日照香店河污水管道施工组织设计

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu专业提供企管培训资料日照香店河污水管道施工组织设计第一章 编制根据1设计图纸、招标文件2GB502681997345JGJ46-886CJJ3-90第二章 工程概述1、日照市香店河污水管道工程位于日照市香店河，北起山东路北，南至龙特西绿地，全长0米，管道位置为河道东侧，包括敷设管道，砌筑检查井、溢流井等。其中管道为承插口，橡胶圈接口，检查井采用D1000mm圆形砖砌污水检查井，混凝土井盖。2、主要工程量： D600污水管1300m、D400污水管道50m，D300污水管道120m,D1000砖砌圆形污水

2、检查井盖板式38座，D1250污水截流井1座，土方开挖回填2700m3。第三章 施工部署1施工部署由于本工程施工外来要素较多，且相对线路较长、工程量大、工期紧，因此，我们公司成立工程指挥部，下设工程部。在指挥部的宏观调控下，工程部进展微观控制，对详细工程担任施工。工程部由精干的施工技术人员组成严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。施工流程图根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接任务，其流程图如下：施工预备 开槽 下管 接口衔接 检查井溢流井 闭水实验 回填2工期安排工期23日历天，详细开工时间接甲方通知。3工期质量目的：合格4劳动力安排因工程工期紧，义务重，对施工队伍实行严厉

3、的组织管理，针对工程特点，管道安装实行三班作业制，坚持昼夜施工。各工序安排劳动力合理，并构成流水作业，随着各工序的展开，施工人员陆续添加，施工顶峰人数50人，详细详见。5施工机械设备、工具安排本工程工具要求，拟投入发掘机3辆，发电机2台，详细详见附录6现场前期预备6.1施工现场预备任务1做好“三通一平，其中水源、电源就附近单位、村镇可提供的水、电源与相关单位协商处理，并调查好现场地下管线妨碍物情况。2对拆迁范围内的拆迁任务，应积极配合业主进展。3做好丈量放线任务。4落实好施工期间地面道路正常通行及平安文明施工措施。5机械设备的调整及购置。6做好资料方案及进场任务。7落实暂时设备及施工场地。拟在

4、本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2 ，部分资料加工用地300m2。6.2技术预备在预备阶段应仔细熟习图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进展仔细研讨，了解设计意图，进展图纸会审，不明处向设计方提出答疑。组织工程部相关人员仔细学习施工规范和质量检验规范，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施任务业指点书，并进展技术交底。资料人员协同监理对资料厂家进展调查，并进展抽样，由检测单位进展检查。检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可运用。第四章 主要施工方法及技术措施1现场前期预备1.1工程技术交底施工单位应仔细学习和研讨施工图纸及相关的施工文件，了解

5、设计意图和要求，进展图纸会审。在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度方案，施工进度总方案见附录。组织施工人员仔细学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设备，掌握施工工期、质量规范及要求、平安措施等，并向各施工队进展技术交底。2暂时工程预备1暂时水电设备：暂时施工用水与附近单位、村民协商，运用的水源、电源，如有条件就近接入，或由发电机发处理。2临设、通讯：沿线自建暂时办公室，配备程控，交通用车。2 承插式污水管道施工2.1沟槽开挖污水管道工程采用发掘机发掘，首先按设计沟槽中心线放样，然后根据排水管尺寸，再根据管道埋深及土质情况，综合确定放坡系

6、数，并用灰线洒出边线。机械挖槽，严禁超挖，随挖随进展丈量，并在设计槽底高程以上保管平安量改由人工清挖。沟槽开挖完成后，请甲方及监理工程师进展验收，合格后进展下道工序。沟槽开挖允许偏向序号 工程 允许偏向(mm) 检验频率 检验方法 范围 点数 1 槽底高程 0 两井之间 3 用水准仪丈量 30 2 槽底中线每侧宽度 不小于规定 两井之间 6 挂中心线用尺每侧计3点3 沟槽边坡 不陡于规定 两井之间 6 用坡度尺检验每侧计3点2.2管道施工管道采用承插橡胶圈接口。管道施工流程图如下：下管 接口衔接 砌筑检查井 闭水实验 回填2.2.1安装前的预备任务1管材内外避外表光滑、干净，无明显的杂质。2管

7、材的两端应平整并与轴线垂直。3橡胶圈应形体完好，外表光滑，无变形、扭曲景象。2.2.2砼管道施工与衔接方法1沟槽槽底净宽度根据设计要求按管外径加600mm确定，以便于人工在槽底作业为宜。2雨季施工，应尽能够缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡的软化土层去除，换填砂石料或中粗砂，做好根底处置。3管道根底设计，按挖槽后直接敷设管道，当地基承载力达不到设计要求时，宜铺垫一层砂砾或碎石，其厚度不小 150m，碎石粒径为5mm40mm，上面再铺砂垫层中、粗砂，厚度不小于50mm，垫层总厚度不小于200mm。4管道安装普通均可采用人机配合安装。安装时，由人

8、工用金属绳索拴牢管道，由机械吊管，人工配合溜管，宜采用从槽的一端集中下管，在槽底将管道运至安装位置进展安装。5承插口安装应将插口顺水流向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安装。6管道长短的调整，可用手锯切割，但断应面应垂直平整，不应有损坏。7管道衔接采用橡胶圈密封接口时应遵守以下规定：接口前，应先检验胶圈能否配套完好，确认胶圈安放位置及插口入承口的深度。接口作业所用的工具见下表：作业工程 运用工具种类断 管 手锯、记号笔、量尺清理任务面 棉 纱涂光滑剂 毛刷、光滑剂接 口 挡板、撬棍、缆绳、导链安装检查 塞 尺接口作业时，应先将承口的内任务面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并涂抹光滑剂，然后

9、立刻将插口的中心对准承口的中心轴线就位。插口就位后插入承口。可在管端部设置木档板,用撬棍被安装的管道沿着对准的轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装。De 400mm的管道可用柔性缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具，严禁用施工机械强行推顶管道插入承口。2.2.3污水检查井施工污水检查井均采用D1000圆形砖砌污水检查井，除严厉按照规范图施工外，施工过程中应留意以下要点：在已安装好污水管检查井处，放出检查井中心位置，按内径R=750c m摆出井壁砖墙位置。检查井壁用24墙砌筑，砌筑时检查井随时检查井径尺寸及垂直度，自井底向上1.8m处收口，在0.48m范围内收至内径为0.7m。砌完井室后，应及时安装盖座

10、。安装时砖墙顶面用水冲静后铺砂浆，按设计高程找平。井盖应与设计路面齐平。勾缝、座浆、抹面全部采用1：2水泥砂浆。2.2.4管道闭水实验根据规范要求，污水管道必需做闭水实验。闭水实验应思索以下几点：1、闭水实验应在管道填土前进展。闭水实验应在管道灌满水后经24h后再进展。2、闭水实验的水位，应为实验段上游管道内顶以下2m。如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水实验水位可至井口为止。3、对渗水量的测定时间不少于30min。4.2.2.5沟槽回填管道施工终了且经监理工程师验收合格后方可进展回填。沟槽回填是管道高程中的一道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填土将变为管顶上的竖向土压力施加在管顶构造

11、上，因此采取措施减小竖向土压力强度就意味着减小管道的荷载，故本工程中采用“中松侧实法施工，详细操作如下：管道两侧采用人工夯实，层厚不超越20cm，密实度不低于90%：管顶以上50cm内宽为管道构造外缘范围内进展松填，其压实度不小于85%，同时不大于87%，该部分采用人工夯实，管道50cm以上部分采用电夯击实，强度按设计要求进展，并不得小于90%。检查井周围回填要特别留意保证压实度，必要时换填灰土，同时回填密度不得小于40cm。管道回填允许偏向序号 项 目 压实度%轻型击实实验 检验频率 检验方法 范围 点数 1 胸腔部分 90% 两井之间 每层一组3点 用环刀法检验2 管顶以上500mm 85

12、% 两井之间 每层一组3点 用环刀法检验3 管顶500mm以上至地面 当年修路按路槽以下深度计 0800mm 高级路面次高级路面过度式路面 98%95%90% 两井之间 每层一组3点 用环刀法检验五、工期保证措施调遣精兵强将，强化工程管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。工程经理部按工程法的各项要求开展任务，强化施工全过程的监视、检查、指点。狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工预备开场，工程经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施任务业方案，每天有专人检查方案落实情况，发现问题及时修整方案，调整方案。必要时添加投入，确保各分项、分

13、部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。坚持一个“早字，即早做预备、早进场、早施工。开工前，仔细搞好施工调度，确定施工资料的供货商，并备足施工需求的资料，使工程在施工中不因资料及机械配件而呵斥停工待料。坚持指点干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处置。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良要素及时给予技术上的纠正和指点，调整作业指点书。统筹规划，确保施工方案的执行。在安排施工方案时，留有余地，关键工序在保证平衡消费的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，方案紧凑安排，对控制工期的工程，

14、从人力、财力、物力各方面优先保证。合理安排施工工序，积极探求从施工方法上寻求加快施工进度的路子，防止反复作业和相互关扰。充分发扬机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高任务效率，加快施工进度。有针对性地进展技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提早完成。提高工程质量，杜绝返工浪费。严厉按规范化作业，一次成型，一次达标。抓住时机，开展以比质量、比平安、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工消费高潮。发明宽松的外部环境。正确处置好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工消费发明一个良好的外部环境。六、质量保证措施6.1质量目的

15、：合格。分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水实验一次性合格率95%以上，开工资料交验合格率100%。6.2质量保证措施6.2.1质量保证体系工程部成立由经理任组长，技术担任人任副组长的全面质量管理指点小组，实施对建立工程的全面管理，专职质检工程师担任详细日常任务。工程部成立全面质量管理指点小组，工程部经理任组长，技术担任人任副组长，担任本段质量管理6.2.2健全质量管理制度学习制度:每道工序开工前，工程部对所属不同任务的技术人员、丈量人员、实验人员、质检人员进展技术交底，明确质量规范和设计要求，搞好图纸会审，加强自动性会议制度：工程部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第

16、二天任务，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、平安消费情况，研讨处理存在的问题和缺乏，每月召开一次施工总结会。分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的根底上，报工程部复检，最后由监理工程组织甲方验收。及时做好实验、丈量等资料的整理、保管和报表任务。资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进展工程初验。6.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量深化开展全面质量管理，从工程部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目的上墙告示。运用网络方案，优化施工

17、组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进展有效控制和监视。大力组织机械化、专业化施工，提高劳动消费率。贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入严密挂钩，以提高职工的质量认识，确保质量目的的实现。6.3为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目的的实现，结合本工程的实践情况，特制定以下质量保证体系及运转方式，拟在消费效力中执行。质量控制体系6.3.1由业主、监理、工程经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。6.3.2工程质量管理组织机构及职责6.3.3工程质量管理组织机构成立以工程经理为主要责任人的质量指点小组，全面担任本工程

18、的全过程质量控制6.3.4工程经理职责：履行合同，执行质量方针，实现工程质量目的。组织建立和完善工程管理机构。明确工程管理人员职责，建立健全工程内各种责任制；组织工程质量谋划和质量方案的编制、实施及修正任务；组织制定工程其他各项规划、方案，对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理任务全面担任；合理配备并组织落实工程的各种自源，按要求组织的施工消费活动。协调工程经理部和业主之间的关系。6.3.5施工担任人职责：在工程经理的指点下，担任本工程的平安消费任务，履行工程经理赋予的质量职责。6.3.6工程技术担任人职责：在工程经理指点下，担任本工程的质量管理任务。组织工程技术人员进展包

19、括图纸收发。主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制造业指点书技术交底并逐级交底至作业班组。组织工程各项规划、方案的制度，协助工程经理对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理任务。担任工程技术协商，处置设计变卦有关事宜；主持质量事故和不合格品的处置；组织对工程质量进展检查评定。担任图纸的发放，参与图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。担任工程开工技术资料的搜集、整理和归档。担任工程的技术复核任务。组织本工程丈量定位、放样、放线、并作好复核，对丈量结果担任。担任丈量仪器的检测。6.3.7平安担任人职责：严厉执行国家、行业和地方政府客观部门方法的质量检验评定规

20、范和规范，行使监视检查职能。巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量规范的情况有现场处置权。组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工程担任人，参与制定处置方案，并验证方案的实施效果。行使现场质量处分权。担任本工程的平安方案的实施，保证施工消费的顺利进展。6.3.8工程组担任人职责；仔细贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理任务。参与隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中仔细组织好班组自检、互检、交接检任务，逐日填写施工日志。严厉按施工规范和操作规程指点施工消费。工程开工后协助工程经理做好单位工程本钱分析，总结阅历并参与开工验收。担任开工后工程的维修效力任务

21、。担任开工后工程的维修效力二年。严厉遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。6.3.9物资担任人职责：担任工程资料供货商的选择、定货、供应任务。按照资料的管理方法编制和报表、记好各项台帐。担任采购及业主提供资料的质量验收。作好资料的标识、保证资料的追溯性。按照要求整理有关资料。6.4组织保证措施6.4.1由建立单位、工程监理单位、工程经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、构成质量监视体系。6.4.2工程成立以工程经理为组长的工程质量指点小组，全面担任质量管理任务。6.4.3设立质量管理部门，选派业务程度较高、实际阅历丰富、任务作风塌实的质量管理人员充本质量管理岗位。6.4.4

22、质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。6.4.5严厉质量管理制度，坚持“把六关、“五不准及“交底制“三检制制度，使工程一直处于受控形状，确保工程质量。“把六关；把施工方案关；资料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。 “五不准；无施工组织设计不准施工；不合格的原资料、半废品不准运用；技术交底不清不准施工：检测资料有疑心不准施工；上道工序不符合质量规范的不准进展下道工序施工。6.4.6制定各专业、各层次的任务岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。6.4.7强化质量认识，开展争创名优工程的全员质量认识教育，加强规范规程、质量验评

23、规范的学习。6.4.8建立质量例会制度，定期召开质量分析会。6.4.9各班组开展群众性的质量攻关活动6.5技术保证措施6.5.1编制真实可行的各专业质量保证方案，作为该工程过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。6.5.2仔细学习设计文件，严厉按图纸施工。仔细执行规范、规程、规范。精心编制实施性施工组织设计。6.5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大限制的把能够出现的问题消除在施工前。6.5.4强化计量管理和实验检验管理。6.5.5坚持样板引路制度，样板验收合格后再进展大面积施工。6.5.6作好各项质量记录任务，保证质量记录的准确性、真实性和完好性。6.6主要资料质量保证措施6.6.1对一切

24、进场资料作到严厉检验，作好接纳记录。6.6.2资料质量控制措施以下资料不得运用：未经检验、实验和紧急放行的资料；检验和实验不合格的资料；无标识或标识不清楚的资料；过期失效蜕变受潮破损和对质量有疑心的资料；需代用的资料，未办理代用手续。七、平安保证措施在开工前作好风险要素调查，对区分出的风险要素及危险采取相应的预防措施。艰苦危险源及控制措施见附录6。7.1平安管理目的创“平安消费管理样板工地；千人重伤率7.2平安管理制度7.2.1坚决贯彻“平安第一、预防为主的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝艰苦伤亡事故。7.2.2建立以工程部、施工队、班组三级平安

25、消费保证体系，坚决贯彻“管消费必需管平安根本原那么。7.2.3成立以工程经理为组长的平安指点小组，仔细实施平安例会制度和平安消费一票否决权，深化开展平安教育，强化“平安生认识，并充分发扬平安监视职能作用。7.2.4坚持安排消费的同时，安排平安任务目的、措施及平安要点、并落实到人，在向施工队下达消费义务的同时，必需下达书面平安技术交底，并应具有针对性。7.2.5实行平安值班制度，定期组织平安大检查7.2.6平安消费要做到：暂时施工用电规范化、暂时防护设备规范化、平安标志规范化，开创良好的平安施工环境，支持文明施工。7.2.7坚持三级平安教育，提高自我平安防备认识和平安施工知识。7.2.8对违章行

26、为坚持“四不放过的原那么，防止事故的发生。7.2.9按规定配备相应的专职平安管理人员。7.2.10平安管理人员必需忠于职守，有监视、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。7.3平安用电组织设计措施编制施工用电组织设计和平安用电技术措施，建立相应的技术档案。建立用电技术交底制度。由工程总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和平安用电技术措施、技术内容、本卷须知，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。建立用电平安检测制度。由工程电工定期对用电进展检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电维护器作参数等，并作好检测记录。建立电气维修制度。加强日常检查和定期维修

27、任务，及时发现和消除隐患，并建立维修任务记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处置结果、维修人员验收人员等。建立平安用电责任制，对暂时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖罚。建立平安用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进展平安用电教育和培训，凡上岗人员必需持有劳动部门核法 的上岗证书。7.3.2平安用电技术措施本工程暂时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将公用维护零线反复接地。施工现场的总配电箱必需设置漏电维护器；施工现场一切用电设备，除作维护接零外，必需在设备负荷线的首端处安装漏电维护器。施工现场一切离地面高度低于2.4米的照明电源。

28、电压不大于36伏。动力配电箱与照明电箱分别设置。开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电维护，每台用电设备有本人的开关箱，制止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。总配电箱设在接近电源的地方，分配电箱与开关箱的间隔 不超越30米。配电箱、开关箱应该安装在枯燥、通风的场所，不得设置在易外来物撞击、剧烈震动、热源烘烤的场所。各类用电人员掌握平安用电根本知识和所用设的性能。运用设备前必需按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电器安装和维护设备能否完好，严禁设备带“病运转。停用的设备必需拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或挪动用电设备必需经电工切断电源并作妥善处置后进展。检查、维修配电箱、开

29、关箱和各种设备时，必需将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。施工现场一切配电箱、开关箱门上配锁，指定专人担任；施工现场停顿作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。7.4分项工程平安防护措施吊装工程吊车司机由工程部担任管理和平安交底，机械专业工程师进驻现场，担任处理吊车的维修检查和管理，确保现场吊车的平安运用，保证吊装方案的顺实行。吊车钢丝绳、绳具由工程经理部担任和管理运用。吊车信号指挥工必需熟知起重作业指挥手势，严厉至哦行以下“十不吊的规定：被吊物超越机械化性能允许范围无人指挥吊物下方有人吊物上站人埋在地下物体斜拉、斜牵、斜吊散物捆扎不牢零散、小对象无容器吊物分量不明、吊

30、索具不符合规定六级以上强风7.5主要消防措施7.5.1根本规定编制消防施工方案履行消防报批手续按规定配置消防器材、设备和用品，并建立消防组织明确划分用火和禁火区域动火进展必需履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。定期进展防火检查，及时去除火灾隐患。7.5.2施工现场管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，严厉控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压行灯变压器，不准运用碘钨灯。电气焊作业严厉按规范操作，要有防火措施，必需持经理部同意的动火票方可施工。现场

31、设置明显的防火标志，消防分区域担任，各责任部门必需在责任区域配置相应的消防器材及设备。消防设备、器材、工具必需符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设资料必需经理部同意运用，不得用易燃物品搭设。八、文明施工措施8.1文明施工目的：创建文明施工现场。8.2文明施工根本规定8.2.1创建文明规范化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行规范化管理是使工地在施工过程中有一个平安、文明礼貌的施工环境的必要措施，实际证明，平安需求文明，文明保证平安。8.2.2平安施工委员会同时为文明施工委员会，由工程经理指点，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评选制度。评分规范按

32、建立部颁发的进展。8.2.3工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、一致。8.2.4工程技术人员要加强图纸数据管理，制止乱翻、乱摆、乱放。8.2.5上班时间制止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。8.3现场文明施工8.3.1按照各种功能对工地进展一致分区规那么，施工区域与生活区域严厉分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。8.3.2施工机械设备、操作规程、相应平安等标识牌均按一致要求制造。8.3.3按照各阶段施工的实践情况，进展分区域责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以平安设备的维护和维护，各区域的标志牌一定要一致规格、方式，不得乱写乱挂。8

33、.3.4工地必需做到三通一平、排水畅通。8.3.5现场主要入口悬挂带有企业标志的、一致规格的、整洁的牌图。8.3.6施工道路要坚持畅通无阻，没有工程部赞同不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种平安标志牌。8.3.7施工现场资料、废品堆放整齐，加强和提高废品维护认识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。8.3.8施工现场进展硬化，坚持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑渣滓，无污染乱弃。8.3.9各施工队担任各自产生的渣滓处置，定点堆运，做到工完场清，场地必需平整无积水。8.3.10暂时设备搭设一致规划整齐

34、，现场应具备足够的消防器材并由专人担任，平安标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。8.3.11对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚的原那么，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。8.3.12拆下来的模板、资料、物品以及施工余料、废料、渣滓应及时清运、堆放整齐。8.3.13对有能够发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它损伤的区域应设置得当的平安围护，以维护人人及工人的平安。8.4文明施工行为规范8.4.1工人进入施工现场后，必需佩带好符合各本身份的标牌及平安帽，一致着装，留意企业笼统。8.4.2讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种平安防护设备。8.4.3搞好个个卫生。8.

35、5文明建立规定8.5.1进展工地宣传，在工地周围设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。8.5.2加强班组建立，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。8.5.3严厉按照当地的关规定进展防风、防沙的规定抓好管理。8.5.4加强工地综合治安措施，做到目的管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点关键部位防备设备到位，队伍建立档案卡、签署消防、治安协议书，加强法制教育。8.5.5施工期间与企业搞好关系，开展文明共建任务。8.5.6现场企业品牌化管理8.5.6.1品牌标化管理战略为工程工程管理的一项重要内容，从树立企业笼统整体出发

36、，规范员工行为，促进施工过程中的质量、平安、文明及卫生等方面的管理规范化，保证工程管理目的的实现。在业主称心目的中突出为业主提供优质产品，优质效力及规范施工行为，树立良好的企业笼统，为业主打出好的招牌。8.5.6.2现场标化谋划围绕总体目的，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进展：现场标化规划阶段。围绕总体目的，并结合现场实践及环境，在工程班子内部组建现场标化任务指点小组和现场标化任务执行小组，确定现场标化目的及实施方案。精心编制，保证标化任务从谋划设计到实施全面受控；现场标化实施阶段。现场标化任务实施由标化执行小组按照现场标化谋划总体设计要求落实责任详细实施，任务内容主要包含：施工平

37、面标化总体谋划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉谋划，主体工程标化整全谋划，工程“七牌一图“设计，工程宣传牌。导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，资料堆码要求等方面。把标化实施与施工质量、平安文明及卫生绝无仅有起来抓，并留意随着施工进度改动宣传方式。现场标化检查验收阶段。标化任务检查分部分及整体效果进展质量目的检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户称心理念，提高内在素质，保证外在效果。推进“创建优质工程、争创名牌工程目的的实现。九、雨季施工管理措施9.1做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在雨季降临前做主排水系统畅通，满足排水及施工要求。9.2搭设资料贮藏库，做好防水防潮

38、，确保资料质量；搭设管材存放处，保证雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进展覆盖。9.3及明了解中长期气候预告，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进展暂时覆盖，以免影响质量。9.4掌握气候信息及时调整施任务业顺序，以防止在暴雨关键部位的施任务业。十、环境维护措施对施工现场调查出的环境要素，采取相应的措施，控制其对环境呵斥影响。环境控制目的及控制措施见附录。10.1现场规划按照施工平面图，对施工现场进展合理规划。在场在中做到场地平整，资料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。生活渣滓、施工渣滓做到日产日清，集中堆放，一致清运。工地现场设固废搜集箱，对产生的固体废弃物进展搜集，一致处置。定期对运用机械、车辆进展检修使现场机械尾气排队放规范符合国家规范，以减少对大气的污染。10.2防污措施施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入暂时沉淀池沉淀处置。施工中的燃料、油、废料和渣滓等有害物质等堆放严厉管理，防止雨季随雨水径流排入地表及附近水域，更不能丰接排放。发生走漏时，应对废机油进展回收，按