智能化系统施工方案

1、. 智能化系统实施方案 ：.；上海北蔡隆德丰商贸大厦弱电招标工程 智能化系统实施方案目 录 TOC o 1-3 p h z u HYPERLINK l _Toc183931256 第一章 工程概略 PAGEREF _Toc183931256 h 2 HYPERLINK l _Toc183931257 第二章 工程管理体系 PAGEREF _Toc183931257 h 2 HYPERLINK l _Toc183931261 第三章 工程施工过程的多方协调体系 PAGEREF _Toc183931261 h 4 HYPERLINK l _Toc183931269 第四章 质量保证体系 PAGER

2、EF _Toc183931269 h 6 HYPERLINK l _Toc183931286 第五章 平安与文明施工体系 . PAGEREF _Toc183931286 h 6 HYPERLINK l _Toc183931300 第六章 进度控制体系 . PAGEREF _Toc183931300 h 6 HYPERLINK l _Toc183931308 第七章 现场资料控制体系 . PAGEREF _Toc183931308 h 6 HYPERLINK l _Toc183931315 第八章 售后效力措施 . PAGEREF _Toc183931315 h 6 HYPERLINK l _T

3、oc183931321 第九章 技术培训措施 . PAGEREF _Toc183931321 h 6 十一 智能化系统实施方案第一章 工程概略上海北蔡隆德丰商贸大厦的总体目的是构筑具有先进程度的工程工程，即将该建筑物内的构造建筑空间构造、系统通讯、办公、信息效力、机电设备等、效力面向客户和管理者的各类效力、运作建筑物生命周期内的运转和维护及其相互关系全面综合优化后，具备高效率、多功能、温馨、方便的综合效力环境。第二章 工程管理体系一、 工程管理系统的主要职能 对工程的各方面进展全面的控制;一致布置和协调各项可用资源(如设备,人力,资料等)，充分发扬我公司和分包商的技术优势,确保工程各项方案目的

4、的实现。 指派和管理各专业工程师做好各项任务,包括:审阅设计图和施工方案,落实技术交底,编制施工预算,制定施工进度方案,组织资料采购与检验,在贯彻优质平安施工的同时采取有效措施维护好已完成的部分工程,按照设计要求和有关规范规范进展检验测试并最终交付给业主。理顺各种关系,包括发包人,监理方,设计院等,使整个管理任务既坚持本公司的特征,又能使各种问题在友好协商的气氛中迅速处理。二、 工程管理体系弱电系统工程部工程总担任人决策、总指挥技术顾问技术总体规划、指点工程经理工程主管、质量、平安总协调、技术、进度各分系统工程工程师资料、档案管理施工队施工人员三、 工程组成员职责总担任人:总体担任工程建立,实

5、施工程的决策者和总指挥工程经理:根据合同规定,完成工程的根本建立,详细落实工程的本钱,质量,进度,平安等各个方面的任务,及时处理工程实施过程中出现的各种问题.全面担任工程的本钱,质量,进度,平安等各方面的任务,确保工程的各工程标的如期完工.技术总担任人:总体担任工程的技术设计,主持会审工程的设计方案,并对重要部分的技术难题提出处理的指点性建议.工程工程师:由各子系统的分管工程师组成.担任各子系统的方案设计,配合设计院完成施工蓝图,制定合理的施工方案,支持内部对管道施工,设备安装调试和开工验收三个阶段的检查与验收,及时处理工程中出现的技术问题.协调及进度管理工程师:在工程实施过程中完成与发包人,

6、监理方,分包商和各方面的协调任务,并配合工程副经理抓好工程的进度控制任务.质量及平安管理工程师:协助工程副经理全面监视工程的施工质量和平安任务,确保工程优质,平安的完成.资料及图纸管理工程师:对工程的各种合同文件,资料,工程图纸等进展系统集中管理,并做好各种收发纪录任务.第三章 工程施工过程的多方协调体系工程的实施过程是一项实际性很强的任务,它不仅要求对建筑智能化系统的总体技术要求,各个子系统的互联等方面有全面的了解,而且应该把握施工管理的各个方面:如施工程序,施工介面,施工规范,施工协调等。建筑内各智能化建筑智能化系统施工管理的本身就是一项系统工程,要将一个功能完善,优化设计的建筑智能化系统

7、得到完美的表达,工程的实施是一个非常重要的环节,它是智能化系统设备进展安装和调试的根本保证,施工管理主要包括智能化系统中与管线,桥梁施工相关的子系统,它们与工程的土建,装潢施工需求很好的配合。 一、 参与智能化系统施工过程的各方及其任务界面参与智能化系统施工的单位主要有智能化总包方,智能化子系统分包方,安装施工公司,而在施工过程中与业主,安装监理,智能化监理(督导),装潢总包,建筑总保等单位的协调也是至关重要的。以下图是智能化系统施工各方的协调及施工流程图：终了图例：施工各方施工流程YNN施工图会审合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装公司安装监理智能监理子系统分包弱电总包二、施工文档

8、的流转在施工工程，由于用户需求变化、设计施工的更改、相互之间的协调等都需求经过各种表格进展记录，从而保证有据可查，责任明晰。我们常用的表格有：任务联络单、封板前会签单隐蔽工程用、会议纪要包括会议召开的时间、地点、与会人员、会议议题和内容，会议纪要均有编号，便于查找。和进场资料设备验收单等。三、施工图纸的设计施工图纸是施工安装单位进展施工的根据，它是对每个子系统设计方案实施的详细反映，普通在子系统细化设计方案的根底上进展施工图的设计、绘制。我们承诺，一旦我公司中标后将保证在十天内免费提供符合本工程要求的系统图、平面设备布置图及管线施工图等施工安装必需的图纸。施工图的设计编制步骤了解、分析、综合业

9、主对每个子系统的需求，设计、编制施工图；施工图送交有施工图设计出图资质的建筑设计单位审查、确认并签章出图。施工图普通包括的内容：a图纸目录：图纸的图别图号要求编号延续，暂缺的图纸在备注栏中加以阐明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录可以反映图纸的完好性；b系统原理图；c施工与安装阐明；d各楼层的平面施工图。四、施工图纸的设计交底与会审在上述施工图全部编制完成后，需对图纸的设计及施工进展交底和会审，仔细做好图纸的交底和会审，对设计的合理性和减少施工图的错误，保证工程的施工质量和缩短施工周期有非常重要的作用。施工图纸的设计交底与会审应由智能化系统总包方担任组织实施，分别由业主、有关子系统的

10、分包方、系统安装施工承包方、安装监理、智能化监理督导等诸方参与。在图纸的设计交底与会审前，智能化系统总包方应提早向上述各方提供待审的施工图，担任系统安装施工的技术人员及有关各方应首先仔细阅读施工图，把疑问和存在的问题整理出来，在设计交底与会审时处理。会审可分假设干次进展，第一次会审的范围比较广，除智能化系统有关单位参与外，装潢、强电设计等单位也应参与，会审的重点是智能化施工与装潢、强电之间的安装配合和智能能化施工对装潢、强电的特殊要求。第二次会审那么以智能化总包、智能化分包和安装施工承包方为主参与，并按子系统逐一进展，重点是与系统安装施工承包方交换意见，让施工图得到安装施工承包方的充分了解，同

11、时安装施工承包方可提出合理的修正意见，以保证施工的实施。会审的主要内容包括：智能化系统总包与子系统设计方对施工图纸进展交底阐明；管线、桥架的规划和走向与系统原理图的一致性；管线、桥架规划和走向的合理性；与强电系统的设备安装机管线、桥架规划的协调；需强电系统配合的配电与接地要求；各个子系统之间的管线、桥架规划和走向的协调；会审的结果要构成纪要，由参与会审各方签字、存档。会审中提出的修正内容，由智能化系统总包用“修正通知书或设计更改通知书的方式通知施工、业主及监理各方，作为施工更改的根据，实践更改的内容将反映到开工文档中。五、智能化系统的施工方案施工方案包括总的方案进度以及子系统的方案进度。在施工

12、过程中，原定的方案需不断的修正，但与总的方案进度不能有很大的偏向，方案编制需思索的要素如下：总的任务量；资料的供货时间和周期包括甲供和本人采购的线管、桥架、线材、各类信息转接盒等；施工工程队的施工安排、人员保证等；各个子系统之间的施工协调，尤其应思索管线、桥架施工的顺序；其他配合施工的条件。六、施工质量确实认智能化系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承包加强施工管理外，普通还需甲方报监和找一个适宜的监理，以保证质量控制六成的严厉实施。在下述流程图中描画了质量监视站和监理所起的作用。当然，施工质量的最后确认是经过各个子系统的测试来进展，每个子系统根据各自的功能和

13、技术目的均有一套完好的测实验收方案。质量监视站监理终了审计开工验收开工图、决算中间验收开工合同设计施工图、预算用户需求第四章 质量保证体系一、质量保证方式本公司在长期的用户效力中不断把质量放在首位，并且从方案合同、设备采购、安装、调试、开工验收等实行全程质量效力。二、质量目的在这个工程中，本公司的质量目的是：运用的资料和加工工艺优良，每个细节都表现良好并一次胜利。为实现这个目的，本公司保证：工程严厉按照合同规定、技术规范、图纸和业主的要求进展。一切乙供设备、资料将完全符合设计和技术要求，并符合其所需级别。在工程进展期间，本公司将和业主坚持亲密联络以提供令业主称心的效力并使工程按合同规定的方案进

14、展。三、组织和责任质量保证体系按照本公司的质量保证手册以及业主的质量规定，本公司将建立一个工程质量保证整体系。质质量教育质量监视质量落实上岗交底资料搜集参与检查预防整改协助工程经理对工程质量读那么；严厉执行国家颁发的质量评定规范，组织现场质量检查，并督促各施工人员；正确处置质量与进度、质量与本钱的关系；在每周的工程管理例会上，书面汇报上周的质量管理任务和下周的任务安排，技术发现质量问题并提出对策。质量管理工程师制定、优化各分管子系统的质量保证方案；检查、监视特殊工种上岗人员的施工过程；配合设计院及时审核与修正施工蓝图。工程工程师施工人员工程经理坚持按图组织施工，对本专业的各工序作业的质量担任，

15、并技术搜集质量任务所需的各类信息。施工队长把好资料设备的质量关，对数量、外观等进展检查。对一切无出厂合格证明、不符合运用要求的资料、设备不得用于本工程。资料员机具员对现场一切的工具、仪器的质量进展跟踪与检查。责任工程经理作为本公司在施工现场的代表，工程经理有责任监理一个工程质量控制体系以确保工程要求按质保量进展。现场质量保证/质量控制经理工程工程师现场质量保证/质量控制经理有责任组织进展现场质量控制活动。他要经过抽样检查或其他方法以监视现场质量保证/质量控制工程师的任务。现场质量保证/质量控制经理工程工程师同时有责任进展图纸、规范和规范的审查、现场施工、本钱控制和方案以及其他一些现场经理安排的

16、任务。现场质量保证包括质量保证/质量控制工程师和监视员在内的现场质量保证/质量控制部门直接对工程经理担任。他们要在现场进展质量控制活动，包括检查、报告和纪录与工程要求相背叛的情况。现场质量保证/控制工程师要向现场工程经理汇报工程的相关质量情况。现场经理现场经理要担任对整个工程进展监视以确保有足够的工具、设备、劳动力和管理人员可以运用。现场施工部门现场施工部门直接对现场经理担任。该部门要做的是编制施工方案，搜集相关规范和图纸审查以保证工程完全符合合同、规范规定和设计图纸要求。四、质量体系原那么现场质量保证体系应包括质量保证部门，部门成员，各成员职责，质量方案，图纸，规范和质量规范，执行文件，质量

17、控制程序，质量监视程序和方法，最后是必需检查的工具和设备以确保工程质量符合合同、规范规范和设计图纸规定的要求。现场质量体系应以档案文件情势保管。五、现场资料管理一切工程用到的图纸、规范阐明、质量文件要有正确的版本或最新版本的拷贝，应盖上公章或贴上特殊的标志以证明其正确性。与质量有关的任何文件的修正应得到现场质量保证/质量控制经理或其授权工程师的赞同。现场任何过期或报废的文件如确需保管，应贴上“过期标签并分开保管。收到或分发任何文件，要做好文件清单，它应清楚的阐明日期、文件序列号、版本号、份数有接纳人的签名，做到有据可查。在现场，至少要保管一份正确或更新文件的复印件以北未来业主的现场代表或其他团

18、体的检查。六、现场资料管理现场的资料管理应按照类别、规格、型号、资料、适用质量规范和货物数量进展详细分类。在签署供货合同之前，要详细调查供应商的产质量量和声誉、历史产品纪录、质量体系和售后效力。在供货期间，要对他们的产品进展定期检查，如有必要，现场工程师或专家将到他们的消费车间检查他们的制造和消费工序以确保他们提供的产品符合质量要求。有必要建立并保管供应商的产质量量纪录或产品复检纪录，声誉好或有质量纪录的供应商将被优先思索。根据已同意的质量验收程序，一切到场的设备资料将进展质量上和数量上的验收，任何不合格产品和次品将被退回，如有必要，授权任务小组将前往产品原产地进展检查。制造和安装质量控制在工

19、程开场前，有关人员包括工程经理、施工经理、质量保证/质量控制经理要出席设计交底和图纸会审以制定工程质量方案。工程开场后，要保证在工程的各个阶段质量方案能得到贯彻执行。在施工开场前，要预备总体和阶段的施工方案，工艺流程。同时，要制定质量验收程序以明确质量验收的控制点、等级、方法和运用的规范，一切这些文件要进展归档并发给各相关部门。为工程的正常进展还要预备必要的施工设备、工具和测试、检测工具。一切关键的任务要由持证技工来完成，这些任务包括丈量、焊接、与电有关的和运用仪器的任务，校准、调试和射线探伤等等。施工要严厉按照既定的施工方案、工艺流程进展，并且与施工图纸和技术规范完全一致。新的或先进的或第一

20、次运用的施工工艺在他们实践运用到施工中之前要进展测试并得到有关授权部门的认可。施工过程的质量将得到严厉控制和监视，质量检查将经过既定的检测程序和规范来进展。检查结果和纪录要由授权质量保证工程师签字。中间工序将被严厉检查，如上一道工序没有经过，块不允许进展下一道工序。如质量监视员发现某个工人的某道工序或操作程序与既定的质量程序相背叛，他应立刻汇报质量保证/质量控制工程师，质量保证/质量控制工程师有权停顿该工人的任务。关键过程要有纪录以备未来检查。业主或第三方进展的检查，本公司将为他们提供一切便利条件。七、检测和测试控制资料和设备检测和测试规范到场资料和甲供设备要根据资料清单、装箱单进展数量上的检

21、查，经过目视外观或必要的内在检查和测试进展质量上的检查，结果将汇报给工程经理和业主资料控制工程师审阅。当各方面都对检查结果称心后才干在接受文件上签字。当发现产品损坏、丧失、变卦或消费工艺问题，我们将立刻报告有关部门。未经检测的资料和设备不允许存入仓库。乙供设备到场后要按照质量检测清单进展检测，检测包括数量、目视外观、标签、消费规范、质报书等等，他们要符合图纸和相关质量文件的要求。如有必要，关键的原资料要再做一次检查和测试。未经检测的资料和设备不允许存入仓库。某些没有标志或质量文件的原资料、半废品或产品要经过现场或实验室内的重新检查，经过检测后，他们才干放进仓库。一切不合格产品一概退回供应商，情

22、节严重的将立刻终止供货合同。过程检测和测试质量保证/质量控制经理要按照既定的质量检测程序和规范对施工工程进展监视和控制。在施工过程中，每个技工要先对它的每一道工序进展自检，自检合格后他将要求质量保证/质量控制工程师进展检查。然后，质量保证颁量控制工程师会召集相关任务人员按照既定的质量检测程序和要求进展检查，检查结果应纪录在案并有效的签字。根据技术规范，一些检查工程包括很多部分如强度测试、焊接探伤，这些部分由质量保证/质量控制工程师随即选择，检查结果将纪录在案以备未来查阅。假设某道工序未经过质量检测或未得到质量保证/质量保证工程师确实认，决不允许进展下一道工序。检测和测试纪录一切的检测和测试纪录

23、报告要有有效得签字并存入档案，并按合同规定送交业主。八、检测和调试情况对检测和测试的设备作上标签以便识别，某些部位要明确能否经过验收。九、不合格产品的控制在消费或施工期间，当发现有不合格产品出现，将立刻予以标明，与此同时应立刻与其他产品隔离，防止影响。现场工程师将有权拘留此产品，并将给相应的施工部门或人员以整改通知。指定正确的消费或施工方案对不合格的产品进展整改。整改后将重新测试和验收直至合格，否那么下一道工序将不得继续进展。十、整改和预防措施假设有不合格的产品出现，现场工程师将会同现场施工经理召集质量保证/质量控制工程师、质量保证/质量控制监理师和各专业工程师召开一次质量会议分析缘由，再次审

24、阅质量规范文件、工艺记录、质量纪，使之找到整改方案。整改方案将得到授权的质量保证/质量控制工程师或其他质量控制人员的认可方可实施。在分析缘由之后，应指定预防措施。如是由于不正确的工艺呵斥的不合格产品，应对施工工艺进展修正和补充，修正后的工艺文件将再次予以复查得到确认方可实施，不正确的工艺文件将根据文件控制程序被有效的搜集。常规质量问题的整改方法包括改良的工艺和优化的质量保证体系将予以记录并由质量检测人员复查认可。十一、资料的装卸、储存维护及资料处置设备或资料装卸、吊装或贮藏时应得到良好的维护，如不锈钢设备或资料在吊装时，吊点应与碳钢吊具隔离防止渗碳，不锈钢资料和碳钢资料应分别入库。仓库和资料堆

25、放区应有防护墙同外界隔离，防止不用要的损失和损坏。 存储易燃、易爆、有毒、危险化学品的仓库应明显处标识去除，并根据相应的规范实施平安维护措施。 各个施工工序之间应协同维护，特别是已安装的部分，实施下一道工序前，将仔细的维护前一道工序。 在施工曾经终了但未最终验收阶段，一切的施工人员仍应担任对完工产品进展维护。 施工任务终了并得到业主、监理的验收认可的同时，本公司将预备一切的交工资料、开工图交付业主，这样最终工程验收才有效。十二、质量文件和记录的管理现场的现场控制记录包括根据设计阐明和图纸完成任务的验收、测试记录、现场质量控制程序、质量验收和测试报告、检查记录、不合格产品的整改方案和记录和其他相

26、关记录。 现场质量控制文件应包括范围、目录、方式、副本、详细阐明、编档、保管、分配等部分应在工程开场之前定义明确应符合规范的质量保证程序。 现场质量保证/质量控制工程师将担任建立一套搜集、维护现场记录和文件的管理体系。质量保证/质量控制监理师也将整理和维护施工的文件和记录。 一切的质量记录将成为永久的记录妥善保管。 工程完工，相关的质量文件、记录将分别交付业主或监理。必要的测试或验收记录将妥善保管并交付本公司有关管理部门存档。十三、内部质量检查建立责任担任体系定期检查确保质量保证体系的有效运作是非常必要的。检测的结果将予以分析，制定整改方案，同时通知现场管理部门进展跟踪反响检查现状，对有缺陷的

27、区域进展复查，并采取必要的手段保证质量控制体系的正常运转。本公司内部管理部门的质量保证/质量控制工程师将全面的担任对施工质量控制方案的审核。一切的规划和实施任务都将在质量保证/质量控制工程师的直接监控下进展，使之符合业主的阐明和其他规范要求。检查小组将由公司内部质量保证/质量控制工程师或指定的代表直接指点，其成员由现场质量保证/质量控制经理和其他相关人员组成。由现场质量保证顺量控制经理指定检查的范围和顺序，详细的进度安排将提交公司上级质量保证/质量控制经理核对认可，详细的范围和内容如下：建立质量效益和操作体系。现场文件控制。现场采购、资料和设备控制。检测和测试控制包括无损探伤。工艺控制。不合格

28、产品的控制。整改和预防。质量文件和记录控制。随机质量检测和测试。根据前一道检测结果，制定下一道检测方案、检测人员的组成和任务进程。现场质量保证/质量控制经理将审核并确认检查方案，并制定每一检测小组的任务义务。对检测的过程、人员组成、职责分工、检测结果予以书面的记录，每一项检测结果应独立的记录，检测顺序清单是检测检测记录中关键的部分。现场质量保证/质量控制经理将会同检测小组的成员搜集并分析检测结果。现场质量保证/质量控制工程师将会同现场施工经理制定检查会议程序表，与会期间将讨论检查结果，制定整改方案。实施整改的小组将根据整改方案仔细执行。现场质量保证/质量控制工程师将对整改任务进展现场监视，使之

29、符合进度方案。整改方案完成后，将在整改实施记录表上进展登记，并向质量保证颁量控制精神进展汇报。现场质量保证颁量控制工程师将在30天之内提供一份工艺检查结果和验证跟该方案正确与否的分析表。十四、资历评审和培训目的本公司的管理层清醒的认识到合格的施工人员是保证施工质量的关键，必要的质量和等级培训不仅能提高施工人员的技术程度，也能确保所施工的设备操作合格。资历评审和培训的范围一切实施特别要求的施工人员，在正式开场现场施工之前，应得到相应的培训，使之符合质量控制体系的要求。这些人包括：电工、焊工、起重工，自动设备操作员和司机，施工仪表校准员，无损探伤人员测试员，监理员和其他特殊工种施工人员，上述人员都

30、必需持证上岗，任何时间他们将接受业主或监理代表的抽查，假设不能提供相关证明，将取消其他施工的岗位。培训方案重将明确施工工艺、培训人员的数量、培训人员的称号、培训时间、地点和培训的内容。培训地点本公司培训中心或施工现场根据实践情况培训和培训检测根据相关的国家法律和规范，或当地政府、业主的要求进展培训和培训检测。培训和培训检测后合格的人员将授予合格证明。资质和培训资料控制现场施工经理将保管资质培训资料，由业主的代表进展核定。培训和资质控制证书资质证书将根据人员姓名的顺序进展归档，资质证书上应标明证书持有人姓名、有效期、发布日期、颁发部门才视为有效。培训记录应包括培训期限、工种、频率、讲师姓名等。十

31、五、效力根据合同规定，在完工后公司应配合业主进展测试、调试、和试运转，直到正式运转。在合同缺陷责任期，将向业主提供称心的维修和售后效力。十六、核算施工的实物量将根据实践的工程量进展计算和统计，并标明每一个任务的顺序施工量和可靠性。第五章 平安与文明施工体系一、平安准那么作为一个专业的工程公司，公司的平安准那么是平安第一，预防为主，消除一切不平安和不安康的隐患，在整个施工期间，给一切施工人员发明一个平安、有效、安康、温馨的任务和休憩环境。由现场工程部制定并实行每一阶段的平安控制，并把它作为头等大事。在整个工程执行阶段和施工阶段，将优先进展平安控制，并进展必要的阐明，制定人员培训，资源和财政辅助体

32、系，使之坚持一个良好平安规范。严厉遵守平安准那么并执行平安规范是每一个工程施工人员的义务，防患于未然，促进将康，保证一切员工的福利。二、平安目的本公司根本的平安和安康目的是“无艰苦平安事故，为了实现这个目的，将建立一个精干、高效的平安控制小组，根据业主提供的相应规范和施工平安规范制定平安控制规程，特别在重型设备吊装，狭窄区域施工期间将严厉的执行次规程和其他相应规程。现场施工人员将遵守相应的国家法律，规范，规范和特别阐明，在危险区域施工要服从业主代表的指令和指点。同时将对员工进展相关的平安培训。三、平安组织及责任落实工程平安控制体系此工程平安控制小组将对工程经理担任并由工程经理一致指点，控制小组

33、成员还包括工程师、现场、施工经理、各专业工程师和分包单位工程师，每一小组成员将履行其相应职责，采取措施防止平安事故的发生，平安监理师将直接担任整个施工区域的平安巡视、平安监察，并参与每周在现场办公室举行的平安会议和各个施工班组的平安会议，担任每日在开工之前对平安防护设备和用品的核对。如以下图所示：施工人员对施工现场的施工环境、生活基地的卫生情况进展监视管理。对现场设备的租赁情况进展平安跟踪。担任落实现场资料仓库和对方的规范化管理。对本专业的各工序作业过程作全面的平安管理，并搜集平安任务所需的各类资料。制定、优化各分管份子系统的平安技术方案，监视特殊工种上岗人员持证上岗情况协助工程经理对平安消费

34、担任，组质现场检查与监视，并督促各施工人员。平安教育平安督促平安落实上岗交底资料搜集参与检查预防整改事务员机具员资料员施工队长工程工程师平安管理工程师工程经理平安控制小组的职责和任务范围：制定和执行工程平安控制方案。举行月度平安任务会议，对发现的平安事故隐患提出相应的处理方案并对隐患人提交整改意见。进展定期和不定期的平安监察、安康检查和暂时设备检查。开展平安消费竞赛，对平安控制优良的部门和个人进展嘉奖。对平安事故和隐患进展调查和分析。记录主要平安措施，平安会议纪要。责任工程经理工程经理被授权在工程施工期间全面担任施工现场的平安、安康和环保管理。工程经理领会公司的平安控制准那么并在工程执行的每一

35、个阶段充实平安方案。现场平安工程师现场平安工程师将协助工程经理制定“安康、平安和环境维护方案包括平安组织、各种平安规范和安保及环境维护措施等。组织平安会议对施工班组进展平安检查，审查平安和安康情况。组织相关人员调查和分析事故隐患，对任何人员损伤和设备损坏的赔偿进展评价、分析，改良防护手段。签署工程平安文件和事故分析报告。对现场施工员现场施工员将协助工程经理组织、安排现场施工，把“平安第一“的指点思想引入每一个施工过程中。现场专业工程师组织并参与平安教育，对相关的施工人员进展平安培训。协助编制施工方案和程序包括平安控制步骤。施工期间执行平安方案，指点平安消费。四、平安培训和教育总那么新员工的平安

36、交底。重新部署工人的平安培训。特殊工种的平安培训。平安培训的过程。现场平安培训。新员工的平安交底一切员工在正式施工之前都将进展平安培训。平安培训过程。公司内部平安管理程序。现场平安规程。个人防护用品的运用平安带、平安帽、面罩、防毒面具等。紧急事故的处置，如火灾或车祸。各工种的平安操作手册。再分配工人的平安培训。再分配工人应完成由平安部门制定的平安培训课程。新任务执行程序，施工设备和机械性能，操作规范。任务能够发生危险点的查证。事故预防措施。特殊工种的平安培训任务种类电气任务其中机械操作，气割及焊接超高施工防止坠落其他危险任务专业人员将给予各工种工程师、工人以特别的平安培训：处置有机溶剂、有毒有

37、害化学制品处置辐射危害多尘区域的施工缺氧区域施工的处置深洞或沟槽内的施工狭窄区域的施工管理、监理人员的平安培训在正式开场施工之前一切新管理、监理人员都将进展平安培训。现场常规平安培训工程部将每周进展一次平安例会，每天早晨平安碰头会是排除平安隐患的最有效方法，在开场一天的任务之前，在施工区域的临近地点召开各个专业施工班组的平安碰头会。平安培训的信息将在海报、公告、广播等公布。掌握平安培训规程、平安技术规范、事故分析的安排人员参与当地或国家的相关平安的活动。五、平安会议平安会议的参与人员由工程经理、施工员，平安工程师和分包单位的平安工程师组成，平安会议将每月召开一次或视详细或视详细情况而定。平安会

38、议主要的目的如下：实施现场的平安检查。执行公司内部和业主的平安文件。分析现场的平安和安康情况。根据施工要求安排平安控制活动。在平安会议之前，实施整个现场的平安检查，在平安控制方面交换意见、观念，对于能够发生的隐患提出针对的方案。平安会议的纪要将以书面方式传交平安工程师，并根据纪要中的内容进展根据检查。每周平安会议和现场碰头会由工程平安工程师主持每周平安会议，相关部门的工程师将参与会议。会议的目的是研讨平安控制的义务，找出隐藏的问题，布置下周的平安任务。平安碰头会在每天早晨由平安工程师召集全体施工人员举行，会上将由其将当天的平安任务要求和必要的防备措施告知全体人员，并将当天的任务重点突出强调。六

39、、平安检查和稽查综合平安检查平安检查包括区域、安装、工具、资料和其他施工器具的系统检查。为了发现违反平安操作、施工实施程序和其他相关要求的行为，要求平安工程师和各专业工程师把平安检查当作其每日任务的一部分去仔细执行。检查方式* 常规检查平安工程师将会同工程经理实施常规的平安检查。* 日常检查平安工程师将在日间进展现场的巡视，假设有人身损伤事故发生，将立刻终止相关的任务，除非不平安的操作和情况得到纠正和控制，施工设备和设备将强行停顿任务。* 碰头会每日的碰头会上，平安工程师会同施工人员将进展预检。* 特别检查 压力容器、化学危险品、施工用电气设备、吊装设备的核对。季度检查由于季节变换如酷暑、严寒

40、需求对平安、安康、防火等进展季度检查。整改 假设由平安安康等要素尔引起的整改应予以书面记录。记录应包括整改方案、整矫正程、中间检查、与会讨论、整改完成，进度报告、最终检查和通知业主。 假设在执行过程中有人身损伤、设备损坏事故发生，将立刻终止相关的任务，除非不平安的操作和情况得到纠正和控制，施工设备和设备将强行停顿任务。七、施工现场的平安控制总要求在施工现场的入口设立一平安的公告牌。以下的平安信息将在公告牌上显示：应急救助火灾报警紧急救护，火灾防护路标指示根据总体布置，I时道路、设备和施工设备应合理规划，坚持道路的畅通。枯燥，在危险区域应有平安警示标志。脚手架或类似资料应在搭建、运用前进展检查。

41、任何超越2米以上或平台制造都应搭建脚手架，脚手架应由钢管、木板等制造完成，应符合相应的规范和规范，现场的脚手架有两种方式：固定式、挪动式，一切的两种脚手架都应结实、稳定，在正式施工10天前将脚手架的搭建方式和阐明送交监理确认。超高施工时应提供平安防护设备如：脚手架、隔离板、地封盖，防护罩，平安网等，一切的防护设备资料必需符合平安规范和规范。现场暂时用电应遵照平安规范。塔式起重机或其他起重设备应定期检查、维修，使之符合当地劳动部门的规定。如有发掘施工应得到答应证方可实施。实施施工应符合相应的规范现场的夜间施工将提供充足的照明。潮湿的地下室，压力容器内的施工必需运用低压照明。汽车和其他运输工具运用

42、应符合交通规那么，包括驾驶员的执照，限速要求，道路和停车区域限制。2米以上的施任务业人员在施工之前将进展身体检查，得到施工答应证方可施工。2米以上施工时必需佩戴平安带，施工区域将布置足够强度的平安网。特殊任务的平安要求以下的任务将视为特殊任务：脚手架的搭建和移位。公路上的施工或路、街边的施工。动火操作棉布防护、不测灼伤：气割和焊接工程、氧气、乙炔瓶的处置、灭火器的放置。生活区域的用电。吊装和起重，特别是重型设备、构件的吊装。坑洞、沟槽内的施工。有机溶剂和有毒有害化学品的处置。狭窄区域内的施工。易燃易爆区域的施工。多水区的施工。辐射损害的防护。其他危险区域的施工。个人防护用品和个人平安个人防护用

43、品现场施工应佩戴必要的个人防护用品，如有要求应配备特别的防护用品，其物品如下：防护鞋平安帽手套防护眼镜应急救治用品平安带，平安服和平安网任务服氧气面罩其他必要的用品个人平安一切本公司施工的人员必要制止穿着无袖和裙子。现场施工时，不得穿着凉鞋或运动鞋和宽松服饰。一切进入现场人员必需戴平安帽，特殊工种施工人员必需携带专业防护用品。现场制止吸毒、饮酒或其他文明规定制止的行为，严禁斗殴。制止无关人员进入警示区域，没有得到答应不得操作、运用、挪动他人设备。个人行为守那么一切的员工必需遵守：现场严禁斗殴。除紧急情况，施工人员不得分开任务岗位。制止在非指定区域就餐或休憩。防火建立平安消防小组，配备有消防设备

44、。非动火区严禁动火，动火前应得到动火答应证，动火时应有必要的监护。在施工延伸区域或化工安装、油料仓库和易燃资料堆放区域施工时严禁吸烟、动火。危险品仓库如氧气、乙炔和天然气瓶仓库的设置应同明火坚持一定间隔 ，并坚持现场整洁有序。夏季应采取必要的降温措施，防止阳光直射。如必需求在已完工区域和施工区域之间应搭建防火墙或防火隔离带。八、应急措施紧急救助和医疗效力紧急救助，医疗设备和医疗处置将可处置二、三级人身损伤事故，指派专业人员全天进展待命。紧急行动当紧急情况发生或听到“停工警报时一切的施工管理人员应立刻做到：一切的任务立刻停顿。一切的施工设备立刻平安封锁。疏散一切人员到达指定平安地点。反复报警并进

45、展人员清点。除非得到恢复施工指令，一切人员不得进入施工现场恢复施工。紧急事件的协同救助如发生紧急情况严重的人身损伤、火灾、操作设备的损坏等，应立刻协同相关平安控制部门和其他部门执行如下任务：拨打紧急发送信息：发送信息至最近的、手提通讯器、门卫。九、事故调查和事故报告事故调查一旦事故发生，平安工程师将立刻进展调查，如有必要其他平安控制人员将协同进展此项任务。得到调查结果厚，在24小时之内立刻通知现场工程经理、本公司和业主。在事故调查中如下要素将予以思索：找出事件的缘由，根据现场情况进展整改包括：设备的改良和维修，采取措施防止再次发生。根据事故的缘由，针对实施程序作进一步的修正。为防止再次发生，进

46、展相应的宣传任务。报告和记录事故报告应包括受伤人员数量、死亡情况、损坏程度、时间、地点、主要缘由和其他相关情况。事故的口头描画包括事件、处置过程/和整改方法将以书面方式详细记录。上级报告如假设需求应根据相应的规范和劳动部门的法规或规范之要求以书面报告的方式送交上级管理部门或有关当局。定期报告在每月末，一份事故统计报告将成交上级管理部门，报告的内容将包括：累计工时、紧急处置记录和延误的时间以及一些不正常的情况。十、专业卫生效力对现场危害安康的要素和景象进展系统地分析和评价系统检查、初步检查、问卷调查、技术采样等对危害进展一步识别和评价。每一施工活动和施工地点将仔细的调查。将对如下危害安康的情况实

47、施调查：化学危害噪音污染辐射危害光源污染振动损害极端温度危险品如放射性同位素、化学品等应予以适当的存放、并有明显的标志。危险品存放区域将用围墙和路障予以适当的隔离十一、环境卫生和安康效力培训紧急救助人员,并在现场布置紧急救助设备物品。现场办公室内将公布当地相关医院的称号和号码。施工现场应设立一清洗室，厕所和休憩室。办公室、就餐室、预制场地、仓库等应整洁、干净和卫生。饮用水将定期测试和检查。在适当的场所摆放渣滓存储器。十二、生活和建筑渣滓内部处置一切的施工人员应坚持现场，营盘和其他设备的有序、整洁。内部处置的主要目的：移除可燃危险品。发明一个轻松合理的任务环境。坚持施工现场的平安和卫生。保证内部

48、管理的有效性，每日完工后各个施工人员须花10分钟对施工场地进展清理，做到落手清。废物处置一切施工人员都应全面担任对现场废物的搜集，集中处置。在施工区域和办公设备内设置废物搜集安装。易燃废料、危险品和易腐渣滓应分别倒放。一切废料和渣滓应倒放在业主或当地环保部门指定的区域。十三、捍卫总那么在工程施工期间，本公司配合业主进展捍卫任务，使得整个捍卫任务顺利进展符合当地有关部门的要求。本公司熟习业主的捍卫要求，并仔细的执行要求的每一项规定。捍卫组织本公司要实施捍卫任务之前，现场管理部门执行捍卫方案的平安工程师进展相关的培训并熟习现场的捍卫情况。执行的过程中，将坚持和业主或当地安保部门的联络。捍卫监视某些

49、平安区域如仓库、资料堆放处、控制室、开关室、配电间和关键设备贮藏室将仔细的设置，在资料仓库的进口设置门卫，仓库将用围墙隔离，进出仓库应持有有效的证件，资料的离场须有特别的证明。 一些关键区域在施工终了后将设置捍卫人员，未经答应不得进入此区域。 施工区域和储存区域应有日夜值班。 本公司的捍卫人员将做好进入现场人员的出入答应证和通行证的任务。将一切施工人员和施工设备情况以书面方式告知业主。约进入现场的施工车辆必需限速行驶，并遵守当地的交通规那么。第六章 进度控制体系一、总那么本公司的员工深知进度控制是优质地完成一个工程的关键。在正式开工之前我方将根据由业主提供的工程总体进度时间要求制定一份详尽的工

50、程施工进度节点控制方案，并根据工程实践运转的情况，做出相应的调整并制定最终的施上进度方案。每一个工种，每一项任务将会在这份进度方案中详尽的论述。二、进度控制措施协助工程经理对工程进度担任，组织现场检查与监视，并监视各施工人员；正确处置进度与质量，进度与本钱的关系；在每周工程管理例会上，书面汇报上周的进度管理任务和下周的任务安排，及时拿出补救措施，并根据详细情况调整进度方案进度控制体系如以下图:工程经理进度管理工程师制定、优化各分管子系统的进度控制方案，检查、监视特殊工序的施工工程。工程工程师严厉按进度方案组织施工；对本专业施工进度担任，并及时搜集影响进度的各类信息。施工队长按时做好各类工程师所

51、需的资料、设备的进场预备资料费确保各类工程工程所需仪器的及时到位，并坚持良好。机具员总体施工进度方案一旦签署合同，本公司会立刻预备一份总体施工进度方案，它将提供一切公司任务范围内的详细节点，并指出甲供设备所需到场日期以及如不能及时到场对整个工程的影响。如主要节点变卦或同意的工程更改，总体施工进度方案将会随之改动，这些改动将得到业主的赞同。在合同期限内，总体施工进度方案将作为检验工程进度的规范。详细施工进度方案当总体施工进度方案得到业主的认可后，我们将按照任务顺序预备一份详细的施工进度方案，这份方案将会随着总体施工进度方案的更改而变动，或根据业主的要求而变卦。劳动力曲线假设业主需求，我们会按工种

52、预备一份劳动力曲线图，它将与总体施工进度方案坚持一致，并会在合同签署后交由业主审查。劳动力曲线图将至少每月更新一次以保证和详细施工进度方案以及业主的要求相一致。进度的控制进度的控制将基于工程的实践进展情况，只需直接影响该工程的部分将进入进度控制系统，相对于该部分的进度控制将思索调试以及后续任务的必需求求。进度的控制将基于某些重要甲供设备的供货情况。总的进度控制习惯于用所需工时来表示合同范围内的任务进度，假设任务范围改动，它也随之改动。三、进度会议本公司的现场经理将安排和主持每周和每月的有工程经理、施工员、工程工程师(质量保证质量控制经理)，平安工程师、资料工程师，进度工程师、各工种工程师以及各

53、施工队队长出席的会议。会议将由现场经理主持，进度工程师要汇报各分项工程包括曾经完成的详细进展情况，他应重点指出工程实践进度与方案进度不符之处。假设存在工程延误情况，他要提出缘由以及各项补救措施(包括添加劳动力、设备以及其他物资)以根上工程进度，另外，他要提示出席会议的各施工队长亲密留意下周或下个月的进度方案。在会议上，上周或上个月的平安和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。 另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。本公司的工程经理、现场经理和进度工程师要出席由业主召开的会议，在会上，工程经理和现场经理要汇报到会议召开时止的工程实践进展情况，并讨论导致工程延误的缘由并提出处理方

54、案并和当事人达成一致。四、报告周报告 本公司会每周预备一份周报告，它包括一份详细的本周任务方案和上周的任务情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容： 一份方案完成任务量和实践完成任务量比较的简短描画，包括艰苦事件如恶劣气候、工程延误和停顿。 下周任务安排月报告 月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。 它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容： 在这段时期内完成任务的简要表达。 现场主要任务情况报告，如： 一资料供应 一质量控制 一平安情况 一现场施工 任务量和合同方案完成的任务量。 重点指出影响工程进度的要素，包括： 一自然气候要素。 一受影响的部分任务。

55、 一合同本钱影响。 一节点方案提早。 一接受被合理要求的任务。 一因工程变卦呵斥的本钱变化。 从设计院处收到的图纸和文件详细列表。开工报告移交后一个月之内，本公司会提交一份开工报告给业主，它将总结施工的全过程，平安记录，工程变卦通知单的详细清单等等。五、进度控制方法进度控制将分为两个部分，一是目的控制，一是准确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。目的控制本公司的现场进度部门会在总体施工方案的框架内制定详细的方案，它包括不同级别的目的以便完成工程方案节点。准确控制根据总体施工进度方案，业主提出分包任务的详细范围和要求，并对收到的施工图纸进展增改，本公司的现场进度部门会和估价工程师一同计算

56、出每个分项工程发生的任务量。经过这些方法，实践完成进度和预期完成进度将得到准确。六、进度控制部门进度控制部门由工程经理、现场经理、进度工程师和各专业上程师组成，该部门会与业主的进度工程师亲密联络。七、保证进度后备措施一些节点应在任务开场前制定，这样有助于及时完成不能延误的目的。详细的施工进度方案包括两周的方案和实践的详细完成情况，它应根据现场情况制定以确保工程进度不遭到不可估计的要素影响。奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成任务。本公司的高层指点将亲密关注现场任务的进展情况，如有需求，将及时提供必需的劳动力、施工机具和设备。第七章 现场资料控制体系一总那么 这份方案论述了现场设备和

57、资料(或叫产品)的管理原那么，以保证现场的资料和设备到达技术规范和施工图纸的质量要求。二采购采购原那么 根据本公司在资料采购方面的质量控制体系，我们会选信誉好的资料供应商，由于他们能以具有竞争力的价位按时提供优质的产口。采购方案和质量控制采购方案资料采购方案应根据技术阐明、工程图纸、工程预算、资料和设备规范和类似要素制定。在此方案实施之前，该方案要得到资料工程师的审查以核实其正确性和可行性等等。采购方案的修正资料采购方案的修正要以上述采购方案为根据。采购方案要详细列出产品清单，包括：型号、种类、等级等等。适用的技术规范、草图、加工工艺要求、质保书和其他适用规范。在采购方案中要以附表方式列出一份

58、来购控制方法，它应根据资料和设备对工程的影响情况不同来制定。永久设备、重要资料和急需物资思索到设备、重要资料或急需物资是工程的重要要素，它们的供应应优先思索，只能选择信誉好的供应商和卖主。常用资料和暂时资料常用资料和暂时材科应由那些有资质或经同意的供应商或代理商供货，资料的质量控制经过简单的检查、检验和查验产质量保书来进展。对供应商和二级代理商的评价评价原那么对工程用永久影响的设备和资料以及它们的供应商和二级供应商应列出一份表格。表格中的供应商和二级供应商必需经过评价并得到授权。评价方法和范围评价方法可选用以下任何一种： (a) 根据产品阐明检验和测试产品样品或和同类产品进展比较。 (b) 调

59、查该厂商的消费才干和管理程度。 (c) 调查供应商、二级供应商的质量保证体系。 (d) 调查该产品用在上一个工程或其他工程上的反响。调查其特殊产品和新产品的质量保证才干。评价报告对供应商和二级供应商的评价最后要成为一份报告，其中有资历的供应商将被列出并进展深化调查。三产品验收和接纳设备和资料到现场后，我们会根据已认可的采购方案、采购川页序、工程相关规范进展接纳，其中包括产品的质量、数量和质保书。在接纳期间，要预备好接纳报告。要为验收和接纳提供必需的丈量和检验工具以及仓库。现场验收和接纳要严厉按照工程相关规范和规范进展。数量验收用可行的方法对产品的数量、分量、体积、长度等等进展丈量以确保收到的资

60、料符合产品装箱单的规格。质量验收产品的质量验收应安排在一个范围内，这个范围应根据工程的质量要求、特殊的采购要求和供应商的产质量量保证才干来制定。质量验收应包括目测外观、原型，产品规格符合采购清单和工程规范。内在质量检验为检查和测试资料质量能否符合相关规范和规范。在验收期间无法进展测试的资料和设备将在安装或运转期间进展调试。一切的质量验收要进展归档以备未来检查。接纳文件接纳文件应包括产质量保书，产品装箱单，运用阐明等等，它应与到场资料完全一致。一切产品的质保书和测试报告将由资料工程师一致保管。假设到场资料的相关手续不全或不可信，这些资料将不被接纳，我们会向供应商索取进一步证明文件，一旦收到这些文