生产主管工作述职报告

1、生产主管工作述职报告生产主管工作述职报告篇一尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的 大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务， 生产车间主任年终述职报告智库|专题。我在公司做车间主任快5年 了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事 故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安 全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、 质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。 公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况

2、述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、 效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名 车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考 核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全 隐患。这是我总结的8点

3、，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎 样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求， 焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定 长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大 小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要 求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、 桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除 干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三 级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在 做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提

4、高 一个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要 点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次 伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。 每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第 二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生 产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量， 所以在质量方面一直 不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检 沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识， 要求大家认真做 好自检、互检工作，

5、确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间 抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。 如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到， 必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重 要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上 墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产， 同时也制定了各个工序加工

6、要求指导书， 严格要求每个员工必须按工 艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨 干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意 识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚；个别 员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有 些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上 下团结、互相帮助的氛围。下步工作基本思路:1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、 条款落实到工作中去，落实到细节中去；2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之

7、以恒以彻 底改变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保 工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把 公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业 心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有 喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力 做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。谢谢大家！述职人：xx2020年x月x日生产主管工作述职报告篇二尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！20 xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价 一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导

8、下， 积极能动地调 整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显 示出了强大的生命力和雄厚的实力。 而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20 xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟 部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能 的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们 指甲缝里流走了，转眼间我们从20 xx年的新年伊始那天又走到了20 xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门 一年来的工作及不足之处作出细致的总结， 同时祝愿我们齐亚铝业公 司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划

9、为依据，对各车间发生 和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产 中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色 颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供 货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及 时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部 门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据， 检查掌握实际生产进度与

10、计划之间的偏差。 发现车间有脱离计划的偏 差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成 情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记 录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研 究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出 问题解决办法。4、人员管理方面，在200 x生产工作年，由于各种因素的影响， 职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入 到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这

11、样的压力推 动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时， 我们生产部也高度重视 产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识”，要求各车间严 把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来 的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零 的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足

12、：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物 料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、 人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压 车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈， 致使员工的责任 意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节 约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进 行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以 适应企业今后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但 从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一 定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外 设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。 模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和 成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是 否合理调配人员，有没有达到棒、模配置，在这一方面还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一 个方面之一，安全是效益。但