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1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页回头看工作实施方案方案一:自查自纠回头看工作实施方案为响应总公司号召,吸取107国道绕城线c1合同段事故教训,根据市公路局党委及总公司部署,结合_高速公路工程建设特点,现就_项目质量、安全、效益方面提出如下实施方案:一、总体要求全面掌握项目部各部门、各施工队实际情况,查找工作中的薄弱环节,纠正和查处突出问题,进一步完善项目质量及资金监管体系,保障项目安全,保证本项目效益目标的实现,确保公司各项规章制度能落到实处。通过自查自纠“回头看”工作查找不足,分析p 原因,吸取教训,总结经验,制定措施,加强整改,堵塞漏洞。二、自查自纠“回头看”工作领导小组为加
2、强对自查自纠“回头看”工作组织的领导,项目部成立自查自纠“回头看”工作领导小组:组长:_(项目经理)副组长:_(项目副经理)_(项目副经理)成员:_(财务室负责人)、_(安保部部长)、_(实验室主任)、_(机料部部长)领导小组下设办公室,_同志担任办公室主任。1、自查自纠“回头看”工作时段安排1)。学习及动员阶段(2022年7月3日至2022年7月15日)。2)。自查自纠工作开展阶段(2022年7月16日至2022年7月31日)。3)。工作考查阶段(2022年8月1日至2022年9月10日)。4)。总结提高阶段(2022年9月11日至2022年9月30日)。2、主题口号:争创一流业绩,建设工程
3、,展示路桥形象。三、自查自纠“回头看”工作内容(一)、人员、成本及安全人员、成本方面:人员按合同要求补齐,更换人员抓紧补变更手续;秉承开与节流相结合的原则,严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督,提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率。采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。安全方面:1、将项目经理、副经理、总工、安全专职人员资格证、身份证(包括特殊工种上岗证)及时上报进行备案;2、支架方案、起重方案、高空作业方案、运输方案和消防方案及时上报审批和备案;3、临时龙门吊、塔吊、架桥机等起重设备抓紧通过安监局审查及时报备;4、及时报备每季度安全经费和使用情况;5、加大安全资料整理,尤其是危险台账建立和分析p 、评价工作、新的工程开展前的三级交底工作、方案确定工作、安全投入和使用记录(此项工作有发票和使用记录)新进场人员安全教育工作还需进一步完善和落实到位;四、工程质量1、建立健全质量保证体系,划分职责职能、责任到人、确保质保体系正常有效运转,有效控制工程质量;2、严格执行质量控制程序,做到在自检合格的基础上,报监理工程师检查;3、重点工序施工做到全过程
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