班前教育管理方案

1、AflCU中国五冶集团有限公司CHiNA mcce group srhltd.班前教育管理方案目录 TOC o 1-5 h z 第一章总则2第二章班前教育目标2第三章班前教育管理办法2第四章班前教育要求4第五章班前教育程序5第六章班前教育、活动制度5第七章奖惩办法7附表:7状态：受控用心铸造世界.Mice中国五常集团有限公司班前教育管理方案* CHINA MCC5 GROUP CORP-LTD*第一章总则为了认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和建设工程安全 生产管理条例等法律、法规，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，落实“一岗双责”责任制，不断提高职工的全员安全意识， 切实解

2、决施工中存在的安全隐患，防范和杜绝安全事故的发生，保护职工 的安全和健康，进一步规范班前教育程序，提高班前教育质量，提升班组 安全生产水平，实现班前教育程序化、规范化，特制定本管理方案。第二章班前教育目标通过不断规范班前教育，开好班前教育，使职工的安全意识和自身素 质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，对班前教育内容做到准确 全面。第三章班前教育管理办法（一）现场施工技术员每天早上、中午、晚上上班前均需对本班组作 业人员进行班前教育，班前教育时间不少于 5分钟。要求所有作业人员参 加，并拍摄照片做好班前教育记录。（二）现场施工技术员结合本班当日工程施工情况、作业环境、作业 项目技术要点分工

3、情况等方面讲解施工中存在的安全风险及防范措施，提 出施工现场的安全防护、文明施工、环境保护要求等。（三）组织“三个检查”，检查作业人员精神状态、劳保用品佩戴正确 齐全、设备设施工具安全。（四）班前教育要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任 务，做到任务目标明确，各工种对干什么、怎么干、干到什么标准、达到 什么质量要明明白白、清清楚楚；讲安全，实现“要我安全”向“我要安 全”的转变，通过安全教育，让职工清楚安全注意事项，掌握操作技能和状态：受控用心铸造世界.AflCU中国五冶集团有限公司CHiNA mcce group srhltd.班前教育管王应急处置措施，明确关键安全控制点，增强安全

4、防范意识；讲培训，通过 定期的安全知识学习，提高工人的安全生产技能水平，构筑长效的安全生 产机制。会议内容“必讲”：.讲解现场一般安全及质量知识；.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程；.落实岗位安全生产责任制；.班组设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用；.季节性施工作业环境、作业位置安全；.检查设备安全装置；.检查工机具状况；.个人防护用品的穿戴；.危险作业的安全技术的检查与落实；.作业人员身体状况，情绪的检查；.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；.不违章作业，拒绝违章指挥；.材料、物资整顿；.工具、设备整顿；.活完场清工作的落实。.现在存在的问题、地点和操作工必须注意的安全事项；.

5、现场主要安全措施和应急处置方法；（五）项目质安部每天做好各个施工点班前教育开展情况的统计工作, 并把当日的统计结果公布至项目共享群。（六）现场施工技术员要及时上传班前安全教育活动图片或及时说明 未开展原因，对在项目质安部公布统计结果后补发图片或补充说明原因的 视作无故未开展处理。（七）每月5号前，必须上交上月班前教育活动记录资料，未及时上状态：受控用心铸造世界.Mice中国五常集团有限公司班前教育管理方案* CHINA MCC5 GROUP CORP-LTD*交的将直接进行处罚第四章班前教育要求班前教育主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存 在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查

6、，做到心中有数。按照班前教 育的程序和要求认真准备班前教育记录。1、头天的准备：教育人要在当日下班前对班组第二天的工作进行提前准备，准备内容 包括：(1)第二天的工作任务是什么？人员应如何组织？要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安 排。延伸到值队长就是班与班之间是否有协作，劳动力是否足够，专业间 是否有配合等。(2)危险点分析和安全注意事项都有哪些？可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、坠落、火灾、爆炸、中毒窒息等，者B 要在作业前仔细预想。(3)需要做哪些危险点控制及安全措

7、施？从找出的危险点中，分别列出对策加以落实，防患于未然，每项内容都要求尽 量采用简捷、明了、便于记忆的短句。 制定的危险点控制措施主要包括： 技术措施、管理措施、个人措施。2、结合当天实际工作情况在对前一天准备的基础上，结合当前的天气情况等进行补充说明。大 风，棚顶掀起，建筑物顶部落物伤人等；雾天，防污闪等；雨天，检查设 备防雨情况，3、其他情况：当天使用工器具的情况：要有重点，起重机具、安全带、防护用品等。 当天实际人力组织情况：是否有学校毕业生、新工人、协议工、实习生等，状态：受控用心铸造世界.中国五常集团有限公司班前教育管理方案* CHINA MCC5 GROUP CORP-LTD*做好

8、教育培训、重点监护等；是否有病号，是否适宜现场作业，工作负责人加强监护；是否活多人少，注意疲劳、适当休息等；是否节日，可能出现饮酒，人心浮动等。在实际工作过程中，通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时 发现问题、采取措施加以解决。第五章班前教育程序“一点名、二确认、三学习、四部署”的程序开展班前教育活动。一、点名。按照当班花名册逐一点名考勤，到岗统一用“到”来应答。应答声音 要洪亮、干脆利落。二、确认。排查不放心人；召开班前教育，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员 数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工 及时做好思想工

9、作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满 上班。三、学习。学习下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突 出，避免泛泛而学，确保学到实效。让职工了解安全生产的大局。传达时, 要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。四、部署。工区负责人、安全员要根据生产任务及时分析本班存在的 安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注 意事项等。具体做到“必讲”。第六章班前教育、活动制度.班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班 前生产日常管理工作。.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于 5分钟，并坚持每状态：受控用心铸造世界AflCU中国五冶集

10、团有限公司CHiNA mcce group srhltd.班前教育管理方箓日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体工人要提前5分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，针对工程施工情况、 作业环境、作业项目，交待安全施工要点。.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人 员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技 术交底、整理个人安全防护用品、检查机电设备、维修安全设施、清理周 围环境、排除不安全因素等多种方式。.班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。.全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班 生产管理情况，检查设

11、备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准 备工作。.班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班 前安全活动记录。.每周五或周六为“班组安全活动日”，各班组要对本周的安全生产 情况进行总结，对下周的安全生产工作进行布置，同时还要对本班组全体 职工进行有针对性的安全教育，学习有关安全知识。”班组安全活动日”的内容和形式要结合实际，活动时间不少于 1小时。.班组安全活动工作要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有 布置、有落实、有检查、有实效。.班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因 不参加班前安全活动。.项目经理及其他项目管理人员应定期不定期地检查或参加班组 班

12、前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。.项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏 记，对记录质量状况进行检查。状态：受控用心铸造世界Mice中国五常集团有限公司班前教育管理方案* CHINA MCC5 GROUP CORP-LTD*第七章奖惩办法一、奖励标准.项目质安部每天做好各个施工点、现场施工技术员班前教育开展情 况的统计工作，每季度进行一次奖励，针对当季度积极开展班前教育、开 展效果突出的现场施工技术员给予奖励。.奖励分三个标准。一等奖1人，奖励金额1500元/人；二等奖2人, 奖励金额800元/每人；三等奖2人，奖励金额500元/人。二、获奖标准.当月积极开展班前教育，没有无故未开展情况；.班前教育照片清晰，作业人员正确穿戴劳保用品，衣着整齐符合规 范；.班前教育覆盖全部作业人员，要求现场施工的作业人员都要参与到 班前教育活动中来；.现场环境整洁，无凌乱现象，照片效果美观。三、处罚标准.现场施工员未开展班前教育累计次数超过 5次，质安部对其现场施 工技术员进行处罚。.每月未及时上