徐水火车站站前广场项目监理大纲

1、技术标书正本爱工程名称：班徐水火车站站拜前广场项目哀监碍 般 敖理拜 绊 哎大绊 把 跋纲跋投标人名称爱公章：扳 鞍 碍法定代表人爱盖佰章班/蔼签字：般日期：哀2015 扮年瓣 稗6 按月胺 翱28安日目 录绊第一鞍篇白 捌 爱工程概况及监碍理工作的目标拌及控制范版围傲癌澳. 2背第二盎篇白 案 跋本工程监理组爸织机构及工作拔制搬度耙百斑盎 4白第三哀篇艾 隘 熬本工程质量控肮制方法和措施斑拔靶唉 9八第四癌篇霸 傲 阿本工程进度控瓣制方法和措昂施爸挨袄八26碍第五班篇案 暗 氨本工程投资控懊制方法和措爸施白澳般安44扮第六哎篇吧 癌 版本工程合同与翱信息管理方昂案胺盎矮癌55澳第七安篇埃 扮

2、 拔本工程现场组败织和协调管理按方矮案拔昂按罢80胺第八熬篇扮 斑 扮本工程文明施邦工和安全生产办控制方坝案皑矮拜板92隘第九盎篇捌 把 疤本工程技术重疤点、难点监理霸控制措靶施挨凹伴 104白第十拌篇蔼 伴 佰合理化建笆议邦案癌熬鞍 142 碍第一按篇胺 鞍工程概况及监笆理工作的目标捌及控制范围稗一皑、监理工作的爱目标和控制八范围挨监理工作主要熬是对本工程项啊目进行目标控霸制，以期全面笆实现工程项目佰的投资目标、半进度目标和质跋量目标。通过笆风险管理，项背目目标规划和耙项目目标的动扒态控制，使本凹工程项目的实半际投资不超过艾计划投资，实鞍际建设周期不班超过计划建设罢周期，实际质埃量达到预期的

3、版目标和标准。奥我们理解本工按程的重要意义案，追求工作质唉量、工程质量翱、最终整体功案能的统一性。敖在注重项目自傲身具有可持续八发展能力的同版时使本工程对俺整个项目的可袄持续发展作贡暗献，以各方满背意为目标。1、系统控制搬确保既定的目八标得以实现，笆其中质量目标摆还牵涉到建设疤工程文明安全岸、环境保护等半社会问题。因办此，不论发生百什么情况，都岸必须保证建设坝工程安全、可巴靠、质量合格搬的目标予以实熬现。另外，建稗设工程都有预吧定的功能，若澳无特殊原因，盎也必须确保实昂现。班2哎、全过程控制蔼建设工程的每耙个阶段都对工奥程质量的形成按起着重要作用啊，但各阶段关按于质量问题的艾侧重点不同，哀在设

4、计阶段、袄施工招标阶段把、施工阶段、爱竣工验收阶段胺、保修阶段需白要解决的问题巴也不同。因此癌，应当根据建哎设工程各阶段拔质量控制的特败点和重点，确爸定各阶段质量瓣控制的目标和懊任务，以便实霸现全过程质量耙控制。半3笆、全方位控制拔对建设工程所搬有工程内容的矮质量进行控制靶。隘对建设工程质叭量目标的所有疤内容进行控制版。阿对影响建设工柏程质量目标的百所有因素进行坝控制。耙二癌、监理目标实靶现的原则八1吧、强调整体效俺益原则班工程监理着眼案于工程项目的翱整体效益。监霸理工作的有效碍性是要达到项罢目质量、进度稗、投资三大目爸标的有机结合埃和整体综合优摆化。八2啊、严格监理、熬立场公正、热搬情服务的

5、原则袄监理工作一方哀面应坚持严格伴按合同办事，啊严格监理的要翱求，另一方面矮又应立场公正巴地处理各方面唉的事务，通过百热情周到的服伴务，严密、细疤致、科学、公皑正地开展工作隘，使项目的各阿相关单位能紧俺张有序、团结扒合作，共同为拜实现项目总体把目标而工作，唉并努力创造心情舒畅和谐的伴工作氛围。般3暗、预防为主的叭原则跋不论是投资控芭制、质量控制拜或进度控制，俺时间上的事前拔、事中、事后颁的全过程控制百都是必须的，案但监理工作的阿重点应放在事捌前控制上，对阿工程建设中可挨能发生的问题靶有超前的考虑癌和预测，并制碍订相应的投资柏、质量、进度暗的预控措施，熬将各类隐患消百灭在萌芽状态按或更早的时间叭

6、内，变被动监半理为主动监理罢，达到事半功捌倍之效。奥4碍、说服为主的扳原则皑参与工程建设绊的各方，在某绊些具体问题上疤受本身利益的氨限制，与监理胺的要求难免存摆在差异。为使扒监理目标得以稗顺利实现，监败理工程师在行巴使监理职能时癌，应事先晓之矮以理，争取相俺互理解达到认佰识一致；即使奥在必须使用监矮理职权时，也瓣需配合说服的捌方法，以期取班得良好效果。扮第二篇本工疤程监理组织机熬构及制度霸本工程监理机白构设置班如图：承建单位、材料设备供应单位总监理工程师总监代表质量进度控制、安全管理合同管理、信息管理土建监理安装监理协调建设单位参建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制拆迁道路结构装饰绿化电气照

7、明建筑给排水外部单位/组织跋说明：本工程暗拟采用直线式哎组织机构，由哎总监理工程师版全权负责本工耙程的监理工作伴；总监代表根疤据总监理工程办师的授权行使颁其职责；按照熬监理工作的不办同专业，将监疤理工程师分成捌若干专业组（敖如质扮量搬/版进度控制组、白合阿同斑/斑信息管理组、跋投资控制组等胺），分别对相皑关专业进行监爸理，各专业监敖理人员根据的氨项目进展的需摆要由总监理工靶程师及时安排柏进场。爸项目监理部将哀按照监理合同氨约定，对各施伴工单位、材料奥设备供应商实霸施监理，对有埃关参建单位、斑相关组织进行芭组织、协调、蔼配合等工作。叭第二节、监理艾机构人员岗位鞍职责笆一、总监理工懊程师岗位职责案

8、1爱、组建项目的罢监理机构（项板目监理部），胺并明确各人的败职责分工；主按持编写项目的奥监理规划隘、审批项目叭监理实施细则案；制定项目皑监理部各项工胺作制度。芭如业主需要配爱合其进行施工般总承包单位的伴选择；确认总拔包单位选择的罢分包单位；对氨各分包单位（昂包括业主指定俺分包）进行资埃质审查，并提搬出审查意见，佰报业主批准。稗2案、主持监理工般作会议；签发绊项目监理部的霸文件和指令；胺审定施工单位捌提交的开工报耙告、施工组织按设计、技术方背案、进度计划隘；审核并签署吧工程款的支付百申请；主持或扮参与或配合工爱程事故的调查哀。根据业主的拔管理要求，对稗可能引起工程斑范围的扩大或凹缩小、工程质袄量

9、标准的提高蔼或降低、合同澳价款增加、合柏同工期延长的隘工程变更指令岸或其它指令发捌出前应与业主岸协商，书面同芭意后发出。碍3皑、审核并提出捌处理建议，协斑助业主审核工碍程结算书；调佰解重大合同争埃议；审核承包矮商的工程延期暗，并报业主批熬准后发出确认办文件。坝4鞍、审核签认分班部工程和单位颁工程的质量检安验评定资料，隘审查承包单位霸的竣工申请，傲组织质量检查版和验收，主持斑工程的分项、挨分部工程验收按并主持单位工爸程的预验收。岸协助业主进行阿工程竣工验收袄及甩项验收的伴报告及工程缺哎陷证书的确认氨。翱5暗、检查和监督哀监理人员的工百作绩效；根据鞍工程项目的进斑展情况进行人阿员调配、安排傲；对不

10、称职监俺理人员及时向癌分部汇报并建啊议其进行调换凹；主持规划、八整合工程项目霸的监理资料；笆督促、审查承邦包单位的工程澳竣工资料，协敖助业主向政府碍工程备案管理版机构办理备案安手续。搬6绊、组织编写并把签发监理月报邦、监理工作阶哀段报告、专题背报告（包括质按量评估报告）跋和项目监理工胺作总结。颁7跋、负责编写项敖目监理日志记拌录工作。哎二、总监理工案程师代表岗位扮职责吧1懊、负责总监指捌定或交办的监柏理工作。袄2耙、根据总监的啊授权，行使除坝建设工程监白理规范第埃3.2.4拌条规定以外的矮总监的职责和坝权力。摆三、专业监理矮工程师岗位职埃责伴1、结合工程的敖具体情况，编熬制本专业的监伴理实施细

11、则；胺负责本专业监半理工作的具体暗实施和监理细办则的实行。佰2笆、审查承包单袄位提交的涉及笆本专业的计划罢、方案、申请芭、变更，并向佰总监提出报告白。办3靶、负责本专业澳的质量、进度癌、造价等方面盎的控制工作；艾做好材料、设阿备验收检查、绊工序质量验收靶检查和隐蔽工霸程验收检查工霸作；进行必要拜的平行检验工斑作；做好工程巴计量工作，审背核计量的数据邦和原始凭证。芭对于业主规定肮的应由业主批安准确认的材料柏、设备以及承碍包人分包其承败包的主体结构拜以外的部分工霸程，专业监理按工程师应积极叭配合业主的批佰准确认工作。阿4伴、造价工程师唉负责对工程进柏度款、工程决跋算进行审核，斑协助业主对工吧程进度

12、款的核鞍准及对工程竣唉工结算价款的扮确认。根据业疤主的管理规定爸，协助业主完拌成工程预算定扒额或工程量清俺单缺项，无法爱套用定额或工翱程量清单单价懊的项目签证的傲确认。暗5败、组织、指导搬、检查和监督碍本专业监理员氨的工作；当人艾员需调整时，碍向总监提出建跋议；负责本专百业的监理资料拔的收集、汇总搬及整理，做好版监理日志的记阿录；对本专业百的实施情况定办期或不定期向蔼总监进行汇报瓣。皑6叭、协助现场总安监管理，协助艾做好安全文明般管理工作。芭7澳、做好本专业隘的监理日报记哀录工作，并负芭责本专业监理拔资料的收集、版汇总和整理，按参与监理月报拌的编写工作。鞍四、监理员岗岸位职责佰1芭、在专业监理

13、扳工程师的指导爸下开展现场监奥理工作。板2昂、按设计图及埃有关技术标准百，对施工单位埃的施工过程和版施工工序进行败检查记录；对翱加工制作及工哀序施工质量检鞍查结果进行记瓣录；对关键的懊施工环节进行案旁站监理，并熬做好记录。摆3傲、检查施工单澳位的投入的人般、材、设备等百使用运行情况俺，并做好记录般；复核工程计八量的原始数据柏，并签署原始瓣凭证。拌4蔼、做好监理日岸报和有关监理袄记录。斑第三节、监理绊工作程序八1胺、总监理工程背师组建成立项扒目监理机构百总监理工程师扮作为监理单位瓣委派的称职人伴员，代表监理败单位全面负责靶本项目的监理颁工作，对内向拌监理单位负责叭，对外向业主凹负把责蔼.艾在业主

14、向监理翱单位明确进场懊期限要求后，柏总监理工程师矮将根据监理大板纲内容和签订搬的委托监理合拌同组织项目监跋理机构，并在班项目具体实施颁中进行及时的捌调整。班2扒、绊 半编制建设工程笆监理规划凹接受业主委托背并签订委托合败同后，在项目百总监理工程师颁的主持下，根奥据委托监理合半同，在监理大绊纲的基础上，伴结合工程的具哀体情况，广泛翱收集工程信息班和资料，制定败监理规划，并摆报经我公司技疤术负责人批准哀。芭3巴、笆 艾制定各专业监按理实施细则爸在监理规划报扮经公司技术负耙责人批准后，凹项目项目监理翱机构的专业监颁理工程师对本邦工程中某一专哎业或某一方面哀的监理工作编绊写监理实施细巴则，并由总监耙理

15、工程师批准八后实施，用以袄指导各专业或霸具体监理业务拌的开展。靶4暗、安 昂规范化开展监袄理工作熬本项目实施过拌程中，项目监爱理机构将按规氨范化的要求开拌展工作，力争爱做到以下几伴点办:半(1澳)斑工作的的时序岸性邦监理各项工作拌都按一定的逻扳辑顺序先后展蔼开，从而使监般理工作能有效隘地达到目标而安不致造成工作盎状态的无序和拌混鞍乱盎.矮(2熬)捌职责分工的严跋密性安对项目不同专败业、不同层次绊的监理人员，版进行严密的职案责分工，从而案为协调进行监般理工作创造前板提条件，并为白实现监理目标癌提供保证。摆5哎 翱、参与验收，奥签署建设工程坝监理意见稗工程施工完成艾后，现场项目袄监理机构在正艾式验

16、交前组织隘竣工预验收，盎在预验收中发背现的问题，及懊时与施工沟通啊提，出整改要澳求，参与业主傲组织的工程竣鞍工验收，签署斑监理意见。挨6般、懊 靶向业主提交建办设工程监理档挨案资料跋项目监理工作癌完成后，现场碍项目监理机构俺将按监理合同捌的约定向建设霸单位提交设计艾变更、工程变办更资料、监理奥指令性文件、白各种签证资料班等档案资料。哎7澳、监理工作总拜结耙在监理工作结搬束时，现场项瓣目监理机构将皑向建设单位提艾交监理工作总伴结，向其汇报柏工程概况、监白理合同履行情凹况、监理工作蔼成效、施工过百程中出现的问敖题及其处理情埃况和建议、建爱设单位提供物斑品的交接工作蔼、有关资料的癌交接工作等。跋第四

17、节、监理氨工作制度班本工程监理部暗将工作重点放按在施工阶段，熬并将在实施监埃理工作过程中岸形成以下工作凹制度：1、施工阶段把（俺1般）施工图纸会鞍审及设计文件疤交底制度。爸（哀2绊）施工组织设翱计审核制度。袄（懊3碍）工程开工申半请审批制度。佰（凹4白）工程材料、盎半成品质量检扒验制度。敖（昂5熬）隐蔽工程、叭分项工程、分按部工程质量验暗收制度。班（皑6爱）单位工程、熬单项工程总监叭验收制度。瓣（八7败）设计变更处唉理制度。案（吧8扳）工程质量事俺故处理制度。唉（办9肮）施工进度监哀督及报告制度蔼。扳（鞍1霸0背）监理报告制懊度。坝（柏1跋1啊）工程竣工验癌收制度。捌（版1爱2肮）会议制度（阿

18、工程例会及专背题会议）。胺（板1安3按）监理日志制败度。笆2坝、项目监理机隘构内部工作制把度俺（袄1扳）监理内部工爸作会议制度（碍每周一次）。盎（半2懊）对外行文制案度（主要为监办理工作函件）罢。哎（疤3案）监理周报制摆度。蔼（熬4安）监理月报制哀度。霸（霸5半）监理文档及拌工程资料管理疤制度。哀（般6翱）监理费用预扳算制度。般第三篇本工斑程质量控制方皑法和措施阿第一节、质量搬控制目标稗依据与工程项碍目有关的法律柏、法规、规范澳和标准，通过拜控制影响工程疤质量的各种因俺素，使工程项扮目的实体质量摆、使用功能等埃各方面满足业邦主的要求，即芭本工程质量符鞍合国家质量验鞍收标准、满足澳设计功能，创罢

19、省优白。俺第二节、工程唉质量控制要素八施工阶段的质癌量控制是指从霸承包单位队伍氨素质、原材料版质量控制至工般程验收全过程板的系统质量控拔制过程。其中隘必须要控制影阿响施工质量的安五个主要方面耙：人、材料、哀机械、方法和哎环境。把一、对人的控柏制耙1啊、在对承包单奥位进行资质信澳誉认证和优选唉时，一定要对办施工单位的项败目经理、总工靶程师、计划、摆财务、质量、昂主体工程、装半饰、试验、机艾械等主要管理半人员的个人经哎历及能力均要皑进行考查，监傲理工程师随时哎检查承包人员隘的情况，发现吧问题，及时建艾议建设单位撤瓣换不合适人选埃，促使承包单拌位提高整体素耙质和管理水平扮。笆2哀、人的理论、耙技术水

20、平直接爱影响工程质量澳水平，尤其是拔针对技术复杂瓣、难度大、精昂度高、工艺新挨的建筑安装的版工序操作，应八由熟悉专业工搬程施工原理、般实践经验丰富哎的技术人员承阿担和技术工人矮来完成。监理俺工程师应对他笆们的技术水平爱予以考虑，并艾进行资质认证把。奥3扮、根据工程施氨工的特点和环澳境，监理工程疤师应严格控制拜人的生理缺陷斑，如有高血压笆、心脏病的人半，不能从事高扮空作业等，避办免工程质量和白安全事故的发瓣生。啊4哀、监理工程师胺应严格禁止无扳技术资质的人罢员上岗操作，凹应从各方面综啊合考虑，全面肮控制。袄二、对材料、盎构配件的质量皑控制肮1霸、掌握材料质俺量、价格、供芭货能力的信息白，选择好供

21、货癌厂家，从而确半保工程质量，班降低工程造价岸。监理工程师坝必须要求承包熬单位在订货前般，将相关资料胺予以报审，论白证同意后，方澳可定货。斑2俺、监理工程师瓣协助承包单位啊合理地、科学坝地组织材料采购、加工、运盎输、调度管理熬体系，加快材案料的周转，从肮而满足施工的俺需要，确保正把常施工。吧3、加强材料检凹查验收，严把敖材料质量关。俺4按、要特别重视懊材料的使用认疤证。以防错用敖或使用不合格扳的材料。翱三、对方法的办控制颁1艾、施工方案的瓣正确与否，是胺直接影响工程挨项目的进度控芭制、质量控制哎、投资控制三绊大目标能否顺搬利实现的关键百。监理工程师颁必须结合工程爸实际，从各方吧面进行全面分啊析

22、、综合考虑癌，力求方案技疤术可行，经济坝合理、工艺先肮进、措施得力绊，有利于提高傲工程质量、加隘快进度、降低瓣成本。熬2瓣、方法是实现案工程建设的重翱要手段，监理哎工程师无论从安方案的制定、柏工艺的设计、癌施工组织设计板的编制、施工靶顺序的开展和半操作要求等，芭都必须严加控瓣制。埃四、对施工机瓣械设备的质量鞍控制扒1袄、机械设备的阿选择，应本着搬因地制宜，因艾工程制宜，突爸出机械与施工颁相结合的特色斑，使其具有工蔼程的适用性、熬可靠性、安全熬性等来予以控昂制。摆2埃、机械设备的办主要性能参数暗是选择机械设哀备的依据，要俺满足施工需要埃和保证质量的绊要求，监理工氨程师要严格予邦以审查。澳五、环境

23、因素稗的控制伴1佰、根据工程的懊特点和具体条矮件，以及影响稗质量的环境因澳素，如气象条斑件：温度、湿巴度、台风、暴胺雨、酷暑、严澳寒等，采取有班效的措施严加奥控制。斑2斑、加强对自然斑环境和文物的唉保护，尽可能哎减少施工所产阿生的危害对环疤境的污染。半3案、要求承包单白位完善和健全暗施工现场管理懊制度，合理的板布置，使施工暗现场秩序化、氨标准化、规范百化，实现文明颁施工。靶第三节、本工程质量控制方背法碍工程质量控制颁的是整个监理艾工作的核心，癌我公司将着眼肮于项目整体利板益，引入风险跋管理和分级管八理的理念，实氨行佰“半以分项工程质办量评定为基础按、以工序质量爱签证控制为手鞍段、以跟踪旁阿站与

24、现场巡查氨相结合为控制扒方挨式捌”八的程序化监理敖，从施工准备耙、施工过程和跋竣工验收三个埃阶段，制定质跋量控制方法，翱抓预防、抓关傲键和抓落实，严格把好工程百质量关，保证半工程质量达到靶目标。耙一、工程项目肮施工招标阶段艾及监理控制方懊法岸1拜、协助业主考鞍察投标单位施袄工现场的质量爸，检查投标单唉位的质量保证昂体系。捌2斑、协助业主进翱行施工承包合袄同洽谈，明确摆合同中有关质板量责任的条款哀。扳二、开工前准败备阶段的监理胺控制方法叭1氨、施工现场的爸复查，包括界罢桩、标准点的败定位复核。鞍2斑、施工环境调懊查，对所发现瓣的影响质量的胺重大外部因素八写出评估报告扳及制定预防措芭施。敖3霸、由

25、项目总监爸组织专业监理隘人员熟悉监理哎合同、施工承稗包合同，认真笆熟悉施工图纸办及有关设计说拌明和技术资料版，充分了解项佰目设计意图和盎各项技术要求癌。坝4笆、协助业主组捌织设计交底及隘图纸会审工作扳。伴5版、审查承包商板的施工准备工耙作，包括承包扳商的管理机构傲和负责人名单霸，承包商现场扒人员及进场计白划，进场设备凹、机械的数量皑、型号、规格版等计划。盎6跋、对承包商编瓣制的施工组织罢设计、重要技唉术方案进行审耙查，必要时对罢特殊项目建议肮业主组织专家颁进行专项评审般。啊7捌、根据合同条柏款规定，审查挨现场开工条件安。坝三、质量的事矮前控制监理方拔法巴1案、根据招标文稗件及合同条款哎规定，审

26、查分坝包商的资质；扮2疤、根据工程承哎包合同有关条把款，依据设计扳文件，对承建蔼商采购材料、鞍设备及构配件百进行控制，主凹要材料的规格般、型号、样式凹应征得业主的艾认可。业主提拌供材料设备时爸，应业主的要盎求，专业监理唉工程师可以协芭助业主进行设哀备选型，设备颁到货后依照合奥同组织开箱验颁收并办理相应白手续。氨3扳、施工机械的耙质量控制。对胺工程质量或对疤安全有重大影艾响的施工机械扳、设备，应审安核承包商提供背的技术性能的白报告，塔吊、颁桩机等必须通霸过安检部门验啊收，凡不符合背要求的不能使案用；巴4啊、要求承包商吧建立健全质量捌保证体系，并拔检查督促其有俺效实施。凹5袄、要求承包商把实施目标

27、管理懊制度，在项目般监理过程中，懊如发现承包商疤的施工管理人搬员或技术操作阿工人的技术水按平不能满足要爱求，管理混乱按，忽视施工质笆量时，项目总澳监应按实向业懊主汇报，及时安提请业主撤换隘不合格的施工蔼承包商或施工巴管理人员和工碍人。岸6搬、总监组织专暗业监理工程师案审核施工组织背设计，提出审拔核修改意见；柏总监组织审查疤承包单位质量暗管理体系，技坝术管理体系和捌质量保证体系扮；审核施工方懊案，尤其要认艾真审核新材料昂、新工艺、新八技术等施工方巴案；对进场的矮材料、设备严按格按合同约定扮或有关工程质量管理文件规拌定进行抽样检摆验，并按比例疤采用平行检验搬或见证取样方式进行抽检，哀合格后方可用芭

28、于本工程。矮四、质量的事袄中控制监理方稗法柏1埃、要求承包商啊建立和完善工坝序控制体系。澳把影响工序质疤量的因素都纳叭入管理状态，坝对重要工序应昂建立质量管理巴点，及时检查唉或审核承包商癌提交的质量统爸计分析资料和癌质量控制图表板；拔2扮、项目监理部哀按监理质量目安标的要求，督版促承包商加强澳施工工艺管理胺，认真执行工癌艺标准和操作扒规程，以提高安项目质量稳定耙性；加强工序瓣控制，对隐蔽案工程实行验收吧签证制，对关阿键部位关键工吧序进行旁站监拜理，加强中间班检查和技术复艾核，防止质量背隐患。严格验邦收制度，严格办检查验收各道工序，达到要傲求验收通过后叭方可进行下道叭工序施工。邦3扮、各监理人员

29、爱作好监理日报芭，认真做好数斑据统计分析，版对不符合质量昂标准的提出专稗题报告，由项把目总监签发送绊业主及承包商拔。检查承包商唉是否严格按照癌现行国家建筑百安装施工规范矮和设计图纸要颁求进行施工。蔼4昂、专业监理工岸程师应经常深耙入现场检查施暗工质量，发现败质量问题，及拌时向有关责任艾人提出口头整安改意见或发监瓣理工程师联系跋单，如整改不盎力或坚持不改搬，可由项目总疤监直接向承包巴商签发书面整敖改通知单、指版令单。把5八、审查技术变伴更和会签设计哎变更。凡因施办工原因需修改白设计，应通过柏现场设计代表懊，经设计单位板研究确定后提蔼出设计修改通翱知。笆6稗、监理工程师盎应认真履行监笆督职责，深入

30、版施工现场，以啊预控为主，及捌时发现问题，袄早期处理，防半止一般性工程埃质量事故，杜澳绝重大工程质拜量事故。扮7斑、组织现场质疤量协调会。氨五、质量的事白后控制监理方瓣法埃1哎、过程验收：哀按规定的质量罢验收标准和方疤法，对完成的挨分项、分部工艾程，单位工程敖进行检验；把2斑、竣工验收：搬收到承包商工傲程验收申请报耙告，项目总监斑组织有关单位敖进行预验收，绊并将预验收结癌果通告承包商斑，并督促承包爱商对不合格项背的整改；协助搬业主组织竣工伴验收工作；审叭查承包商提交耙的竣工资料和爸竣工图；整理爱工程项目技术疤文件资料。肮六、质量控制把流程图巴1翱、单位工程质疤量控制程序流颁程图（见岸图稗3-扳

31、1霸）监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认“分包单位资格审查审批表”审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”熬图扮3-绊2班分项分部工程安签认程

32、序合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求版图颁3-伴3鞍原材料、构配般件及设备签认半程序施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作

33、抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场否符合要求？是否是符合要求？搬图癌3-耙4拔工程质量事故百处理程序施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行板七、项目保修摆阶段监理方法拌为了保护业主佰的合法权益，澳维护公共安全捌和公众利益，版监理应协助业败主做好缺陷保坝修期的管理工八作。监理的工拔作重点如下：霸1敖、明确建筑工拌程的保修范围敖和保修期限蔼根据房屋建伴筑工程质

34、量保肮修办法（中靶华人民共和国敖建设部令跋第把8按0败号）的有关规凹定，建筑工程伴的保修范围应盎当包括地基基般础工程、主体凹结构工程、屋坝面防水工程和罢其它土建工程唉，以及电气管扒线、上下水管叭线的安装工程拔，供热、供冷袄系统工程等项罢目；保修的期班限应当按照保半证建筑物合理霸寿命年限内正版常使用，维护使用者合法权疤益的原则确定摆。一般地基基半础工程和主体颁结构为设计文奥件规定的合理佰使用年限；防摆水工程为（屋版面、卫生间、霸外墙等）罢为蔼5爸年；供热、供艾冷系统案为吧2氨个采暖或供冷巴期；电气管线肮、给排水管道捌、设备安装、埃装修工程霸为澳2叭年。因此，监瓣理除了应协助捌业主在工程施瓣工合同

35、中对保板修范围、保修邦期限值明确规定外。还应要巴求各承包商制绊定完善缺陷保百修期的保修计埃划和保修措施佰（质量保修书拌），并监督其败有效及时执行办。如甲方需要拌时氨，班7板天内将整改或背维修方案报甲哀方，并在甲方碍批准背后绊7奥天内负责组织奥并监督实施完敖毕。扮2矮、保修期内出鞍现的工程质量跋问题，监理应疤积极参与调查笆研究，确定发罢生工程质量问柏题的责任，共败同研究修补措拌施并督促实施唉。对于因承包板商责任造成的工程质量问题澳，应责成承包矮商无条件修复疤，确保工程结拌构安全和各使坝用功能不受影哎响，修复费用笆由承包商承担傲。对于非承包半商责任造成的扒工程质量问题隘，原则上应由吧该工程承包商吧

36、负责修复，修傲复费用由业主拌或责任方承担八。因工程质量啊缺陷对他人人身财产造成的挨损害，或保修鞍不及时造成新霸的损害，由缺摆陷责任方或拖蔼延责任方承担疤，作为监理，拜应充分关注保熬修期的工作；扳当接到业主通爱知，应霸在拌2稗4小时内派相关耙专业的专业监吧理工程师赶到矮现场进行处理暗。拜3罢、当承包商不按履行保修义务邦或拖延履行保案修义务时，监搬理应积极协助蔼业主提供依据、证据等书面摆材料，并提出熬对其的惩罚建靶议（包括经济伴处罚和报建设肮行政部门的行疤政处罚或罚款碍），供业主参半考。背4瓣、缺陷保修期邦阶段，项目监拌理部应安排专俺业工程师进行般定期回访，回岸访周期不大癌于背6凹个月。对工程罢使

37、用情况和可胺能发生的保修背内容进行分析啊，并以书面形版式向业主报告佰。艾5鞍、发生工程缺摆陷保修工作时扳，监理应委托拜专人在现场进啊行控制，其控芭制内容包括：斑审查承包商的靶维修方案；对暗维修使用的材佰料、设备进行啊检查验收；对摆维修过程进行稗监督、检查；办对维修工作进背行质量鉴定或昂验收；对维修笆工作中产生的敖技术资料和施捌工资料进行整挨理汇总，并交凹业主归档。办6般、在整个工程鞍保修期（最高埃期限为工程验般收合格之日艾起拜5霸年）结束后，氨安排专人检查拔工程保修情况扳，并将完整的胺保修期资料移把交给业主。案第四节、本工稗程质量控制针瓣对性措施拌一、优化组织傲措施，提高监按理服务质量艾1矮、

38、委派具备相安关工作经验、翱熟悉相应工作叭程序的监理人吧员，并且专业摆配套，保证人把人具备执业证霸书或上岗证，拔以确保各项监安理工作的顺利哎进行。般2傲、监理机构采吧取项目总监负摆责制，各专业白监理工程师、板监理员均衡配霸套以满足监理懊需要。项目监疤理部在总监领背导下开展日常扮监理工作。总坝监根据工程建鞍设进展情况及盎监理工作中出蔼现的问题，定办期和不定期召八开工作例会，隘并作好会议纪澳要，编号存档鞍，及时解决工班程建设中的各氨项问题。柏3瓣、由项目各专翱业监理人员每碍周进行质量分柏析，并做好质板量记录。严格安项目监理部内霸部管理，认真埃按监理程序办半事，保证监理矮效果。坝4吧、项目监理部柏执行

39、将坝按版IS0900胺1哎：罢200柏0跋质量管理体系版的规定，明确巴监理班子岗位胺职责。工作中肮既明确分工，稗各负其责，又靶协同努力，分捌工不分家，在败总监统一领导埃下，共同搞好各项监理工作扮。懊5皑、施工监理过肮程中各专业技八术问题由专业傲监理工程师负暗责解决处理，爸并及时将处理翱结果向总监汇佰报。碍6、当监理工程凹师发现重大质凹量问题后应及岸时向总监理工岸程师汇报，及矮时取得指示和氨指导，并采用绊监理书面通知皑形式，向施工袄单位郑重提出伴，如得不到解傲决时，应向业疤主汇报，必要癌时签发停工令隘，及时制止不百能保证工程质扳量和不负责的爱施工。艾7唉、对于重大技奥术、经济问题白应及时向总监八

40、汇报，由总监般及时组织研究跋解决。巴8吧、公司领导、扮总工程师定期哎检查，不定期翱抽查现场监理板工作质量，认氨真听取业主对芭监理工作的意哎见，保证监理哎工作按监理规扒划及实施细则敖有条不紊地开耙展。奥9巴、总监代表每把月向总监汇报按工程情况，由绊项目总监负责版组织编写监理吧月报。瓣二、采取经济傲措施，保证工癌程质量目标的把实现霸1把、收集与投资笆控制有关的各碍种信息与数据疤进行分析，建唉立数据库。绊2蔼、控制不利因胺素及风险对工矮程的影响。胺3、赔偿：凡因吧不履行合同责挨任义务给双方盎造成经济损失奥的，均在合同挨中规定赔偿办半法。霸4懊、坚持优质优颁价原则，充分捌调动承包商的安积极性和主观拌能

41、动性。版5唉、配合业主及案承建商制定切版实可行的质量百奖罚措施。6拔、编制详细的绊资金计划，以笆确保资金的及疤时供应，并控霸制执行。佰三、采取技术按措施，保证工柏程质量符合规案范标准和设计吧的要求鞍1安、总监组织各盎专业人员对工奥程图纸中的技挨术问题、技术拔数据，认真分瓣析研究，确定疤施工方案评选扳原则，参与方跋案评选。对设把计中存在的问袄题及时与设计靶人员进行探讨瓣和处理。埃2肮、认真做好图氨纸会审与设计八交底工作。设盎计图纸是监理颁工作的基本依皑据，因此，图奥纸会审工作至奥关重要，必须捌切实改变只重奥视现场实体监哎理，忽视图纸敖会审的状况，败以高度的责任搬心和科学细致吧的工作作风，蔼认真全

42、面地作俺好图纸会审工澳作。矮3拜、指导施工单案位编制好施工安组织设计，对俺可能的技术方扳案进行技术经吧济比较与论证熬，优化施工方昂案。选用先进扮的施工方法及唉施工机具，以般确保质量，加芭快施工进度，版创造良好的经案济效益和社会碍效益。鞍4半、分析各类风隘险因素，做好板事前、事中、翱事后的工程质吧量、进度、投扮资控制，制定班相应预控措施袄，实行动态管稗理。哎5案、编制各类监蔼理工作程序和颁工作细则报业埃主后严格执行跋，并严格执行百技术、经济、佰合同方面的措碍施。拔6摆、指导施工单盎位推行全面质蔼量管理，建立氨健全质量保证俺体系。做到开靶工有报告、资巴质有保证、施背工有措施、技奥术有交底、定瓣位有

43、复查、材懊料设备有检验案、质量有自检斑、隐蔽有记录跋、竣工有资料拌。霸7八、运用先进的白仪器设备和试澳验手段，严格斑检查原材料、八半成品及构配奥件质量，以保傲证整个工程的艾质量。邦8捌、定期组织检班查，做好现场耙旁站跟踪和工碍地巡视，确保伴工程质量。版四、采取合同按措施，加强合瓣同管理严把质癌量关肮1袄、监理工程师哀要承担合同的绊审核工作，并熬参加合同的技皑术谈判，为业主把好合同关疤。稗2柏、按合同规定澳行使权利，在拌施工合同履行啊管理中行使工背期控制权、质袄量检验权和工挨程量认证权，使三大控制指柏标与合同要求跋目标一致。笆3霸、合同条款要暗详细而严格，拌要特别注意违芭约责任的赔偿胺条款。跋4

44、爱、加强合同管捌理，实现法律扮化、科学化、胺系统化、规范矮化的合同管理坝制度，监督合哀同双方严格按隘合同要求履行搬各自责任和义稗务。芭五、严格旁站捌监理，控制重挨要工序、重点挨环节施工质量癌1艾、旁站监理的翱工作目标罢严格按照监理奥规范和建设部绊、地方的要求碍，对关键部位奥、关键工序实八施旁站监理，跋保证施工质量班符合设计文件坝及施工质量验拜收规范的要求版，使工程施工罢质量处于受控般状态。颁2芭、旁站监理人败员的主要职责半（爱1百）检查施工企拔业现场质检人绊员到岗、特殊安工种人员持证氨上岗以及施工胺机械、建筑材鞍料准备情况；班（肮2伴）在现场跟班昂监督关键部位俺、关键工序的傲施工执行施工颁方案

45、以及工程奥建设强制性标扳准情况；吧（挨3瓣）核查进场建矮筑材料、建筑百构配件、设备皑和商品混凝土叭的质量检验报袄告等，并可在爱现场监督施工啊企业进行检验罢或者委托具有资格的第三方奥进行复验；瓣（爱4爱）做好旁站监岸理记录和监理鞍日记，保存旁靶站监理原始资颁料。办3岸、旁站监理的艾程序鞍（蔼1败）对旁站监理翱人员进行旁站扳技术交底、配般备旁站监理设百施。癌（隘2鞍）对施工单位芭人员、机械、昂材料、施工方版案、安全措施癌及上一道工序哎质量报验等进颁行检查。按（拔3肮）具备旁站监扮理条件时，旁按站监理人员按跋照旁站监理的板内容实施旁站板监理工作，并佰做好旁站监理扳记录。哎（艾4霸）旁站监理过袄程中，

46、旁站监佰理人员发现施艾工质量和安全绊隐患时，应及氨时上报。邦（拜5啊）旁站结束后凹，旁站监理人隘员在旁站记录绊上签字。版4案、旁站工序监笆理措施盎旁站监理人员柏将真履行职责俺，对需要实施伴旁站监理的关叭键部位、关键搬工序在施工现笆场跟班监督，办及时发现和处芭理旁站监理过熬程中出现的质奥量问题，如实胺准确地做好旁鞍站监理记录。敖凡旁站监理人哎员和施工企业皑现场质检人员啊未在旁站监理艾记录上签字的笆，不得进行下坝一道工序施工办。版旁站监理人员氨实施旁站监理癌时，发现施工哎企业有违反工爸程建设强制性办标准行为的，翱有权责令施工案企业立即整改凹；发现其施工拌活动已经或者邦可能危及工程搬质量的，将及稗时

47、向总监理工啊程师报告，由按总监理工程师袄下达局部暂停隘施工指令或者俺采取其它应急百措施。傲旁站监理记录按是监理工程师八或者总监理工靶程师依法行使胺有关签字权的哎重要依据。对岸于需要旁站监氨理的关键部位般、关键工序施按工，凡没有实叭施旁站监理或柏者没有旁站监佰理记录的，监熬理工程师或者氨总监理工程师熬不得在相应文哀件上签字。拜4败、本工程监理凹旁站工序颁在基础工程方啊面包括：预应哀力管桩施工，哀基坑支护，土唉方回填，地下袄车库混凝土浇安筑，卷材防水疤层细部构造处案理，土方回填哀；绊在地下室结构耙工程方面包括熬：梁柱节点钢百筋隐蔽过程，翱混凝土浇筑，败防水施工。柏在安装工程方哎面包括：阀门般试验，

48、火警探百头测试，接地靶电阻、绝缘电半路测试，室内稗、外给水管道败试压，室内热百水管道试压，澳室内排水管道板灌水、通球试吧验。暗六、工程材料柏质量监理控制颁措施啊工程材料的质埃量好坏，直接拌影响到工程整疤个建筑物质量佰等级、结构安跋全、外部造型背和建成后的使瓣用功能等。我敖公司监理工程扮师对本工程质芭量的控制在工程项目施工监俺理中占据重要傲位置，质量控把制应以预控为罢主、辅以过程邦控制，工程材背料的质量控制般是质量预控的班重要内容之一斑，我公司主要澳从以下几个方熬面进行监理控摆制。巴1吧、建立健全质办量保证体系，熬加强合同管理昂。八由于工程材料靶的质量低劣造爱成的工程质量版事故以及各种碍损失往往

49、是非扒常严重并难以挨弥补和修复的俺，因此，工程傲中必须尽力避蔼免发生此类问扳题，防患于未白然。在材料的安质量监理中，版首先要求施工凹单位建立健全邦质量保证体系罢，使施工企业拌在人员配备、皑组织管理、检白测程序、方法搬、手段等各个奥环节上加强管班理，同时建议爸业主在施工承半包合同中要明皑确对材料的质罢量要求和技术安标准，并明确芭监理方在材料艾监理方面的责凹任、权限以及癌有关要求。譬板如：监理方有懊权对材料进行傲必要的抽检（半发生的费用由爱业主承担）；俺施工单位对材坝料试验取样时傲必须在监理方捌的见证和监督扮下进行，并严奥格执行封样签芭字手续，监理懊对取样、封样盎、送样和取试扳验报告全过程百跟踪，

50、以保证邦试验结果的代岸表性和公正性摆。在项目实施矮过程中，严格捌按合同办事、般加强合同管理矮、以合同为依办据，坚持施工八单位自检和监凹理方抽、复检癌相结合，以施班工单位自检为拌主、监理方复笆检作为评定自蔼检结果的标准般，同时还坚持跋目测和检测相暗结合，抽检和阿监测相结合，埃直接控制和间跋接控制相结合肮等，防止不合按格的材料用于翱工程，保证工阿程建设质量。拔2班、明确材料监熬理程序，编制邦针对性的监理百细则哀工程项目实施皑过程中，业主佰要积极树立监摆理单位的形象皑、明确其在工拌程管理中的地鞍位，使参建各叭单位明确监理哎工作的性质、半方法以及监理隘工作程序。项爱目监理部针对安工程实际情况败，制定详

51、细的安监理规划和细案则，明确材料爱监理程序。在安材料监理细则八中，明确材料靶监理工程师的鞍职责、工作方拔法、步骤、手败段以及对材料昂的质量要求和班保证质量应采哀取的措施。在啊材料监理过程爸中，监理工程稗师则严格按材袄料监理规划、摆细则开展工作哎，保证材料监败理工作的正规搬化。叭3扳、认真审核施靶工单位材料计爱划扒材料监理工程霸师进场后，首靶先了解施工单唉位的材料总体背计划，并审核癌其是否满足施捌工总进度的要岸求，对发现的凹问题提出改进班建议，使材料版总体计划与施跋工进度相一致靶，在此基础上般，每跋月唉2班5叭日前，要求施工单位向监理啊方提交下月的背材料进场计划案，包括进货品奥种、数量、生爱产厂

52、家等，材暗料监理工程师碍根据工程月进傲度计划予以审芭核，使材料进挨场计划符合工胺程进度要求。摆4啊、材料采购的埃质量监理暗对计划进场的笆材料，监理工罢程师将会同施瓣工单位对其生把产厂家的资质拌及质量保证措鞍施予以审核，笆并对订购的产拜品提供样品并笆要求其提供质阿保书，根据质瓣保书所列项目哎对其样品质量凹进行再检验，拜样品不符合规按范、标准的，扮不能订购其产佰品。办5啊、进场材料的拔质量监理拔加强现场原材办料的试（复）败验工作，例如澳：对工程中使佰用的钢筋、水拌泥要求有出厂哎合格证，砂、稗石、砖等要有捌材质试验单，办施工用水要有埃水质化验报告稗等，以掌握其技术参数资料芭。同时在施工俺承包合同中要

53、蔼求明确规定：半为提高试（复碍）验数据的可翱靠性、准确性安，确保工程质岸量，业主同意拜监理方独立对跋国家建设部颁岸布发的建筑板安装工程质量爸检验评定标准八中明确规定扒的质量保证内扳容进行必要的般检查、检验，伴施工单位的检稗验工作应在监胺理方认定的具啊有规定级别实办验资质的试验扳室中进行（主稗管部门有更高拔要求的，按主隘管部门要求）爱，监理方负责案审核，以确认施工单位提供稗的试（复）验办报告的权威性百、公正性。埃监理认定试验班室资质时，着唉重检查以下几摆个方面：试验阿室资质水平要熬满足工程规模懊要求，资质范皑围要满足专项凹试验要求，有埃严格的管理制稗度，有称职、百责任心强、具般有规定资质的阿试验

54、人员，能般够严格执行国把家和地方有关鞍规定等。哀监理方对现场鞍材料的质量严坝格按照材料质笆量监控流程、奥国家规范、有半关标准、设计霸文件、合同及懊材料监理细则挨等进行管理控敖制。另外严格邦执行甲方的管败理规定，由甲笆方批准或确认啊的材料、承包扒人分包，将要跋求承包方及时霸报业主审批确坝认。矮第四篇本工巴程进度控制方把法和措施奥第一节、进度癌的总体安排懊一、本工程进芭度控制目标哀根据本工程监熬理招标文件，皑本工程计划工搬期为百120皑天。进度控制的目标与业主挨和承包单位签芭订的工程承包拔合同确定的工靶期相一致，并白确保工程按期霸建成。皑二、本工程进皑度特点、难点隘分析按本工程建筑面芭积约霸366

55、66.般66m败2瓣，爸工序复杂，质奥量要求高。要袄确保总工期的凹实现，需要建罢立一个强有力捌的质量、技术挨保证体系。半本工程牵涉到按的技术含量高扳，因社会化分阿工和生产的需按要，本工程需版要许多专业化胺的施工队伍完搬成。在市场经板济条件下，时八间就是金钱，傲因此项目如何耙提前或按期投扳入使用，早日白发挥效益是业啊主最为关心的俺问题。对项目埃管理者、监理癌来说，首先要拜解决的问题就坝是如何组织好哀大量的专业施芭工队伍、材料笆设备如何满足拌现场施工的需癌要，保障项目暗进度目标的实奥现。解决该问把题的有效方法安是事前制定周疤密的总控进度澳计划，事中严格遵照执行，伴在保证质量的傲前提下，建立碍以颁“

56、熬以计划为先导哎，以过程控制矮为核俺心八”拌的管理体制。爸三、项目总控拔进度计划编制霸的依据与原则阿项目总控进度扒计划作为工程拌的管理者使用扳，是指导图纸斑设计（包括二半次深化设计）拜、材料设备采摆购、施工队伍叭招标、工程施叭工的主要依据哎，因此事前计鞍划的编制必须颁考虑以下因素伴：靶1扒、现场实体施般工为总控进度矮计划编制的主埃干线哎实体施工的进芭度计划安排是奥建立在建筑工柏程自身工艺关系与成熟的组安织关系上，也翱就是相对不可翱调整的客观进度计划部分，哀其有相应的工靶期定额或各种罢已完建筑实际伴施工周期以及盎类似经验为依隘据。为保证实办体施工进度计埃划的实现，项鞍目管理者必须氨编制政府报皑批

57、唉/懊报建、设计（八包括二次深化岸设计）、设备唉材料采购、施皑工队伍招标等阿配套进度计划巴，该配套计划盎须满足实体施奥工进度计划的柏要求，与其有伴密切的紧前、靶紧后的逻辑关胺系。捌2办、合理安排及佰利用项目任务斑之间的逻辑关碍系，保证项目所有工作任务唉均衡、有序进胺行。傲在总控计划的背编制与执行中巴，必须考虑项把目任务之间的般逻辑关系，项办目之间的逻辑邦关系不外乎由胺两种情况决定板，一是工艺特按点决定的工艺安逻辑关系，工暗艺逻辑关系决埃定的进度计划氨是相对不可调阿整的，只能尊斑重其内在规律翱作好相关安排唉；二是项目具板体管理者因组翱织该项目任务癌实施过程中考班虑各种因素后隘安排任务决定绊的逻辑

58、关系，懊因此计划的编把制应重点放在肮由组织关系决半定的任务上，翱合理组织以充暗分利用之，可案以达到使项目拌任务均衡、有皑序得到开展，颁如在图纸深化搬设计完成必须袄给施工招标及般进场留出足够翱的时间，设备暗采购应尽量提罢前，应留出加白工期或供货期坝。疤3白、树立全面进矮度计划编制与伴管理意识。考班虑进度与质量爱的关系，与成八品保护的关系靶，与资金平衡碍的关系等。稗第二节、进度敖控制方案爸一、进度控制稗的依据啊1隘、本工程监理搬合同及本公司肮编制的项目总八控进度计划；哎2爸、本工程承包颁合同（总承包搬、分包、供货把等合同）、协翱议、会议文件挨和备忘录等；熬3邦、已批准的工癌程项目计划书袄；鞍4袄、

59、项目招投标扳文件、施工组斑织设计；伴5盎、业主为本工班程制定的进度办计划安排文件翱；伴6扒、经会审批准笆的总进度、阶扮段进度及季进版度、月进度及跋周进度计划。捌二、进度控制澳的任务搬进度控制的任袄务是采取各项癌措施确保工程板项目进度目标败的实现。监理凹的进度控制工搬作贯穿施工的把全过程，从承吧包人投标、施把工直到工程竣霸工为止。在不艾同阶段，将有爸不同的侧重，败分段的任务如隘下：岸1捌、在施工招投吧标和开工准备跋阶段：本阶段案进度控制的主拔要任务是审查熬承包人申报的八施工进度计划稗，包括施工技昂术方案和组织爱计划。班审查承包人的捌施工组织设计挨和进度计划，把是选择承包人跋的主要标准之靶一，按期

60、完工拌，是项目主要氨目标之一，承矮包人技术力量俺、设备能力按案期施工的能力敖将体现在投标安书中提交的施跋工技术方案及安施工组织设计半计划中，监理昂应仔细审查，哀以判断承包人吧是否有实力保爱证工程按期交奥工。熬监理对施工计摆划的审查应做氨进度目标的分百解并在施工过唉程中做分阶段隘控制。隘正确的施工进八度计划，应留坝有一定余地，扳以适应可能出阿现的变化（例摆如天气因素等皑），应保证工凹程实施的连续隘性和均衡性。熬人员、材料、爸设备、资金等爱方面资源能得爱到充分的利用拌，因而这样的伴计划也最有可唉能得到实现。2、施工阶段巴在施工开始后把，监理的任务扮主要是协调施班工力量、检查癌调整进度计划按，以保证