二军大长海医院中心楼装修施工组织设计【建筑施工精品】

1、.PAGE 61：.；二 军 大 长 海 医 院中心楼装修正建工程 QJ JES CYZXL 2006-01施工组织设计上海健尔斯装饰工程二六年一月五日上海健尔斯装饰工程批 准 页 长海医院中心楼改建工程施工组织设计施工管理手册根据工程建立规范强迫性条文、以GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范、GB50242-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范、GB503002001建筑工程施工质量验收一致规范、公司程序文件为根据组织编制。长海医院中心楼改建工程施工组织设计施工管

2、理手册是该工程施工现场管理部组织施工管理的根本文件，阐明了该工程的工程质量目的、平安目的等及实施工程管理的根本要求，是该工程保证工程质量活动的重要文件，施工现场各管理人员必需仔细按照本工施工组织设计施工管理手册执行，确保工程按约顺利实现。本施工管理手册，按开工报告之开工日期起生效，自工程开工验收终了后自行失效。批 准 人：同意日期：目录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc45303 一、工程概略 PAGEREF _Toc45303 h 1 HYPERLINK l _Toc45304 二、施工管理 PAGEREF _Toc45304 h 2 HYPERLINK l

3、_Toc45305 三、文件和资料管理 PAGEREF _Toc45305 h 7 HYPERLINK l _Toc45306 四、采购管理 PAGEREF _Toc45306 h 8 HYPERLINK l _Toc45307 五、技术管理 PAGEREF _Toc45307 h 11 HYPERLINK l _Toc45308 六、质量管理 PAGEREF _Toc45308 h 16 HYPERLINK l _Toc45309 七、平安文明标化管理 PAGEREF _Toc45309 h 19 HYPERLINK l _Toc45310 八、工期管理 PAGEREF _Toc45310

4、h 27 HYPERLINK l _Toc45311 九、培训 PAGEREF _Toc45311 h 27 HYPERLINK l _Toc45312 十、交付和效力 PAGEREF _Toc45312 h 28第 PAGE 29页工程概略建立单位：中国人民解放军二军大长海医院设计单位：上海同建建筑设计工程称号：中心楼装修正建工程施工单位：上海健尔斯装饰工程地址：长海路174号工程简介：二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工程为改建工程，建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修，由上海健尔斯装饰工程承当。方案施工总工期为80天。装修内容：地坪：塑质地板、复合地板及地砖；平顶：石膏板吊

5、顶；墙面：轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。施工管理 REF _Ref9755393 r h * MERGEFORMAT (一) REF _Ref9755393 h * MERGEFORMAT 工程管理机构 REF _Ref9755395 r h * MERGEFORMAT (二) REF _Ref9755395 h * MERGEFORMAT 质量目的、平安目的 REF _Ref9755397 r h * MERGEFORMAT (三) REF _Ref9755397 h * MERGEFORMAT 施工方案 REF _Ref9755398 r h * MERGEFORMAT (四) REF

6、 _Ref9755398 h * MERGEFORMAT 进度方案表 REF _Ref9755400 r h * MERGEFORMAT (五) REF _Ref9755400 h * MERGEFORMAT 施工机械运用表 REF _Ref45233 r h * MERGEFORMAT (六) REF _Ref45233 h * MERGEFORMAT 施工现场平面布置图七与业主的配合工程管理机构工程经理：王福军 施 工 员： 吕明官 质 量 员： 闵解奎 安 全 员： 曹广庆 材 料 员： 张强 技 术 员： 张飞荣 资 料 员： 曹广庆 质量目的、平安目的质量目的：合格平安目的：平安事故

7、为零施工方案长海医院中心楼装修正建工程由工程经理全面担任工程进度、工程质量、消防、平安、文明施工、工程协调。工程施工期间严厉按照国家，上海市规定的施工规范和操作规程进展施工，实行创优目的管理。施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联络，将施工中能够发生问题尽快在施工前处理，从而确保工程顺利开展。进度方案表附后施工机械运用表序机械称号单位数量切割机台8线条机台3锯板机台3磨光机台8气钉机台5电钻台5电锤机台5刨光机台5施工现场平面布置图附后与业主的配合与业主的关系迅速传送业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联络单意见，并落实该指令、通知

8、、联络单意见迅速得到执行。配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底任务，编制好设计图纸技术交底会议纪要。配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新资料的定样采购任务。对进入现场的资料、设备、器具，必需事先提交样品，供总包、监理、设计审核、认可，未经认可的资料、设备、器具，不得擅自进入现场。配合业主，对进入现场的资料、设备进展检验，对不符合质量要求的资料、设备及时清退现场。在施工过程中，配合业主，会同专业分包单位进展分项工程验收、中途验收、开工验收。在施工过程中，做好满足业主要求的工程修正变卦任务，及时办理好有关修正、变卦手续。文件和资料管理做好业主单位来函接纳记录。做好对业主单位的文

9、件和资料发放任务。做好施工现场有关文件的编制、审批、发放任务。做好资料技术、质量、平安有关资料的编制、搜集、归档、及移交任务。做好质监、安监等报监资料的保管任务。作好施工现场有关质量、平安、技术、资料、合同、外来文件等信息传送任务，使公司各有关部门及时获取有效信息。采购管理普通要求做好施工现场资料采购合同签定任务，施工中有增补工程，必需及时办理有关有效签证手续。资料进场必需验证有关文件合同、质保书、合格证等与资料的相符性，合格后才干进场。资料进场后，必需做好各项记录，须复试的资料，必需做好形状标识，并根据施工现场实践情况，分类堆放，有特殊要求的资料，必需做好防护任务。资料进场后，必需定期检查，

10、并做好记录。顾客提供的施工资料，必需由业主、施工方共同验证有关文件和资料的相符性。合格后，必需填写验收交接单，才干进场。资料验收不合格，按照QG/JES ZLCX-2005、QG/JES ZLCX2005执行。装饰资料验收一览表序资料称号参与对象细木工板施工方及业主纸面石膏板9.5厚施工方及业主轻钢龙骨施工方及业主乳胶漆施工方及业主油漆施工方及业主PVC地板施工方及业主复合地板施工方及业主8墙砖,地砖施工方及业主9PPR给水管施工方及业主10电线施工方及业主11防水涂料施工方及业主装饰资料质保书合格证复试报告一览表序资料称号质保书(合格证)能否有责任人细木工板有张强纸面石膏板9.5有张强轻钢龙

11、骨有张强乳胶漆有张强油漆有张强PVC地板有张强复合地板有张强墙砖地砖有张强9PPR给水管有张强10电线有张强11防水涂料有张强技术管理普通要求做好施工图纸管理任务，按照QG/JES ZG-2005、QG/JES ZG-2005执行。做好技术交底任务，按照QG/JES ZG-2005执行。技术交底工程一览表序分部分项责任人轻钢龙骨隔墙75系列张飞荣吊顶龙骨吊顶50系列张飞荣复合地板张飞荣卫生间防水层张飞荣上下水管道联接张飞荣电气安装张飞荣7地砖地坪张飞荣8PVC地板张飞荣9墙砖墙面张飞荣10乳胶漆施工张飞荣技术复核工程一览表序项 目责任人吊顶标高张飞荣吊顶线管张飞荣地面标高张飞荣隐蔽工程验收工程

12、一览表序验收工程验收单位墙体龙骨施工方和业主吊顶龙骨施工方和业主电线管墙体内吊顶内施工方和业主卫生间防水层施工方和业主上下水管联接及压力实验施工方和业主各分项施工工艺质量管理普通规定检查制度施工现场工程管理部每天进展巡检，发现问题或事故苗子，必需及时处置处理，如问题较严重的，必需立刻停顿施工，并通知工程经理组织人员一同商讨处置和处理，做好记录，并按照QG/JES ZLCX-2005、QG/JES ZLCX2005执行。施工现场工程管理部必需每周组织一次有重点，有针对性的施工工程质量检查，并做好记录。必需做好上下道工序验收、技术复核、隐蔽工程验收任务。必需及时做好分部分项工程验收，做好自检互检任

13、务。保证工程质量的措施主要措施施工人员必需结实地树立“质量第一的思想，强化实行创优目的的管理制度，从而使工程确保“优良。仔细贯彻实施质量保证体系，施工组织设计经公司总工程师审阅同意后方可进展施工，严厉执行工程经理、工程工程师、有关人员的工程质量担任制并实行严厉的奖罚制度，施工队伍必需经过严厉的挑选、调查、分析对比、择优录取。凡常用的资料，构配件和半废品必需严厉把关与检验加强对原资料的检验管理任务，并必需有质保证明。做好施工的技术交底和技术复核任务，对已完成的分项工程，尤其是隐蔽工程及时进展验收。在施工过程中必需随时搜集各种资料质保书，要做到资料到，质保书也到，对资料质保书的复印件必需符合文件规

14、定。工程质量必需严厉执行工序质量监控。施工过程中对主要工序实行技术交底，层面监控员进展质量跟踪控制，质量员进展质量过程检验，从而以任务质量确保工序质量，以工序质量确保产质量量。严厉执行工程质量和隐蔽工程“三级管理验收制度。班组专检员自检合格，报工程质量员进展复检合格，再报请监理终检合格后方能进展下一道工序进展施工。产品完成后，必需严厉做好产品维护任务，由专人担任做到施工到哪里，维护到哪里，从而确保产质量量完好无损。工程质量工序控制程序工序实施前预备预备任务符合要求施任务业交底作业才干控制满足要求否？作业结果质量验评结果符合质量规范工程完成否程序终了整 改获得补救措施获得补救措施是否是否是否是否

15、分项工程质量评定一览表序评定工程评定人墙体工程工程张飞荣室内粉刷工程张飞荣电气,灯具安装工程张飞荣室内瓷砖,地砖工程张飞荣室内木门,窗制造工程张飞荣室内油漆工程工程张飞荣室内地坪工程工程张飞荣平安文明标化管理平安管理机构工程平安总担任人： 王福军工程平安员： 曹广庆平安防火小组组长： 王福军 组员： 陈国华/谢关荣综合治理小组组长： 陈国华 组员： 蒋尧根平安文明标化管理流程图资料员汇总 事故记录、防火档案、违章记录、综合治理定期平安检查记录、施工用电、施工机械、平安防护、场容场貌、脚手架等检查记录班组三上岗、一讲评记录工程部上岗检查记录平安技术交底建立四证、名册、特殊工种名册宿舍、仓库、平安

16、帽等管理制度各项管理制度建立平安网络平安消费责任制安监、工地卫生所、劳动局报监记录六牌一图、区域牌等进 场开动火证、监护书变工种教育特殊工种交底平安文明标化管理细那么第一条 施工现场平安消费管理规范 1.1 施工现场暂时用电必需符合JGJ46-88 1.2 施工现场机械运用必需符合JGJ33-2001。 1.3 施工现场高处作业必需符合JGJ80-91。 1.4 平安监控 1.4.1 平安监护实施有方案有详细做法。设置平安监控人员对施工现场进展全方位监控。 1.4.2 楼层监控人员持证上岗，施工现场一切施工人员必需佩带胸卡。 1.4.3 楼层危险部位、事故易发部位应安排平安监控人员进展专业监控

17、。 1.4.4 明火作业必需开动火证，并及时开动火监护单。第二条 施工现场场容场貌 2.1 进入施工现场，必需设置“六牌一图标牌。 2.1.1 工程工程称号牌; 2.1.2 工程工程责任人员姓名牌、概略牌； 2.1.3 平安消费六大纪律牌;、 2.1.4 平安消费计数牌; 2.1.5 防火须知牌; 2.1.6工地环境卫生制度牌； 2.1.7 施工总平面(场布图)。 2.2 一致区域 2.2.1 施工区域 2.2.2 办公区域 2.2.3 仓库区域 2.3 警示标志 装饰施工区域与危险区域要分别设置，悬挂平安警示标志：如“危险警示、“消防设备、“严禁烟火、“不准进入等动态醒目的警示标志，并加强区

18、域性管理。 2.4 现场场容场貌 2.4.1 施工现场必需整齐、清洁，并指定专人管理，落实制度，确保施工排水。 2.4.2 施工班组每天作业完成后的废料应按不同类别，用蛇皮袋装好，按施工区域，集中堆放，不可随地乱倒，做到工完料尽，场地清，并派专人监视管理，及时清理。 2.4.3资料进场，一致规划，堆放整齐。装饰资料存放入库，须堆放规范,落实制度,专人管理，做到帐、卡、物三相符。鼓励大料大用，小料小用，物尽其用。第三条 施工现场卫生 3.1 进入施工现场必需严厉执行工地卫生规范，做好工地保洁、落手清、场容卫生、环境整洁，落实各项除害措施。 3.2 生活渣滓要有一致容器，按规定的地点放置，有专人管

19、理每天定时去除。 3.3 严厉执行“门前三包制度，工地内污水不外溢、建筑渣滓不外露、飞扬。第四条 文明建立管理规范 4.1 现场办公室内，一致放置平安责任制、办公桌、资料柜等，并制定定期清扫制度和值班制度。 4.2 施工期间，加强与地域协作，做好社区效力任务，开展共建文明活动，为民着想，采取措施，降低施工中产生的各种噪音等，做到施工不扰民。 4.3 施工期间，施工人员必需一致平安帽、胸卡，做到文明施工。 4.4 根据季节建立工程体防台防讯指点小组，执行上级指点有关防台防汛各项指示规定，配备人员物力。雷雨、台风时期工程经理亲身值班，做好记录，职责明确，严厉防备。 4.5 工程体必需建立综合治理指

20、点小组，成立治保管理小组网络，指定兼职人员担任治安捍卫任务，经常加强对重点关键部位周围及外包工宿舍进展防火治安情况检查，做好记录。 4.6 建立外包队伍档卡制度，做到一支队伍一本台帐，情况明点数清，签署综合治理协议书，目的管理责任到人。 4.7施工现场须建立防火指点小组班子，明确工程经理是第一防火责任人，必需对施工工程进展全方位防火管理，并兼职一名防火管理人员担任日常防火任务，做到人员落实，职责明确。 4.8 设立防火档案，随时做好记录，做好新职工学习“上海市消防条例及本公司平安、防火等条例，经教育后方能上岗。 4.9严厉审批动火手续，动火须有“二证一器一监护，加强重点部位消防器材配任务。第五

21、条 检查、奖罚 5.1 施工现场必需做到日检与专检相结合，必需在施工日记簿上准确记录每日检查情况；每周进展定期检查，并准确记录在标化资料簿上。 5.2 施工现场必需根据各项管理制度在，严厉管理，做到奖罚清楚。平安文明标化各项管理制度仓库管理制度仓库门前必需悬挂“警火标志。严禁擅自拉电线、按装取暖设备，严禁运用碘钨灯照明。严禁明火进入仓库。仓库周围不准动火，如须动火，必需做好有效的平安隔离措施。仓库内每25平方配备一只种类适宜的消防器材，并定期检查。资料必需按类堆放，并做好各类资料的防腐防潮措施。做好仓库卫生任务，定期清扫，坚持仓库整洁。仔细做好资料验收入库、发放手续，资料齐全。平安防火制度操作人员必需严厉遵守各项操作规程和防火责任制。操作人员在上班开机前必需首先检查机械情况发现异常情况必需修复后方能启动运用。不准乱拉乱接电线，用电做到规范化。电焊工必需严厉遵守“十不烧的原那么。氧气瓶存放、乙炔气都要有专人担任保管，并且火不 可近预防爆炸、火灾、伤人事故。以上条款中如有违反者均根据情节轻重分别按照、中有关规定处置，呵斥艰苦损失的依法清查刑事责任。工期管理定期召开协调会，协调各方施工程序，控制施工进度，保证各施工节点按时完成