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文档简介
1、屯昌供电局综合停电管理制度1、总则1.1目的随着电网的发展,设备不断增多,因设备预试,计划检修 及缺陷处理的停电越来越多,特别是非计划性、重复性停电, 给调度员及变电操作人员带来极大的工作压力,是引发误调 度、误操作事故的主要原因之一,为此,实施综合检修停电管 理,控制停电次数,已成为保人身,保电网,保设备安全的重 要手段,也是实现电网经济调度,完成各项经济技术指标的重 要措施。针对目前停电管理工作中存在的各种问题,特制定本 实施细则。各单位必须严格执行,实施过程出现的问题,应及 时向电力调度控制中心反映,以便不断完善。为了规范屯昌供电局综合停电管理工作,确保屯昌电网安 全稳定运行,提高供电可
2、靠率,减少设备重复停运次数和客户 停电时间,理清有关单位(部门)对综合停电工作的管理职 能、管理界面和安全责任,根据国家、省局有关规程、规定, 结合屯昌供电局世界情况,编制本制度。本制度分为年度停电计划的管理;月度停电计划的管理; 基建工程、改造项目的停电管理;临时停电的管理四个部分。1.2适用范本制度适用于海南电网屯昌供电局电力调度控制中心调度 管辖范围内的所有发电及输、配、变电一、二次设备综合停电 工作,屯昌供电局所属各个部门必须遵守执行,在屯昌电网从 事有关设备检修、电网建设工作的相关单位和人员也必须遵守 本制度。2、术语与定义下列术语与定义适用于本制度。2.1设备指屯昌县调调度管理范围
3、内的发电及输配变电一次设备及 相关的二次设备构成的整体。2.1.1重要设备指停运对局部电网运行方式或供电能力有较大影响的设 备。2.1.2 一般设备指停运对系统运行方式及供电能力影响较小的设备,一般 指重要设备、辅助设备外的设备。2.1.3辅助设备指对运行方式影响较小或基本没有影响的设备,如:故障 录波装置、电容器、电抗器及其开关,站用电源等。2.2设备检修指屯昌县调调度管辖范围内的发电及输配变电一次设备或 相应二次设备的定检、预试、维护、试验、大修技改、基建配 合、新建设备启动调试等相关工作。分为计划检修和非计划检 修。2.2.1计划检修指月度计划安排的检修。未在月度计划中安排,但根据系 统
4、需要安排的以及配合其他单位或新设备接入的检修工作认定 为计划检修。2.2.2非计划检修指除计划检修以外的检修。非计划检修分为事故抢修、紧 急检修和临时检修。2.2.2.1事故抢修指设备因缺陷、故障、异常等原因需紧急停运的或已经强 迫停运的设备检修。2.2.2.2紧急检修指设备因缺陷或异常,需要在两个工作日内停运处理的检 修。2.2.2.3临时检修指事故抢修和紧急检修以外的其他非计划检修。2.3综合停电指综合安排多项设备的计划检修工作,以减少设备的重复 停运次数或停运时间,降低设备检修对电网安全稳定运行及可 靠供电的影响。2.3.1综合停电工期包括设备停电操作时间和检修工作时间,即从调度下令操
5、作开始到收到设备检修工作结束并具备恢复送电条件的报告为 止。2.3.2长期综合停电指35kV电力设备综合停电工期大于120小时,10kV电力 设备综合停电工期大于168小时的检修工作。2.3.3中期综合停电指35kV电力设备综合停电工期大于72小时,10kV电力 设备综合停电工期大于120小时的检修工作。2.3.4短期综合停电指长期综合停电、中期综合停电以外的其他检修工作。2.3.5重大综合停电指含有重要设备的检修工作。2.3.6 一般综合停电指重大综合停电以外的其他检修工作。3、职责分工3.1生技部是屯昌供电局综合停电工作的技术指导职能管理部门,负 责综合停电工作的技术指导工作,同时负责大修
6、技改项目的工 期控制、检修协调工作。3.2安监部是屯昌供电局综合停电工作的监督职能管理部门,负责综 合停电工作的安全监察工作,以及对施工单位的违章、违规行 为执行处罚部门。3.3市场营销部是屯昌供电局综合停电工作的用户管理部门,负责综合停 电工作中的用户协调和重要客户名单的制定发布工作。3.4电力调度控制中心是屯昌供电局实施综合停电调度工作的管理部门,负责综 合停电工作的计划汇总、批复、下达和执行。3.5变电运行所负责变电运行设备的月度检修申请,对申请的正确性、合 理性负责。3.6基建部负责基建项目的月度检修申请,对申请的正确性、合理性 负责。3.7输电管理所负责所管辖内的工程项目月度检修申请
7、,对申请的正确 性、合理性负责。3.8供电所负责报送所管辖范围内设备的月度检修申请,对申请的正 确性、合理性负责。组织和协调好本部门的停电检修工作,确保按时、按质完 成检修任务。本单位的设备综合停电情况的统计、汇总、分析、上报工 作。4、综合停电管理4.1年度停电计划的管理4.1.1年度停电计划用于全年局管理 主要设备停电的综合 安排,并作为基建、大修、改造项目综合停电时间之导向。4.1.2年度停电计划的编制,是以各设备管理单位上报的 主要设备预试,继电保护检验、大修、改造等周期性较强的项 目为基础,以可预见的基建工程项目作为参考,根据电网实际 情况进行编排。通过年度停电计划的制订,将重负荷设
8、备、重 要联络线、及大面积停电而引起少送电等影响较大的停电,安 排在全年负荷低谷期进行,以保证在设备停电过程中即使设备 发生事故,将损失减至最低。同时,年度停电计划可以避免因 设备不能安排停电而延误工作计划。4.1.3各单位必须于每年11月底前按安监部要求上报管辖 范围内的设备次年的预试、校验、大修、改造及基建计划给电 力调度控制中心。电力调度控制中心综合后公布执行。各单位 应根据年度计划结合本单位情况对全年停电工作作适当安排; 基建、改造工程项目也应参考该计划作相应配合,以避免过多 重复停电。4.1.4年度停电计划执行过程中,各单位因不可预见因素 而不能与年度计划相配合时,应及早向电力调度控
9、制中心反 映,以便对停电时间作适当调整。4.2月度停电计划的管理4.2.1月度停电计划是由电力调度控制中心综合各单位每月 的检修申请,并参加年度停电计划作出的综合安排。4.2.2各单位要在每月20日前,排出本单位下月停电项 目、工期。并送电力调度控制中心汇总后送往安监部,安监部 于每月25日前组织召开停电协调会,综合平衡后,由电力调度 控制中心编制月度停电计划,经分管领导审批后,印发至各单 位执行。分管领导对停电的计划性要有足够重视,每月要组织本单 位的安监、营销、运行、调度、基建及各供电所等涉及停电工 作的部门制订月度计划。安排时,必须参照年度停电计划,核 查是否有相应的设备要作安排。同时,
10、对本单位各部门的工作 进行内部综合,争取多项工作在同一停电时间内完成。月度计 划须经本单位分管理领导审批签发后方可上报。各单位应加强检修的计划性,特别是基建、改造工程的计 划,将停电安排在月度计划中。对于确实不能确定具体停电时 间的项目,必须在每月20日前,将初步预计的停电时间连同月 度计划一齐报送电力调度控制中心,在保证满足正常停电申请 的前提下,预留停电时间。4.2.3每月电力调度控制中心组织的停电协调会,要求要 有熟悉生产运行情况的主任参加。局生技、营销、基建、调 度、运行等部门应派相应的专责人参加,这能维护计划的严肃 性,对不按时报送计划或不按时参加会议的单位,电力调度控 制中心将不予
11、安排计划停电。4.2.4月度停电计划必须严格执行,不得随意变动。各单 位收到停电计划后,须认真核对,涉及到本单位管辖设备的停 电时,应核查是否有配合停电机会进行的工作。如确实由于客 观原因,不能与停电计划相配合时,须及早报告电力调度控制 中心。由电力调度控制中心根据实际情况作适当调整。4.3基建工程、改造项目的停电管理4.3.1基建工程、改造项目往往受工程进度、订货等因素 影响,某些情况下较难准确地确定具体停电时间。而确定具体 停电时间后,往往因电网不满足要求而难以安排停电,造成工 程延误。因此有关部门与调度部门更应密切配合,加强联系, 加强计划性,从而既保证工程的顺利完成,又保证电网的可靠
12、运行。4.3.2基建工程施工或设备接入系统要求停电时要考虑到 年度与月度停电计划因素,应尽量与年、月底停电计划相配 合,而设备能否停电,应作为制定施工计划的一个重要因素考 虑。4.3.3工程管理部门和施工单位确定施工方案后,应尽早 将要求停电的设备、时间、工期作初步估计,通知调度部门。 以便提前做好安排,上级管理部门应做好协调工作。4.3.4各单位,特别是工程局等非设备维护单位应经常对 照年度检修计划,并每月核查月度停电计划,最大可能地配合 计划进行施工。当确实不能配合时,必须及早向调度部门报 告,对计划作适当调整,以减少停电次数。4.4临时停电的管理4.4.1凡是未在月度停电计划安排的停电申
13、请,均属于临 时停电申请。临时停电具有突发性和不可预见性,往往打乱调 度部门的日常工作计划,引发不安全因素。因此,必须最大限 度地控制审批临时停电申请。4.4.2临时停电申请,一般只安排缺陷处理和配合已安排 的停电项目的工作,对可排入月度计划而没有办理的临时停电 申请,原则上不予安排。4.4.3临时停电申请,必须经本单位主管生产的领导审批 签发,并提前七天向调度部门办理,如临时停电引起上一级设 备负荷转移时,须提前向地调申请(当设备缺陷危及设备及人 身安全,需要立即停电处理者,按调度规程规定程序办理)。4.4.4以下临时停电申请,需经局局长、分管生产副局长 审批:1、一个站全停24小时以上。2、两个站以上的全停电。4.5其他4.5.1不按时完成工作计划的部门,一经查明工作延时原因 后将根据情况予以罚款(天气原因影响除外);每次工作延时 一个小时内的部门不扣,每超过一个小时(含一小时)以外的 部门扣200元;外包工程队每次工程延时超时,将予以罚款; 每超过一个小时(含一小
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