文化中心物业管理投标书

1、文化中心物业管理投标书-i -文化中心物业管理投标书-i -文化中心物业管理投标书（此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑！）文化中心物业管理投标书- -文化中心物业管理投标书- -.言以诚信守约，薄利重义为经营理念， 开拓创新，群竞高效为企业精神 以“绿色、自然”为中心的环境维护， 营造温馨，清新的工作学习环境。以“科技、纪律”为中心的安全保障， 高度私密性、安全性的管理保障。以“专业化”为中心的设备养护，维护设备正常性能，实现保值升值。以“情感、便捷”为中心的人文服务，在管理深度和广度上满足业主需求。以“超值性”为中心的服务意识创造提升业主形象品牌的管理模式。目录 TOC o 1-5

2、 h z 第一部分 资质、资格证明文件,41 1投标函51.2法定代表人授权委托书,61.3营业执照副本复印件1.4资质证书复印件1.5 IS09000质量体系认证复印件1.6管理人员资格证书复印件 TOC o 1-5 h z 第二部分报价文件,7报价一览表,8报价明细表,9其它优惠条件,10第三部分技术文件,11 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 3. 1针对本项目物业管理的综合说明（管理理念）,12 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3. 2拟参加本项目的物业管理经理、部门经理简历表,，14

3、3. 3物业管理机构设置，运作流程及各项管理规章制度,143.3.1项目部组织结构图,143.3.2项目部员工岗位职责,153.3.3物业管理运作流程大纲，,，203.3.4管理规章制度,343.4物业管理人员配备方案及培训计划，,，393.5物业管理服务用房及其他物资装备配置方案,433.6物业管理服务分类标准与承诺,46公共秩序维护部,46保洁服务方案,49工程部,543.6.4普通信件、报刊、杂志的分发服务，,，593.6.5 突发应急维修服务,593.6.6建立、完善物业资料和档案,593.6.7物业管理质量目标及保证措施,593.7各类突发事件的处理预案，,，673.8物料消耗计划及

4、具体降耗措施,803.9档案体系的建立与管理,823.10 物业管理服务模式,853.11物业管理开始及结束的交接,853.12最快接管时间和完全规范的时间及相应的保证措施小，863.13需要业主协助解决的问题,87第四部分商务文件,884.1 企业简介,89第一部分资质资格证明文件1.1投标函某某县文化中心：某某物业管理有限公司 （投标人全称）授权罗某某（授权代理人姓名）经理 职务为我方代表，参加贵方组织的 某某县文化中心项目物业管理投标的有关活动，并 对此项目进行投标。为此：在此文件中，供应商全权代表声明并同意：1、如果我们的报价文件被接受，我们将履行谈判文件中规定的每一项要求，并按我们

5、报价文件中的承诺按期、保质完成该项目的物业管理工作。我方有责任和义务完成合同与 谈判采购文件中的条款。2我方承诺报价文件所报的物业管理人员与最终实施合同的物业管理人员相一致。3、我方已详细检查所有报价文件、附件以及所提供的参考文件，由模糊和误解产生的 一切后果，由我方自负。4、我方同意应某某县文化中心的要求，提供与递交报价文件有关的其他数据和资料。5、我方愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部责任。6、我们理解，最低报价不是成交的唯一条件，你们有选择成交供应商的权利。7、我方若未成为成交供应商，某某县文化中心有权不做任何解释。8我方将遵照物业管理条例的要求。9、与本报价有关的所有往来信函，应按

6、下列地址进行: 与本投标有关的一切往来通讯请寄： 地址某某市洪家楼路 6号由E编电话 传真授权代理人姓名：罗某某授权代理人联系电话：投标人名称（公章）：某某物业管理有限公司 授权代理人签字：2017年5月8日1.2法定代表人授权书本授权书声明：注册于 山东某某市洪家楼路6号（投标人住址）的某某物业管理有限公司（投标人名称）的在下面签字的 吕某某总经理（法定代表人姓名、职务）代表本公司授权在下面签字的罗某某经理（授权代理人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就贵方组织的某某县文化中心项目，以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于2017年色月日签字生效，特此声明投标人名称（公章）：某某物业

7、管理有限公司授权代理人签字第二部分报价文件2.1报价一览表投标人名称（公章）：某某物业管理有限公司授权代理人签字：单位：元项目名称某某县文化中心最快接管时间10天投标总价小写：633959.00（一年物业管理总费用）大写：陆拾叁万叁仟玖佰伍拾玖元整物业管理经理 （姓名及证书）罗某某企业经理备注：以上费用不含设备维保、维修耗材、垃圾外运和化粪池清掏等费用。2017年5月8日文化中心物业管理投标书- -文化中心物业管理投标书- -文化中心物业管理投标书-io -2.2报价明细表1.年管理费用明细表序号费用名称测算依据（含数量、单价）年费用测算合计一人工费合计4人122022元/年1员工工资项目经理

8、1人3500元/月会服、文员1600元/月3人99600元/年2保险项目经理的部分养老、失业、工伤险按工资总额的31.3%14046元/年其他员工提供商业险按每人300元/ 年3福利按工资总额的6液算5976元/年4服装费按每人两套工服300元X 2套X 4人2400元/年二办公费3570元/年办公设施费根据办公设施一览表计提折旧费3570元/年三小计一至二项之和125592元/年四管理费用按第三项10%+提12560元/年五营业税三、四项之和的5.6%计提7737元/年每年费用总报价（三至五项之和）：145889元/年2.年设备运行、养护、维修管理费用明细序号费用名称测算依据（含数量、单价）

9、年费用测算合计一人工费合计4人75308元/年1员工工资领班1人1900元/月工程部职员1700元/月3人，61200元/年2保险领班养老、失业、工伤险按工资总额的31.3%8036元/年其他员工提供商业险，按每人 300 元/年3福利按工资总额的6液算3672元/年4服装费按每人两套工服300元x 2套x 4人2400元/年二维保工具、设备897元/年1工程工具费根据工程管理工具一览表计提折旧费897/ 年三小计一至二项之和76205元/年四管理费用按第三项10%+提7621元/年五营业税三、四项之和的5.6%计提4694元/年每年费用总报价（三至五项之和）：88520元/年3.年保洁费用明

10、细表序号费用名称测算依据（含数量、单价）年费用测算合计一人工费合计6人78540元/年1员工工资日常保洁员950元/月5人 外围保洁1000元/月1人69000元/年2保险员工提供商业险，按每人 300元/ 年1800元/年3福利按工资总额的6%核算4140元/年4服装费按每人两套工服300元x 2套x 6人3600元/年二保洁物料费30955元/年1保洁工具费根据常用工具一览表5710元/年2保洁原料费根据清洁原料一览表14220元/年3保洁设备费根据保洁设备一览表11025元/年三小计一至二项之和109495元/年四管理费用按第三项10%计提10950元/年五营业税三、四项之和的5.6%计

11、提6745元/年每年费用总报价（三至五项之和）：127190元/年4.年公共秩序维护费用明细表序号项目测算依据全年测算人工费合计10人231540 元 / 年1员工工资领班1人2000元/月大厅门岗1600元/月2人消防中控值班员1600元/月2人秩序维护员1800元/月5人208800 元 / 年2保险领班养老、失业、工伤险共计工资总额的31.3%10212元/年其他员工提供商业险，按每人300元/年3福利按工资总额的6%核算12528元/年4服装费按每人两套工服300元x 2套x 10人6000元/年-公共秩序维护装备费见公共秩序维护装备一览表折旧费2930元/年三小计一至二项之和2344

12、70 元 / 年四管理费用按第三项10%计提23447元/年五营业税三、四项之和的 5.6%计提14443元/年每年费用总报价（三至五项之和）：272360元/年5.费用汇总表序号项目测算依据总报价包括设备运 仃、公共秩序 维护、保洁、 会务、车辆管 理1 + 2 + 3 + 4小写：633959.00 元大写：陆拾叁万叁仟玖佰伍拾玖元整备注：以上费用不含设备维保、 维修耗材、垃圾外运和化粪池清掏等费用。6.优惠条件为该项目公共区域免费提供开荒，达到基本保洁标准。(约1万元)在合同期内，每年“五一”和“十一”在文化广场主要出入口免费提供简单的花卉租摆。(约0.4万元)第三部分技术文件3. 1针

13、对本项目物业管理的综合说明（管理理念）某某县文化中心位于该县城新区，总建筑面积16000多平方米。分为：博物馆、科技馆、妇女儿童活动中心、图书馆、文化馆、影剧院等四馆一心一院，是滨州市乃至全省 为数不多的公共文化服务设施。根据某某县文化中心要求，我公司首先进行了各项资格的自检，经自检我公司符合 参与物业管理的要求。其次，我公司投标小组对业主要求和现场查看进行反复研究和向业 主单位、业主单位进一步深入了解物业要求后，根据我公司的物业管理经验和物业管理相 关规定，对某某县文化中心的物业托管部分和周边环境进行了排雷式考察，现已对项目托管的各项内容、物业管理标准和周边环境对项目物业管理可能带来的影响做

14、到心中有数， 同时也将会在此物业管理方案中进行详细的分析和提出合理化的管理方案。本项目集公众型、开放型、专业型、智能型于一体的建筑，其主要特点是：一、本项目容办公，科研，会议于一体，内部使用功能布局复杂，易相互干扰，管理 难度大。二、客流量大，室内外环境卫生保持难度大，消防、秩序安全要求高。三、项目内的工程设备设施的档次高，技术先进，安装布局分散，智能化程度高，运 行保障难度大。四、项目内大部分设施系电控制，专业化程度高，分布面大，运行保障维护难度大， 技术要求高。因此，对管理者队伍科学素养提出了很高的要求，它是非一般传统意义上的物业管 理者所能驾驭的。针对以上四大特点，某某物业公司的管理理念

15、分为以下五大方面：一、组建高素质的物业管理队伍，实行专业化的物业管理某某物业公司从业人员经过多年的物业管理磨练， 造就了一支管理经验丰富，操作技 术精湛的物业管理团队。具有技术人才集中、承接业务量大、管理各类高档写字楼、高智 能行政办公大楼星级管理的鲜明特点。针对该项目，物业公司从员工队伍中，好中选优， 组建一支素质高、能力强、专业齐全、能打善战、技术精湛的物业管理队伍，进驻该项目。 并详细划分界定项目内外的功能布局界限， 统一调度，分片包干，把各个场所，每个部位 都纳入物业规范化管理的正确轨道， 使进入项目内的各类人员和车辆，各行其道，各得其 所，各居其位，在互不干扰，互不影响，闹中取静，整

16、洁舒适，安全有序的环境中办公、 学习，充分体现“业主（宾客）至上，信誉第一“的服务宗旨。二、使用优良设备，工具，精心保洁，精心整理创造一流的办公、学习环境某某物业公司在多个项目管理中，曾创造过一流物业管理的佳绩。在这次物业项目中， 决定购置最好的设备器材，专用工具，委派经过严格培训的保洁员工，分日常保洁，室外 保洁等多个保洁班组大力营造办公、学习区干净、整洁、明快、温馨的良好氛围，充分体 现“标准化，规范化”服务模式和“精心组织，精心指挥，精心操作，精心维护”的“四 精”质量标准，让物业管理“产品”完美无瑕，充分体现物业管理的质量品质“亮点”。三、强化安全管理，营造万无一失的安全办公、生活环境

17、针对该项目内部使用功能的特点，某某物业公司公共秩序维护部委派警惕性高，反应灵敏，作风快捷的秩序人员组成维护部进驻该项目。科学规划，合理安排设置，出入口门岗，巡逻岗，车辆管理岗，昼夜 24小时值勤巡查，监控，详细制订了各项应急情况处置 方案和防火防盗，防毁损破坏等有效措施，把安全防范和应急处理工作件件落实到实处， 确保项目安全万无一失，充分体现“作风过硬像军人，完成任务像铁人，服务业主像仆人”的社会形象。四、树立超值性服务意识，提升业主形象品牌该项目是滨州市乃至全省为数不多的公共文化服务设施，物业公司在项目部的组织 结构设置上结合实际、合理搭配以确保最快的速度为全体业主开展全面服务。届时物业公司

18、在该项目的全体员工将让业主和来宾看到的是微笑，听到的是敬语，感受到的是热情， 体会到的是温馨。充分体现“讲仪容，讲仪表，讲文明，懂礼貌，重诚信，守承诺，既热情又周到”和“物业宾馆化管理”的企业形象“亮点”，让业主和来宾享受到超值性服 务的同时，大力提升文化中心的社会形象品牌。3.2拟参加本项目的物业管理经理、部门经理简历表文化中心物业管理投标书文化中心物业管理投标书3. 3物业管理机构设置，运作流程及各项管理规章制度331项目部组织结构图项目部24人1t1-18 -fTi文化中心物业管理投标书- -文化中心物业管理投标书- -秩序维护部10 保洁部6人 项目管理部4人 工程部4人人项目人员配置

19、表部门人员配置人数项目管理部项目经理1人，文员1人，会议服务员2人4人保洁部公共区域日常保洁5人，外围保洁1人6人公共秩序维护部领班1人；公共秩序维护员10人（场馆主出入口接 待岗2人，早班和夜班各1人；停车场管理2人，早 班个班次；巡逻岗2人，早班和夜班各1人，并兼 任楼内巡逻；消防中控值班室2人，实行24小时值 班，两个班次，每班次1人）；替休1人，负责替休 和机动工作。10人工程部领班1人（兼任水电技工），综合维修技工 1人，配 电值班2人（24小时值班，两个班次，每个班次1人）4人总计24人332项目部员工岗位职责A项目部经理直接上级：公司总经理（副总经理）直接下属：本部各部门主管（一

20、）主要职责1全面领导主持物业管理项目部的经营管理工作，在本项目内全权管理、使用和调 配人员、设备和物资，向分公司和业主负责。2、主持制定年度经营管理工作计划并负责落实。3、带教培训本部门各级管理干部和员工，建立思想稳定、作风过硬、技术精湛的骨 干队伍，夯实物业管理的组织和技术基础。4、深入物业管理“四个阶段”的全过程，全面监控物业管理质量，现场解决和纠正各专业工作中的问题和不良行为，争创优质、精品物业管理项目工程。5、 适时组织质量分析会和技术研讨会，研究和解决物业管理质量和工程项目中存 在的“常见病”、“多发病”及技术疑难问题，不断提高工程项目的管理、保障、维修和 保养水平。6、加强设备和工

21、具的使用、保养教育和存放管理，尽力保证其使用功能不受损坏， 尽量延长其使用寿命。7、加强物业管理成本控制，大力降低物料消耗，增收节支，全面完成公司下达的经 营管理指标。8经常拜访业主，征求其对物业管理的意见和建议，正确处理业主投诉，并积极组 织整改，及时向业主反馈整改结果。9、定期开展安全教育和安全检查，针对存在的不安全因素制定安全保护措施并督 导落实，坚持夜间查岗查哨制度，确保物业管理项目的人身财产安全检查万无一失。10、关心和爱护职工，发动群众开展深入细致的思想工作，当好职工的贴心人，不 断增强企业的凝聚力和向心力。11、工作勤谨、忠实、敬业，廉洁自律、以身作则，处处作职工的表率。把物业公

22、 司“四个亮点”工作推向新水平。12、完成上级领导交办的其他任务。B保洁部（一）保洁绿化部组织网络图文化中心物业管理投标书文化中心物业管理投标书保洁员直接上级：项目经理直接下属：无1主要职责按保洁工作计划完成责任范围内的保洁工作任务，工作质量向领班负责正确使用保洁设备，不断总结保洁工作经验，不断提高劳动效率。爱护成品，节约使用保洁用品，努力降低工作成本。检查责任区域内照明和冷暖设备，发现故障及时报修。认真学习安全知识，保证工作安全。注意仪容仪表，认真落实员工行为规范。协助其它员工完成保洁任务。完成上级交办的其它任务。C公共秩序维护部(一) 维护部组织网络文化中心物业管理投标书- -文化中心物业

23、管理投标书- -（二）维护部责任范围概述（1）负责托管物业项目范围内的交通秩序、内部秩序、消防等安全管理工作。（2）协助公安部门侦破项目区内发生的各类案件，打击现行破坏活动。（3）在项目区内业主入口处站岗放哨，维护办公区和宿舍区内的正常秩序，防止违 法犯罪活动的发生，营造安全文明办公、生活环境。（4）负责项目区内的钥匙管理，对各部门的钥匙使用权限实行监督检查，对丢失的 钥匙进行调查处理，对确需增配的钥匙，报批登记后进行增配。（5）对项目区域内实行严格的消防监控管理。（6）负责项目区域内大型活动的秩序维护工作和各项治安案件的处理工作。（三）维护员直接上级：项目主管（1）主要职责警卫巡逻岗1）负责

24、巡查项目区域内的安全情况和设备、 设施安放位置周围可疑迹象，发现问题, 立即查明报告。2）负责按时关闭开启项目区域的对外通道或照明，并对通过的行人验证放行。3）负责进入项目区域内无关人的清理工作。4）对来往项目区域内的可疑人员进行监视，并及时向上级报告。5）巡视大门岗执勤情况，协助其处理疑难问题。6）按时填写巡查值班记录。7）负责院内车辆的停泊管理。8）完成上级交办的其他任务。大门、大厅警卫岗1）负责项目区域内大门大厅岗的值勤警卫工作。2）负责外来人员出入检查登记工作。3）负责进入项目区域内工作人员携带物品的查验登记工作。4）负责非办公（经营）期间的出入户登记工作。5）负责门口的秩序维护工作，

25、阻止上访人群进入大楼。6）负责可疑人员的盘查、案件报警和现场保护工作。7）完成上级交办的其他任务。停车场岗1）负责停车场的车辆停泊看护和有序停放工作。2）负责停车场进出车辆的出入登记、指挥调度、安全疏导工作。3）负责车场内的清洁卫生、消防安全现场监视、检查工作。4）负责车场内事故、案件的调查、侦破和现场保护工作。5）完成上级交办的其他任务。监控中心岗1）全面熟悉项目区域内的消防设备、设施的安装部位技术性能和联动方式以及开通 方法。2）熟悉监控设备的基本原理、技术性能、监控范围和报警方式。3）熟练使用和操作消防设备，并保证使用和操作安全。4）出现火警、盗警应在紧急处置的同时，向上级报告，组织安全

26、疏散和营救。5）随时检查和测试消防和安全监控设备，发现故障及时报告排除，确保其时刻处于 良好工作状态。6）严格遵守值班制度，坚守值班岗位，注意维护室内外卫生。7）完成上级交办的其他任务。E、管理部（一）管理部组织网络图项目管理部4人项目经理1人文员1人会议服务2人（二）管理部责任范围概述文化中心物业管理投标书文化中心物业管理投标书管理部是项目部的综合管理、协调部门，是项目部上下、内外信息传输的中枢机构 和项目经理实施指挥调度的行政部门。负责项目部内的行政、人事、文秘、档案、业务质 量考评和业主单位的各项服务及委托代办的有关事宜。（1）客服岗位职责直接上级：项目部主管a、负责项目部的文秘、档案、

27、资料及业主房产、设备资料的整理归档管理工作。b、负责项目部的文件资料的撰写、打印、收发、传递及印章的管理工作。c、负责项目部的资产、设备、家具、用具等物资的统计管理工作。d、负责项目部的秘书服务、电话值班及信息传递工作。e、负责项目部工资、考勤工作。f、负责项目的收费与客户回访等工作。g、完成领导交办的其他工作。（2）文书岗位职责直接上级：项目部经理a、负责项目部的文秘、档案、资料及业主房产、设备资料的整理归档管理工作。b、负责项目部的文件资料的撰写、打印、收发、传递及印章的管理工作。c、负责项目部的资产、设备、家具、用具等物资的统计管理工作。d、负责项目部的秘书服务、电话值班及信息传递工作。

28、e、负责项目部工资、考勤工作。f、完成领导交办的其他工作。333物业管理运作流程大纲物业管理项目运作流程文化中心物业管理投标书- -文化中心物业管理投标书- -二、项目部工作检查流程图项目主管公司质检部部门主管文化中心物业管理投标书文化中心物业管理投标书三、办公室文员工作程序及规范要求管理处运作的同时接收员工监督工作监督、落实反馈协调监督机制图管理效率、服务质量*社会各界、发展商、组织行为M政府业务主管部门收费标准U政府相关部门委托管理合同规定的M业主、业主委员会-28 -管理处人、财、物物业管理公司及文化中心物业管理投标书- -文化中心物业管理投标书- -五、培训体系六、回访分类示意图回访常

29、规回访投诉回访维修回访特殊回访往后必访各部门受理受理维修随时反馈工作研究处理文化中心物业管理投标书- 29 -文化中心物业管理投标书- 29 -培训计划五、培训体系6组织实施3 项目部经理5 33 4 岗位应用培训考核六、回访分类示意图回访常规回访 投诉回访 维修回访特殊回访随时反馈工作研究处理往后必访 各部门受理 受理维修文化中心物业管理投标书文化中心物业管理投标书八、保洁检查监督流程图文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 31日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 31日- 检查表并公示向用户解释九

30、、盘查可疑人员流程图每日按保洁质量标准巡查保洁区域向用户解释九、盘查可疑人员流程图每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书并在并.发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 39日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书并在并.发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 39日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书并在并.发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分,记入4.2 日检查表并公示向用户解释物业工程设备房流动红每日按保洁质量标准巡查保洁区域向用户解释物业工程设备房流动红每日按保洁质量标准巡查保洁区域向用户解释物业工程设备房流动红每日按保洁质量标准巡查

31、保洁区域向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书并在并.发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 39日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书并在并.发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 39日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书并在并.发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入4.1.日2 检查表并公示向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 日- 检查表

32、并公示4文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 日- 检查表并公示4并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分2记入- 日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分2记入- 日- 检查表并公示并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存

33、在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 日- 检查表并公示7文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 日- 检查表并公示7并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 47日- 检查表并公示e文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班

34、处将检查结果打分记入- 47日- 检查表并公示e并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 54日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 54日- 检查表并公示文化中

35、心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分7记入- 日- 检查表并公示7并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及 1 222每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及 1 222每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入SOB检查表并公示文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入SOB检查表并公示文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 日- 检查表并公示2并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及 1 222每日按保洁质量标

36、准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及 1 222每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及 1 222每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 59日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 59日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分4记入- 日- 检查表并公示)并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准巡查保洁区域并在并.向用户解释发现存在的不合格项应及每日按保洁质量标准

37、巡查保洁区域文化中心物业管理投标书2将检查结果打分记入- 日- 检查表并公示8文化中心物业管理投标书2将检查结果打分记入- 日- 检查表并公示8并在24向用户解释或与专业单位取得联系每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处并在24向用户解释或与专业单位取得联系每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处文化中心物业管理投标书2将检查结果打分记入- 62日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书2将检查结果打分记入- 62日- 检查表并公示并在241向用户解释231或与专业单位取得联系。每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处并在241

38、向用户解释231或与专业单位取得联系。每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处文化中心物业管理投标书72将检查结果打分6记入- 64日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书72将检查结果打分6记入- 64日- 检查表并公示或与专业单位取得联系每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处并在24向用户解释或与专业单位取得联系每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处并在24向用户解释或与专业单位取得联系每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处并在24向用户解释或与专业单位取得联系每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未

39、达标区域，即通知保洁领班处并在24向用户解释或与专业单位取得联系每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处并在24向用户解释或与专业单位取得联系每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处并在24向用户解释文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 70日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 70日- 检查表并公示礼。分22向用户解释或与专业单位取得联系。每日按保洁质量标准巡查保洁区域礼。分22向用户解释或与专业单位取得联系。每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理

40、投标书1将检查结果打分5记入- 72日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书1将检查结果打分5记入- 72日- 检查表并公示礼。分1向用户解释4或与专业单位取得联系每日按保洁质量标准巡查保洁区域1 发现未达标区域，即通知保洁领班处文化中心物业管理投标书每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 73日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 73日- 检查表并公示礼。分向用户解释/禁止一切人员进出现场文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入-

41、70日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 70日- 检查表并公示33 礼。 分向用户解释禁止一切人员进出现场。每日按保洁质量标准巡查保洁区域文化中心物业管理投标书每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- #日- 检查表并公示8文化中心物业管理投标书每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 日- 检查表并公示8礼。分向用户解释禁止一切人员进出现场文化中心物业管理投标书a礼。分每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 76日- 检查表并公示文化中心物业管理投标书a礼。分每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- 76日- 检查表并公示向用户解释禁止一切人员进出现场文化中心物业管理投标书每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通知保洁领班处将检查结果打分记入- #日- 检查表并公示1文化中心物业管理投标书每日按保洁质量标准巡查保洁区域发现未达标区域，即通