1028高级营销讲师讲述团队的高层管理模式企业化管理

1、识时务者为俊杰，模式的改变，电子商务的模式普遍化，审时夺势，领物怎么样才能发挥出你的作用，第一要给自己照镜子，士气状态观念，自己跟下属的观念跟状态的改善能力，首先自己愿不愿意做大做强，其次是行为问题，每个人自身能力行为允许不允许做大做强，能不能做大做强-这就是看每个人的能力跟技巧，审视能不能走心，了解处理事情的能力跟士气，怎么改变团队战术，学变-打通观念（学习来改变工作状态）每天主动做好当日的事，每天检查，带着问题解决方案，尤答变问，打气，必须分享企业文化，必须执行，每天给下属及新的一手资料信息，每个人持续的学习，监督学习进度跟学习速度，每天直属汇报工作，变小-尤大化小（化解问题，）把大问题变

2、小问题，大目标分隔成小目标，鞭策不走的人也要有方案，团队分化 369 等分类分群，有含金量的东西给有需要的人，中层人群分类进行打鸡血，业绩刺激，不温不火的人群对策-晒别人成长，出感情牌，走心路线半夜查岗，行变 -组合优化，分配任务，每天必须，签到，课后文字总结，对下属有要求有执行力，晨会，夕会一定要有，做到心中有数，每天指派任务，必须文字总结，敷衍自己等于敷衍自己学习的进度，跟赚米的速度，这样就能筛选出尖刀，恒变-持续去改善，必须做榜样，必须坚持努力学习改变自己，有没有去检查每个人，晨会讲标杆，让标杆来经验，激励大家，夕会-提交问题，士气-必须要从上到下都要有士气，晒指数，大单，往高中低层晒，

3、一级一级晒，刺激，晒业绩，月总结，周总结，眼球刺激，模式晒，员工晒员工，管理群的步骤:1 指定目标，2 分解你的目标，3 找到方法，你想实现什么样的目标，必须制定，每天指定自己目标，实行目标还要有亲情化管理，开会就是开会，私下都是兄弟姐妹一家亲，【并施】，第一时间督促小，第一时间评论每一条，点赞，点评问题，分割目标后，必须执行主将的人主张自己培训自己的，这是一种锻炼，以后我将会撤出，这样才能独立，这也叫责任，大咖群是求助群，不是培训群，找到方法:必须要问，所有人要提问，从问题入手，必须 1 对 1 入手，如何给所指定目标，1 放下包袱（谁没有压力，心态调整，调整）可以晨会自己的心酸历程，一路走

4、来，模仿也会像你一样能够成功，能看到曙光。都是神，（给自身打气，群里鼓励表扬）23 每一颗消灭一个敌人，总代也要学习，再牛的人也要学习，想好自己欠缺什么去补充什么，手下新手也好，刚升级的也好，必须要去每个人的专业知识水平，这直接关系到招速度，零售速度售后进度等一系列的能力，每天都要考核，每周考核，让代理直接语音回复问题考核，这样做到心中有数，针对性攻克，定向攻克，实时充电，首先必须自己要熟练掌握知识吧每一颗必须 10环，要把每一个顾客名备注意向，建群，每天发送消息，刺激，反馈等准顾客群不定时发牛 反馈，准赚米赚米赚米，出货米图刺激，业绩倍增管理者每天必做三件事:1 必须问日目标，当天什么目标2 必须有数字有榜样3 必须有下一步计划注意事项，业绩没有借口可谈，目标不要给自己打折，没有增长就不要谈，没有就不要谈增长，你想要做就必须要有要求，约束自己，约束手下每一个人，如果打破目标，目标视觉化，业绩倍增地点:就看自己怎么管理你的群主要抓晨会夕会，晨会-目标，每个人今天的目标，针对意向目标，的目标针对顾客的目标，有几个方面没有攻克，夕会-总结，成功与失败，探讨经验，会后不要表情，必须文字总结，会后掌握理解了什么，管理的艺术-晨会注意事项，怎么当，怎么当，1 扬公堂，责过于私室，好事公开说，批评私聊解决，2 晨会必须要数字，必须榜样，正能量，私聊报业绩升