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1、第 页执行园长岗位月度绩效考核表受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：受约人职务：发约人职务：签署日期：财务指标 亲子园1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计权责指标（万元）实际权责（万元）支出指标（万元）实际支出（万元）利润指标（万元）实际利润（万元）全园毛收入指标（万元）全园实际毛收入（万元）KPI部分指标类型关键业绩指标（KPI)数据来源权重评估标准实际完成得分园所管理园所收付收入园所20%根据实际完成情况的百分比乘以相应权重；园所利润财务20%根据实际完成情况的百分比乘以相应权重；考核上一个月利润；安全事故10%日常管理做到每日检查、及时上报；一般事故一次扣除2-5分

2、；准会员管理卡使用10%所有准会员全部按照编号建立管理卡，园长每日签字（+日期），沟通8次或2个月未签单（以最先达到一项为标准）的重新分给其他顾问；执行力20%包括：日常常规的工作执行、各类培训/活动的组织参与等；文件文档上交；社区活动每月不少于2次；园所活动每周不少于一次；及其他；新增会员10%新增人数可参考收付指标制定（不含续报，以收取报名费为准，预科班以收取一次性物品费为准）；人才培养人员流失率10%（季度流失人数总和/季度正式员工数总和）低于6%（试用期不考核）正常竞聘发生的岗位流动不属于流失加分项输送人才5分当月管理部需要调配人员，园所支持输出并通过考核合格，园长岗位加5分，主管岗位加3分，普通员工加2分；竹兜产品销售1分每月每销售xx盒加1分；（XX园）获得表扬、比赛获奖、优秀5分根据实际情况评估；公司组织的比赛及区级以上比赛获奖；获得公司领导表扬，家长表扬信，公司发文表扬；减分项竹兜产品销售1-2分每月销售未达到xx盒减1分；少于xx盒减2分；（XX园）退费3分每月退费超过2人起计算，每人头扣3分；未准确使用准会员管理卡1分数据员每月比对及事业部抽查：发现准会员未建卡、沟通不及时等不合格问题，每卡减0.5分；注：如发生重大安全事故，当月

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