公司管理制度重点制度讲解概要课件

1、亚泰集团图们水泥有限公司重点制度讲解讲解人：龙 跃（综合部企管）2014年1月18日目 录1、行业动态2、员工行为规范管理规定3、管理人员廉洁自律管理规定4、绩效考核管理规定5、计划管理制度一、行业动态发改委：2013年水泥制造行业利润766亿元；2013年，全国水泥产量241440万吨，同比增长9.6%，增速同比加快2.2个百分点；12月份，重点建材企业水泥平均出厂价为353.6元/吨，比上月上涨0.8%，同比上涨3.3%；（我公司12月份水泥出厂价482.49元/吨，全年477.03 元/吨。）石家庄：一季度拆除17家水泥企业, 消减910万吨产能。核心提示：河北省石家庄市市长王亮明确指出

2、，今年要启动三环以内所有污染排放企业有序搬迁工作。石家庄明确第一季度完成第二批17家水泥企业的拆除任务，削减水泥生产能力910万吨。 2013年全年水泥产量24.1亿吨 ，同比增长2.26亿吨。核心提示：据国家统计局1月20日公布的数据显示，2013年12月份全国水泥产量20529吨，同比增长10.8%，1-12月份水泥产量241440万吨，同比增长2.26亿吨，增幅达到9.6%。 亚泰水泥荣获全国建材行业先进集体荣誉称号为表彰先进、弘扬正气，激发全国建材行业广大干部职工的积极性和创造性，推动建材行业又好又快发展，中国建筑材料联合会第五次代表大会暨全国建材行业先进集体、先进工作者和劳动模范表彰

3、大会在北京召开，吉林亚泰水泥有限公司被授予“全国建材行业先进集体”的荣誉称号，全国获得此荣誉的共有96家企业，其中吉林省获得此荣誉的企业仅有两家。 亚泰水泥荣获全国建材行业先进集体荣誉称号吉林亚泰水泥有限公司凭借 “立足创新 引领水泥行业健康发展 捍卫生态环境”为主题的企业管理现代化创新成果，被中国建筑材料企业管理协会授予“2013年度全国建材行业企业管理现代化创新成果二等奖”. 二、员工行为规范管理规定第一章总 则第一条 为使员工在工作中能认真执行公司各项规章制度，维护生产经营工作正常秩序，保障员工的合法权益，制订本规定。第二条 指导思想以生产经营为中心，围绕创造和谐团队为重点，培养和造就一

4、支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。第三条 本规定适用本公司全体员工。第二章员工的权利和义务第四条 员工必须自觉遵守国家的政策、法规、法令及企业各项规章制度。第五条 员工必须树立“我为公司，公司为我”的公司文化理念，关心和维护国家和公司的公共利益，忠于职守，快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。第六条 员工必须努力学习，不断提高文化、技术、业务水平。第七条 员工有对管理人员工作进行评议和提建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。第八条 员工可按公司管理制度规定，享受劳动、工资、福利等各项待遇的权利。第三章

5、劳动合同第九条 公司实行劳动合同管理制度，凡公司员工均应签订劳动合同。第十条 劳动合同由公司与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字，劳动合同一经签订产生法律效率。第十一条 新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行试用期。试用期内发现不符合用工条件，可及时辞退。第十二条 员工要求辞退或公司解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并办好交接工作。第十三条 劳动合同期满，公司生产经营需要，经员工本人同意，可以续签劳动合同。第四章工作纪律第十四条 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不

6、准擅离工作岗位和做与工作无关的事。第十五条 员工应无条件服从正常工作分配。第十六条 员工必须认真履行本岗位工作职责，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。第十七条 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护公司良好形象。第十八条 员工应忠诚公司，保守公司的技术、商务等机密。第十九条 员工在对外营业窗口或其他对外交往中，应坚持热情礼貌的工作态度，接听电话用礼貌语；客人来访，请字当头，执情接待；客人辞行，以礼相送，须说“再见”，“欢迎再来”，“一路顺风”等；洽谈业务，说话和气，举止大方，处事慎重。第五章考勤和请假制度第二十条 考勤工作由各单位自行负责，指定考勤员

7、负责考勤工作。第二十一条 考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。第二十二条 考勤员每天要按时正点考勤，并准确填好考勤表，经本单位负责人签字后，按公司要求上报综合部第二十三条 员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在单位负责人批准，报请公司主管部门和主管副总经理审批。第二十四条 员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生单位和安全部门写事故调查报告，经公司综合部审核，确定工伤性质和伤残程度，并报劳动部门鉴定后方可按工伤有关规定处理。第六章工资福利第二十五条 公司实行岗位效益工资制，根据公司经济效益和个人实际表现。不定期地调整工资，工资水平坚持在公司经济发展的基础

8、上逐步提高。第二十六条 员工可享受每年十一天法定有薪假日，元旦一天，春节三天，清明节一天，国际劳动节一天，端午节一天，国庆节三天、中秋节一天。第二十七条 员工可享受工伤、医疗、养老、失业等各类保险待遇。第七章培 训第二十八条 员工需接受公司组织的各种培训。第二十九条 凡经公司批准，指派外培训，进修的员工，占用的工作时间不计缺勤，取得合格证书后，学费给予报销。员工自行联系的培训、进修、不得占用工作时间，学费全部自负。第八章安全质量第三十条 员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。第三十一条 加强对易发事故的动火作业、起

9、重作业、电线电器作业部位和工种的安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查，发现事故苗头，必须立即查找原因并采取整改措施。第三十二条 发生事故，要坚持按照“三不放过”的原则（即事故原因不清不放过，事故责任不追责任未追究得理不放不定期，整改措施不制订不放过）进行严肃处理。第三十三条 做好产品质量售后服务工作，对用户提出的意见，做到条条有着落，有答复、有整改、有记录。第九章奖励与处罚第三十四条公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。第三十五条对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖

10、励和经常性奖励：（一）对公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给公司生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。（二）为公司研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。第九章奖励与处罚（三）为公司产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。（四）为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。（五）对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。（六）为树立社会正气，公司形象，维护公司声誉，而身心受到伤害

11、的，予以一次性奖励。（七）为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和公司利益免受重在损失的，予以一次性奖励。第九章奖励与处罚（八）对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励。（九）在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励。（十）其他应当给予的奖励。一次性奖励分为记功，授予优秀员工等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。第三十六条对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔

12、偿经济损失。行政处分分为警告、记过、保留职务查看、降职降薪、解聘职务、解除劳动合同。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。第三十七条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。（一）考勤签到代签者，认定一次扣罚责任人50元。（二）迟到、早退者，每次扣罚20元；超20分钟以上到班者或提前20分钟以上下班者均按旷工半日处理，并每次扣罚50元。（三）迟到、早退时间当月累计八小时者，视为旷工1天。旷工1天。扣发一个月的月效益工资，扣发一个月年效益工资；旷工2天。扣发两个月的月效益工资和两个月的年效益工资（四）无故旷工3天，全年累计5天以上者，按集

13、团公司管理制度予以解除劳动合同。（五）对迟到、早退、旷工者不接受教育批评，说谎、无理取闹、侮辱工作人员、影响正常生产经营秩序者，除按以上条款处罚外，给予责任人及单位加重处罚。第三十七条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。（六）在工作时间内脱岗、串岗、聚岗的，每人次处罚50元。（七）工作时间内睡岗者，每人次扣罚100元；集体睡岗者，免责任人全月的月效益工资。（八）在班时间干私活者，每人次扣罚50元；对使用公家原材料做私活的，扣罚责任人100元，并按使用原材料价值进行全额赔偿，对责任人给予警告处分。（九）对两次以上使用公家原材料做私活的，扣罚责任人200元，并按使用原材

14、料价值进行全额赔偿，给予责任人记大过处分。（十）违反浴池管理规定者，每人次扣罚20元，扣罚责任人单位每人次50元；扣罚浴池管理人员每人次20元。当月违反浴池管理规定两次及以上者，按双倍标准扣罚，给予责任人警告处分。第三十七条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。（十一）发现酒后上岗、在班喝酒，立即停止其工作，停止工作期间按旷工处理，停发工资，并对责任人扣罚300元。违反两次及以上者，按双倍标准处罚，责任人待岗，处以记过以上处分。（十二）对酒后闹事、屡教不改、影响工作或造成事故的，给予责任人记大过以上处分直至按有关程序解除劳动合同。（十三）在班期间打扑克、下棋等违纪者（

15、不属赌博性质）给予警告处分，扣罚责任人每人200元。违反两次及以上者，按双倍标准予以扣罚，同时给予责任人记大过处分，责任人待岗。（十四）在班赌博的，除按以上规定处理外，视情节给予责任人留用查看以上处分直至解除劳动合同，其他按法律规定处理。（十五）双方无论何种原因打架斗殴，均扣罚全月效益工资，待岗，分责任人不同情况，处以记过以上处分，扣罚责任人200元。认错态度不好，性质严重的，按有关规定及程序解除劳动合同。第三十七条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。（十六）未按规定时间报到上岗者，从调令下发之时起至未报到时间止，按旷工处理。（十七）对处罚后仍不执行者，按双倍标准予

16、以处罚，并给予本人行政处分、待岗、直至按规定解除劳动合同。（十八）警告处分，扣罚3个月年效益工资；记过处分，扣罚6个月年效益工资；降职降薪，扣罚6个月年效益工资；保留职务查看、解聘职务、解除劳动合同，取消全年年效益工资。（十九）违反工艺规程及作业指导书者，扣罚责任人50元。（二十）未按工艺指标调整通知书要求及时调整操作者，一次扣罚责任人100元。情节严重的由考核领导小组研究确定处罚。第三十七条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。（二十一）由于操作违反规程造成工艺指标连续三次以上不合格的，按一般质量事故处理，扣罚责任者100元。（二十二）巡检不及时，未转牌者一次扣罚5

17、0元。造成事故者扣罚100元。其它未尽事宜按设备管理规定执行。（二十三）工作不精心，造成断料、混料、跑料等现象，出现产质量波动的责任者情节视扣罚50200元。（二十四）由于工作失误，造成质量事故，给公司造成经济损失和社会影响的责任者扣罚200元。造成的经济损失原则上由责任者和责任单位承担。情节严重者同时给以行政纪律处分。（二十五）岗位记录填写不及时、不规范、不整洁、不齐全。每张扣罚责任者5元。第三十七条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。（二十六）不执行工作指令扣罚责任人100元。严重者给以纪律处分。（二十七）工作推委、扯皮，斤斤计较及推卸责任者每次扣罚100元，给

18、工作造成影响的给以纪律处分。（二十八）不能正确解决内部矛盾，造成矛盾上交，影响公司正常工作的扣罚责任者200元。（二十九）由于思想工作不扎实，对相关事件不能解释清楚，造成集体上访事件责任者给以扣罚500元，并给以相应的纪律处分。情节严重的给以降职或免职处分。（三十）对公司提出的问题，不能在相关会议说清楚的扣罚100元。（三十一）对违纪现象的扣罚，部门领导、相关管理人员及班长视情节承担相应的联带责任。第三十八条 对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、降职降薪、留职查看、解聘职务、解除劳动合同的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。（一）有赌博行为，受罚款教

19、育后仍不改的；（二）有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；（三）损害公司形象的社会公德，给社会、公司及他人造成不良影响或损害的；（四）擅自挪用公司资金和财产、经教育不及时归还的；（五）玩忽职守，造成事故，使公司财产或员工生命蒙受严重损失的；（六）无故旷工，经教育不改的；（七）经营违反公司规章制度，屡教不改的；第三十八条 对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、降职降薪、留职查看、解聘职务、解除劳动合同的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。（八）有意损害公共财物的；（九）偷窃公司、同事或客户钱物的；（十）触犯国家刑事法律的；（十一）无理取闹或不服从工作分配的调

20、动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；（十二）工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；（十三）泄露或出卖商务，技术机密，使公司经济和声誉蒙受重大损失的。第十章卫生守则第三十九条 办公室、生产部各岗操作室、更衣室、工具箱、应做到布局合理。物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻。第四十条 禁止随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟蒂、茶叶、杂物；禁止在墙上和所有设备设施上乱写、乱画、乱涂，乱挂；禁止穿拖鞋，赤膊上班。第四十一条 爱护公共设施、不得损坏国财产、不准任意攀摘、损坏、挪用厂区周围的绿化带、花草、树木。第十一章罚 则第四十二条 未按本规定执行

21、的，公司有权对相关责任人给予相应的经济处罚、行政处分直至追究法律责任。四、绩效考核管理规定第一条 考核原则（一）坚持公平、公正、公开的原则。（二）坚持实事求是，不讲情面，数据说话，细则衡量的原则。（三）坚持严肃、严密、严纪的原则。第二条 考核部门综合部（各职能模块） 生产部 财务部 市场部 第三条 各部门考核主要内容（一）综合部工作计划、工作总结、会议管理、经理办公会决定落实情况、专项工作及其它日常管理。（企管）月份计划执行情况、部门工作完成情况、质量完成情况、体系审核及企业日常管理。(企管)定员执行情况，效益工资分配情况，劳动纪律执行情况，外用工审批情况，考勤情况，员工考核情况。（人事）各部

22、门上报计划及执行情况，库存资金占用情况，备品备件储备情况，领用物料程序是否符合规定。（物资）安全事故情况，教育情况。（安全）（二）财务部资金计划执行情况，成本完成情况，库存资金情况，部门单项费用完成情况。（三）生产部1、生产任务完成情况，日常生产组织及文明生产情况，工艺指标完成情况，消耗定额完成情况。2、设备完好率、运转率情况，设备维护保养情况，故障排除及处理情况，动密封点及静密封点情况，水电汽使用情况。（市场部）1、工作计划、工作总结、会议管理、经理办公会决定落实情况、专项工作及其它日常管理2、月份计划执行情况、部门工作完成情况、销量完成情况、应收账款完成情况。第四条 考核要求（一）各部门按

23、上述考核内容编制考核情况表，对考核指标完成情况进行统计，每月10日前上报综合部。由综合部对各部门考核情况进一步核实。（二）综合部将考核情况编制明细表，作为考核材料予以存档。（三）各部门对所承担的考核指标，完成情况要有详细文字说明。对安全、质量、设备及其他事故要有事故分析报告并提出初步处理意见，有考核委员会或经理办公会批示后，整套材料存入考核档案。（四）综合部负责将考核结果定期在调度会上进行通报，并下发考核奖罚情况通知单。 第五条 未按本规定执行的，公司有权对相关责任人给予相应的经济处罚、行政处分直至追究法律责任。第六条本规定由公司总经理办公会负责解释。五、计划管理制度第一章 总 则第一条 为充

24、分发挥计划管理的基础指导作用，科学、合理地安排公司各项工作，保证公司持续、稳定发展，依据集团公司相关制度，结合公司实际，制定本制度。第二条 计划管理是指对计划编制、审核、执行、调整、考核与兑现、培训、责任书签订全过程的管理。本制度所指计划为年度经营工作计划（以下简称计划）。第三条 计划管理原则（一）科学性原则。结合上年度计划完成情况，对照发展战略目标，根据集团公司指标增长要求制定年度计划；（二）客观性原则。计划指标、措施符合公司的经营实际，指标分解均衡、客观；（三）严肃性原则。突出计划在各项工作中的基础地位和指导作用，计划经集团公司审定后不得擅自调整，应严格执行、考核及兑现。第二章 计划体系按

25、管理内容，计划应包括：总经理经营工作方案、各级年度经营工作计划、各级计划审核、对标自评表。其中年度经营工作计划还应包括经营计划和工作计划。经营计划包括生产计划、营销计划、财务计划、三定计划、投资项目（含技术改造）计划、固定资产购置计划、采购（含招标）计划、设备大中修计划和新产品开发计划。工作计划包括重点工作计划、例行工作计划、会议计划、认证计划、招聘与培训计划。计划内容、格式符合集团公司计划编审总体方案要求。第三章 计划编制第三章 计划编制编制依据（一）公司发展规划及其实施情况；（二）公司近三年主要经营指标完成情况（新增项目以可研报告为依据）；（三）公司内部资源情况；（四）相关行业及主要竞争对

26、手现状及市场需求、发展趋势；（五）总经理经营工作方案。编制方法（一）自下而上，上下结合，双向协调、互动；（二）以最小经营核算单位为起点，逐级编制、审核、汇总。编制标准（一）产量计划指标按年度分解到季、月、旬，并考虑市场的季节影响，提前制定提升措施；（二）单位成本计划应贯彻锁定原则，依据近三年的指标数据，确定目标成本和成本降低率，年度成本降低率须有明确量化指标和控制方案；（三）资金收支计划要本着“量入为出，收支平衡，留有余地”的原则编制，指标构成阐述清晰，并有详细的附表及相关说明；（四）人力资源计划须将组织机构、人员编制、工资总额与近三年指标进行对比分析，其中工资总额计划增长率不高于利润计划增长

27、率；编制标准（五）采购计划须对采购（含招标）物资种类、数量及招标要求进行详细说明；（六）投资项目（含技改）计划、固定资产购置计划须有充分的可行性分析和论证；（七）部门费用要落实到班段，分解到最小核算节点；（八）工作计划的编制要以主要指标计划和专项计划为依据，突出重点工作及保证措施，做到措施具体可行，完成时间与项目计划时间相对应。编制程序（一）每年9月20日前，公司成立计划编审小组，出台下一年度经营工作计划编审方案，对计划编审工作进行具体的计划安排和工作部署；（二）每年9月底前，固定资产购置计划、项目计划应完成编制并通过公司级审核；（三）每年10月（具体按集团公司计划编审总体方案要求时间编制完成

28、），各级经营核算单位依据总经理经营工作方案，逐级编制年度经营工作计划及计划审核、对标自评表，包括经营计划及工作计划，同时编制季度工作计划，并将一季度工作计划细化分解到各月；编制程序四）每一季度最后一个月末前，各单位细化下一季度经营工作计划，并量化分解到各月报综合部。综合部审核汇总经主管领导审核后报建材投资公司；（五）每月最后一周，综合部组织相关单位根据当月生产经营情况，结合公司年度经营工作计划编制下月综合计划，包括主要指标计划、大宗原燃材料采购计划、工程项目（含技改）进度及资金需求计划、对外承包项目（工程）计划、资金收支计划、重点工作计划。编制人员（一）公司总经理经营工作方案由总经理亲自组织编

29、制；（二）部门年度经营工作计划、计划审核、对标自评表、由部门负责人组织编制。（三）工段级年度经营工作计划、计划审核、对标自评表由工段长组织编制。第四章 计划审核公司年度计划按经营核算单位体系以自审为前提，施行逐级提报、逐级审核确认。（一）二、三级核算单位自审公司二、三级核算单位应严格按照模板、审核标准进行方案和计划的自审，自审达标后方可提报到上一级核算单位进行审核。（二）专业部门审核各单位提报的专项计划（固定资产购置计划、项目（含技改技措）计划、物资采购计划、设备大中修计划、三定计划等），需经计划管理小组审核通过后提报至公司总经理办公会审核。第四章 计划审核（三）公司审核公司总经理办公会审核公

30、司专项计划、主要指标计划、公司各专项方案、公司总经理经营工作方案、各级计划审核、对标自评表、年度经营工作计划。第五章 责任书签订依据集团公司与总经理签订的经营责任书内容，以及公司年度指标、管理提升要求完成各级责任书签订。签订时间为企业与集团公司签定责任书后10个工作日内。责任书中每项考核指标均有相应的兑现标准，兑现标准须具体、量化，并经过科学测算，具有可操作性，兑现频率应与相关制度中规定的考核频率一致。当责任书指标、兑现标准不符合集团公司与企业签订责任书、指标兑现标准时，应根据集团公司责任书指标、兑现标准及时进行调整。当公司领导班子人员调整或分工发生变化，应对相应的责任书内容进行调整，并重新签订。第六章 计划执行计划一经审定，即作为公司开展年度工作的依据，公司各部门须认真组织落实。计划执行包含日报告、旬分析、月份统计报表、月份经济活动分析。对计划执行中出现的偏差，尤其是产量、质量、成本等指标出现较大波动，及时分析原因并采取有效措施及时补救。各级经营核算单位均应明确日报告、旬分析、月份统计报表和月份经济活动分析的责任人。分析内容准确、能够反映企业经营管