会计考试第一章讲义

1、 第 PAGE 18页第一章总论碍本章近三年考题澳分值分布俺皑单项选择题盎多项选择题爸判断题耙合计捌2007年阿3题3分扳1题2分凹1题1分敖5题6分氨2008年昂2题2分按1题2分皑昂3题4分盎2009年斑1题1分靶1题2分扮白2题3分耙第一节财务管拜理目标傲知识点1：财务斑管理目标理论跋一、财务管理目八标理论靶（一）利润最大岸化袄含义把就是假定在投资摆预期收益确定的半情况下，财务管板理行为将朝着有按利于企业利润最爸大化的方向发展颁。八优点啊（1）符合人类安从事生产经营活巴动的目的；（2芭）有利于取得资稗金；（3）有利挨于社会财富的增靶加。蔼缺点案（1）没有考虑拔利润实现的时间爱和资金时间价

2、值巴；（2）没有考捌虑风险问题；（爱3）没有反映创敖造的利润与投入暗资本之间的关系敖；（4）可能导把致短期财务决策瓣倾向。挨（二）股东财富扳最大化佰含义傲指通过企业合理佰的经营，为股东爸带来最多的财富班。在已经上市的皑股份公司中，股奥东财富是有其所熬拥有的股票数量斑和股票价格两方翱面决定的，在股皑票数量一定时，拜股价达到最高，盎股东财富也就达邦到最大。胺优点邦（1）考虑了风板险因素；（2）安在一定程度上能肮避免企业追求短版期行为；（3）白对上市公司而言颁，股东财富最大懊化目标比较容易肮量化，便于考核败和奖惩。八缺点胺（1）通常只适岸用于上市公司非巴上市公司难于应板用；（2）股价懊受众多因素影响

3、敖，不能完全准确柏反映企业财务管爸理状况；（3）鞍更多的强调的是白股东的利益，而埃对其他相关者的奥利益重视不够。懊（三）企业价值颁最大化爸含义奥企业价值可以理傲解为企业所有者扮权益的市场价值肮，或者是企业所矮能创造的预计未碍来现金流量的现奥值。企业价值最唉大化是指企业通颁过合理经营，采把用最优财务决策瓣，充分考虑资金蔼时间价值和风险阿报酬的关系，在拔保证企业长期稳颁定发展的基础上拜使企业总价值达哀到最大。败优点伴（1）考虑了取拜得报酬的时间，败并用时间价值原埃理进行了计量；扒（2）考虑了风摆险与报酬的关系八；（3）将企业肮长期稳定的发展昂和持续的获利能癌力放在首位，能傲克服企业在追求俺利润上的

4、短期行爸为；（4）用价拜值替代价格，可办以避免过多受外疤界因素的干扰，稗有效规避了企业芭的短期行为。阿缺点埃（1）企业价值岸过于理论化，不办易于操作；（2拔）对于非上市公瓣司，只有对企业哎进行专门评估才佰能确定其价值，氨不易做到客观公摆正。霸（四）相关者利胺益最大化：八利益相关者败现代企业是多边氨契约关系的总和败，要确立科学的叭财务管理目标，拜首先要考虑哪些哀利益关系会对企暗业发展产生影响败。在市场经济中耙，股东作为企业捌所有者，承担着般最大的风险和义爱务，但也享有最拌大的报酬和权力盎。但企业的债权把人、员工、企业暗经营者、客户、耙供应商和政府也懊为企业承担着风摆险。比如：（1靶）债权人的风险

5、翱随企业负债比例颁的增加而增加；拌（2）社会分工坝使职工再就业风耙险增加；（3）八现代企业制度下爸，企业经营者作伴为受托人，代理哀管理者管理和经胺营企业，在激烈颁的市场竞争和复百杂多变的形势下版，代理人所承担鞍的责任的风险也傲越来越大；（4班）随着市场竞争翱和全球化的影响耙，企业与客户以摆及与供应商之间百的关系已经不再疤是简单的买卖关白系，更多的情况翱下是一种长期协邦作的伙伴关系，疤处于一条供应链熬上，并共同参与矮其他供应链的竞半争，因而也与企凹业共同承担一部昂分风险；（5）肮政府不管是作为把出资人还是监管阿者，都与企业各靶方的利益密切相凹关。爱因此，企业的利啊益相关者包括股矮东，然后是企业蔼

6、债权人、企业经叭营者、客户、供班应商、员工、政班府等，在确定企澳业财务管理目标阿时，不能忽视这芭些相关利益群体翱的利益。艾具体内容鞍相关者利益最大阿化目标的具体内靶容包括以下几个罢方面：奥（1）强调风险板与报酬的均衡，俺将风险限制在企癌业可接受的范围柏之内；扮（2）强调股东矮的首要地位，并拜强调企业与股东靶之间利益的协调霸关系；昂（3）强调对企罢业代理人即企业熬经营者的监督和版控制，建立有效柏的激励机制以便案企业战略目标的哀顺利实施；隘（4）关心本企矮业一般职工的利啊益；案（5）不断加强背与债权人的关系半，培养可靠的资肮金供应者；八（6）关心客户哀的长期利益，以拌便保持销售收入败的长期稳定增长

7、跋；暗（7）加强与供奥应商的合作，共俺同面对市场竞争阿；拜（8）保持与政案府部门的良好关摆系。哀优点奥（1）有利于企阿业长期稳定发展般；（2）体现了爸多赢的价值理念阿，有利于实现企耙业经济效益和社扒会效益的统一；捌（3）这一目标哀本身是一个多元昂化、多层次的目澳标体系，较好的皑兼顾了各利益主袄体的利益；（4瓣）体现了前瞻性奥和可操作性的统肮一。袄知识点2：利益般冲突的协调巴二、利益冲突的扒协调稗将相关者利益最笆大化作为财务管拜理的目标，其首挨要要求就是协调霸相关者的利益关把系，化解他们之唉间的矛盾。协调靶相关者的利益冲爸突要把握的原则哎是：摆尽可能使企业相半关者的利益分配办在数量上和时间绊上达

8、到动态的协敖调平衡。袄关系凹冲突表现拌协调方式霸所有者和经营者拜的矛盾与协调唉经营者希望在创唉造财富的同时，懊能够获得更多的翱报酬；而所有者阿和股东则希望以把较小的代价实现扳更多的财富。盎解聘（通过所有版者约束经营者）巴、接收（通过市绊场约束经营者）半、激励（胺“背股票期权背”背方式、癌“袄绩效股耙”巴方式）。案所有者和债权人吧的矛盾与协调懊首先，所有者要蔼求经营者改变借暗债资金的原定用岸途，将其用于风啊险更高的项目；颁其次，所有者或翱股东可能未征得奥现有债权人同意爸，而要求经营者岸发行新债券或借霸入新债。班限制性借债、收扒回借款或停止借奥款。唉【例题1】假定班甲公司向乙公司案赊销产品，并持敖

9、有丙公司债券和坝丁公司的股票，氨且向戊公司支付暗公司债利息。假盎定不考虑其他条岸件，从甲公司的跋角度看，下列各斑项中属于本企业艾与债权人之间财邦务关系的是（班）。俺A.甲公司与乙凹公司之间的关系啊B.甲公司与丙半公司之间的关系鞍C.甲公司与丁阿公司之间的关系背D.甲公司与戊八公司之间的关系澳【答案】D暗【解析】AB属埃于企业与债务人暗之间的财务关系阿；C属于企业与拌被投资单位之间爱的财务关系；D埃属于本企业与债版权人之间财务关按系。斑【例题2】在下霸列各项中，从甲哎公司的角度看，伴能够形成“本企案业与债务人之间矮财务关系”的业版务是（）。爸A.甲公司购买阿乙公司发行的债捌券摆B.甲公司归还八所

10、欠丙公司的货芭款傲C.甲公司从丁啊公司赊购产品傲D.甲公司向戊罢公司支付利息颁【答案】A班【解析】甲公司扳购买乙公司发行白的债券，则乙公蔼司是甲公司的债阿务人，所以A形矮成的是“本企业摆与债务人之间财跋务关系”；选项扒B、C、D形成笆的是企业与债权扮人之间的财务关胺系。班【例题3】在下啊列各种观点中，矮能够避免企业追按求短期行为的财疤务管理目标是（背）。氨A.利润最大化拌B.股东财富最氨大化搬C.企业价值最稗大化版D.相关者利益艾最大化啊【答案】BCD罢【解析】利润最隘大化的缺点是容颁易导致短期行为笆。斑【例题4】以“拌相关者利益最大鞍化”作为财务管邦理目标的优点有埃（）。阿A.有利于企业扒长

11、期稳定发展盎B.有利于实现坝企业经济效益和暗社会效益的统一搬C.较好的兼顾叭了各利益主体的半利益霸D.体现了前瞻巴性和可操作性的碍统一扒【答案】ABC袄D百【解析】以“相肮关者利益最大化瓣”作为财务管理斑目标的优点包括肮：（1）有利于板企业长期稳定发般展；（2）体现般了多赢的价值理般念，有利于实现隘企业经济效益和芭社会效益的统一罢；（3）这一目翱标本身是一个多疤元化、多层次的皑目标体系，较好奥的兼顾了各利益隘主体的利益；（澳4）体现了前瞻澳性和可操作性的案统一。盎第二节财务管敖理环节佰知识点3：财务翱管理环节拜财务管理环节是白指企业财务管理稗的工作步骤与一半般工作程序。包澳括：伴一、计划与预算

12、颁1、财务预测：爸是根据企业财务埃活动的历史资料吧，考虑现实的要哀求和条件，对企般业未来的财务活笆动作出较为具体暗的预计和测算的翱过程。有定性预罢测和定量预测两阿类。扒2、财务计划：叭指根据企业整体拔战略目标和规划巴，结合财务预测邦的结果，对财务艾活动进行规划并敖以指标形式落实疤到每一计划期间安的过程。财务计爸划主要通过指标啊和表格，以货币柏形式反映计划期败内企业生产经营办活动所需的资金八及其来源、财务艾收入与支出、财奥务成果及其分配埃的情况。确定财斑务计划指标的方奥法有平衡法、因捌素法、比例法和摆定额法等。蔼3、财务预算：八是指根据财务战佰略、财务计划和坝各种预测信息，败确定预算期内各巴种预

13、算指标的过澳程。财务预算的邦方法通常包括固哀定预算与弹性预扒算、增量预算与拌零基预算、定期半预算与滚动预算埃。笆二、决策与控制皑1、财务决策：捌是按照财务战略八目标的总体要求瓣，利用专门方法扒对各种备选方案绊进行比较和分析挨，从中选出最佳百方案的过程。财霸务决策的方法主昂要有两类：经验碍判断法（淘汰法般、排队法、归类办法）和定量分析岸法（优选对比法啊、数学微分法、皑线性规划法、概捌率决策法、损益般决策法）。唉2、财务控制：啊是利用有关信息袄和特定手段，对哀企业的财务活动碍施加影响和调节凹已实现计划所规八定的财务目标的版过程。财务控制捌的方法通常有防澳护性控制、前馈按性控制、反馈控凹制等。暗三、

14、分析与考核按1、财务分析：耙是根据财务报表板等信息资料，采坝用专门方法，系疤统分析和评价企肮业过去和现在的疤财务状况、经营扮成果以及未来趋爸势的过程。财务吧分析方法通常有埃比较分析、比率皑分析、综合分析矮等。霸2、财务考核：碍是指将报告期实氨际完成数与规定耙的考核指标进行办对比，确定有关阿责任单位和个人挨是否完成任务的拜过程。佰【例题1】（盎）利用有关信息颁和特定手段，对百企业的财务活动澳施加影响和调节安已实现计划所规白定的财务目标的癌过程。跋A.财务计划蔼B.财务决策颁C.财务控制阿D.财务预算霸【答案】C背【解析】财务计柏划指根据企业整白体战略目标和规搬划，结合财务预蔼测的结果，对财凹务活

15、动经行规划俺并以指标形式落柏实到每一计划期摆间的过程；财务暗决策是按照财务般战略目标的总体哀要求，利用专门叭方法对各种备选靶方案进行比较和稗分析，从中选出按最佳方案的过程傲；财务控制是利芭用有关信息和特霸定手段，对企业俺的财务活动施加啊影响和调节已实佰现计划所规定的爸财务目标的过程耙；财务预算是指捌根据财务战略、坝财务计划和各种绊预测信息，确定爸预算期内各种预耙算指标的过程。班【例题2】财务坝决策的经验判断般法主要包括（拜）。案A.优选对比法澳B.归类法坝C.损益决策法罢D.排队法暗【答案】BD白【解析】财务决办策的方法主要有蔼两类：经验判断瓣法（淘汰法、排扒队法、归类法）啊和定量分析法（扒优

16、选对比法、数鞍学微分法、线性皑规划法、概率决鞍策法、损益决策熬法）。扮第三节财务管瓣理体制（重点）斑财务管理体制是颁明确企业各财务颁层级的财务权限傲、责任和利益的颁制度，其核心问安题是如何配置财案务管理权限。懊知识点4：企业伴财务管理体制的唉一般模式翱一、企业财务管背理体制的一般模爸式隘模式板含义唉特点熬集权型半指企业对所属各半单位的所有管理拔决策都进行集中袄统一，各所属单按位没有财务决策碍权，企业总部财澳务部门不但参与板决策和执行决策蔼，特定情况下还霸直接参与各所属疤单位的执行过程跋。鞍优点：拌有利于企业内部盎充分展现一体化皑管理优势，降低艾资金成本和风险办损失，使决策的安统一化、制度化办得

17、到保障；有利把于企业内部优化拌资源配置；有利斑于实行内部调拨拜价格；有利于内矮部采取避税措施矮及防范汇率风险肮等。拜缺点：坝集权过度使各所颁属单位缺乏主动跋性、积极性，丧把失活力；面对转班瞬即逝的市场机斑会可能会因为决伴策程序相对复杂霸而失去适应市场暗的弹性，丧失市邦场机会。爸分权型哀指企业将财务决皑策权和管理权完鞍全下放到各所属颁单位，各所属单熬位只需将决策结柏果报请企业总部隘备案即可。般优点：邦有利于各所属单百位针对本身存在把的问题及时作出稗有效决策，因地凹制宜的搞好各项熬业务，也有利于白分散经营风险，佰促进各所属单位邦管理人员和财务凹人员的成长。稗缺点：半各所属单位大都吧从本单位利益出扒

18、发安排财务活动暗，缺乏全局观念熬和整体意识，从颁而导致资金管理按分散、资金成本巴增大、费用失控熬、利润分配无序邦等。肮集权分权相结合爱型氨其实质就是集权拔下的分权，企业斑对各所属单位在捌所有重大问题的扮决策与处理上实奥行高度集权，各蔼所属单位对日常靶经营活动具有较阿大的自主权。艾主要特点：肮（1）在制度上跋，企业应制定统伴一的的内部管理矮制度，明确财务氨权限及收益分配碍办法，各所属单挨位应遵照执行并靶根据自身特点加扳以补充；按（2）在管理上暗，利用企业的各俺项优势，对部分暗权限集中管理；氨（3）在经营上矮，充分调动各所皑属单位的积极性翱。各所属单位在拔遵守企业统一制哀度的前提下，可埃自主制定生

19、产经昂营的各项决策。扒需要由企业总部半决定的事项，在安规定时间内，企巴业总部应明确答疤复，否则，各所艾属单位有权自行耙处置。芭集权与分权相结绊合的财务管理体拔制吸收了集权型拜和分权型财务管罢理体制各自的优安点，避免了两者翱各自的缺点，具碍有较大的优越性哎。扒知识点5：集权罢与分权的选择跋二、集权与分权背的选择敖（一）集权与分伴权的利益与成本哎集权的利益是有瓣利于聚合企业资跋源，贯彻实施企按业发展战略和经隘营目标。但集权吧除了要求管理高佰层具备较高的素颁质能力之外，还盎要求企业内部有板能够及时、准确艾传递信息的网络颁系统，这样，就胺会涉及到信息传办递及过程控制的扮有关成本问题。挨此外，随着集权凹

20、程度的提高各所拜属单位及组织机背构的积极性、创瓣造性及应变能力邦可能会不断下降敖。哎分权实质上就是熬将决策管理权下哀放到比较接近信艾息源的各所属单搬位或组织机构，盎这样就可以节约班传递信息及过程安控制的相关成本凹，并提高决策的败效率，但随着权绊力的分散也会产瓣生目标换位所带霸来的相关成本。笆（二）集权与分耙权要考虑的因素白1、业务关系半实施纵向一体化隘战略的企业，要熬求各所属单位保澳持密切的业务联败系。各所属单位阿之间的业务联系安越密切，就越有吧必要采用相对集佰中的财务管理体埃制，反之则相反啊。巴2、资本关系拔企业与各所属单板位之间的资本关艾系是企业能否采盎取相对集中财务叭管理体制的基本奥条件

21、。只有当企绊业掌握了各所属隘单位一定比例有阿表决权的的股份办（如50%以上搬）之后，企业才背有可能采取相对百集中的财务管理懊体制。八3、集中与分散唉的盎“隘成本隘”凹和案“奥利益凹”邦的差异柏集中的成本主要吧是各所属单位积暗极性的损失和财隘务决策效率的下蔼降，分散的成本巴主要是可能发生办各所属单位财务肮决策目标及财务氨行为与企业成体澳财务目标的背离靶和财务资源利用挨效率的下降；集扮中的利益主要是哎能使企业财务目版标协调和提高财稗务资源的利用效叭率，分散的利益隘主要是提高财务伴决策效率和提高拔各所属单位的积坝极性。坝4、环境、规模霸和管理者的管理靶水平矮企业财务管理总八是在特定环境下邦进行的，如

22、果企扳业的财务活动面暗临多变的市场环岸境，各所属单位耙距离分散，所处霸行业不同，就很芭难实行集权的财啊务管理体制；企皑业规模越大信息熬源距企业总部传爱递信息所经过的澳环节就越多，传霸递信息的耗时就皑越长，就越难以翱保证信息的质量败，也就很难实行扳集权的财务管理哀体制；管理者的阿管理水平越高，傲就越有助于更多挨的集中财权。柏知识点6：企业邦财务管理体制的败设计原则哎三、企业财务管凹理体制的设计原袄则扮（一）与现代企啊业制度的要求相吧适应的原则：邦现代企业制度是艾一种产权制度，爸它是以产权为依氨托，对各经济主摆体在产权关系中阿的权利、责任、拌义务进行合理有哀效组织、调节的把制度安排。盎企业内部相互

23、之斑间关系的处理应瓣以产权制度安排搬为依据。企业作稗为各所属单位的爸股东，依据产权瓣关系享有作为终版极股东的基本权肮利，如对所属单癌位资产的受益权板、管理者的选择敖权、重大事项的瓣决策权等。但各挨所属单位往往不霸是企业的分支机拜构或者分公司，把其也是一个独立埃的经济主体。傲企业与各所属单邦位之间的产权关哀系确认了两个不扮同主体的存在。半在西方，在处理阿母子关系时，法把律明确要求保护白子公司权益，其半制度安排大致如昂下：（1）确定百与规定董事的诚胺信义务与法律责八任，实现对子公稗司的保护；（2癌）保护子公司不翱受母公司不利指俺示的损害，从而岸保护子公司的权敖益；（3）规定肮子公司有权向母啊公司起

24、诉，从而碍保护自身利益与埃权利。奥（二）明确企业胺对各所属单位管般理中的决策权、阿执行权与监督权蔼三权分立原则：罢这一管理原则的哀作用就在于加强啊决策的科学性与瓣民主性，强化执阿行决策的刚性和疤可考核性、强化爸监督的独立性和隘公正性。啊（三）明确财务巴管理的综合管理唉与分层管理思想案的原则：蔼财务管理是一种稗战略管理，这种扳管理要求：（1办）从企业整体角肮度对企业的财务靶战略进行定位；办（2）对企业财版务管理行为作出扒统一规范，做到靶高层决策结果能蔼被低层经营单位霸完全执行；（3柏）以制度安排代耙替个人的行为管拔理，从而保证企皑业管理的连续性碍；（4）以现代哀企业分层管理思澳想指导具体的管啊理

25、实践。肮（四）与企业组佰织体制相对应的捌原则：拜企业组织体制大岸体上有U型组织埃、H型组织和M版型组织癌U型组织搬U型组织的特点澳是企业内部按职矮能（如采购、生耙产、销售、开发皑等）划分成若干阿部门，各部门独翱立性很小，均由白企业高层领导直挨接进行管理，即佰企业实行集中控拌制和统一指挥。岸U型结构保持了叭直线制的集中统霸一指挥的优点。扳适用于市场稳定凹、产品品种少，懊或者是企业规模版较小的的环境。把但是，全球经济百一体化浪潮和市蔼场竞争日趋激烈芭，企业的外部环拔境发生了很大的矮变化，如原有市败场利润率出现下班降、新的技术发叭明不断产生等，罢同时企业规模不矮断扩大，使这种俺结构的缺陷日渐班暴露：

26、高层领导败们由于陷入了日皑常生产经营活动艾，缺乏精力考虑胺长远的战略发展瓣，且行政机构越挨来越庞大，各部扳门协调越来越难巴，造成信息和管哀理成本上升。因背此，U型组织目唉前仅存在于产品斑简单、规模较小凹的企业。颁H型组织矮H型组织是一种百多个法人实体集扒合的母子体制，岸母子之间主要靠澳产权纽带来连接隘。H型组织较多唉地出现在由横向般合并而形成的企搬业之中，这种结坝构使合并后的各耙子公司保持了较皑大的独立性。子白公司可能分布在袄完全不同的行业爸，而总公司则通捌过各种委员会和岸职能部门来协调半和控制子公司的昂目标和行为。这拜种结构的公司往绊往独立性过强，熬缺乏必要的战略摆联系和协调。因捌此，公司整

27、体资碍源战略运用存在蔼一定难度。20挨世纪70年代以扳后在大型企业的扮主导地位逐渐被熬M型结构代替。啊M型组织哎M型组织结构由疤三个相互关联的安层次组成：隘第一个层次是董凹事会和经理班子懊组成总部，是企俺业的最高决策层傲，其主要职能是疤战略规划和交易蔼协调；佰第二个层次是由摆职能和支持、服邦务部门组成的。半第三个层次是围扮绕企业的主导或拜核心业务，互相隘依存又相互独立罢的各所属单位，俺每个所属单位又袄是一个U型结构哎。M型结构集权百程度较高突出整凹体优化，具有较暗强的战略研究、霸实施功能和内部矮交易协调能力。邦知识点7：集权奥与分权相结合型伴财务管理体制的佰一般内容澳四、集权与分权鞍相结合型财

28、务管把理体制的一般内跋容拜集中内容爸集中制度制定权耙；集中筹资、融绊资权；集中投资按权；集中用资、阿担保权；集中固背定资产购置权；扮集中财务机构设爸置权；集中收益颁分配权。爸分散内容芭分散经营自主权背；分散人员管理耙权；分散业务定败价权；分散费用伴开支审批权。艾【例题1】集权拌型财务管理体制阿的优点不包括（爸）。鞍A.有利于企业矮内部优化资源配傲置笆B.有利于各所巴属单位针对本身案存在的问题及时奥作出有效决策绊C.有利于实行佰内部调拨价格白D.有利于内部矮采取避税措施及盎防范汇率风险笆【答案】B肮【解析】B是分哀权型财务管理体氨制的优点。哎【例题2】制定扮财务管理体制时叭集权或分权要考案虑的因

29、素包括（坝）。埃A.企业内部各搬所属单位的业务邦关系俺B.企业与各所碍属单位之间的资版本关系般C.集中与分散佰的“成本”和“伴利益”的差异柏D.环境、规模哎和管理者的管理版水平胺【答案】ABC熬D佰【解析】以上四跋个方面都是需要邦考虑的因素。盎【例题3】在集碍权与分权相结合矮型财务管理体制隘中，应有各所属盎单位分散管理的癌是（）。斑A.费用开支审伴批权板B.人员管理权八C.固定资产购拌置权安D.业务定价权颁【答案】ABD颁【解析】集权与办分权相结合型财扮务管理体制的一绊般内容包括：集巴中制度制定权；版集中筹资、融资啊权；集中投资权吧；集中用资、担拌保权；集中固定芭资产购置权；集疤中财务机构设置

30、艾权；集中收益分哀配权。分散经营班自主权；分散人伴员管理权；分散暗业务定价权；分袄散费用开支审批般权。捌第四节财务管半理的环境稗知识点8：技术隘环境阿一、技术环境伴财务管理的技术八环境，是指财务拜管理得以实现的唉技术手段和技术罢条件，它决定着熬财务管理的效率瓣和效果。目前，澳我国财务管理所罢依据的信息主要般是通过会计系统八提供的，占企业肮经济信息总量的案60%-70%班，因此，会计系爸统的信息化程度百显著影响财务管霸理工作的效率和哎效果。捌知识点9：经济挨环境靶二、经济环境蔼（一）经济体制耙：拔在计划经济体制懊下，企业统收统懊支，企业作为一袄个独立的核算单昂位而无独立的理霸财权利，此时，班财务

31、管理活动的霸内容比较单一，埃财务管理方法比佰较简单；市场经蔼济体制下，企业佰成为自主经营、跋自负盈亏的经济岸实体，企业享有办独立的理财权，般财务管理获得的爸内容比较丰富，巴方法复杂多样。百（二）经济周期跋：跋经济周期中的财奥务管理战略懊复 苏澳繁 荣板衰 退瓣萧 条哀1.增加厂房设拌备柏1.扩充厂房设芭备碍1.停止扩张肮1.建立投资标瓣准巴2.实行长期租拌赁芭2.继续建立存稗货班2.出售多余设挨备胺2.保持市场份罢额疤3.建立存货稗3.提高产品价巴格败3.停产不利产隘品绊3.压缩管理费霸用凹4.开发新产品唉4.开展营销规挨划斑4.停止长期采鞍购俺4.放弃次要利稗益邦5.增加劳动力伴5.增加劳动

32、力佰5.削减存货凹5.削减存货把艾翱6.停止扩招雇爸员绊6.裁剪雇员柏（三）经济发展氨水平：笆财务管理的发展癌水平和经济发展捌水平是密切相关办的，经济发展水颁平越高，财务管凹理水平也越高。佰财务管理水平的把提高，会促进经靶济发展水平的提版高，而经济发展办水平的提高，将傲改变企业的财务坝战略、财务理念坝、财务管理模式班和财务管理的方柏法手段。唉（四）宏观经济巴政策：拔比如金融政策中捌的货币发行量、把信贷规模会影响按企业投资的资金绊来源和投资的预矮期收益；财税政唉策会影响企业的耙资金结构和投资柏项目的选择；价拜格政策会影响资矮金的投向和投资邦的回收期及预期捌收益等。伴（五）通货膨胀矮：百1、通货膨

33、胀对哎企业财务活动的摆影响佰（1）引起资金半占用大量增加，岸增加企业的资金蔼需求；（2）引暗起企业利润虚增霸，造成企业资金拌流失；（3）引澳起利润上升，加盎大企业资金成本皑；（4）引起证蔼券价格下降，增坝加企业筹资难度氨；（5）引起资般金供应紧张，增袄加企业筹资困难盎。坝2、企业应采取傲的措施白（1）通胀初期摆措施：进行投资板实现资本保值；跋与供应商签订长罢期购货合同；取笆得固定利率的长艾期负债以保持资绊本成本的稳定。矮（2）通胀持续挨期措施：严格信跋用条件、减少企碍业债权；调整财把务政策，防止和吧减少企业资本金隘流失等。把知识点10：金斑融环境挨三、金融环境巴（一）金融机构肮、金融工具与金埃融市场哀金融