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文档简介

项目任务书（前期准备阶段）,序号,工作内容,工作要求,质量记录,完成情况,相关连接1,市场部与项目管理部交接,按档案管理程序执行，有正确记录；合同签订十天内完成交接。,档案资料移交清单 项目信息表,顾问工作计划顾问工作报告顾问工作总结顾问工作考评,项目合同交接,项目情况的资料交接,2,项目经理的确定与顾问组的成立,项目部提出用人要求，交人力资源部落实招聘或项目部选择内部合格人才，人力资料部办理用人或调动相关手续；合同签订十五天内完成项目经理的确定和成立项目顾问组，人力资料部出任命书，项目管理部交任命书至项目的地产公司、物业公司签字确定并回传我公司项目部，任命书上需注明项目顾问组的联系电话、传真。,任命书,项目管理部与分管领导沟通确定项目经理和成立顾问组,书面通知项目的地产公司及物业管理公司,3,项目经理了解项目情况,合同签定20天内完成。,细阅合同、熟悉合同条款,与项目地产公司、物业公司沟通，了解项目情况,了解当地的政策、法规,4,确立项目任务书、编制项目前期工作计划,合同执行前20天内完成项目任务书的编制，并经项目管理部经理审核批准。,顾问工作计划,根据合同、项目实际情况，参照顾问工作

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