一公司项目部项目文化企业文化

1、-PAGE . z.深化工程文化建立 引领品质管理提升持续推进一航文化落地生根一航局一公司一年多以来，一公司严格贯彻局第七次企业文化建立工作会议精神，把落实践行一航文化推向深入，尤其是重点加强工程文化建立，通过多角度、全方位的措施、制度和载体提高了公司工程文化建立的整体水平，工程文化引领管理品质提升的作用日益显现，企业文化软实力得到进一步增强，公司连续3年获得全国交通运输企业文化建立优秀单位荣誉称号。公司继2009年实现生产经营双超70亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、任务过半的既定目标，呈现出平稳安康持续科学开展的良好态势。一、加强培训学习，提升文化自觉意识，为把工程文化建立推向深入奠

2、定思想根底。在继续加强对一航文化学习的根底上，公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行，认清自身所肩负的首倡、区分、整合、示*的文化责任，不断提升两级领导班子的文化自觉意识，为工程文化建立规划的制定、践行和传承奠定根底。一组织专题学习培训。一公司党政第一时间将第七次企业文化建立工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习，同时，为了保证理解领会会议精神的准确性，专门邀请局企业文化部领导进展专题授课，公司在津地区和周边地区的工程经理、书记、工会主席及支部干事全部参加。年初举办中层干部培训班，邀请汪中求、王守清等管理专家授课，强化中层干部对精细化管理、风险防*等现代管理知识的学习。二增强领导干部

3、文化责任意识。公司第十五次党代会上明确了新时期开展的检验标准，即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内的四个领先，正式将两级领导干部的文化建立责任写进党代会报告。同时在推进工程文化建立过程中，强调党政齐抓共管，突出强调工程经理是第一责任人，通过职代会、冬训、职工大会等形式，由班子成员带头宣讲一航理念和工程文化建立要求。三将学习考核制度化。制定下发了关于公司中层领导干部考核增加书面测试内容的通知，测试内容包括企业文化理念在内的五个方面内容，每年两次组织各单位领导班子进展闭卷书面测评，并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。二、实现三必须，量身制定工程文化建立规划，为把工程文化建立

4、推向深入提供前提。公司所有工程部已于2010年3月前建立了工程文化建立规划，现已全部按照局下发的工程文化建立规划模板要求进展重新梳理、改良。为了提高工程文化建立规划的系统性和可操作性，一公司党政要求各基层单位在修订规划的过程中要做到三必须：一核心理念的释义必须要明确指出本单位工程文化建立的着力点，为制定或完善具体的制度做好铺垫。例如针对第十六工程部塑造防波堤品质的释义过于广泛，制度支撑难以做到有针对性，阻碍工程文化落地的现象，几经探讨后，将其脚踏实地、勇于奉献、团结共进、构建和谐的释义分别与班子建立、党员队伍建立、职工队伍建立、分包队伍一体化建立相对应，规划的可操作性大大加强。二工程文化制度保

5、证必须要对核心理念、分项理念和总体目标有着很强的支撑性，为工程文化的落地提供保障。工程文化推进措施中的制度保障是最核心的内容之一，它对理念和目标的支撑性强弱与否直接决定着工程文化能否落地，能否取得实效。一公司党政要求各基层单位本着容易被广阔职工理解和记忆的原则精炼、简化工程文化规划，同时强调有针对性地适度修订、扩大制度保障内容，为工程文化践行提供坚实的制度根底。三工程文化的载体必须具有针对性和丰富性，为工程文化的践行提供平台。例如第五工程部通过领导班子成员分工具体负责各项创优目标，并向全体员工进展公示；将党员示*岗活动开展具体化为八星党员评比活动等，依据工程实际对工程文化载体进展了丰富和创新，

6、引领全员克制困难极限挑战，提前完成了曹妃甸矿石二期码头工程的重大节点，充分展示了铁军团队的风采。三、突出三结合，全面推进工程文化建立，有力促动一航文化理念的成果转化。公司在工程文化建立的全过程始终强调一航文化的核心地位，同时着力于在一航文化的框架内打造特色工程文化，引领管理品质提升，实现一航文化理念的成果转化，突出做到三结合：一自发产生与上下互动相结合。1.上下互动，提炼符合各基层单位实际、独具特色的工程核心理念。大局部工程部的核心理念都是由工程部根据管理实际通过召开班子会、骨干会、职工大会等形式互动讨论产生，公司相关部门加以过程辅助，使之更加科学合理，比方第四工程部在提出全心全力，志在精品的

7、核心理念后，前后经历了8次工程部与公司部门人员的讨论修改才初步确定成型；对于工程文化建立水平相对落后的单位，公司加大了检查指导力度，党委领导带队屡次深入工程帮助其理清思路，如针对第十一工程部施工任务量不是十分饱满，经营相对困难的现状，开拓当地市场份额成为当务之急，公司帮助其确立了精诚所至，市场为开的理念。目前，一公司全部基层单位都已确立了工程文化核心理念。2.横向交流，加强工程之间的沟通，提升整体建立水平。公司屡次召开党建工作经历交流会，将工程文化建立作为一项重要内容进展交流与示*，由工程文化建立先进单位作主题发言。公司方案于今年10月份召开工程文化专题交流会，总结先进经历，指明下一阶段工程文

8、化建立的主要任务和目标。同时加强工程文化建立的引导与推动，通过筑港摇篮、和交流会等搭建工程文化建立的沟通平台，促进各基层单位之间，取长补短、相互启发。3.实事求是，充分认识文化建立水平的不均衡性，不搞一刀切。对文化根底比拟好的单位要求不断精细工程文化规划，同时要求他们做好文化的落地工作和经历的及时总结。对于工程文化建立相对落后的单位，重点帮助他们梳理、提炼出准确的工程管理核心理念，在此根底上进展相应的有较强针对性的制度支撑，为文化落地打牢根底。针对工程文化建立不均衡的现状，公司拟定出版工程文化建立手册汇编，本着谁先完善谁成册的原则，对工程文化建立规划比拟完善的单位先行进入手册制作阶段，并不断以

9、各种方式通报落后单位，鼓励先进、鞭策落后，实现年内成册覆盖率要到达70%以上的目标，目前工程文化建立规划汇编第一期已经进入编辑出版阶段。二坚持同一性与表达个性相结合。1.理念体系上，在工程文化建立推进的全过程中，一公司党委始终强调一航文化的核心地位，强调工程文化理念体系的建立必须严格限定在一航文化的框架内来突显工程文化文化的个性，来表达转型、竞优、精细、学习、人本等特色，丰富和完善一航文化的子系统文化建立。如在制定工程文化理念体系建立上，第六工程部提出的让业主不能割舍是一航效劳信条用心浇注您的满意的落地，第一工程提出的至精至新，勇立潮头是一航核心价值观干一流的，做最好的和一航创新观创新成就未来

10、的落地等等。同时，在形式上，所有工程部均已按照局下发的工程文化建立规划模板的要求统一进展的重新修订和完善。2.始终坚持一航对外形象的统一性。所有工程部小临、施工现场等全部统一*贴展示一航文化核心理念，表达文化核心理念的统一性。新开工工程、新的船机设备、办公用品等全部严格按照局企业形象识别系统的规定和要求执行。对一航员工礼仪手册进展了强化学习，第六工程部、第九工程部还通过员工授课等方式检验学习成果，提升员工对外交往的文明修养。选取工程文化相对成熟的第五工程部、第六工程部、第十工程部等几个单位作为班前宣誓制度的试点，试点单位在宣誓的内容选择上，包括了必修课和选修课两项内容。其中，必修课包括一航核心

11、理念和工程管理理念，选修课内容涉及平安、质量目标，员工礼仪学习，厂史片段回忆等内容。三继承传统与探索创新相结合。1.坚持一贯的高目标导向。制定工程文化建立规划的过程中，根底较好的工程部按照高目标导向，二分之一左右的工程部自觉主动的提出经过3年左右努力实现打造一航品牌团队和中交品牌团队的目标，也有的单位把目标锁定在公司级的双文明建立优胜单位等，表达出了强烈的竞优意识。创新竞优机制，在坚持开展公司科学开展、精细管理、打造品牌文明创立竞赛活动中，针对几个合同履约压力大的重点工程增设特别工期信誉奖，鼓励各单位竞优争先，化解了合同履约风险，维护了公司信誉和利益。2.坚持以人为本，增强员工对企业的归属感。

12、公司今年升级了三工评定工作，进一步规*考核程序，增设品牌员工从精神上鼓励优秀员工，扩大优秀员工比例从而鼓励更多的中间层面的员工能够有所追求，同时严肃诫勉职工、试用职工的评选比例，通过正向鼓励、负向鞭策的双向作用引领团队走向优秀。进一步打通人才成长通道，实现价值分流，制定推出了技术专家岗位津贴制度，目前公司17名职工被认定符合二级技术专家资格，并享受每月1000元的二级专家津贴。3.不断创新，保持工程文化活力。针对已经工程文化建立比拟早、根底较好的工程部，按照局第七次企业文化建立工作会议的最新精神对其提出更新、更高的要求。例如第十七工程部，在保存其不断超越期望值工程核心理念的根底上，重新细化明确

13、了其内涵阐释，系统性、科学性和可操作性进一步得到提升。4.积极探索铁路工程文化的建立。按照局下发的铁路工程文化实施意见的要求，第三、第八工程部已经初步形成工程文化建立规划，在实施过程中逐步摸索固有文化与铁路文化的融合。四、提升素质，加强领导，探索建立工程文化建立的监视考核机制，实现工程文化管理的闭合。一加强主管企业文化部门的能力建立。公司连续两年组织相关人员参加国家企业文化师的培训考试，提升专业素质，进而增强了对基层单位工程文化建立的准确性、有效性。部门人员对于各基层单位上报的文化建立规划逐一进展讨论分析，并分工负责、及时将讨论意见、建议与基层单位主管领导进展反应。历经几上几下后，目前有超过半

14、数的工程文化规划已经根本定型，可以进入手册制定阶段。二党政齐抓共管。公司总经理在年初进展调研时突出强调工程文化建立工作的重要性，要求基层单位党政领导高度重视。公司在工程文化核心理念的提炼阶段，就要求工程党政领导尤其是工程经理要亲身参与，核心理念要充分表达工程部主要领导的管理思想。现在，在日常检查中，许多工程部都是由工程经理讲解工程文化建立情况。例如第二工程部、第十六工程部的工程经理对工程文化建立认识得到进一步提高，而他们的工程文化建立水平也较以前有了较大幅度的提升。三出台公司基层党群工作考核方法。为进一步促进党群工作的规*化、科学化、制度化，推动基层党群工作均衡开展，公司党委出台了公司基层党群

15、工作考核方法，将工程文化建立等十个方面内容纳入支部考核*围，从一航理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三方面要求细化了工程文化的考核内容，自此对工程文化建立情况的考核有了制度依据。公司还将工程文化建立列为每月月度讲评的重要内容，对各单位工程文化建立情况进展及时地过程掌控与催促。四加大检查考核力度。上半年，公司党委开场对公司境内所有工程展开调研，详细了解各单位文化建立的主要措施、成效和困难，对照模板要求逐条点评，针对一些工程部在使用工程文化建立规划模板上存在误区进展了纠正，主要表现在对各个局部平均用力，面面俱到而没有突出重点；制度支撑缺乏；总体目标和阶段性目标不高、不具体等现象，有效促进了公司工程文化建立整体水平的提升。五、几点体会与思考：一工程文化核心理念的提炼，要在严密结合工程部主要领导管理思想的前提下，充分结合工程部生产、平安、质量、管理、效益、人才、效劳、创新等方面的实际情况，表达与工程管理的融合，为下一步工程文化深入推行和提升工程管理水平奠定根底。二对于工程文化核心理念的释义，不要过于宏观和空泛，要通过文化建立的着力点表达工程特色，同时为接下来制定或完善具体制度做好铺垫，以形成对核心理念的有力支撑，增强执行力。三工程文化的建立措施要与核心理念、分项理念和总体目标有