前与税后）班2已知甲公司吧销售利润率为1颁1%，资产周转暗率为5（即资产蔼销售率为500颁%），负债利息半率25%，产权班比率（负债/资奥本）3拌疤1，所得税率3跋0%背要求，计算甲企安业资产收益率与鞍资本报酬率。凹3已知目标公鞍司息税前经营利俺润为3000万澳元，折旧等非付啊现成本500万爸元，资本支出1奥000万元，增袄量营运资本40班0万元，所得税罢率30%。胺要求：计算该目癌标公司的运用资凹本现金流量。巴42003年扳底，K公司拟对澳L企业实施吸收哀合并式收购。根柏据分析预测，购肮并整合后的K公艾司未来5年中的碍股权资本现金流懊量分别为-40阿

52、00万元、20哎00万元、60唉00万元、80霸00万元、90版00万元,5年半后的股权资本现疤金流量将稳定在巴6000万元左拔右；又根据推测艾，如果不对L企霸业实施购并的话肮，未来5年中K唉公司的股权资本摆现金流量将分别蔼为2000万元隘、2500万元背、4000万元八、5000万元爱、5200万元瓣，5年的股权现笆金流量将稳定在颁3600万元左般右。购并整合后哀的预期资本成本扮率为6%。岸 要求：采用现罢金流量贴现模式阿对L企业的股权爱现金价值进行估安算。俺5已知200阿2年、2003拜年A企业核心业哀务平均资产占用扳额分别为100斑0万元、130啊0万元；相应所按实现的销售收入傲净额分别

53、为60碍00万元、90斑00万元；相应稗的营业现金流入耙量分别为480皑0万元、600班0万元；相应的白营业现金净流量靶分别为1000柏万元（其中非付胺现营业成本为4耙00万元）、1罢600万元（其芭中非付现营业成哎本为700万元岸）伴假设2002年蔼、2003年市捌场上同类业务的皑资产销售率平均吧水平分别为59扮0%、640%罢，最好水平分别癌为630%、7案10%凹要求：分别计算捌2002年、2般003年A企业肮的核心业务资产拜销售率、核心业澳务销售营业现金邦流入比率、核心奥业务非付现成本扮占营业现金净流胺量比率，并作出胺简要评价。邦6某企业集团岸所属子公司甲于吧2002年6月叭份购入生产

54、设备百A，总计价款2邦000万元。会昂计直线折旧期1靶0年，残值率5皑；税法直线折搬旧年限8年，残耙值率8；集团吧内部折旧政策仿熬照香港资本减免安方式，规定A设埃备内部首期折旧叭率鞍60扳，每年折旧率安20。依据政爱府会计折旧口径邦，子公司甲20碍02年、200罢3年分别实现账霸面利润1800肮万元、2000唉万元。所得税率氨33。要求：埃计算2002年爸、2003年实案际应纳所得税、俺内部应纳所得税吧。试问各年度总阿部是如何与子公疤司进行相关资金暗结转的？氨7把已知甲集团公司百2002年、2隘003年实现销袄售收入分别为4艾000万元、5班000万元；利敖润总额分别为6安00万元和80阿0万

55、元，其中主板营业务利润分别佰为480万元和叭500万元,非艾主营业务利润分瓣别为100万元靶、120万元，氨营业外收支净额颁等分别为20万斑元、180万元哀；营业现金流入哀量分别为350扮0万元、400肮0万元，营业现蔼金流出量（含所凹得税）分别为3安000万元、3啊600万元，所班得税率30%。安要求：傲分别计算营业利耙润占利润总额的哀比重、主导业务啊利润占利润总额扒的比重、主导业败务利润占营业利跋润总额的比重、把销售营业现金流百量比率、净营业碍利润现金比率，隘并据此对企业收敖益的质量作出简氨要评价，同时提办出相应的管理对肮策。叭8K企业集团拔下属的甲生产经蔼营型子公司，2稗001年8月末白

56、购入A设备，价柏值1000万元袄。政府会计直线爱折旧期为5年，扳残值率10%；颁税法直线折旧率背为12.5%，板无残值；集团内班部首期折旧率为霸50%（可与购奥置当年享受），叭每年内部折旧率阿为30%（按设板备净值计算）。把2001年甲子霸公司实现会计利稗润800万元，奥所得税率30%摆。要求：伴 （1）计算甲笆子公司2001安年的实际应税所澳得额与内部应税阿所得额。摆 （2）计算会艾计应纳所得税、阿税法应纳所得税翱、内部应纳所得背税。哎 （3）说明母袄公司与子公司甲绊之间应如何进行奥相关的资金结转袄。胺9翱A公司意欲收购柏在业务及市场方稗面与其具有一定芭协同性的B企业案54%的股权相盎关财务

57、资料如下背：埃B企业拥有50吧00万股普通股皑，2001年、凹2002年、2袄003年税前利氨润分别为220拜0万元、230伴0万元、240艾0万元，所得税胺率30%；A公颁司决定按B企业翱三年平均盈利水肮平对其作出价值哀评估评估方法选跋用市盈率法，并拜以A企业自身的拜市盈率15为参摆数颁要求：计算B企奥业预计每股价值跋、企业价值总额矮及A公司预计需霸要支付的收购价坝款。拜10柏已知企业200案3年度平均股权傲资本50000艾万元，市场平均拜净资产收益率2扒0%，企业实际碍净资产收益率为坝28%。若剩余班贡献分配比例以斑50%为起点较罢之市场或行业最捌好水平，经营者凹各项管理绩效考柏核指标的有

58、效报凹酬影响权重合计拜为80%。坝要求：（1）计挨算该年度剩余贡胺献总额以及经营癌者可望得到的知版识资本报酬额。摆 （2唉）基于强化对经败营者的激励与约办束效应，促进管鞍理绩效长期持续背增长角度，认为靶采取怎样的支付颁策略较为有利。矮高级财务管理碍综合测试题参考答案一、名词解释：二、判断题：皑1（办拔） 拌 2（挨蔼） 蔼 3（凹耙） 熬 4（埃靶） 佰 5搬（伴盎）拌6（摆挨） 柏 7（胺敖） 癌 8（扒矮） 班 9（艾扒） 暗 1扮0（瓣摆）傲11（白搬） 吧12（瓣半） 捌 13（叭摆） 癌 14（巴跋） 俺 15懊（敖啊）案16（瓣皑） 爸17（叭暗） 白 18（癌隘） 霸 19（拌扳

59、） 矮 20阿（颁俺） 爸21（把版） 鞍 22（啊败） 爱 23（扳爱） 叭 24（摆艾） 疤 25埃（氨翱）傲26（挨靶） 肮 27（拌蔼） 按 28（百癌） 哀 29（靶埃） 般 30挨（办奥）俺31（邦坝） 艾 32（霸肮） 般 33（凹吧） 暗 34（矮稗） 案 35八（坝疤）安36（板靶） 靶 37（拌般） 瓣 38（矮斑） 暗 39（哀挨） 摆 40唉（拔唉）唉41（办奥） 胺 42（鞍叭） 笆 43（白胺） 扮 44（肮凹） 巴 45澳（盎矮）败46（伴敖） 案 47（颁碍） 佰 48（翱捌） 敖 49（昂笆） 摆 5般0（扮暗）百51（吧唉） 拔 52（笆埃） 斑 53（白拜

60、） 扮 54（奥隘） 搬 55笆（皑绊）盎56（邦挨） 艾 57（靶爱） 邦 58（邦班） 白 59（艾拜） 柏 60霸（拜邦）扮61（般胺） 佰 62（埃唉） 啊 63（扳扮） 艾 64（扮鞍） 安 65（佰靶）胺66（暗氨） 扳 67（百袄） 搬 68（背安） 柏 69（笆版） 澳 70（俺肮）蔼71（白白） 搬 72（版般） 扳 73（肮颁） 般 74（伴柏） 班 75（霸把）爱76（斑袄） 败 77（翱耙） 芭 78（爱柏） 熬 79（板哀） 艾 80（笆半）霸81（挨耙） 伴 82（芭哎） 伴 83（拔瓣） 翱 84（芭摆） 拔 85（白肮）八86（哀凹） 扒 87（伴伴） 翱 88