苏州供电公司资本性项目策划预算编制_第1页
苏州供电公司资本性项目策划预算编制_第2页
苏州供电公司资本性项目策划预算编制_第3页
苏州供电公司资本性项目策划预算编制_第4页
苏州供电公司资本性项目策划预算编制_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、苏州供电公司资本性项目预算编制范围本流程适用于苏州供电公司年度资本性支出预算的编制工作。操纵目标依照可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的资本性支出预算；确保预算数据的正确性、完整性并与苏州供电公司年度项目打算相匹配；确保资本性项目支出总预算按时编制完成。要紧涉及部门规划打算部生产技术部配电运行部总经理工作部信息中心财务与产权治理部要紧前提和假设年度项目打算是资本性项目预算的基础要紧操纵点规划打算部预算协调员审核各部门预算协调员提交的资本性项目支出预算规划打算部部门主任审批预算协调员汇总后的资本性项目支出预算财务与产权治理部预算治理专责调整并编制总资本性支出预算财务与产权治理部主任审核总资

2、本性支出预算流程讲明步骤讲明负责人输出1.总经理工作部/信息中心编制非项目非生产固定资产预算1.1 相关部门依照年度打算编制年度非项目办公设备、车辆及房屋预算和相应的报废预算1.2 总经理工作部/信息中心预算协调员汇总预算，比照打算进行复核。信息中心负责所有信息建设相关资产，其余资产由总经理工作部负责1.3 总经理工作部/信息中心主任审批后交进展打算部总经理工作部/信息中心预算协调员总经理工作部/信息中心主任非项目非生产性新增固定资产预算和报废预算2生产技术部/配电运营部编制非项目生产性固定资产预算2.1 生产技术部/配电运营部依照年度打算编制年度非项目生产性固定资产预算和相应的报废预算2.2

3、 生产技术部/配电运营部预算协调员汇总预算，比照打算进行复核2.3 生产技术部/配电运营部主任审批后交进展打算部生产技术部/配电运营部预算协调员生产技术部/配电运营部主任非项目生产性新增固定资产预算和报废预算3. 规划打算部提交资本性支出预算3.1 规划打算部汇总基建、技改、业扩、大修（损益类）及非项目性固定资产支出。3.2 生成资本性支出预算,交部门经理审核后交财务部预算处规划打算部规划打算部部门经理资本性支出预算4.财务与资产经营部编制资本性收支预算4.1 资金治理专责编制贷还款预算4.2 预算治理专责整理打算部和财务部资金治理专员提交预算表格,编制总资本性支出预算，并与财务部各专职协商进

4、行调整后交部门主管经理审核4.3 部门主管经理审核后通过财务部资金治理专员财务部预算治理专责财务部主任贷还款预算资本性支出预算总表要紧涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员要紧内容联数提交部门/人员提交时限/频率非项目新增固定资产预算和报废预算总经理工作部/生产技术部/配电运营部需求部门或单位、固定资产类不、固定资产名称、固定资产型 号、购买数量、单价、总金额等固定资产编号、使用部门、固定资产原值、折旧额、净值等1规划打算部年度贷、还款预算财务与产权治理部资金治理专员贷还款及债权投资的项目名称和金额1财务与产权治理部预算治理专责年度资本性支出预算总表规划打算部生产技术部配电运营部所有项目的类不、编号、名称、实施单位、建

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论