论跨文化管理对我国企业跨国经济活动的影响

1、浙江广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育”工商专科毕业论文 论文题目 跨文化治理对我国企业跨国经济活动的阻碍学生姓名 陈鹤城学 号 0933001473937指导教师 专 业 年 级 09秋工商（专）学 校 温州电大 浙江广播电视大学毕业设计(论文)诚信承诺书本人慎重承诺和声明：所撰写的跨文化治理对我国企业跨国经济活动的阻碍是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解讲明来源，本人情愿为由此引起的后果承担责任。本毕业设计(论文)的研究成果归学校所有。 学生(签名)：陈鹤城 2011年10月9日 摘要：随着改革开放的不断深入，当前面临的首要 问题 是如何通过强化跨文化治

2、理以化解中外 企业 文化冲突，达到跨文化的参与及融合，以使我国企业跟上世界企业治理 进展 的步伐。有效掌握和利用跨文化治理这一手段，积极促进企业的健康进展，这已成为 中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。 关键词：跨文化治理 文化冲突目 录1跨文化治理是全球性竞争和跨国公司进展的需要12东西方文化差异阻碍我国企业跨国经济活动12.1在跨国经济活动中，东西方在文化方面存在着重大的差异性。12.2在理解和推断人与人之间的关系问题上，东西方文化之间存在个人本位的竞争观与群体本位的和谐观的差异。22.3在国际商务活动中，东西方文化在人与自然观念上的差异还表现在对待时刻的态度上。22.4在雇员与企业的关

3、系上，以什么作为合作共事的准则，东西方的文化差异也是特不明显的。23东西方文化差异与冲突关于我国企业进行跨国经济活动的阻碍。33.1文化冲突阻碍了我国企业与外商企业之间的和谐关系，产生“非理性反应”33.2文化冲突导致我国企业市场机会的损失和组织机构的低效率33.3文化冲突使跨国公司全球战略的实施陷入困境34跨文化治理能提高我国企业跨国经济活动能力44.1当前我国企业实施跨文化治理的必要性44.2中国海外企业需要跨文化治理44.3中国三资企业需要跨文化治理55中国国内各地企业之间的合作也需要跨文化治理55.1中外企业之间文化的交融与冲突51. 跨文化治理是全球性竞争和跨国公司进展的需要从 经济

4、 领域的角度看，国界正失去其原有的意义。现在，技术成为全球一体化的决定性因素，加速了跨国经济一体化进程，而且还改变了国与国之间、公司与公司之间的关系实质，各国经济互相渗透、相互依存。随着越来越多的组织第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 14 页组织得直接面对其他国家不同的行为方式。因而，资本相容、智力相容和文化相容，跨文化治理，确实是要在保持本土优秀文化的基础上，兼收并蓄、博采众长、不断创新、自成一家。跨文化治理不是治理文化同一化，而是要以文化上协调配合来处理文化上的差异，缩小文化上的差异；要促进不同文化背景的人们之间的沟通和理解；要在相互 学习 、借鉴、包容的基础上，建立共同的经营观

5、并建设具有个性特色的企业治理文化。 跨文化治理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速进展的产物。世界贸易组织和地区经济一体化联盟以及 交通 运输与信息技术的飞速进展和进步，使得世界经济中的国际商务交往的范围和空间更为扩大。这也同时要求各国企业经营必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。世界经济与文化一体化的趋势表现为文化的经济化和经济的文化化，文化与经济相互渗透和 阻碍 随着经济全球化和信息化的迅速进展。因此，所谓跨文化治理又称为交叉文化治理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的治理。跨文化管 理学 研究 的是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的治理。其目的在于

6、如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和治理机制，最合理地配置企业资源，特不是最大限度地挖掘和利用企业的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。 2东西方文化差异阻碍我国企业跨国经济活动2.1在跨国经济活动中，东西方在文化方面存在着重大的差异性。 从亚里士多德开始，“人是理性的动物”这一假设，就深深植根于西方主流文化中，并形成了 现代 治理 理论 之基础。理论上把人作为理性动物，治理上则以理性的原则来服务、调节和操纵 自然 人性。但在现实中，人并非确实是那么纯粹的理性动物，而更多带有浓厚的感性色彩，这是建立在理性主义基础之上的西方传统治理理论所难以应付的。东方文化对人的理解则

7、保留了人性中非理性的一面，理论上过多地强调人伦观念及家族式的等级观念，强调以 社会 和谐为本位的人文精神，实践中便以伦理观念冲击理性原则，造成人际关系的复杂与混乱。因此，在跨国经济活动中，东西方文化存在着重大的差异性，具体表现在以下几个方面： 2.2在理解和推断人与人之间的关系问题上，东西方文化之间存在个人本位的竞争观与群体本位的和谐观的差异 西方文化是以自我实现为价值取向，以个人利益为全然动身点，强调个人行动的自由、权利、竞争和独立。这种价值观在国际商务活动中更为明显地反映出来，表现为从事商务工作的人员具有专门强的个人奋斗意识和竞争意识，强调个人的作用，企业鼓舞雇员个人奋斗，不断创新。个人能

8、力是以个人的实际经营业绩为基础，同时以契约的形式作为联系企业与雇员的纽带，将个人能力与企业酬劳和补偿结合为一体。而中国的企业文化往往更加强调个人利益服从群体利益，企业利益服从国家利益。个人的成就由企业和国家共同分享。个人的成就不是看他个人的能力如何出众，而是看个人为企业和国家的公众福利事业作出了多少贡献。它要求的既是人和自然的和谐，也是人与人的和谐。尽管我国的市场经济体系逐步完善，市场竞争渐趋激烈，然而在社会经济生活中，人们依旧以“和谐”为原则。不管是在企业与企业之间，依旧在企业内部的各阶层雇员之间，仍然讲求团队合作精神，反对彼此倾轧。这种价值观的差异在跨国经营中专门有可能产生文化冲突。 2.

9、3在国际商务活动中，东西方文化在人与自然观念上的差异还表现在对待时刻的态度上 以西方文化为特征的时刻观念，视时刻为大自然所固有之物，是环境的另一成份，是一个人从生到死有限的资源，因此能够像商品、金钞票一样获得和使用，时刻在日常生活中起着关键的作用。为了充分利用人生有限的时刻，商务活动的每个环节都应制定详细打算，时刻单位被划分得专门细，而且严格按照时刻。东方文化的时刻观则把时刻看作是无穷尽、无限度的资源，强调事务的完成和人的参与，而不是紧扣死板的时钟。在中国，提早完成工作或超额完成打算是一种应该受到表扬和值得提倡的行为，而在西方，则被视为是打算性不强或违反既定的工作打算程序和规定，确实是这种价值

10、观差异的典型表现。 2.4在雇员与企业的关系上，以什么作为合作共事的准则，东西方的文化差异也是特不明显的 西方企业要求注重 法律 、注重契约的观念渗透到企业治理的各个方面，合同或企业规则以及既定的工作打算程序和规定具有至高无上的地位，企业或公司的托付代理人能够有权取消所有不成文的规定。西方文化反映在国际商务治理方面，经常表现为轻视人情和传统习俗，只尊重规则和制度，一切服从合同和打算。东方文化的传统伦理思想所注重的则是人伦情谊关系，追求心理上的认同与和谐，关于企业规则和契约往往认为是由于相互之间缺乏理解和信任的补充约束。西方文化是契约文化，他们特不重视契约的精确性，也特不尊重契约的权威，契约一旦

11、生效就会严格执行。但是在东方文化的传统中，更注重的是信誉和信任。而这种差异的背后实际是价值观的差异，是重规章制度依旧重人情的差异。 因此，中外合资企业要获得健康进展，中外双方就必须重视彼此间的文化差异，并采取切实可行的措施解决好文化差异问题。3东西方文化差异与冲突关于我国企业进行跨国经济活动的阻碍3.1文化冲突阻碍了我国企业与外商企业之间的和谐关系，产生“非理性反应” 所谓治理，是“管”与“理”的有机统一。假如跨国公司治理者不相信工人，只“管”他们，而可不能“理”他们，如此下去，治理者和职工就会变得更加疏远，他们之间的社会距离就会增加，自然就会阻碍沟通，甚至造成沟通中断。治理者假如不能正确面对

12、这种文化冲突，对职工采取情绪化的或非理性的态度，职工也会采取非理性的行动，如此，误会越多，矛盾越深，对立与冲突就成为必定，因此相互之间的非理性行为最终可能导致国际经营活动和商业合作的失败。 3.2文化冲突导致我国企业市场机会的损失和组织机构的低效率 由文化冲突形成的误解和不信任增加了国际商务活动的市场交易成本，甚至是市场机会的损失。随着跨国公司经营区位和职员国籍的多元化，这种日益增多的文化冲突就会表现在公司的内部治理上和外部经营中。在内部治理上，人们不同的价值观、不同的生活目标和行为规范必定导致治理费用的增大，增加组织协调的难度，甚至造成组织机构低效率运转；在外部经营中，由于文化冲突的存在，使

13、我国企业不能以积极和高效的组织形象去迎接市场竞争，往往在竞争中处于被动地位，甚至丧失许多大好的市场机会。 3.3文化冲突使跨国公司全球战略的实施陷入困境 不同背景的文化冲突还会阻碍我国企业长远进展战略和全球进展战略的实施。经济一体化成为世界经济进展的必定趋势，它要求各国的企业打破国不经济界限，树立全球经营意识，在企业经济进展战略和治理制度方面作出相应的调整和变化。全球战略是国际企业进展到高级时期的产物，它对跨国公司的经营治理提出了更高的要求。为保证全球战略的实施，跨国公司必须具有相当的规模，以全球性的组织机构和科学的治理体系作为载体。这是一个国家的企业在世界范围内提高经济效益、增强全球经济竞争

14、力的重要步骤。为了实现企业长远战略和全球战略目标，我国企业必须以世界通行的、符合国际惯例的组织机构和治理体系作为运行模式。 4跨文化治理能提高我国企业跨国经济活动能力4.1当前我国企业实施跨文化治理的必要性随着改革开放的不断深入，如何通过跨文化治理提高经营效能已成为中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。中国海外投资是近十多年来进展起来的一项新兴事业，是以对外出口贸易为导向逐步形成的。然而这些企业大部分差不多上国有企业在国外的拓展。国企延伸到海外，就使企业具有了双重性质。在形式上，它是一个私营企业、一个具有法人资格的独立的经济实体，向当地纳税。实际上，大多数仍是作为国内企业的一个分支机构，类似工

15、厂的一个车间。总体上讲，中国的对外经营不论从投资的规模依旧从投资项目上，都还处在初始时期，大部分企业离国际化的标准相去甚远。另外中国人在海外投资的方式及治理适应与其他民族有专门大区不。最为突出的是缺乏明确的价值体系和价值观念，带有浓厚的伦理色彩的文化对职员束手束脚，使之难以独立开展海外市场和缺乏经济活动中的冒险精神。鉴于我国跨国企业进展的现状，结合我国的国情，我们必须抓住世界经济进展的大好机遇，充分认识并有效利用跨文化治理等手段，把尚处于初步进展时期的中国企业跨国经营引向深入。 4.2中国海外企业需要跨文化治理随着我国企业在现代化的基础上越来越向国际化方向进展，企业也越来越多地走向国际市场。目

16、前，我国已在境外120多个国家和地区投资建立了企业。 在这种新形势下，企业跨国经营差不多成为中国经济进展的一种重要趋势，进行全球投资以实现全球资源的有效配置，以便充分而有效的利用国际市场，参与国际竞争，提高企业的国际竞争力。因此，我国的海外企业及其它机构与不同文化背景和层次实现沟通和合作是我们急需研究的课题。 。4.3中国三资企业需要跨文化治理我国在引进资金和技术的同时，也引进了治理，使不同的价值观念、经营思想、治理方法、思维方式、道德和行为规范发生了正面的交汇和碰撞。一方面，建立在中国境内的三资企业的经营治理必定要受到中国大环境的制约，因此它不但要遵守中国的有关法规、制度，而且其组织治理体制

17、必须与中国的文化相适应。另一方面，由于三资企业的跨文化治理具有双向性，其职员多来自中国本土，他们对来自国外的跨国公司的治理方式也有一个适应的过程，中外双方的沟通可能是多方面的、多层次的，不同治理方式的融合过程也是长期的，然而东西方文化的不断渗透及融合必将促使跨国公司的经营治理走向全球化、高效化、多元化。 5中国国内各地企业之间的合作也需要跨文化治理我国是一个地域宽敞、民族众多的社会主义国家。由于所处的地域和民族不同，必定造成人们在文化上的差异。5.1中外企业之间文化的交融与冲突当前面临的首要问题是如何通过强化跨文化治理以化解中外企业文化冲突，达到跨文化的参与及融合，以使我国企业跟上世界企业治理

18、进展的步伐，有效掌握和利用跨文化治理这一手段，积极促进进行跨国经济活动的企业的健康进展，不断提高中国企业的国际化经营治理水平。首先是识不文化差异。由于文化冲突是文化差异造成的，必须对文化差异进行分析识不。不同规范的文化冲突所造成的文化差异和文化冲突的程度和类型是不同的。跨国企业经营治理者首先要识不和区分文化差异，才能采取针对性的措施。其次是进行跨文化培训。跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。第三是建立共同的经营观和公司文化。通过识不文化差异和进行跨文化培训，公司职员提高了对文化的鉴不和适应能力。加强跨文化的沟通与治理方面的研究与培训，有意识地培养跨越文化的经理人，大力提倡、推广应用国际化工作语言，在公司内部形成学习与使用多种语言的风气，采取多种措施增强职员的文化敏感力和