丰田汽车案例学习笔记_第1页
丰田汽车案例学习笔记_第2页
丰田汽车案例学习笔记_第3页
丰田汽车案例学习笔记_第4页
丰田汽车案例学习笔记_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.：.； 1.丰田消费方式的开创人：新乡重夫2.丰田消费方式总结为：准时消费制Just in Time，无库存消费方式Stockless Production,零 库存Zero Inventories。3.丰田汽车案例：丰田公司的胜利根底在于，一个期望并注重继续改良的企业文化中人员角色的平衡， 并佐以注重高附加价值的技术制度。4.丰田公司的十四项原那么，分为四个大类：1，长期理念 丰田非常注重着眼与长期的思想，公司高层 着重为顾客及社会发明与提高价值 2.，正确的流程方能产生优良成果 丰田是一个流程导游的公司 ，他们从阅历中学习什么才是正确的流程，该公司的经理人全心全意信奉的理念是：正确的流程

2、可以 使他们实现期望的成果 3，开展员工也事业同伴，为组织发明价值 丰田公司的管理阶层的看法是 ，他们开展的是人员，不仅仅是汽车。5.丰田的成就通知我们稳定的指点力及不看重短期获利的重要性，也阐明理念、流程、人员与处理问题 的正确结合可以发明一个学习型的企业。6.丰田的胜利的根源在于，它能培育指点力、团队与文化，而且它能制定有效战略，建立坚实的供货商 关系，以及打造并维持一个学习型企业。7. 8.完好的精益消费方式必需浸透至企业文化中，大多数实施精益消费的公司其资深管理层并未参与日常的运营作用也继续改良展为，而这些都是精益消费方式中极重要的部分。9.10.丰田消费方式背后真正的力量是该公司管理层承诺且努力于继续投资于员工，并倡导继续改良的公司文化。11.丰田消费方式

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论