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1、平安生产投入管理制度文件编号： QP-SP-009版 次： A/0生效日期：日期：日期：审核:日期：平安生产投入管理制度文件编号QP-SP-009修订次数第1次修订版次A/0页 次第2页共3页.目的为了完善和改进公司平安生产条件，确保公司平安费用足额投入和专款专用，特制订本制度。.适用范围本制度适用于本公司平安生产费用提取和使用管理。.职责主要负责人负责批准专项平安生产投入计划。安委会负责制定专项平安生产投入计划，并对平安生产费用的使用情况进行监督。财务中心3.1负责保证平安生产费用的提取，并建立平安生产费用使用台账。4.运作程序平安生产投入计划主要负责人及时审批平安生产费用，并确保在每年1月

2、20日前足额列入到平安生产专项 账户内，假设当年平安生产费用已超出计划，主要负责人应增加平安生产投入。安委会应在每年1月20日前制定本年度的年度平安生产投入计划，计划包含以下方 面的工程：4.1. 2.1完善、改造和维护平安防护设备设施；4. 1.2. 2平安生产教育培训；4. 1.2. 3配备劳动防护用品；1.2. 4平安评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；2. 5设备设施平安性能检测检验；2. 6应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；4. 1. 2. 7平安标志及标识；4. 1.2. 8职业危害防治，职业危害因素检测、监测；职业健康体检费用的使用计划；4.1. 2. 10其他与平安

3、生产直接相关的物品或者活动。4. 2平安生产费用提取和使用4. 2.1需要提取和使用平安生产费用时，安委会应制定专项平安投入报告，列明工程名称、 类别、预算金额、用途、工程负责人、实施时间、完成时间等。平安生产投入管理制度文件编号QP-SP-009修订次数第1次修订版次A/0页 次第3页共3页4. 2.2专项平安投入报告经主要负责人批准后，交工程负责人实施。4. 2.3工程实施过程中，按计划需要支付的平安费用由财务中心凭发票足额支付。4. 2.4财务中心应建立平安投入专项台账，将已支付的平安生产费用列入到财务报表中。4. 2.5财务中心每季度第一个月15日前和每年1月15日前，应将上季度和上年度已提取的安 全生产费用归类统计，制定年度平安生产费用统计表，经中心总经理和主要负责人审核后，同 相对应的平安生产提取费用财务报表一起复印，报主要负责人和安委会备案。4.3平安生产费用管理3. 1财务中心负责建立专门的平安生产账户，对平安生产费用进行专项管理，确保平安生产费 用专款专用。3.2主要负责人和安委会负责对平安生产费用提取和使用情况进行监督发现违规提取和使用 平安生产

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