战后日本经济腾飞中人的因素

1、.：.；战后日本经济腾飞中人的要素第二次世界大战后,日本经过几十年的努力,经济迅速恢复和开展,60 年代末成为世界经济大国,发明了世界经济开展史上的奇观。80 年代日本经济急剧开展,人均收入及工业技术程度已同欧美兴隆国家并驾齐驱,部分工业技术已走在欧美国家的前头,成为世界上仅次于美国的第二号经济大国。日本发明这些经济“奇观,除了有利的国际环境外,在国内条件中,人的要素起了非常重要的作用。一、劳动立法调动了劳动者的消费积极性。在第二次世界大战之前,日本的工人既无政治权益,又无较好的劳动条件,生活情况极为凄惨,工人和资本家的矛盾极为锋利。第二次世界大战后,盟军总司令部和日本政府制定了一系列劳动立法

2、,为战后日本经济的腾飞提供了有利的重要条件。1945 年12 月,日本政府制定了,确立了工人的结社权和罢工权,促进了日本工会组织的迅速开展。1946 年2 月,工会法正式实施前,全国已有3200 个工会,工会会员达150 万人。1946 年3月底,工会数量添加了一倍,会员人数添加了100 万人。该法的实施揭开了日本劳动改革的序幕。1946 年9 月,日本政府经过了,确定了工人的根本权益,实行男女同工同酬,规定了劳动合同、工资、劳动时间等。假设劳资双方自行处理纠纷时遇到困难,由劳动委员会进展斡旋、调停、仲裁,以求尽快地处理劳资纠纷。1947 年4 月,日本政府制定了,将新宪法第27条规定的有关工

3、资、劳动时间、休憩以及其它劳动条件的根本规范详细化。该法的实施使日本工人的劳动条件有了很大的改善“, 清算了工场法等战前维护法的贫乏以及建立在此根底上的对外倾销,纠正了日本资本主义在国际市场上不适当的竞争力, 在劳动方面有助于促进战后日本经济的高速增长。1947 年,日本政府还先后制定了、等稳定工人经济位置的有关法律和制度。经过这一系列的劳动立法,日本工人的经济位置有了明显的改善。据统计,19551970 年,日本工人的实践工资提高近3 倍。随着工人收入的增长,社会购买力和消费程度相应提高,对推进日本经济继续高涨起了重要的作用。正如日本劳动经济学家竹前荣治说:“战后初期,由占领军推进而进展的农

4、地改革、财阀解体、劳动改革等经济民主化政策,对战后日本奇观般的经济复兴作出了奉献,特别是劳动改革,经过改善工人的劳动条件,稳定了有效内需的根底,对输出根底的扩展起到了重要作用。经过在企业内部组织工会的方式,使企业内部出现劳资矛盾和对立时在企业内部协商处理,便于协调劳资关系。工会是按企业组织起来的,工会会员的生活需求依托企业,同企业息息相关,这就使工会会员经常把本人切身利益同企业的利益联络在一同,容易构成所谓“命运共同体,有利于缓和劳资矛盾,有利于企业的开展和国家经济增长。劳资关系得到了改善,阶级矛盾相对缓和,调动了企业职工的消费积极性,促进了经济的开展,为经济继续开展注入活力。二、注重教育,注

5、重开发“人的资源。 战后,日本经济迅速开展,这是同日本政府注重教育,开发“人的资源分不开的。明治维新后,日本政府就非常注重开展教育事业,培育和培育技术人才。战后,日本在1948 年就普及了初中教育,以后又普及了高中教育。日本开展教育的根本信条是“强固山脚比强固山顶更重要,在教育中注重面向本国需求、面向消费实践的需求,从而使年轻人的进取心可以普遍地扎根于本国的土地,扎根于实践生活,为本国的经济建立效力。特别是大力开展工科教育和职业教育,使之成为向消费第一线保送大量人才的基地。在日本政府的行政费用中,教育经费占20 %以上,在资本主义国家里是比例最高的。就文化水准来说,日本在主要资本主义国家中曾经

6、名列前茅,据统计,在20 世纪70 年代初期,日本的文盲率仅为0.7 % ,而美国为2.2 % ,意大利高达9.3 %。日本科学技术专业的大学毕业生占人口的比重超越美国,使日本的科技人才不断地充实,到1989 年3 月,日本已拥有科研人员46.2 万人,比5 年前添加25 % ,在兴隆国家中仅次于美国。虽然日本企业职工的学历不断提高,企业的运营者还是非常注重在职教育和终身教育,经过各种方式的培训、轮训和研讨进修,提高职工的实践任务才干和技术实际知识。加上日本企业特有的“终身雇佣制、“年功序列工资制,使日本工人比较安心任务,比较情愿研讨新技术。正是日本政府对教育的高度注重和大力普及,促使日本国民

7、素质不断得到改善,并导致企业就业人员的平均文化程度提高。人们受教育的程度越高,越能够产生向上和进取之心,责任感越强,并把从事的任务作为进取的阶梯,把努力任务与追求进取结合起来,产生积极向上的动力。这支拥有较高教育程度和熟练技术水准的劳动力队伍,使日天性充分吸收、消化和开展引进的外国先进技术,迅速摆脱经济上、技术上的落后容颜,腾跃式地赶上或超越欧美兴隆的资本主义国家,发明日本经济开展的世界奇观,使日本迅速成为世界经济大国。三、具有凝聚力的企业组织,激发了人的活力。战后,日本政府经过民主改革和一系列劳动立法的制定使日本企业组织机制进一步完善,具有较强的凝聚力。日本加强企业凝聚力的措施主要有:第一,

8、企业对职工实行终身雇佣制。日本大企业在录用新职工时,首先强调的是录用对象的品行和才干。假设一经录用,本人努力任务,根本上意味着终身雇佣,从而给职工带来安心感。这种安心感在根本不存在“铁饭碗的资本主义国家是一种非常重要的“平安保证。同时,企业在运营构造发生变化时,尽力经过调整企业内部的劳动力来处理,这样经过劳动力和劳动市场的“企业内部化,加强了劳动者对企业的“归属认识。就业者和企业之间经常是进展双向选择,越是有出路、运营程度越高的大企业和骨干企业就越能录用高质量的新人,从而在全社会构成了经济效率较高的劳动力配置,有利于发扬劳动者的潜力和积极性。第二,企业注重对新职工的训练,培育其符合企业需求的“

9、企业精神。企业对招收的新职工要组织住集体宿舍,过集体生活,进展集中训练,甚至业余时间也要用于企业内部的社交。如东京的一家软件开发公司对新职工进展培训是从“入学式开场,先教给如何行礼,要求弯腰45 度,然后一个个地纠正听讲话时的姿态,进展一个小时的预习后,听总经理训话,听讲时个个都要脊背挺直,双手放在膝上,培训期限为3 个月。新职员在第一年的任务中,往往被辗转分配到各个部门,以便尽快全面了解和熟习企业的业务。企业抓住青年人可塑性强的特点,把他们塑呵斥符合企业需求的、完全“企业化的人。第三、注重企业内部的“平等化。日本企业内部的“平等化主要指减少原来存在于企业内部的不平等和等级差别。战后日本企业内

10、部的“平等化,首先表现为企业内部工资差别的减少。根据1982 年日本运营者协会联盟(日经联) 回想总结,从20 世纪20 年代以来,日本大企业的经理和刚刚进入企业的新职工的工资差别的演化过程:在20 年代(以1927 年为例) ,最高运营者的工资为新职工的110 倍(税后实践相差为100.6 倍) ,由于当时所得税很低,工资相差倍数在税前和税后都差不多。在战后的60 年代(1963 年) ,最高运营者的工资相当于新职工的工资倍数降至23.6 倍(税后为11.9 倍) ,由于累进所得税很高,税后收入的相差倍数比税前收入下降了一倍。到了70 年代(1973 年) ,这个倍数又下降到了19.0 倍(

11、税后为9 倍) 。1980 年税后收入的差别不到8 倍。日本企业在战前还存在身份上的差别,比如终身雇佣制只适用于“白领职员,而不适用于“蓝领工人。在工厂的待遇方面,“白领和“蓝领身着不同的的制服和任务服,在不同的食堂进餐,甚至连厕所、澡堂、进出工厂的门也是分开的。在战后的日本大企业,终身雇佣制适用于一切的正式职工,其它的等级差别也被废除了,“蓝领和“白领的等级差别日益减少,平等化的趋势进一步加强。第四、注重培育职工对企业的忠实心。在日本企业里,每个职工都把企业视为本人的归属,牢记企业的“社训成为忠于企业的表现之一。对于一个“修行到家的“企业人来说,企业成了他实现自我价值的独一场所,为了企业他可

12、以投入本人的全部时间和精神,甚至不惜让家庭为此做出牺牲。在企业中可以被提拔为运营者的职员,几乎必然是“修行企业教义的佼佼者,在对企业忠实这一点上经过长期的考验,因此可以将本人的命运和企业的命运紧紧衔接在一同。战后,日本企业经过各种措施加强职工的凝聚力,特别是“以终身雇佣、年功序列薪金制为主轴的劳资关系所发扬的极大作用, 在战后企业运营减少的情况下,变成了劳资团结恢复企业运营的杠杆。年功序列薪金制由于按“年功晋级,可以最大限制地减少不满和嫉妒,可以确保员工之间的协调,给生活带来了安定感,有利于员工安心本职任务, 可以培育为企业共同斗争的精神,使劳资双方互置信任,便于企业实现较好的劳动管理。由于企

13、业职工的人格得到充分尊重,从而最大限制地调动职工的消费积极性,职工爱企业好像爱本人的家,甚至为了企业的出路不惜牺牲本人的一切,全心全意地投入到企业的任务中去。企业对职工凝聚力的加强,成为为企业、为国家发明出更多物质财富的精神动力,为战后日本经济的腾飞提供和发明了非常有利的条件。四、勤劳精神奠定了经济开展的基石。勤劳是世界各国人民的普遍性格。第二次世界大战后,日本人民的勤劳精神为经济的开展奠定了坚强的基石,其主要表如今这样几个方面:第一,日本人民的勤劳精神表现为具有剧烈的进取精神。日本企业的职工比较乐于为顺应新技术开展引起的职业构造变化而接受再教育,自觉地进展再学习,具有剧烈的终身学习的认识。日

14、本工人与欧美国家工人相比,他们顺应和掌握新技术的积极性和进取心是比较强的,这成为机器人的运用在日本推行较快的重要缘由。又如日本企业数控机床的运用效率比较高,其重要缘由是操作机床的工人可以本人编制控制程序。而在欧美企业里,工人普通是不会亲身编制数控机床的控制程序的。日本工人的进取心还表如今他们能积极参与企业合理化建议活动,为企业的消费和开展出谋划策,其热情耐久不衰。据统计1983 年平均每个工人每年提出16.9 件合理化建议,大都具有运用价值。这正是欧美国家工人所缺乏的为企业的开展自觉做奉献的热情和积极性。第二、日本人的勤劳精神表达为较强的集体认识、协作精神和对共同劳动的顺应性。日本工人由于怀有

15、对企业的归属心思,对任务需求他做的事,即使超出其专长范围,也要设法去做好,比如遇到本人操作的机器出现缺点,就本人将它修复。而欧美企业的操作工人普通不会本人去修缮机器。日本质量管理小组之所以搞得比较活泼,也是与劳动者可以关怀前后工序乃至整个消费线的集体认识和协作精神分不开的。“一个日本人是条虫,三个日本人是条龙的说法虽然不完全正确,但它正反映了日本人具有剧烈的团结协作精神和浓重的集体主义认识。第三、日本人的勤劳精神还包括有很强的苦干精神。日本人的这种苦干精神可以说是东方民族的勤劳刻苦的性格、战败后激发的民族复兴精神、在大企业职工中表现比较典型的工业勤劳、处于双层构造的下层的中小企业的顽强拼搏、最

16、低层的承包企业直至兼业农户的农业勤劳等的混合体。60 年代一位美国专家对日美两国工人的膂力劳动强度进展比较阐明,假设以国际规范为100 ,美国工人和日本工人的劳动强度分别为70 和130。在日本成为世界第二经济大国的今天,日本人的任务时间依然比曾经“落在后面的西欧人长得多。战后,日本经济“奇观的重要要素之一就是日本人民的勤劳精神,这是与日本战后社会的提高、国民文化素质的提高和富有凝聚力的企业组织分不开的。日本社会的提高在一定程度上激发了日本国民的勤劳精神“, 努力就能得到报酬,从而使日本大多数人懂得要提高生活程度的正确做法不是坐着不干,怨天尤人,而是要坚忍不拔地斗争,未来一定会得到报偿。这就激发了日本国民剧烈的进取精神,加强了企业之间的竞争和企业内部的协调协作,使得以有组织的共同劳动为主要方式的工业消费活动可以顺利进展。在日本的企业里,职工(包括运营者) 之间人际关系比较调和,职工对企业有一种归属感,从而把生活的重心转移到任务和企业上来,职工对企业的放心使他们对于能够“排斥工人的机器人等新技术的采用不抱抵触心情,企业就容易提高消费效率,使国家经济迅速开展起来,并不断发明世界经济开展的奇观。第二次世界大战后,日本经济迅速得到恢复和开展,并成为