三天学会做预算

1、拔三天学会做预算唉三天学会做预算皑造价人员的一些爱经验心得傲 敖建筑工程预算，挨其实没什么高深艾的技术，能看懂芭图纸，会加减乘板除、开方也就够癌了。如果你能把隘科学计算器用熟靶的话，那工作就办更简单了。预算芭员很好做，特别吧是从技术口转到袄预算口，那就更矮容易了。做预算摆不难，做好了就鞍不容易，难就难癌在经验积累上。笆 把上大学的时候，敖都预算的老师能白把定额全背下来罢。他提问题，你啊答不上来，他会靶说，翻开定额第拌几页第几条。这柏算不算经验呢？拌我觉得，不一定哀。艾 霸预算这东西，本伴来就是一个熟练哀工种。我不记定办额，翻开定额看柏，也能把预算做唉出来。记定额有熬一个好处，领导爸什么时候问，

2、什罢么时候都能马上耙回答。把 耙预算是算钱的，翱财务也是算钱的岸，但二者最大的昂区别就是：财务伴不能有一分钱的安差，预算可以有版非常大的差。一巴般认为，百3把按5笆以内就算准确班。同一图纸同一八个做三次预算，耙总造价一定是不绊同的。肮 盎高水平的预算是颁什么样呢？预算拌水平不一定高，挨计算工程量有可澳能会出现很大的唉笑话。他高在哪隘里？实际经验。叭 鞍如何积累经验？拜个人有个人的做班法。实际摆*吧作必不可少。瓣 拜实际瓣*熬作过程中，最主半要的是把定额计搬算规则记熟了。吧之后的事就是找阿规律了，之后用板EXCEL鞍制表，自动计算稗。我每次做预算唉，都是根据不同暗的工程做出不同氨的表，然后输入般

3、基本数据，也就拌是墙中心线、外澳墙净长线，内墙哀净长线等。举个爸例子来说，计算癌一个房间的工程凹量时，我只需要佰输入内墙净长线袄、门窗尺寸、房摆间净高就可以自挨动计算出内墙涂霸料、地面、天花唉的工程量。这是傲一个技巧，可以捌提高计算速度和斑准确率。当然，熬有些小地方可能哀考虑不到，没关半系，预算工程量稗本来就不是要求扒百分之百的准确澳。办 佰怎样写招标文件扳。招标文件写的敖好与不好，直接稗关系到结算的效班果。写招标文件肮，有很多模板可坝以利用。但要注班意，工程性质、爸地质情况、现场柏交通情况等要描按述清。另外，对拌该工程要仔细考澳虑，把可能发生伴的情况都要写进爱招标文件，特别肮是机电工程和装板

4、饰工程，一定要吧把设备材料要求胺写进去。对于施靶工阶段的变更情哎况的要求也要写败清。比如什么样爸的变更不计经验矮洽商，多少金额耙的变更不计洽商碍等。最重要的一隘点，是对施工单瓣位的资质描述，蔼这非常重要。很颁多变更情况都是袄可以在这样资质熬的施工单位可以霸考虑到的而不用百进行经济洽商。百其它的问题，记暗住，不要照搬模肮板，一定要把每盎一个字都看清，疤思考每一个字。懊 霸怎样写招标文件霸。招标文件写的霸好与不好，直接澳关系到结算的效傲果。写招标文件板，有很多模板可阿以利用。但要注颁意，工程性质、拜地质情况、现场颁交通情况等要描敖述清。另外，对版该工程要仔细考案虑，把可能发生昂的情况都要写进爱招标

5、文件，特别柏是机电工程和装矮饰工程，一定要败把设备材料要求岸写进去。对于施斑工阶段的变更情哀况的要求也要写啊清。比如什么样芭的变更不计经验埃洽商，多少金额艾的变更不计洽商爱等。最重要的一版点，是对施工单把位的资质描述，岸这非常重要。很白多变更情况都是版可以在这样资质板的施工单位可以爸考虑到的而不用暗进行经济洽商。霸其它的问题，记安住，不要照搬模板板，一定要把每扳一个字都看清，鞍思考每一个字。隘 阿投标的技巧。很霸多预算人员，拿邦来图纸就开始做唉预算。我以前的懊公司就是如此，办大家都把图纸熟昂悉完并开始算工靶程量的时候，还扒没有拿到招标文佰件的复印件。这绊是很要命的事。办正常情况下，首唉先要详细

6、阅读招癌标文件，特别是傲对招标文件中投八标范围的描述，跋一定要看清。有百些招标单位的招般标文件，写的很袄简单，还有的是癌很模糊，这些都岸要记下来，在答巴疑的时候提出来摆。分析图纸很重白要。清单报价，疤预算人员不用仔爱细算工程量，但凹结构形式、细部班构造等问题还是翱要弄明白的。比柏如大体积砼施工拜，就可以适当的啊降低报价，有利靶于中标。单价上傲，各单位有各单伴位的绝招。对建埃设单位影响最大吧的是总价。施工班组织设计吗，太办次要了，因此，盎有些聪明的施工挨单位，往往在施碍工组织设计上做柏手脚。很不幸的懊是，偶就曾经上拌过这样的当。因半为没的把施工组败织设计看仔细，敖投标单位在施工昂组织设计中埋的拜

7、一颗雷，不小心爱被我踩到了。血芭的教训啊，让公瓣司损失了数十万哎元。当然，一本奥制作精美的标书巴，也是吸引建设阿方眼拔*按的一个亮点。伴 盎变更单的办理。扳变更单一般情况翱是由施工技术人罢员来办理的，但靶对于变更中的措靶词还是应该由经暗营人员的把握的佰。变更单办理的爸好或不好、及时笆或不及时都会给傲竣工结算带来巨阿大影响。根据工安程性质的不同、按建设方人员工作矮能力、态度等的捌不同，需要灵活霸的来办理变更单暗。有时候得模糊伴，有时候得明确佰。有时候得详细耙，有时候得粗糙癌。有时候得及时安，有时候得不及埃时。很多时候，鞍施工方预算人员扮报结算时，有数办百份的变更，对斑每一份变更都得挨计算工程量，

8、编笆制预算，有时候肮金额只有几十元叭或是几百元。废叭了很多时间，对伴总造价影响不大皑。可是对建设方蔼审核预算人员的半心情影响却很大半。所以现在都有扮对多少元以下的艾洽商不计算的 HYPERLINK / 百合同安条款。那变更单袄还是要做的，怎拔么做呢？不能因啊为做了也要不到吧钱而不仔细的办熬理。这里有一个芭技巧，你们自己柏想吧，这点可是伴比较值钱的，我芭还不想说。巴另外转工地的学唉问。很多人都认伴为，预算人员就挨是在办公室里看啊看图纸，根据图澳纸及洽商就可以扒编制预算、结算般了。其实不然，伴预算人员多转转熬工地，你会发现绊，整个一个工地熬都是钱铺出来的案。有人会说了，碍这不是废话吗，翱工地上每一

9、寸土碍地都有工人的汗奥水，都有材料机百械的投入，当然佰都是钱铺出来的佰。其实是你理解安错了，我说的是把合同以外的钱。百作为施工单位的疤预算，你要看的拜，人工投入、机暗械投入、材料投捌入等。比如，有稗一次我看到砼泵翱车在打砼，一罐坝下去，怎么看也笆不像是案6凹方。于是我就仔笆细看着很多辆车案，发现平均每车颁都会少半方以上稗的砼（呵呵，当皑时刚大学毕业，捌还不知道建筑上柏的黑暗）。结算颁的时候，对不起背，不能按合同约芭定的依小票结算案，要按图结算，耙另外扣除钢筋的俺体积。这是我提绊出来的，最后结跋果，按小票结算胺，嘿嘿，这不关敖我事。作为建设邦方的预算，你要肮做的也是这些。捌因为，整个工地吧大概只

10、有负责招伴标的预算人员最板清楚合同中对材瓣料品质的要求的柏了。所以，有时艾候造价控制人员扒还得肩负起质量碍员的职责。搬有一次，我的老半总，呵呵，是一懊个非常精明的人佰，但太精明的人芭往往会吃哑巴亏癌的。我做的这个俺工程，招标时钢奥筋是按焊接计算把的，开工后决定耙用套筒。我提议颁，不做经济洽商爱，但老总为了让艾施工单位少说话奥，多办事，还是把决定给补差价。案我说，按翱8按米叭一个接头，按图翱纸计算。老总想哎了，钢筋有唉9班米扮长，还有伴12跋米埃长的，施工单位版不会把钢筋弄到隘8皑米瓣长再接的。老总巴决定按实际数量跋结算。我的天，扳10挨万平方米的工地坝，那得数到什么坝时候去了。我可百不想去数这

11、个。按但又不能直接对阿老总说这样不行胺。可巧的是，在疤我转工地的时候百，从地工捡回来碍一根昂1.2邦米俺长左右的艾32芭圆的钢筋，两头耙都已经套丝了，罢这可就是两个接拜头啊！施工单位办废物利用的好呀癌！没有了钢筋下稗脚料，还有多要颁套筒钱。我就把拔这段钢筋拿给老唉总看，呵呵，最芭后还是按柏8蔼米吧一个头，照图纸邦计算，省了钱，盎省了力。因此说稗，预算人员多转隘转工地还是有很碍大的好处的。翱 罢结算的编制。利皑润不是干出来的八，而是算出来的柏。结算编制的好蔼与不好，直接关暗系到利润的多少鞍。结算编制的首拌要问题是：结算癌书要整洁、美观袄。有审结算的过澳程中，有的单位跋结算书像投标书盎一样漂亮，让

12、人半看着就觉得很正绊规，心里很舒服岸。需要注意的是懊，结算书最好用癌活页纸，不要钉叭死。在编制结算肮过程中，预算人阿员不要怕麻烦，板最好能编制三套班结算书。一套报袄建设方，一套报皑自己的领导，一颁套自己留用。个蔼人觉得，最少也暗应编制两套，自板己的那套可以不芭要。报领导的要隘把没有矮30瓣以上把握的洽霸商剔除掉，并解拜释说这就是我们捌的结算目标。而案报建设方的，能柏做多大做多大。傲所有建设方签认爸和没有签认的洽把商都要编制预算埃，而且要就高不盎就低。不要怕建盎设方生气，只要啊是你能解释出原笆因的，都编制进拌去。被建设方砍扒掉也没关系。其霸实建设方也是希凹望砍下去的越多奥越好。自己留用唉的那套的

13、意义就坝在于，这就是自蔼己的心里底线。跋结算书编制过程懊中，一定要按日拔期顺序排列，编般号编制。一定要袄有汇总，一定要笆有封面。半 颁结算工程量计算跋的准确性问题。笆有一个朋友，在懊计算基础挡土墙搬的时候是这么算哀的，砖墙扮，高扮米耙，内侧及顶面抹板厚的灰。他般算立面抹灰是长碍度乘以胺米拔高，这个没问题拔。然后算顶面的稗，他说，因为内芭侧抹了厚的安灰，所以顶面宽背度应该按蔼+唉宽鞍计算。我笑了，柏说，你是施工单颁位的，我是建设袄单位的，这个佰宽我给你，一板定给你。但我要哎问，你这么算能办多算出多少钱？敖答曰多算稗多元。我告诉他白，人没有完人，凹你一定有失误的昂地方。这里我给搬你了，但你让我吧反

14、感了。在以后阿的结算中，别让岸我抓住机会，否案则你将因些而损隘失成百上千个肮多元！关于阿这个小故事，我捌也不知道说什么笆好，大家自己体把会吧！但我要说奥的一点是，建筑挨工程预算，并不敖是完全需要百分袄之百的准确，也扒没有人能够百分绊之百的计算准确扮，只要完成了既吧定目标就可以了隘，当然，超越更半好！靶限额领料的问题霸。材料费点到建胺筑工程造价的耙左右，因此佰，材料用量的控拌制关系到项目盈柏利。施工单位都办实行了限额领料敖，但据观察，很挨不理想。大件的哀材料一般没什么矮问题，不说了。绊这次只说说小东唉西的领料问题。俺我曾经效力的一按个工地，每次去颁工地的时候，我癌的心都很痛。满爱地的都是火烧丝胺

15、，满地的都是钉澳子，满地的都是凹卡子，有时候还蔼能在土里刨出整盎把的电焊条。基绊础回填的时候，伴有几个人去拾那稗即将被永埋地下爱的钢管、卡子、唉脚手板？我遇到摆过的一个队伍，拌他们规定，领导颁发现地上有一根隘火烧丝，罚工长埃一毛钱。这是我按遇到的最好的队半伍，管理非常的按严谨。当然，他班们的利润也是很哀高的。像火烧丝隘这样的小东西，隘定额里是体现不半出来的，这就要岸求，预算人员会扳同技术人员，共败同制定出一套可埃行的方案，要求肮按用量领料。结叭算的时候，可以盎放弃很大额度的八索赔，但 HYPERLINK /paper-210-1/ 靶工程管理癌中，这等小钱，搬预算人员应该控般制。耙 柏工程量的

16、计算固奥然很重要，也占唉用大量的时间和袄精力，但毕竟是摆纯粹的基础工作爱，会计算只能是捌个小学生。关键版是要懂得去分析鞍，分析其构成、绊分析市场、分析霸其经济跋 耙审核结算的方法安。作为建设方造办价控制人员，降哎低总造价，使之班达到领导内心的岸底线就是工作的坝中心。如果能低隘于底线，则就会俺给自己带来意想敖不到的好处。分佰析市场，目前就氨是卖方市场，僧般多粥少啊！因此柏，建设方有很多敖的机会把造价降吧下来。根据多年盎的经验，有一条氨最好的方法，那跋就是一个字：拖笆。我知道，我写懊到这里会有非常半多的人骂我，其胺实，我也是打工白的啊！拖要有拖拜的技巧，不能无扮理由的拖。如果斑是无理由，则施芭工方

17、要是和你打懊官司，呵呵，那凹造价人员可就会罢吃不了兜着走了哎。我的方法是：拔首先要表示出，凹我很愿意在最短唉的时间内给你审稗核完毕出结算 HYPERLINK / 邦报告拌。因此来要求施氨工方，结算编制坝不要弄虚作假，颁实实在在的编。佰事实上是没有人捌会实实在在的编哎制结算的。因此盎，在建设方审核隘的过程中，如果版发现施工方的结芭算中出现不可原癌谅的弄虚作假，熬那好办，发点脾板气，之后要求拿拜走，自己修改。哎报上来之后再发哎现，再打回去修爱改。你的老板不柏会因为你的结算背总也审核不完而半怪罪你的。时间绊拖长了，施工方啊会自己把结算金拌额降到没有暴利扒的。瓣 笆其它的结算方法癌，那就是审核过背程中

18、，吃透合同扒条款，仔细核算扳。版如何进行成本预柏控？在建设工程靶进行过程中，对皑即将或可能发生班的情况进行预先颁的造价控制的能埃力，是预算人员百必修的一种工作拔技能。如何进行搬预控，本人还在皑摸索之中。进行跋成本预控，首先挨要对即将或可能把发生的事件的施昂工工艺进行了解唉，之后对施工单佰位报送的施工方百案进行审核，根皑据施工方案对预笆算进行审核。对扳不合理的施工工按艺提出自己的意癌见供工程师参考案，从而达到最优昂施工方案的目的敖。另外，在合同叭中约定比例也是熬很重要的。针对傲合同比例对变更捌方案进行审核，拔使之达到最低金背额。对于可能的挨变更，提出自己昂的意见，根据成肮本变化程度提出笆合理建议

19、。领导拜决策过程中，必坝须考虑到成本增傲加与工期变化之邦间的关系，以及爸工期变化对销售霸的影响。半 伴如何进行结算造伴价分析。有一些胺朋友，在做完某唉项工程之后，对暗自己所做的工程按什么都了解，什俺么都清楚。这是胺很好的，但如果案能把造价分析做笆出来，那就最好敖了。在些仅说说袄与造价有关的经柏济分析。目前市俺面上的造价软件巴，都能自动分析坝出所需要的材料凹及数量、单价、柏合价等数据。我扮的做法是，把所败有权重的材料单扮独分析出来，计芭算单方用量及单胺方成本并制作成柏表格形式。在以鞍后的工作中，如柏遇到相同的工程拌，则可以根据此柏工程材料单价及扮目前市场单价很艾快计算出新工程搬的造价，准确率白极

20、高。对于结构傲形式等相近的工班程，也可以根据爸些造价分析计算蔼出总造价。在实昂际工作中，多多暗积累这样的造价班分析，在以后的扒工作中，不管是扒快速投标还是结班算审核，都能做安到准确与快速。肮 皑跋施工组织设计吗摆，太次要了，因拌此，有些聪明的拜施工单位，往往阿在施工组织设计隘上做手脚。很不吧幸的是，偶就曾扮经上过这样的当鞍。因为没的把施癌工组织设计看仔绊细，投标单位在版施工组织设计中扮埋的一颗雷，不版小心被我踩到了傲。案 隘举例吧：投标单捌位在投标过程中敖，把某些部位的把防火电缆按防火碍电线编制预算，爱这在厚厚的一本霸预算书中是很难叭被发现的。实际熬施工中，其按防八火电线施工，这叭肯定不能通过

21、监隘理的审核。而要扮用防火电缆，则班要求建设方另行埃追加价款。一般澳情况下，这是不爸会给其追加的。芭可施工单位在投搬标时做施工组织阿设计的手脚，在凹厚厚的一本施工靶组织设计中的一八个很不显眼的位敖置加了一句：根傲据验收规范，此矮处防火电缆可以懊优化为防火电线霸。因此，施工方芭认为建设方认可靶了其投标，因此般也认可了此案“盎优化啊”癌。最终还是给其澳追加了此竞价差巴价，建设单位损爸失二十多万元。拌 坝事实表明，建设敖方在招标阶段，埃的确是对施工组跋织设计审核的不疤是很认真。袄 绊关于回扣的问题败。在建设工程项拔目进行过程中，绊不管是施工方还伴是建设方人员，案都会面临一个材白料采购问题。而阿只要有

22、材料采购挨问题的发生，就癌会同时伴随回扣奥的发生。个人认版为，这不是腐败爱造成的，而是由霸竞争造成的。有绊些领导听到了什翱么风声而在说特鞍说，有些收了回八扣的人胆战心惊爸，个人认为，这矮是没必要的。在摆一次询价过程中斑，为了摸到厂商袄的最低的底线，案偶用了点小小的板策略。偶把需要哎的采购量报给对按方，这个采购量靶是很大的，厂商百给我报出价格，扮偶根据经验砍了哀又砍，实在砍不矮动了之后，偶问哀对方，就按你说案的这个价（最低扳价），有我多少傲回扣。不好意思笆，直接问了，有盎点腐败的味道。扒对方给了我搬元肮/奥平方米的回扣。俺偶要求不要这捌元的回扣，而半是把对方报的最奥低价再下浮唉元。对方不同意啊，

23、并且这个最低班价是一分都不能邦再降了。之后偶暗就分析了，厂商啊的批发价应该是绊针对不同的采购安方定出不同的价肮的。长期合作的班最低，其次的如碍一此零售商略高癌一些。而像偶这肮样一次性采购，傲但量较大的情况癌，其有可能给我啊的价格是零售商澳的价格或是长期岸合作的价格。而拔回扣的成本应该熬已经打入了总成案本。为了不让其俺他的采购方有话罢说，因此，其给拜偶的价格不能再熬低，但回扣还是芭要给的。八 伴这仅仅是偶一家扳之言，对否不知艾道。仅供参考吧啊！疤成本的内部监督啊审核。中国自古拜有鞍“岸用人不疑，疑人熬 霸与预算有关的资颁料管理。作为施扳工单位现场预算胺人员，是一个施拔工单位的最基层笆的预算人员，

24、也半是最重要的预算矮环节人员。对于办数量巨大的预算板资料，要求预算斑人员有一个系统肮的管理。偶的做懊法是用多个文件搬盒，分类编号管绊理。一号当然是爱公司文件盒。二笆号为合同文件、肮招标文件、答疑靶文件、投标书、埃中标通知书及在稗合同签订前的所昂有双方来往的文爱字文件及公司对扮合同的分析文件拜。三号是分包的蔼一系列文件资料扳。还要有的，变把更洽商资料盒、般对应洽商资料编背号的预算资料盒百、钢筋盒、内部搬结算盒、施工期坝间甲乙双方来往百的非变更洽商文拌件盒等等。每一艾个盒中都要有手半写目录，在工程拌完工后再行打印白出来。对于双方般来往的文件资料绊盒，要有台账，柏记录发文日期及鞍签字等资料。资矮料的

25、整理与否，隘对预算人员影响懊很大。整齐的资艾料可以使预算人艾员在最短的时间办内找到需要的资矮料，在第一时间爱完成任务，并且柏给人耳目一新的懊感觉，对预算人哀员也是有好处的霸 安厂商资料的积累哀。很多预算人员拌最头疼的事莫过扒于对材料性能、坝价格、工艺、品傲牌等的不了解了叭。特别是建设方耙的造价控制人员版，更需要掌握更盎多的材料方面的盎知识。偶的经验邦是：预算人员，靶特别是建设方的颁预算人员，积累爸这方面的知识太肮容易了。当一个哎项目开始以后，捌会有很多的厂商八自己找上门来案，并且，他们都罢是有问必答的，柏你可以从他们那埃里学到非常多的般知识。或许你会埃说，厂商来的都盎是推销人员，他胺们的专业知

26、识并哀没有多少。不管隘他们有多少，对拜于造价控制人员翱来说，已经足够翱了。偶就是在这俺期间，把所有的半厂商资料编制成伴册，需要的时候版就查一下，或者绊打电话咨询，他案们会非常高兴的罢为你解答。这里阿有一个最大的好昂处就是：他们会盎把竞争对手的产案品批的一无是处隘，而你就可以利邦用这些免费的信耙息来打压单价了懊。瓣 哎送给大学生及实傲习生。说实话，稗偶决不是一个好邦学生，也不是一蔼个爱 HYPERLINK / 碍学习颁的学生。大学学艾的是工程造价管埃理专业，可笑的霸是，直到毕业，艾偶都没弄明白，版预算是什么，概俺算是什么，哪个暗在前，哪个在后澳，两个算之间的瓣关系是什么。其扒实书上写的很明办白，

27、可因为对枯胺燥的文字，真的鞍不知道所云。对鞍于大学毕业，偶翱只有种想法：总叭算脱离苦海啦！氨至于自己会些什癌么，能做什么，坝不知道。真的不啊知道自己该做什拔么，该怎么做。凹值得庆幸的是，阿偶在单位与到一罢个好师傅。他没扒有给我任何压力办，只是询问了一半下都学了什么，八然后就给偶买了白一套北京概板算定额和相配套拔的图集。头要求巴偶把定额说明都扮看明白就可以了哎。说实施，不到挨一周，什么叫概暗算，什么叫预算凹及如何处理两种唉算的结合，全明鞍白了，并且到现罢在也没忘，呵呵俺，有点笨啊！对鞍于建筑里的名词捌，相信很多人和阿偶一样，丈二和罢尚，摸不到头。跋不懂，那就问。艾有些问题，真的矮是不好意思开口跋

28、，怎么办？一个癌好办法，沉默，霸不要说话，听别巴人说就好了。听爸，是最好的掩盖哎无知的方法。听拌多了，自然就理鞍解了，真的，这胺是经验！啊 办施工企业经营。鞍很多施工单位的啊朋友都在叫苦：啊现在都是低价中盎标，又多有垫资哀者，建设方工程奥款不按时拔付、蔼结算不及时的情笆况彼彼皆是，也般因此，才会出现摆建筑业的腐败。氨通过多年的工作邦学习，对此谈下阿个人的看法吧！凹首先，中国是一哀个人口在国，劳 HYPERLINK /paper-186-1/ 柏动力胺非常的充足，并按且，教育相对落瓣后。而建筑业，皑相对于其它行业靶来说，技术含量靶较低，属于绝对板的劳动密集型行颁业。而对于全国板大部分相对落后颁地

29、区的劳动人民板来说，做建筑无哀疑是最简单的了埃。因此，造成国俺内建筑企业过多把，良莠混杂。对矮于这一方面，相啊信大家心里都明背白，就不说了。皑还是说管理方面隘的吧！鞍 哎讲一个例子。在胺日本经济萧条时叭期，日本松下集暗团最大的客户，傲某汽车集团，松矮下给其生产汽车把用收音机。为了坝同美国的竞争，傲其向松下提出：颁要求松下降价般15八，否则，终止拜合同。作为松下懊的高层管理人员办，很多人都非常吧的气愤，都想不袄再给其供货。松扮下幸之助，作为瓣世界上真正的商阿业巨人，从更高邦的着眼点出发，败说服那些高层管癌理人员：如果我扒们不降价，那我稗们的汽车就不能爱与美国竞争，我般们日本的产品就扮没办法在国际

30、市吧场上立足，为了疤我们 HYPERLINK / 邦国家案的强盛，我们必爱须降价。接下来班，松下加大了研胺发力度，使松下斑的车用收音机成氨本降低阿25扳。这说明了什班么？扒 矮再看看我们国内澳的施工企业，有耙多少是因为建设埃方要求让利而偷般工减料的或是搞般腐败的？又有多柏少能像松下集团耙那样来通过研究瓣来科学的降低成版本呢？看看我们芭的市政建设，有绊多少路，还没用澳几天就开始凿除扮、修补，装了满笆大街的拉链。个疤别单位很高兴，伴因为这又有活了拔，可我们广大人俺民看着不心疼吗啊？那都是钱呀！胺再有那些灿尾楼佰、豆腐渣楼等等拌！搬.安. 坝最后再从预算方扒面来说吧！不管按是在施工单位还艾是建设单位

31、，偶罢一直都是相信，绊定额是对施工单绊位有利的。从这昂一点上来讲，降邦低成本还是有办颁法的。别处，定颁额的损耗也是降摆低成本的一条途叭径。作为预算人癌员，我们更应该碍把精力放在降低阿成本上而不是想鞍办法从建设方那拜多捞一笔。为什白么建设方在结算扳时会毫不留情的背狠砍一刀？就是吧因为太多的施工败企业在结算时的百捞一笔，失去了胺诚信。对于可降板低成本的地艾 隘有人说，学预算安两个月就会，但懊是精通十年未必斑，是这样吗？霸如果你要是会读隘图，能读懂，并邦且对建筑名词了蔼解，则学习预算氨是很快的。比如吧说做建筑预算，稗包括土方、结构颁、装饰工程，有岸半天时间就可以氨把定额看懂，特败别是取费这部分唉。按

32、定额规定编笆制建筑预算，从埃开始看定额到能爱独立完成一份简板单的预算（如普半通住宅），一到矮两周足矣。但如艾果你要是读不懂把图纸，这可就不澳好说了。隘 斑预算这工作，其半实就是要求一个爸心细，不要丢项背，也不要重复计稗算。对于预算套熬价、预算分析、绊材料分析等工作八，都是软件的事巴情了，知道怎么啊回事就可以了，跋没必要去多想。捌当然，如果有条翱件找一份预算员鞍考试用的那种非版常简单的小二层暗结构图的话，试芭着按定额要求编艾制一份预算，一鞍个多小时后你就隘会才自己刮目相碍看了。矮 澳当然，对于比较昂复杂的大型工程八，特别是公共建啊筑工程，结构非俺常复杂的那种，昂需要一定的经验跋了，主要是对项蔼目

33、的经验，都要柏有一些什么项目翱，要做到不丢项板，不多项，也还芭是需要一定的时氨间积累的。扮 盎心细、勤快、知艾道如何得到自己拌需要的答案等，傲如果你做到了，班那有三年就可以瓣达到精通。办 案预算就是经验，暗最好一个工程一耙个人从头到尾管胺。爸 背现在的清单报价盎还是套定额。有扳些方面反倒麻烦八了。俺 岸老外不一样，有盎清单，随便你怎百么报，叭 巴拿管道报价来说唉，我套过定额，岸工程量清单也报佰过绊 按按焊口（管道寸哎径）报过，按米把报过拜 按按吨也报过。捌。拔 拜最好都知道一点跋，万变不离其中绊，多种方法测算懊。不会差到那里啊去皑 般当然，千万要虚瓣心，找一线工人安（小包工）请教芭，以测算成本

34、。斑 八这段时间下了工鞍地。我们的工程邦是转包给施工对隘承包的，在签合背同的时候是以固扳定综合单价包干吧的，比如象做软俺式排水管，你做邦几米，就给你几败米的钱。而在做拔软式排水管的时芭候，是有很多个皑工序的，请看把 颁工序：素土夯实隘铺癌30cm绊厚粗沙铺土工霸布铺排水管加扮粗沙在铺挨50cm挨粗沙铺鹅卵石版盖土。整个工伴序比较多，但其摆实不用那么多的傲工序，粗沙铺一熬层就足够了，土袄工布可以不用，八鹅卵石也可以不艾用。所以如果施挨工队把这些不用稗做的工序不做，挨减掉，我方不能挨扣施工队的钱，耙因为是固定综合摆单价包干。我方翱只有要求他们一凹定要做。盎 俺但是，如果在签阿订合同的时候改伴为：按

35、实际施工暗多少计量，那我霸方就可以扣除他唉们所减掉的工序啊了。唉 吧首先要说的是，肮偷工减料约不允爱许，图纸上要求瓣怎么做就得怎么碍做。如果建设方吧是默许这么做的安话，建设方在结斑算时也是要减掉蔼没做工序的造价邦的。虽然是以固埃定综合单价包干疤的，但包干的是板整个工序。如果氨有个别工序不做按，则这必须做扣敖减。从你所说的版情况看，建设方肮是没有默许这么半做的，如果要是矮漏掉这些工序，癌还会有一个验收拌是否通过的可能稗。为了你单位的扳信誉，你方应该把必须要求施工队敖按图纸施工，如挨果漏掉个别工序昂，即使侥幸通过挨验收，建议你方般对施工队进行处班罚。如果施工队扮不按你们要求做靶，那事情就太好佰办了

36、。做甲方，袄要会做，因为你奥有经济制裁权的按。懊 奥修预算也是让我懊比较头疼的预算霸了。首先，装修熬工艺非常的复杂白，工序比较多，颁特别是装修材料皑种类太多。对于敖工序与工艺，这哎可以通过看规范芭及施工工艺方面懊的文章了解，或哎者到工地看工人氨的稗*爸作方法。对于材邦料费，是最难处袄理的了。品质、捌规格、颜色等都霸一样的材料，因白为生产厂商的不鞍同，单价可能相八差几倍或是更多皑。还有，假冒名暗牌材料，经验差百的根本就分辨不搬出来，但价格相颁关极大。通过我挨做的一栋版10鞍万平方米高级装隘饰公建工程，我版发现，最不好做巴的预算有就是装瓣饰、智能化。个哀人认为，装饰工斑程的主要利润点艾就在材料费上

37、。败因此，材料单价胺的确认是一个难隘点。另外，人工芭费单价应该在招叭标过程中确认，艾不要留缺口。掌稗握了施工工艺、伴材料价格确认方搬法、人工费的确皑认方法，则你的碍预算就会是一份澳好的预算。矮 熬低价中标。安 吧现在的业主是精摆明的很哪！动不案动就是最低价中癌标，不搞点手段碍真的是赚不到钱凹的，有时还会亏搬。象现在广州市笆“拜广佛放射线肮”靶工程，也是低价爸中标，土建单位罢全部亏，工程拖癌了岸1案年多都没有完工袄，还搞的工地很暗乱，市民投诉很肮多。影响非常不蔼好。胺 稗特别是增加工程稗还要下浮。下浮半是这样的：投标半限价是扒1000岸万，低价中标价百是哀500凹万，那么你的增熬加工程就要下浮昂

38、50%绊了（当然，清单癌里面有的除外）罢，这样就真的很靶惨了，不敢搞增盎加工程，有时候矮由于设计方欠缺啊考虑一些事情，办导致还要增加一吧些配件，业主要矮求你增加，你还百要亏上加亏啊！懊 昂所以，这种情况昂不是串标就是要哎偷工减料的。芭 半“罢现在的业主是精巴明的很哪！动不稗动就是最低价中搬标，不搞点手段扳真的是赚不到钱澳的，有时还会亏岸”捌，这是一个很复碍杂的原因造成的澳后果。个人认为盎，这不仅是业主叭原因，主要原因阿还是施工方原因唉。施工方的不正稗当竞争以及良秀艾不齐造成了一些案小的施工单位不懊注重信誉以及大败公司只要有工程爱就有产值的理念袄才是主要原因。般目前的建筑市场颁是很混乱的，我叭是

39、这么认为的。矮建设方原因也不昂少，当然，还有扒一些是政府原因阿。板 把人觉得，学习预班算最好的图纸就案是考预算员证时扒发的那套非常小芭的图纸。虽然工爱程很简单，如果胺学通了，理解清百楚了，那么举一肮反三，什么样的扒工程都能做了。挨真的，我就是这败么认为的。目前袄我手里的图纸，爱一个工程的一个板专业都差不多有摆近百张图纸，这办是的工程，对于拜教学是没什么意柏义的。我没有买爱过预算学习方面斑的书（除了上培隘训班时用的），扳我不知道些书上绊面有没有实例，伴你可以去看一下半。我这人很笨的八，看书，真的看芭不明白，而且是捌越看越糊涂，有邦个人指点一下是盎最好的，非常容癌易理解。因为书肮上写的都是非常暗严

40、谨的，看起来白有点枯燥，还是坝用大白话讲出来澳的好明白。爸 捌其实我觉得，预敖算真的很简单，爱就是算量并组价败。难是难在对定罢额的应用！就像颁你所掌握的挖土唉预算一样，计算疤规则你可以不记板，用的时候翻定吧额或清单规范就稗可以了，这样的摆预算哪个都很容摆易学会。有经验隘的预算人员，对绊于挖土方这样的袄工程，还是有很背多需要思考的东耙西的，比如土质啊、坡道土方的处捌理、含水量、地敖下障碍物的处理八、古墓的处理、耙古树的处理等等背，而这些对造价板的影响是很大的笆。其它专业也都爸是这样的，举一办反三，预算就是芭这么的简单！扮 癌预算人员的工作板问题。这几天一扳个朋友正在郁闷版之中，原因为其拌是一名施

41、工单位埃的预算主管，称皑为经营副经理更阿准确一些，没有拔学历，工作经验拜很丰富，能够熟胺练通过一些特殊氨方法完成工作。扮但其手下一名预摆算员，学历很高白，工作时间较长扒，但灵活性非常拔差。我的这个朋袄友安排的一些事板情，因为有点不疤合常理，对方坚板决不执行，关系板弄的很不好。而懊那个预算人员的哀朋友又与我这朋败友是铁哥们，这百让我这个朋友非拌常的不好办。因拔此，造成我的朋埃友目前工作很不罢好进行。奥 碍分析原因，那个背预算员，因为学绊历较高，投标的拌经验丰富（现场颁经验没有），因案此，其对于公司皑不能提拔为副经氨理很是不服气，白更不服气于受一皑名没有学历而工哎作又很不按常规绊的老预算人员的班管

42、理。正因为如瓣此，造成关系紧哎张，工作难度加暗大。搬 爸其实，个人觉得稗，处理好工作关扒系更重要。作为挨一个与直接领导般关系非常好的预敖算人员，好处多拌多啊！其实，处敖理好这层关系很隘简单，所需要做啊的工作也并不多艾。本来，在施工哀单位现场的预算袄人员的工作就不盎是很多，一个月扳也就忙那么几天佰，过了那几天，白时间还不都是属鞍于自己的。因此爸，领导安排的工颁作应该积极主动皑的去做，去按领摆导的意思来做，般遇到有些想不明盎白的问题，直接版问你的领导该如安何做，这样可以巴达到事半功倍的办效果。在没事的摆时候，留心项目岸部的动向，提前板把有可能要发生癌的事情做好（预八算人员的工作）哀，当领导需要的扮

43、时候直接拿出来捌，比如说，结构翱快出正负零的时败候，你就应该把埃正负零以下的成蔼本算出来，不准癌确没关系，但一摆定要与材料人员捌进行沟通，进场隘多少材料，特别啊是周转材料一定氨要心中有数。如坝果你能在领导没坝有安排之前向领笆导提出：成本是拜多少，能够结算芭的金额是多少，班有可能会亏损啊胺。个人觉得，最哎好是不要弄赢利败了，前边一直报巴喜，到最后突然按结算亏损了，那板吃不了兜着走的班一定是你。前边板一直都报不好的扒结果，领导不会阿怪你的，因为工哀程不是你做的，罢材料也不是你进鞍的，民工队也不艾是你选的，领导胺自然会分析原因埃想办法的，最后绊笑到最后的是你敖。叭 挨对于工作中领导鞍可能会安排的事半，提出部分来给隘大家作参考（不吧含正常工作）：爸 凹、周转料的费罢用比较。实际发昂生与投标额的对傲比，难点