战略人力资源管理模型(29张)课件

1、战略人力资源管理Strategic Human Resources Management概念要点管理 management 一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标。战略 strategy 指导全局工作的，决定全局命运的方针与计划。资源 resources 用来创造物质财富和精神财富的各种投入要素和条件保障的总称。2SHRM, 2011 fall概念要点有形资源：能够看得见且可以量化的资产无形资源：植根于组织历史，伴随组织的成长而积累，以独特方式存在，并且不易被竞争对手了解和模仿的资产人力资源：个体或组织中具有的劳动能力的总和人力资本：凝聚在人体内的知识

2、和技能，生产 于经济过程中，并进一步用于生产3SHRM, 2011 fall第一部分 概念与模型第一章 战略人力资源管理概念第二章 战略人力资源管理模型4SHRM, 2011 fallObjective通过本章学习理解模型和模型化认识的涵义及其在分析管理问题中的作用；区分物理模型与非物理模型，了解管理模型的属性；明确战略管理模型和人力资源管理模型的特点；认识战略人力资源管理模型的逻辑关系。5SHRM, 2011 fallKey Concepts模型 model管理模型 management model战略管理模型 strategic management model人力资源管理模型 human

3、 resource management model战略人力资源管理模型 strategic human resource management model6SHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fall模型与管理模型“智力、想像力及知识” ，都是人力资源的重要组织部分。人力资源像其他资源一样，总是不能满足人们的需求。带着“经济学眼镜”的人就会说：“人力资源具有稀缺性”。德鲁克教授认为，“管理者卓有成效的工作”是把稀缺资源转化为“成果”的关键，而一个人要想卓有成效地工作，必须“有条理”和“有系统性”。8SHRM, 2011 fall关于蒙牛体制上人人都是老板用人上有德有才破格重用

4、，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用营销上从最不满意的客户身上，学到的东西最多9SHRM, 2011 fall为什么谈论“模型”？工作的条理性和系统性，企业文化的模式，都意味着人们在思考、决策和执行时，依据了某种概念结构或逻辑框架。10SHRM, 2011 fall什么是“模型”？从英文中的Model，可概括出以下涵义：依实物的形状和结构按比例制成的物品，用于展览或实验；制造产品之前制作的参考雏型或结构；对系统、理论或现象的示意性描述，用来解释其已知的或推断的性质，也可用于进一步研究其特点。11SHRM, 2011 fall模型的分类模型可以分为物理性和非物理性两类。物理模型

5、是指现存的或构建中的真实物体的小型仿制品或雏型。非物理模型是指对一个系统、一种理论或一类现象概括、本质、抽象或直观的描述。管理学中的模型，一般都是非物理模型，是对管理实践中的现象或规律性事物概括、本质和直观的描述。 12SHRM, 2011 fall13SHRM, 2011 fall什么是“模型化认识”？无论工商管理还是公共管理，需要解决的问题一般都十分复杂。如果能够运用一种模型“概括、本质和直观的描述”对需要解决的问题加以认识，往往会有事半功倍之效。 14SHRM, 2011 fall麦肯锡公司(McKinsey)的 MECE模型面对复杂、多变的有机性商业问题，麦肯锡的解决之道有三个特征：以

6、事实为基础；严格的结构化；以假设为导向。其中，结构化对于麦肯锡咨询顾问而言，与其说是一种思维工具，不如说是一种生活方式.15SHRM, 2011 fall什么是结构？麦肯锡的定义是“解决问题的特殊分析框架，通常是指界定问题的边界并将问题细分为组成部分。”通过MECE模型至高的条理化（使困惑减至最少）和至善的完备性，能够使分析家清晰梳理出事物脉络，迅速把握问题的实质。麦肯锡解决问题之道，可以证明模型化的认识的价值。16SHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fall管理模型管理模型（management model）属于非物理模型，可以理解为对管理实践或管理理论中一个系统、一种理论或

7、一类现象本质的或直观的描述。18SHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fall战略人力资源管理模型战略人力资源管理，是指“为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划、获取、配置、使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。” 战略人力资源管理模型，是对战略人力资源管理实践或理论中，“某种系统、理论或现象本质的或直观的描述”，与战略管理模型和人力资源管理模型，既有联系，又有区别，具有高度的相关性。 24SHRM, 2011 fall

8、SHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fallSHRM, 2011 fall案例研究：新联想的人力资源整合联想整合IBM的PC业务，一定要整合IBM的人力资源吗？联想在整合IBM的人力资源过程中，遇到的最大挑战是什么？为了适应新的发展战略要求，联想应该如何创新人力资源管理模式？29SHRM, 2011 fall1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，

9、差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却

10、平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才

11、能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。11、失败不可怕，可怕的

12、是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好